工程质量管理工作总结建筑工程质量管理工作总结建筑工程质量管理规定.doc

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1、工程质量管理工作总结 建筑工程质量管理工作总结:建筑工程质量管理规定工程质量管理工作总结篇一本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理方法与管理机构，严格技术效劳、质量管理和平安消费，并严密围绕施工进度方案的安排，结合制定的消费经营任务，做好现场管理工作，完善工程部的质量管理体系，严密围绕施工进度方案的安排，结合制定的消费经营任务，做好现场管理工作，完善工程部的质量管理体系;同时，工程部制定严密的质量控制方案来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目的顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。现将本年度质量管理工作

2、总结如下：一、质量管理活动情况1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定根底施工现场是反映企业管理程度的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的根底。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我工程部认真开展平安文明标准工地建立，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进展清扫和清道，使现场管理标准化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守平安操作规程，时刻佩戴平安帽，特种作

3、业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目的：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合工程单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，减少工程质量通病;开工文件真实可靠、标准整齐，实现一次验交合格。为了实现目的，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工

4、的质量控制措施，保证了施工质量。3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理总结、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创、持续改良、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员装备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员装备满足目前施工要求。根据工程自身特点及质量管理要求，工程处编制了质量管理制度、质量保证体系、岗位职责质量管理方

5、法、本年度质量管理方案、质量目的等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创，持续改良，顾客满意”的质量管理方针，制定了创立河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目的，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供根据。、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。、认真细致地进展技术交底。工程部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进展详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进展工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要到达的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而

6、确保了施工质量。、组织进展各种工序工前培训和创办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。liu_ue86.每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点工程部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。、每月召开一次质量管理工作总结会议，工程技术、测量、试验、物资及各作

7、业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人主持，工程相关领导参加。工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺详细施行、控制要点，并对施行中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过程的全方位指导。、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进展。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。4、制定质量控制措施，确保工程质量为确保施工的过程质量，有效消除质量通病，工程处采取了

8、相关施工质量控制措施：(1)钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进展试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保枯燥后进展使用。(2)混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进展温度测量，保证大体积混凝土温度到达要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。(3)箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进展质量监控，对西三环主线桥采用电子测温仪配合预埋测温导线进展测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的外表、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进展分析p ，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导根据

9、。(4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研究后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际情况，总结以往类似工程经历和资料进展分析p ，并形成相关的预应力张拉质量交底。(5)现场提早做好张拉机具和设备的检查，安排有经历的施工人员进展操作，同时做好施工人员和设备平安的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量控制。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进展整理分析p ，为后续施工提供经历。(6)箱梁模板安装前，严格按平安管理要求对箱梁模板支架进展预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位准备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求准确，并经常校核。(7)箱梁钢筋分二次绑扎成型

10、，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，第二次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。(8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采用手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进展全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。二、获得的成绩：在总包部组织对全线的检查中，我处不管从进度、质量、平安、文明施工等方面都得到一致好评，在屡次履约考核和进度考核中荣获第一名。本年二月授予“先进单位”“先进班组”称号本年3月份履约考核进度第1名本年3月份履约考核第1名河南省工程建立QC小组一等奖本年5月份履约

11、考核第1名本年6月份履约考核进度第1名本年6月份履约考核第1名本年9月份履约考核第1名本年10月份履约考核第1名本年11月份履约考核第1名全年未出现任何大小平安、质量事故，分项工程合格率达100%，优良率到达了95%以上。环保方面得到当地政府及上级部门的肯定;在人才培养方面，锻炼培养了一批施工及专业技术人员。三、下一年度方案本年，我们的成绩是肯定的，但是我们的缺乏也是不容无视的，特别是在技术及质量方面，由于局部参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准标准进展施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;平安方面，节日期间的防贼防盗

12、、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果。下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量控制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目的。本年度需要加强控制的几方面工作：1、高度重视质量工作，严格按照技术标准，进展标准施工，特别是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与标准要求，严格控制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设标准标准;搞好内业资料工作，

