学校学校教学工作总结2022最新模板七篇_农村学校学校教学工作总结.docx
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1、.:学校学校教学工作总结2022最新模板七篇_农村学校学校教学工作总结 一、用瑞英精神凝聚学校。 精神属于人文范畴,学校精神是学校团队人文素养的体现,是学校以人为本办学理念的果实。人要有气质才有魅力,学校要有精神才有凝聚力。因此,我们认为在整合几间不同类型的学校过程中,只有加强学校精神建设才能将不同训练理念的老师群体、不同学习习惯的同学群体真正融合为一体。 瑞英学校是一所老校,她有近八十多年的办学历史,若干代师生在多年的教与学的经受中积累了不少“精髓”,并一代一代地传承下来。瑞英学校也是一所新校,她在近九年的校本课题讨论中形成了不少瑞英训练“理念”,并在肯定范围内产生了影响。正是这种传统的精髓
2、和现代的理念才酿出了珍贵的瑞英精神。这种瑞英精神就是:务实负责的传统精神、科研兴校的时代精神、开放包涵的人文精神、活泼多元的进取精神。 1、用务实负责的传统精神凝聚学校。这“实”、“责”两字尽显瑞英训练的人文关怀,是瑞英学校以生为本的训练理念的体现。“实”是指瑞英学校努力提升同学的各项素养,“责”是指瑞英学校着眼同学的身心进展。为了发扬这种精神。 本学期,我们开展了反对老师侵害同学权益备忘录执行状况、班级建设六个民主化要求落实状况的问卷调查,目的是促进老师关爱同学,在学习中自觉地赐予同学人文关怀。我们还两次对老师的教学工作进行全面检查,以落实学校有关训练教学工作要求,同学是否实实在在得到成长。
3、在低年我们开展了嬉戏课间的探究活动,在三个校区我们推行了大课间活动,这些在肯定程度上促进了同学的身心和谐进展,体现了对同学的关爱。 2、用开放包涵的人文精神凝聚学校。整合说究竟是人的整合,即不同校区的师生能相互认同,而开放包涵是认同的前提。瑞英学校在近几年的科研中培育了这种开放包涵的精神,如打开校门请进各路专家、学者、同行,走出校门学习各方先进训练思想与阅历,吸取各种不同训练理念为我所用正是这种精神才使瑞英学校加快了理念更新的步伐,站到了新训练讨论的行列之中。在整合中这种精神加快了校区间的认同。首先我们擅长倾听不同的声音,给有不同看法的人有发表的机会。然后我们分别进行沟通,沟通。最终大家都理解
4、、认同了。 虽然这个过程长了一点,但是瑞英人开放包涵的“大丈夫”胸怀还是令人感动的。在这方面老师代表、教代会、工会、学校和校区领导做了大量的工作。还值得一提的是老师合唱训练,它为我们开放的包涵精神的传递供应了一个平台。我们的心在歌声中相应了,我们的情在演练中相融了,我们的人在笑语中相识了。可以说一首放下三棒鼓、扛起红樱枪把我们几个校区唱到了一起。 3、用活泼多元的进步精神凝聚学校。为儿童成长服务的瑞英校内始终为制造一所活力四溢、活泼多元、朝气蓬勃的校内而努力。由于这样的校内才为儿童所憧憬,才有凝聚力。为此在整合中我们连续为此而努力。本学期我们胜利地开展了体育节,开展了多种形式的群众性体育竞赛活
5、动,召开了整合后的第一届校运会。胜利地举办了艺术节,开展了多种形式的艺术活动,如唱“三歌”竞赛、摄影竞赛、征文竞赛等。特殊是一台“缤纷瑞英,欢快校内”的艺术节暨迎新春联欢晚会为瑞英的家长、老师、同学带来无限的欢快。 在“瑞英精神大家谈”的争论会上,全体老师对瑞英精神作了很多的补充,使其内涵更丰富。有的结合自己的工作实际谈如何体会与落实瑞英精神;有的谈建议学校如何在学校工作发扬瑞英精神;有的谈如何使瑞英精神与当代训练新理念相结合。瑞英精神的提出是对瑞英训练的一种完善,一种提升。我们信任,在共同校内精神的感召下,我们肯定会战胜整合过程中的各种困难,新的瑞英学校务必再造辉煌。 二、用瑞英理念提升学校
