标准化培训学习总结.doc

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1、标准化培训学习总结通过学习国家电网公司输变电工程施工工程部标准化管理手册，作为负责消费的一线工程负责人，在工程部严格的推行了管理手册相关内容，可以说是开局良好、运转标准、不断持续的改良和完善。下面是学习标准化管理手册的心得与体会。一、 成立组织，对照标准，严明纪律管理手册对工程部设置与资配置，工程管理、平安管理、质量管理、造价管理，评价机制等各个方面对我们的工作进展了标准化的统一规定。在工程部，我们成立了专门的国家电网公司输变电工程施工工程部标准化管理手册学习小组，对规定的相关内容进展了进一步的学习，工程部工作人员对这项工作进展了积极地配合，表现出了主动性和自觉性，对管理手册的学习获得了良好的

2、开局。大家通过对管理手册的学习和理论，对规定的内容从不认识到认识，从生疏到熟悉，并且工作中的行为也产生了很大的变化，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加明晰，有效地进步了工作效率。二、 标准化制度建立进一步标准每天七点召开早班会，汇报昨天一天工作的完成情况，同时制订出今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项工作。认真履行与业主之间的合同关系，承受业主工程部的指导、监视和考核。根据有关要求，在工程施行中承受监理工程部的“四控制二管理一协调”管理的意识要进一步加强。重新从工程部设置原那么，资配置等方面，按照标准化手册中的要求，

3、进一步的标准。检查正在使用和将要使用的根本设施是否有损坏，并及时更换。在工作中对标准和标准进展了动态管理，保证了使用最新版本。三、标准化标准进步了工作效率工程部文化环境明显改善，通过对标准化管理手册规定内容的推行，进一步的标准了各种表格的格式，并在诸如工程管理施行规划等相关文件里边做了详细的内容目录规定，使规划书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。对工程部的主要管理职责逐一责任分配，确保责任到人。并且对工作目的的制定越来越量化和可考核化，采用标准化理念对工作目的进展分解，不仅责任明确而且可测量可考核，增强了工作落实力度。四、存在问题及解决方法虽然对标准化管理手册进展了学习，但是并不意味着标准中

4、的很多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着一些薄弱环节。个别同志可能会因为学习不认真，对手册规定内容存在应付现象，不认真履行职责、怕费事、嫌啰嗦，对标准化规定的执行力度不够。针对这种情况要对其进展思想教育，并且通过相关制度对其进展标准，在维持良好的工作环境和和谐的工作气氛的条件下，使员工的积极性、潜能得到充分发挥。标准化管理是企业开展的趋势，标准化管理手册的出台为我们进展标准化施工提供了根据。通过本次学习，使我们明确了施工工程部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化施工的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照标准化管理手册的要求进展施工，做到有据可依，有章可循。进一步强化施工工程部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强工程施工现场的管控才能，进步工程管理精益化程度。第 3 页 共 3 页