2022生产部主管个人工作方案_生产部主管个人工作总结.docx

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1、2021生产部主管个人工作方案_生产部主管个人工作总结 主管个人工作方案 大量的资料能够关心我们更快的学习新学问，资料是能够关心我们更快的学习学问的一种途径，那么什么样的资料能够更好的关心到我们学习？那么下面是工作总结之家网精选的2021生产部主管个人工作方案.内容定会对你有所关心。 又快到新的一年了，老师师德师风工作方案该怎么写呢?下面是我为大家整理的：“20xx生产部主管个人工作方案.”欢迎阅读仅供参考，更多内容请关注。 20xx年完成了全年的工作任务。在201x年内，我将带领生产系统的全体职工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 一、整体工作思路： 20x

2、x年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 二、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召

3、开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 三、 20xx年工作措施及方法： 1)、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强训练培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体职工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失; 2)、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度打算一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会

4、有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利; 3)、 成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有方案的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体职工深

5、刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷; 4)、质量掌握方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

6、f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率; 我推举 2021年生产部工作方案 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，如何制定生产部工作方案？下面是我收集整理的生产部工作方案，欢迎阅读。 生产部工作方案篇一 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年工作做以下方案： 1、落实规章制度，严格平安管理 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，

7、平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要训练引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和训练，情节严峻者要

8、坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。 3、保证设备修理质量，提高运转率 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节省消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、

9、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资安排方案，发挥工作乐观性 今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细

10、致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的平安库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。 8、掌握员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了

11、问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入20xx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的乐观性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 生产部工作方案篇二 为掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年工作做以下方案： 1、落实规章制度，严格平安管理 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤

12、其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要训练引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和训练，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从

13、而保证车间各项工作顺当进行。 3、保证设备修理质量，提高运转率 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节省消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任

14、何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资安排方案，发挥工作乐观性 下一页更多精彩生产部工作方案 今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪

15、律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的平安库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。 8、掌握员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎

16、实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入20xx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的乐观性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 生产部工作方案篇三 XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部

17、，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx年工作措施及方法： 1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司

18、的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强训练培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失; 2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度打算一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有乐观的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利; 3)、成本管理方面：20xx年生产系统将负

19、责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有方案的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公

20、司一份满足的答卷; 4)、质量掌握方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作乐观性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降

21、低生产成本和提高生产效率; g、对员工的培训需要再规范，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范; 4)、平安方面：落实规章制度，严格平安管理; 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的工作。 a.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项; b.定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工

22、都有剧烈的平安意识，要训练和指导员工遵守操作规程，不违规操作; c.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处; 成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 2021生产主管下半年工作方案 方案工作是指依据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在将来肯定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。下面是由我为大家带来的“20xx生产主管下半年工

23、作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 20xx生产主管下半年工作方案一 在新的市场形势和经营环境中，公司的进展布满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。 在20xx年下半年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些： 一、推动5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为： 1. 通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和熟悉； 2. 争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式

24、鼓舞员工做好； 3. 从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理； 4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训训练 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训； 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织争论和鼓舞共享各自阅历； 3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司

25、内耗。 三、工艺品质方面 1. 优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终打算市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、成本掌握方面 1. 制定年度的设备修理保养方案和成本预算，依据预算来掌握费用支出。 2. 同时加强

26、对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和掌握。 3. 库存成本的掌握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4. 错误成本的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和

27、车间的争论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。 5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。 6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节省意识。 7. 对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8. 完善车间个人工具台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。 五、加强管理 1. 首先需提高自身管

28、理力量和素养。许多时候感觉自己在管理掌握方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要让管理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行力量，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。 3. 针对生产工作中出现的突发紧急大事，加强组织协调各相关部门的准时参加

29、，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4. 针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析批判训练完善制度制定标准和规范或流程监督执行。 5. 在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。连续坚持组织做好每月度的平安检查工作，准时发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：查明事故缘由；处理责任；训练和组织学习阅历教训；制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 20xx生产主管下半年工作方案二 xx年下半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了预定的工

30、作任务。在20xx年下半年，我将带领生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、

31、合格率以及产品 成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx年下半年工作措施及方法： 1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强训练培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失； 2）、做事的态度：

32、我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度打算一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有乐观的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利； 3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有方案的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分

33、点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷； 20xx生产主管下半年工作方案三 20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以

34、下方案： 一、不断提升服务质量（全年执行） 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量（全年执行） 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化

35、，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值（全年执行） 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增） 四、加强现场管理，推动6S管理制度（每周检

36、查） 在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理（每月检查） 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。

37、六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！ 20xx生产主管下半年工作方案四 在过去的半年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下

38、达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案： 1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力量和管理水平。 2、落实规章制度，严格平安管理 “平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决。要定期进行平安生产培训和平安消防演习，使员工有剧烈的平安生产意识，要训练和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3、提高设备的运转和自动化设备改造 车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自

39、动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4、节省挖潜、降本增效 由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并乐观协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。 5、结合目

40、前公司的新产品不断的增加及老产品的提产 注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购注塑机，注塑机上生产造成的铺张。解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题，在淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 20

41、xx生产主管下半年工作方案五 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年下半年工作做以下方案： 1、落实规章制度，严格平安管理 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要训练引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管

42、理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和训练，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。 3、保证设备修理质量，提高运转率 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促

43、员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节省消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作

44、来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资安排方案，发挥工作乐观性 今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的平安库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当

45、出货的必备条件。 8、掌握员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入以后的工作中，并不断克服工作中的不足之处。生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的乐观性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 2021年生产主管工作方案开头 作为一个生产主管，

46、要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念。以下是我整理的20xx年生产主管工作方案开头，欢迎参考，更多具体内容请点击查看。 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 二、进展方案 从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工

47、作方案： (1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。 (2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)平安生产：平安生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。