6、。 整合学校是为了提高质量、提升学校,否则学校整合就变得没有意义了。瑞英学校的整合其目的是为了提高学校的教学质量(尤其是桂馨校区),是为了提升学校的训练水平(尤其是进展瑞英的特色训练理念),而这的确任重道远,特别困难。面对整合,一边是领导的要求、.的期盼,一边是综合质量降低、优质生源缺乏。我们的整合能胜利吗?但只能胜利!面对这些我们瑞英人没有自卑、更没有放弃,一学期来我们从领导到老师在收入降低、压力增加的状况下扎扎实实地苦干了一个学期,在瑞英理念的指引下取得了较好的成果。 1、努力提高教学质量。在调研的基础上我们本学期从如下几个方面来提高教学质量。 首先是加强学藉管理。老师对学习落后同学的转化
7、受制于两个方面:一是差生的数量,二是落后的程度。如差生面太大老师的辅导就很难符合个体的形成与内化规律;假如差生的程度很深促进其形成与内化的时间就会增长。正由于如此,小班化教学有利于同学素养的形成与内化已成为共识,有条件地地区与学校都在推行小班化教学。桂馨校区的教学质量质低的一个主要缘由是在班额偏大、基础不好、条件差的状况下没有原则的过多地接收插班生,不断地加大差生面。所以本期我们严格了插班生管理制度,坚持由学校统一管理,对班额偏大的班原则上担心排插班生,对没有特别理由的而且成果差的同学也原则上不予接收。学校对学藉实行网上统一管理,杜绝了管理漏洞,严禁任何人私自安插同学的状况发生。 其次是加强年
8、段达标过关验收制度。瑞英训练理念认为优与劣、好与坏都有一个形成过程,都是一种积累,也是一种内化。智能素养的形成与内化更要落实到各阶段,形成阶段达标验收制度。学校的质量管理要落实到各班级,各学科,各位老师。在肯定程度上,产生一个差班、产生一个弱科就会影响一个学校的声誉,就会影响一个同学或一批同学的一生。所以说:训练的错误是不行以原谅的。我们的老师要有这样的意识:这个班不能差在我手里,这个学科不能差我手里。为此本期我们反复强调要尽快制订质量过渡标准,进行阶段质量达标验收,渐渐增加了老师们的这种意识。为此我们还分校区、分科组开展了如何提高瑞英教学质量的大争论,让老师们分析自己的教学、提出自己的设想。
9、 再次是分类引导同学正确学习。同学是一个个不同的生命个体,他们是“独一无二”的,只有依据他们的个性进行学习,“形成与内化”的效果才抱负。本期我们分类型召开同学座谈会,倾听他们的声音,了解他们的状况,激励他们学习。在桂馨校区召开同学座谈会时,我们发觉同学的学习行为、学习态度是影响他们学习质量的一个重要问题。考虑到桂馨校区的差生面大,我们特地制订该校区的同学辅导方案,从辅导的时间、家长的协作、学校的参加等方面做出了详细的指引,应当说桂馨校区的大部分老师在本学期花了大的精力对同学分类辅导,只要坚持下去就肯定会取得效果。详细状况学校进行了检查评估。另外对一些特别同学学校也赐予了肯定程度的关注,要求学校
10、及校区主要领导对亲自参加各校区特别同学的训练工作。 最终就是加强了英语教学的管理。英语科来说三个校区都有没有优势,始终是影响学校综合质量的主要缘由之一。本学期学校与老师依据英语学习的特点做了不少的工作。狠抓紧了听力与综合训练,更换了用于听力训练的录音机,转变了以前单一的听力训练方式,重视了综合训练在英语学习中的作用,慎重地选择了综合训练内容,更重要的是加强英语教学的领导力气,提出了有效的英语教学管理工作看法。还特地召开了桂馨校区的英语教学工作会议,提出了一些要求,解决了一些实际问题。 2、努力提升训练理念。瑞英的理念简洁地说就是为同学素养形成与内化服务,即从支配同学学习到服务同学学习。为此我们