13、填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。下年度工程处施工仍然面临工期紧、任务重的严峻形势，为实在保证工程质量，确保5月底全线通车的目的，工程的质量管理工作将从以下几方面开展：2、继续加强质量管理体系建立，认真开展质量管理各项工作，保证工程质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。3、施行全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚清楚。把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效的控制起来，并形成一个综合的质量体系。4、完善自检体系，严格执行“三检制”，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验

14、收严格按有关程序进展，实行层层管理、分级验收制度。快速化工程BT工程工程质量管理工作总结篇二随着水利工程投资规模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，常山县水利局从以下几方面抓好水利工程质量平安管理工作。一、健全质量监视机构，发挥日常监视作用。常山县水利工程质量平安监视站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量平安监视管理。一是从标准质量平安监视程序着手，推进水利工程依法监视。严格按水利工程质量监视管理规定，落实水利工程质量监视工程法人申请制。做到质量监视申请有手续，质量监视有根

15、据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、工程法人负责、质监机构监视为根底的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建立要求，使工程质量始终处于受控状态。二是从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建立是上级水利部门的事老观念，进步村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建立中，逐步尝试让村民参与其中的监视管理。为强化质量平安管理，探究成立由质监员、工程联络人、水利员、村民代表参与的工程质量平安监视组，真正做到群策群管。三是从深化一线检查着手，保证水利工程质量与平安。根据工程的建立进度，质量监组采

16、用巡回抽查和重点检查相结合的方式进展随机抽检。有时也结合水利的其他工作进展突击性检查，如结合防汛检查时进展在建工程抽检等。总之，工程质量平安检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进展现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反应。目前，水利工程质量平安监视站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量平安监视检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。二、健全质量管理机制，确保长效管理。局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与平安放在首位，要

17、求全局上下形成质量平安人人管的大质量管理机制。一是推行工程联络制。做到干部人人都有挂联工程，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以到达一个目的“工程质量、平安、进度同步推进”。二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深化施工现场，对工程的实体质量进展全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进展工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作

18、。三、存在问题1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重开展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐患排查治理不严肃。2、工程法人管理力量薄弱。如今好多工程的工程法人为乡镇人民政府组建的，机构不健全，技术力量不配套。除了水利员在从事一定的相关业务外，可以说工程法人有名无实。3、监理履职才能有待进步。水利工程普遍存在工程小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的理论经历缺乏、责任心不高，导致监理监视指导的效果不佳。4、在工程的质量平安的管控上措施不多，根本上是人管。参建各方的质量平安意识不强。质量监视手段不强，质量监视的要求得不到有效落实。检测缺位，

19、主要是受资金、人员、观念意识上的影响，根本上以现场、外观来主观判断工程质量平安。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。5、水利工程质量平安监视站成立时间仅1年左右，不仅要做好20_年的水利工程质量平安监视，还得根据工作平安做好多年积累下来老工程的善后工作。之前的工程由于诸多因素，造成参建各方的资料搜集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理效劳很难跟上。7、水利工程质量平安监视站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还

20、得兼顾着平安消费工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20_年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量平安监视上时间总体偏少。四、下步工作进一步理顺质量平安管理体系，提升质量平安管理程度，促进我县水利工程安康有序的开展。1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场安康开展。2、加强日常的检查监视，进步工程法人、监理单位的管理程度和履职才能。3、多管齐下，全方位做好质量平安监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。4、以专业监视为主，逐步引进社会监视力量，使工程质量阳光化。5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。工程质量

21、管理工作总结篇三为认真贯彻落实住建立部全国保障性安居工程质量管理的电视 会议精神及上级省、市等有关部门布置的质量管理方面的工作要求，结合公司质量月查的根底上，抓住重点环节，认真组织开展自查自纠，对重点工程、重点环节进展了深化细致的检查，重点检查了各工程参见主体和相关人员资质和资格是否符合要求，工程组织机构、管理人员资质和到岗情况，质量责任制落实情况，保温节能工程，工程技术资料及工程实体施工质量等进展了检查，现将自查情况总结如下：一、工作开展情况与成效1、加强组织领导，制定施行方案我公司领导参加了2022年7月29日建立部住房与城乡建立平安消费、质量管理的电视 会议，根据会议精神，在2022年7

