公司管理层工作的自我总结_餐饮管理层的工作总结.docx

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1、公司管理层工作的自我总结_餐饮管理层的工作总结 公司管理层工作的自我总结。 在我们的现实生活与工作中，时常会需要写总结报告。总结和心得体会相像，但是比较客观一点。每次写下的总结，会在我们心中形成声音：一个人的价值就是可以为自己和他人制造价值。那么我们在写总结时可以从哪方面着手呢？下面是我帮大家编辑的公司管理层工作的自我总结，但愿对您的学习工作带来关心。 时间荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经受了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我认真端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理

2、者，诸多方面还深有不足。现作自我总结如下： 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。 虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行要求的防护到位，切实做好员工的平安防护工作。 其次是员工管理 方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了解自

3、己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。 同时要懂得关怀自己的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。

4、由于管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。 如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文 人物的小.中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子；对于不屑你的员工要让他熟悉到你的

5、力量，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息； 同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己.阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组间或的不和谐。 譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未

6、准时深化了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽准时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。 更多总结我推举 2022年公司管理层个人总结. XX年在北下的寒风中悄然而逝，但我记忆中的XX却是暖暖的，由于我的XX，于那时的彷徨开头，于此时的充实结束。至始至终，我在公司这个大家庭中付出真情与努力，收获胜利与喜悦，欢乐制造自己生活。现在我将自己XX年的工作作以下简洁总结，望各位领导、同事指正不足之处。 一、摆平心态，乐观融入 在进入公司之初

7、，便被公司同事们工作时所表现出来的的精气神所震撼，每个人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我却像个无头苍蝇一样茫然无措，我心中时常会产生困惑，会怀疑自己究竟会做什么，能够为公司制造价值吗？在与公司领导的谈话中、与同事们的谈天中，我渐渐对自己有了正确的熟悉，对工作有了逐步深化的了解。这也使我对将来增加了一份信念。信任自己在公司这个大家庭中能够发挥自己的才能，制造价值。 二、心系工作，仔细履职 自进入本单位后，在领导和同事的热忱关怀下，我渐渐走上正轨。一方面，在参与项目数目有限的状况下，尽最大努力了解了项目的总体申报流程。另一方面，在技术合同登记和职称申报这两方面工作，我自信自己能够处理

8、得很好，当然也还有很大的进步空间。在XX年，我也盼望自己能够以这两方面工作作为切入点，与企业进行乐观沟通，推动工作的顺当开展，扩展服务，服务好企业。 三、总结阅历，服务将来 在XX年中，我详细主要参加了以下四个项目。其中在部长的带领下，完成职称申报、技术合同登记、职称申报共计95个，技术合同登记总金额达到xx万元；由我负责的xx国际航空发动机修理有限公司的高企资料获得胜利通过；负责参加的四川xx会计师事务全部限责任公司的中小企业公共服务平台由于没有选好企业胚子等缘由不幸失败；最终就是四川xx机械有限公司的中小微企业进展专项资金项目由于特别缘由，企业最终未将材料拿去申报。以上四个项目，我体会到了

9、胜利的喜悦，也尝到了失败的苦涩，前事.，后事之师，在将来的工作，我将时刻警醒自己。 四、正视不足，心怀美妙 对于自己写作不足的问题，我正在乐观探寻改进的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多学习，恳请大家不吝赐教。自己也将多思多练，争取步步为营，稳扎稳打，尽快提升自己的写作力量。同时在成果登记、信用等级评定、技术查新等一系列的工作内容上多下功夫。新的一年已经到来，一切都是崭新的，新的起点，新的环境，新的目标。我将连续完善自我，提升业务水平，提高工作力量。再次感谢大家对我的关怀和支持。 感谢！ 2022公司管理层个人年终总结 201x年在北下的寒风中悄然而逝，但我记忆中的201x却是暖暖的，由于

10、我的201x，于那时的彷徨开头，于此时的充实结束。至始至终，我在公司这个大家庭中付出真情与努力，收获胜利与喜悦，欢乐制造自己生活。 现在我将自己201x年的工作作以下简洁总结，望各位领导、同事指正不足之处。一、摆平心态，乐观融入在进入公司之初，便被公司同事们工作时所表现出来的的精气神所震撼，每个人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我却像个无头苍蝇一样茫然无措，我心中时常会产生困惑，会怀疑自己究竟会做什么，能够为公司制造价值吗?在与公司领导的谈话中、与同事们的谈天中，我渐渐对自己有了正确的熟悉，对工作有了逐步深化的了解。这也使我对将来增加了一份信念。信任自己在公司这个大家庭中能够发挥自