11、提出了:“走近儿童”的德育策略与“让位.引悟”的教学策略。 第一,努力提升“让位引悟”的教学策略。为了让花溪校区的老师精确地把握“让位.引悟”教学策略,为了让桂馨校区的老师完整地了解“让位.引悟”教学策略,学校在召开英语、语文、数学教学工作会议的基础上分别出台了关于加强英语教学提高英语教学质量的看法、建设品牌学科 铸就瑞英特色关于加强语文教学进一步提高语文教学质量的看法、改革数学教学建设特色学科关于加强数学教学 进一步提高数学教学质量的看法等三个指导性的看法,比较全面地将学校关于三个学科教学的新理念与新策略作了一个全面的介绍,这是学校“形成性内化训练试验讨论”课题的成果性的东西,进一步提升了瑞
12、英教学理念。 同时还以课堂为中心进行研讨,分别开展校长课、主任课、中层骨干课等不同形式的试验示范课,这些课集中地体现了学校教学新理念,尤其是一些跨校区借班上课的研讨课所起的作用更大。各科组的老师也根据科组方案开展形式多样的课堂教学研讨。学校为了总结课堂教学研讨的状况,在期末以科组的优秀课调研的形式召开课堂教学研讨会,每个科组一堂课共六节,经过评比有三节课获得一等奖,三节课获得二等奖。在这些活动中涌现出了不少好的课,更为可喜的是一些青年老师成长很快。 大科组活动对传播与提升教学理念也起到了很大的作用。考虑到校区距离较远每周的教研活动都集中在一起有困难,为此本学期学校施行了每月一次的大科组活动,即
13、每月集中搞一次跨校区的教研组活动。这些活动或听课评课,或集体学习,或专题研讨等。桂馨校区的老师说:整合后学习机会多了,特殊是能常常听到很多很实际但又是很好的课。 根据学校试验工作的常规要求,本学期我们连续抓了老师的专业专题学习。语文老师是学习文学常识,数学老师是学习数学思想方法,英语老师是学习即兴口语表达,综合科组老师是学习如何激发同学学习本专业的乐观性。经过期末组的老师期末考试,老师们的学习成果特别抱负,高年语文老师人平94.5分,最高分99分,最低分85分,低年语文老师人平90.4分,最高分96分,最低分77分;数学老师花溪校区人平95.8分,最高分100分,最低分88分,桂馨校区人平90
14、.1分,最高分99分,最低分73分;英语老师人平83.8分,最高分88分,最低分75分。综合科老师人平分84.6分,最高分93分,最低分76分。老师带头学习,老师用学习影响同学学习,老师是学习的示范者,要做学习型老师是瑞英训练理念的基本内容之一。 为了调动同学的学习乐观性,学校还开展了多种形式的学习竞赛活动,让同学学习特长得到激励,爱好得到培育。开展的竞赛有语、数、英综合力量竞赛,阅读竞赛、计算力量竞赛、作文竞赛、单词竞赛等。另外,学校还开展读经典的活动。读经典能滋润儿童的心田,同时能训练儿童.中华文化的根,这是人文训练的一个重要内容。 其次,努力提升“走近儿童”的德育策略。“民主化训练”是学
