市军休中心工作经验交流发言材料.doc
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1、市军休中心工作经历交流发言材料近年来,_市军休一中心以下简称中心以建立创新务实现代民政为引领,紧扣“效劳民政、幸福民生”主题,在推进精细化管理、标准化建立的过程中,积极运用“互联网+”,创新效劳管理方式,健全完善工作机制,推动效劳管理工作质量和程度有了新进步。我们的主要做法和体会是:一、坚持问题导向,借力“互联网+”,走出打破制约持续开展瓶颈的新路子一借力“互联网+”,有效弥补工作人员力量的缺乏。中心分散安置军休干部近千人,效劳管理任务艰巨而繁重。按照工休人员1:10的配置比例,中心应装备工作人员100人,实际却只有30人,其中包括门卫、保洁等后勤人员。在传统的面对面效劳“失灵”的情况下,只有
2、让信息和数据多跑路,才能在工作人员力量相对有限的条件下发挥最大的效劳效能,增强军休干部的获得感。二借力“互联网+”,适应军休干部信息化生活的开展需求。中心接收安置的军休干部以65周岁以下人员居多,使用电脑上网和智能手机开展社交的人数超过总人数的70%,挪动互联网逐渐成为获取资讯的主要渠道和方式。每年新接收的退休干部呈现年轻化的趋势,他们的思想观念、生活方式与经济社会生活联络严密,对信息通信技术和互联网具备较强的认知。三借力“互联网+”,有效解决分散居住与集中管理之间的矛盾。在军休干局部散居住的前提下,中心落实政策待遇、组织集体活动等,更加强调信息传导的覆盖面、时效性和准确性,对集中管理提出了更
3、高要求。信息通信技术和互联网平台的运用,会进一步丰富管理的手段,降低管理的本钱,进步管理的质量。二、坚持创新引路,运用“互联网+”,提供更加优质高效便捷的效劳一打造多层面广覆盖的信息系统。我们根据军休干部不同的年龄阶段和接收外部信息的行为习惯,引进短信群发软件,组建QQ实名聊天群,开通微信公众订阅号、腾讯微博,安装效劳管理网络查询机,开通中心网站。整合上述软件和系统的功能,同步推送军休政策、工作动态和效劳管理信息,确保军休干部看得明白、掌握准确、用得实在。当前,QQ群已有群员近300名,微信订阅公众号有近500人关注,中心网站点击量超过了8000次。中心办公根本实现信息化、自动化,办公楼实现无
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