11、己的才能，制造价值。二、心系工作，仔细履职自进入本单位后，在领导和同事的热忱关怀下，我渐渐走上正轨。一方面，在参与项目数目有限的状况下，尽努力了解了项目的总体申报流程。另一方面，在技术合同登记和职称申报这两方面工作，我自信自己能够处理得很好，当然也还有很大的进步空间。在2022年，我也盼望自己能够以这两方面工作作为切入点，与企业进行乐观沟通，推动工作的顺当开展，扩展服务，服务好企业。三、总结阅历，服务将来在201x年中，我详细主要参加了以下四个项目。其中在部长的带领下，完成职称申报、技术合同登记、职称申报共计95个，技术合同登记总金额达到 xx万元;由我负责的xx国际航空发动机修理有限公司的高

12、企资料获得胜利通过;负责参加的四川xx会计师事务全部限责任公司的中小企业公共服务平台由于没有选好企业胚子等缘由不幸失败;最终就是四川xx机械有限公司的中小微企业进展专项资金项目由于特别缘由，企业最终未将材料拿去申报。以上四个项目，我体会到了胜利的喜悦，也尝到了失败的苦涩，前事.，后事之师，在将来的工作，我将时刻警醒自己。四、正视不足，心怀美妙对于自己写作不足的问题，我正在乐观探寻改进的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多学习，恳请大家不吝赐教。自己也将多思多练，争取步步为营，稳扎稳打，尽快提升自己的写作力量。同时在成果登记、信用等级评定、技术查新等一系列的工作内容上多下功夫。新的一年已经到来

13、，一切都是崭新的，新的起点，新的环境，新的目标。我将连续完善自我，提升业务水平，提高工作力量。再次感谢大家对我的关怀和支持。管理层工作总结. 2022年管理人员年终总结 不知不觉中，见证着公司飞更加展的XX年已经过去，布满盼望的2022年最终来临。回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下： 一、管理实践 XX年11月4日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我

14、在*三年来工作的高度确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历不足的种种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的全都认同。 二、突出成果 在公司管理方面：（1）、主持制订并监督实行了公司

15、新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带领人事部门顺当完成公司的年度聘请方案。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理安排及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加项目组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参加项目小组。 在公司项目执行方面： （1）、带队参与*宣扬片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。 （2）、带队完成湖南*局航

16、拍项目部分路段的踩点采风工作。 （3）、主持长沙市*学校部分vi要素策划设计。 （4）、主持了公司网站设计更新项目，并担当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参加*宾馆电视片的前期拍摄工作。 （6）、撰写*电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在不足 1个人修养、基本素养还需要进一步加强。 2对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。 3对员工队伍建设方面努力还不足。少数员

17、工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为*的再次跨越腾飞做出更大的贡献！ 部门主管工作总结. 我于20*年*月*日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，

18、作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持

19、考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维： 我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学

20、员成长贡献自己的微薄之力。 三、乐观组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家

21、。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2022年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。 一、方案性不强 方案是

22、行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各

23、项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的力量不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时

24、考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务力量，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到学院的要求。 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要非常的专心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。 二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在

25、之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 三、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩处方式，提高自身的执行力。 四、加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况制作人事聘请方案，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源成本。 五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工

26、在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。 六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训方案，并依据每个月的实际工作状况及员工状况将其分解到详细的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。 以上的述职敬请领导审议。 后勤工作的职责和工作方案总结. 以学校后勤中心为例: 后勤中心工作职责 一、负责对校区外部开展行政事务活动。 二、负责对校区教职工进行全程服务。 三、对校区物资、训练资源进行管理与经营。 四、详细负责行政、后勤事务的服务与管理工作。 五、制定后勤服务中心工作方案，并详细抓好落实。 六、负责校区水、电、暖的供应与修理工作。 七、负责校区资产管理工作，做好资产定位，坚持

27、定期巡查;供应训练教学及老师生活等物资。 八、负责全校区的环境卫生、绿化工作，做好分工明确、环境干净;搞好草坪、盆花的栽植养护与树木管理。 九、负责车辆管理工作，保障训练教学及领导用车的需要与平安。 十、负责全校区师生的医辽保险工作。 十一、负责抓好平安保卫、防火、防盗、防震工作与突发大事的处理，定期对消防设施的管理与平安进行检查。 十二、负责三产企业(包括食堂、超市及全部服务网点)的服务与管理工作。 后勤服务中心主任主要职责 一、照学校整体进展要求与后勤处职责，在学校主管后勤副校长的领导下，全面领导和负责后勤处的各项工作。 二、代表学校组织制定后勤工作规划，并负责支配、安排、检查、落实学校下