15、校走近儿童德育策略的主要内容之一,本学期为了让民主训练走进班级,走近儿童,学校每月进行一次专项民主训练问卷调查。这项工作拉近师生的距离,改善了师与生,教与学的关系。 激励训练是儿童最能接受的训练方式,因此本学期开展了瑞英之星现场报告会和大队干部竞选活动。报告会从瑞英之星中选出三名代表到三个校巡回演讲,即为同学们供应一学习榜样,也激励了报告者。大队干部竞选活动是实现竞争激励的好方式,用特长表演、竞选演讲等形式进行竞选本身就是一个学习活动,本学期花溪校区通过竞选产生了新一届的大队干部,以后其它校区也要开展。本学期请残疾行者尹小星来校为同学做专题报告的活动是一大亮点,一个残疾人现场以身说教,事迹感人
16、,极大地激励了各校区的同学,报告后不少同学争相购买尹小星的专著就是一个说明。以后要多为同学进行类似的“名人报告会”。 家庭训练远离儿童是训练的重要问题,严峻地影响了同学的学习质量。为此本学期学校在整合过程中我们注意对家庭训练也进行整合。首先是成立了新的家长委员会。本届家长委员会来自于各校区的家长代表,共三十六人组成。经过选举还产生正副主任十名(其中名誉正副主任三名)。本学期还胜利地举办了一场家庭训练专题报告会,由陈忠联教授主讲:将胜利传给下一代。报告会收到了家长的高度评价,一个半钟的报千告会鸦雀无声,时不时还响起掌声和会声的笑声,会后几百本资料一购而空。家长开放日活动让家长听课,参与座谈会。家
17、长们特别乐观地参与,总体上比历届开放日活动参与的家长要多。不少家长向学校提出了不少合理化的建议,校长室将这些建议分类进行了整理,来自家长的欣赏给了学校与老师极大的鼓舞,来自家长的建议让我们了解了很多工作不足。通过这些活动让家长接受了不少的先进的家庭训练理念,收到了很好的训练效果与.效应。 本学期学校以一种全新的方式召开学校德育工作会议,主题是:家长眼中的优秀班主任。会议上由三位家长代表作了发言,他们联系孩子所在班的班主任谈了他们对班主任工作的想法,效果很好。一是由家长来确定我们的班主任工作,比较自然,在肯定角度上来讲排解了学校的习惯势力干扰。二是会增加班主任接受家长监督的自觉性。 有理念的训练
18、才能培育出有思想的新一代,有理念的训练才能真正为中华民族的宏大复兴做出贡献。我们瑞英训练要不断地更新自己的理念,亮出自己的关于训练的独到观点,形成自己的特色。 三、用瑞英制度规范学校。 因原各校区各属于不同的学校,必定会有不同的学校管理制度。整合后作为一个学校这些基本的制度必定要统一,这样才能实现规范管理,才能叫做学校整合。在制度统一的过程中,我们实行循序渐进的原则,假如一步到位,会引起不良的排斥反应,结果是适得其反。本学期我们着重抓好以下几类制度的建设。 1、教学与学习的制度优先推动。学校以教与学为中心,教学与学习方面的制度属工作范畴,重要且因与老师的切身利益无直接关联,认同心理比较强,所以
19、推行起来比较简单。为此学校在开学不久就制订与推出了班级管理的详细要求、瑞英学校老师课堂守则、瑞英学校学习常规等制度,并在之后不久就下到课堂进行检查。这样很快就统一了老师与同学的要求,使教学工作尽快走上了规范化、一体化的轨道。瑞英的教学与学习的管理理念就在这些制度的推动中渗透到了各校区,受到了家长的好评。与此同时我们将瑞英学校形成性内化训练试验讨论操作手册发到每个老师手中,这些软性制度由于需要更新理念才能理解与认同,所以本学期只做隐性推行,不做显性检查。 2、评价与工资的制度民主推动。这些制度与老师的切身利益相关,且在整合之初老师们对这方面又特殊敏感,所以实行民主式的弹性推动策略。在工资安排制度