22、月30日上午召开关于公司开展质量、平安自查的工作会议。会议上传达了本次电视 会议的主要内容及上级各有关部门的工作要求，全面发动部暑本次质量、平安自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建立质量、平安领导小组，由公司副总亲自带队对各在建工程进展自查，同时还研究制定了施行方案，明确工作要求和检查重点，明确责任分工工作步骤和时间安排等统一了思想，明确了目的任务。各工程也结合各自的工作实际，配合公司领导小组进展自查。为有效的开展本次质量平安自查提供了强有力的组织保障。2、结合实际，突出重点、认真组织开展自查自纠工作根据上级有关部门的质量管理工作要求，公司质量平安领导小组通过对各在建工程的实体检查，听取汇

23、报，查阅相关资料等。找出存在的质量问题，并分析p 原因，及时组织人员定措施、定时间进展整改。公司对各工程自查整改情况实行监视检查，有效防止自查工作搞形式走过场，确保自查工作获得施行。工程质量管理总结3、由公司领导牵头，对各工程组织机构，管理人员到位情况等组织落实，为进一步完善公司各项管理制度标准公司管理工作打下良好的根底。二、自查情况及存在的主要问题本次自查共检查了贺村顺和家园1-13#楼工程、香樟花苑龙吟洲96103#楼工程、香樟花苑龙鼎居121#楼工程、恒亮蜂产品28#楼厂房工程、何家山生活设置改造工程、金山虎电工器材厂房工程、廉租房13#楼工程等7个在建工程共签发整改通知单 5 份，整改

24、意见 13 条，通过认真细致地开展自检，结合公司质量科质量月查，我公司所有在建工程，在工程建立施行和质量管理等方面能严格执行工程根本建立程序和相关法律、法规，并严格按照相关制度施行管理，在公司与工程的共同努力下，质量管理自查工作获得了明显成效，但也存在一些问题，主要表现以下几个方面：1、工程现场管理人员资质和资格及装备数量均符合要求，但局部工程管理人员实际到岗情况，不能满足工程施工要求需要，存在挂靠现象。2、保温节能局部均有图纸节能设计专篇，且均经过图纸审查机构审查，能严格按图和节能标准施工，但局部也存在图审机构提出的问题，设计单位变更联络单不及时。3、工程技术资料均能与施工进度同步，检查情况

25、根本符合要求，但也存在局部签章不及时现象。4、工程实体质量方面，结合质量月查，所查工程均能到达合格要求，但也存在一些问题，主要存在的问题有：(1)局部钢筋砼柱施工缝留设不符合要求;(2)局部有防水要求的阳台、晒台及外墙挑出的线条墙体根部无砼翻沿;(3)局部柱存在偏位现象，接头较粗糙，不平整，存在漏浆、蜂窝、露筋等现场;(4)局部柱筋钢筋存在偏位现象;(5)局部门窗过梁搁置长度缺乏，配电箱洞口大于300mm未设置钢筋砼过梁;(6)局部构造柱、舌头未清理干净，马牙槎没统一进退;(7)填充墙梁底斜砌砖砂浆不饱满;(8)外墙底草抹灰，钢筋砼柱边出现垂直裂缝等。三、下一步质量控制措施1、针对上述各工程存在的一些不标准行为，我公司将组织各工程部认真学习贯彻电视 会议的精神，并按上级有关部门布置的工作要求，实在抓好整改工作，对整改不力的工程根据公司的奖罚规定进展重罚。2、逐步完善各项规章制度及技术操作要求，做好公司质量管理技术交底工作，催促各工程严格按照图纸及施工标准规定要求施工，确保工程质量。3、加大质量管理检查力度，坚决遏制各种影响施工质量的行为或质量事故的发生，减少质量通病，消除质量隐患，建立工程质量的长效管理机制。第 17 页 共 17 页