28、达的后勤各项经费的使用。 三、代表学校实施对后勤国有资产的管理，负责学校后勤国有资产的增值、保值和不流失。 四、组织制定后勤系统各类服务标准，核定服务价格及结算方法，以契约形式与后勤服务实体签定各类服务合同，并监督、检查实施状况;组织审批施工单位提出的工程预算，帮助审定决算。 五、代表学校准时收集和向后勤服务实体反馈学校教学、科研单位和师生员工对后勤工作的服务看法和建议。 六、代表学校对外协调与地方政府有关部门的关系，对内协调学校各部门及广阔师生员工的各类服务要求等。 后勤服务管理中心副主任职责 后勤服务管理中心副主任帮助中心主任抓后勤服务管理中心的全面工作，详细负责：环境卫生管理、绿化管理、

29、资产物资的选购与管理。 一、帮助中心主任组织、制定后勤工作进展规划，并以一学年、学期、月为单位做到“初有方案，末有总结”并以书面形式报中心主任批阅后落实、实施。 二、主抓环境卫生工作，保证校内环境洁净、干净，培育全院师生形成爱惜环境的良好风气。 三、绿化美化校内管理，做好全院花草树木的管理工作，要把日常管理与提升品位相结合，逐步建立完善全都：管理型、技术型、业务型、干活型相结合的绿化队伍。 四、仔细落实学院及处室对资产物资选购与管理的指示要求，不断健全并严格执行各项管理制度，资产物资“管住”，加强台帐、数据、信息、文档管理工作。 五、仔细完成领导交办的其它临时性工作。 后勤服务管理中心办公室主

30、任职责 后勤服务管理中心办公室主任在中心主任领导下，全面负责办公室各项工作。 一、负责办公室的接待工作。工作中应做到文明礼貌、热忱周到。并将接待的问题予以落实，做好办公室的环境建设。 二、参加学院及后勤服务中心相关的处、二级学院会议，领悟传达精神组织好本中心办公室的例会、处务会及相关活动。做好会议的签到及记录。 三、搞好中心员工的文明礼貌和优质服务工作，搞好员工的培训工作。(每周一次) 四、对学院、中心、二级学院布置支配的后勤工作进行督查、督办，通过有效的督查、督办、推动、落实后勤工作。 五、室的值班工作，每月对员工考勤仔细审核、上报，准时办理员工的聘用和调处手续。 六、协调好处室内外各方面的

31、关系，每月对相关处室、二级学院进行走访一次，做好信息整理与反馈。 七、根据学院及处领导的要求：抓好处室档案管理工作，建立完善兼职档案管理队伍。 八、仔细完成领导交办的其它临时性工作。 人事工作总结.二： 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 时间荏苒，2022年即将结束! 自2022年 3月23日来公司上班，被担当人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初

32、步方案，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步方案仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生

33、产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依

34、据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对

35、，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的.进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开

36、放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意

37、图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示。 销售主管工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃进展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。 对于我们的企业来说，这一年是有意义的；对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。 人要不断的总结过去，才会有新的将来、新的进展，假如不懂得总结，那么我们做的永久都只是重复过去，平凡无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起共享各自的收获，使我们相互渗透各自胜利的阅历。 作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的

38、摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。 制度管理顾名思义就是根据严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有法规不成方圆。短短的几个月内就发觉了许多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。 目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必需要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我始终在反省，始终在深思的一个问题，销量上不去的缘由是什么，真的都是员工的缘由吗？不完全是，莫非我们存在的意义就是每天去找上级告知他

39、我应当做的都做了，但是员工有某种某种问题吗？那我存在的意义是什么？考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的缘由之一，其实将目标转化为任务很简洁，就是将目标方案分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的乐观性去仔细思索要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。 制度与目标共存是我明年的管理方向，由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个部分： 终端促销管理体系； 员工的聘请与培训； 员工的出勤与考勤； 员工的日常管理； 激励员工，达成目标。 在这里工作的这段时间

40、里让我学到了许多，接下来我将从三个方面对大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同沟通和探讨。 一、端正态度 在工作期间我看到了许多问题、冲突与困难，当然这些都是不行避开的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要缘由还是态度问题，态度打算一切。常常有人会这样说“假如当时我怎样怎样，那么现在我确定会”，人们经常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，乐观地工作才是我们最应当做的。 二、明确目标 首先，任何公司都有公司进展的目标，每一个员工也都有自己

41、的个人进展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司进展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。 其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分降落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。 三、学习 关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。 以上只是本人比较肤浅的一些熟悉，盼望在工作中同事们可以多多教导，只有群策群力才能取得胜利，也盼望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。 感谢大家。