20、方面由于各校区整体上都是在训练组的原则下制订的,因此差异不大,但对比起来原瑞英学校的安排制度不同类型的老师之间差别相对小些,有利于调动大多数人的乐观性,因此从十月份起就按这个安排标准统一了三个校区的老师工资安排方案。虽然也有不同的声音,但还是得到了大多数人的认同。事关评价方面的制度本学期有两项:一是桂馨校区教学质量过渡标准,二是优秀老师评比方案。这些制度是经过民主程序推动的:校长室写出初稿,交行政会议多次争论形成征求看法稿,然后交由教职工代表大会争论。基于多种缘由,这些制度各方面熟悉存在很大的差异,所以在表决时没有通过。为此学校由工会出面,将教工代表按校区分成两组,各组民主选出正副组长三人,在
21、分组争论的基础上由组长提出书面看法稿。在接到各项小组的书面看法之后,校长室进行了争论,对征求看法稿进行了较大的修改,并再次与各组进步行沟通。由于教工代表的各条建议都有不同程度的接受,又是以试行的形式成文,因此达成了共识。在其它有关福利制度方面学校也是坚持民主协商的原则,在听取各方面看法的基础上,提出方案,再与各方面沟通。 3、平安管理方面制度正常推动。根据上级要求学校选派了一名平安注册主任参与培训,目前注册平安主任已持证上岗。学校加强了平安管理,完善了层级责任制度,健全了重大事故应急预案;对学校的平安设施进行了多次自查;加强了学校内的交通平安管理,规范了校内车辆行驶与停泊制度;开展了消防平安进
22、校内的训练活动;健全了学校平安重大活动检查与会议记录;聘请了学校法制副校长;在校内网上开设了“学校平安”专栏;乐观开展了传染病的防治、专题训练等工作;进一步加强了食堂卫生管理工作。因此学校在多次上级平安工作抽查中获得了好评。 但:学校总务工作有待加强;校区间教学质量差异仍旧很大;队伍建设工作任务还很重;复合型校区的管理机制还有待完善;老师待遇在整合之后下降,影响了老师的乐观性。 新学期学校工作的基本设想: 一是连续抓好学校整合工作。为三年内实现初小部与高小部分设两个校区的目标整合目标做好预备,并使质量得到较大的提高。 二是连续抓好科研兴校工作。特殊是根据“学校素养训练的训练载体设计与实现方式”
23、课题讨论纲要的要求完成各项讨论任务,并通过这项讨论不断地深化形成性内化训练试验课题讨论,丰富瑞英训练理念,提升瑞英训练质量。 三是加强老师队伍建设,特殊是骨干老师队伍建设和领导班子的建设,为学校整合供应强大的师资保障。 四是以课堂为中心改进学校的教学工作。连续开展多种形式的课堂教学研讨活动,用科学的教学方法来提高课堂教学效率,来提升老师的教学水平,来提升同学的学习力量。 五是推动新校区的建设,协作有关部门搞好校区的各项配套建设,搞好新校区的校内文化建设。 六是改善办学条件,推动现代训练步伐,尤其是多媒体平台的建设。 学校学校教学工作总结2022【篇二】 忙劳碌碌的一学期又过去了 。本学期我校连
24、续以青铜峡教研室教研工作为指导,以中心学校工作为切入点,立足我校训练进展的实际,以课堂教学为中心,以提高训练教学质量为重点,不断更新教学观念,转变老师的教学行为和同学的学习方式,使学校的训练教学工作又有了不同程度的提高。现将本学期的教学工作总结如下: 一、抓好理论学习,不断更新观念 一个训练者的胜利取决于自身不断的努力,取决于不断的学习。只有不断的学习,你的视野才宽。古人云:“会当凌绝顶,一览众山校”作为一名训练工作着,只有站在肯定的高度,才会进展,才会创新。因此,本学期,学校仍要求每位老师制定学习方案。依据中心学校的支配,每位老师完成了近一万字的“实践.”笔记,并撰写了七篇学习心得。通过学习
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