财务经理工作方案本年度工作重点 _财务经理年度工作方案.docx
《财务经理工作方案本年度工作重点 _财务经理年度工作方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务经理工作方案本年度工作重点 _财务经理年度工作方案.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、财务经理工作方案本年度工作重点 _财务经理年度工作方案 财务经理工作方案本年度工作重点 精。 时间一溜烟儿的走了,新的一年正在不远处等着我们,我们又要开头筹划本年度的财务经理工作方案了,可以关心自己在同事当中脱颖而出,得到领导的赏识。写好财务经理的工作方案,有哪些关键要点呢?下面是工作总结之家我为大家整理的“财务经理工作方案本年度工作重点”,仅供参考,欢迎大家阅读。 财务经理工作方案本年度工作重点(篇一) 一、日常工作内容:全面负责财务部的日常管理工作。 1、审核签批各种单据:每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并签字批准。 2、编制月度资金使用方案:每月末依据各公司上月资金实际支出及编制的
2、下月方案,汇总编制全公司下月的资金使用方案。 3、核实、分析月度资金使用方案实际执行状况。 4、对各公司会计工作的审核,包括: (1)会计凭证:含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否,是否领导审批,附件的数量是否正确登记。 (2)对外报出:含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。 (3)对内报表:核对报表的种类、数据的完整性、真实性、准时性,与对外报表数据、口径的全都性 (4)计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。 (5)每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。 5、审核各公司财务报表、出纳报表:每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表,资产负债表,损益表,
3、现金流量表,债权债务表,费用表,财务分析表,财务指标分析表,合同履行状况表,车辆、手机费用汇总表,经济状况报表,现金、银行收支表,押金、托管费统计表等。 6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表:每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。 7、汇总财务分析:每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析,经营状况分析。 8、支配好财务部人员工作:每月合理支配财务人员各项工作,准时、仔细、精确完成领导支配的财务部各项工作。 9、负责公司财务管理及内部掌握:负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作,帮助董事长制定公司进展战略;负责将公司的资金运作管理、日常
4、财务管理与分析、年度财务预算等,确保这些报告牢靠、精确,并跟踪其执行状况,监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并准时向总经理报告;监控公司重大投资项目,以确保批准的项目在预算范围内进行并在掌握之中。 10、项目成本核算与掌握:负责公司,依据公司业务进展的方案完成。 二、年度工作 1、组织工作会议:定时、不定时组织财务部会议,进行财务工作总结,抓好财务基础工作。 2、完善财务管理制度:制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及详细财务工作内容,并监督执行。 3、组织对公司财产的盘点:每
5、半年组织对固定资产、库存商品、库存材料、低值易耗品进行盘点。 4、年终财务结算:年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务方案; 5、年度所得税汇算清缴:指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。 6、年度财务资料的归档:年初指导会计做好年度财务报表整理归档。 7、国税、地税、财政、统计的年度报表。 8、年度退税工作:指导会计做好个人所得税手续费退费工作。 9、年度审计工作:年初协作会计师事务所做好年度审计工作。 10、证照年检工作:年初做好工商等各种证照年检工作。 11、其他工作:完成领导交办的其他临时性、敏捷性、机动性工作。 12、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系,并准时办理公
6、司与其之间的业务往来。 三、权责范围: 权力: 经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有审核监督权; 对下属人员有业务指导权和考核权; 对各部门财务方案的款待状况有检查和考核权; 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付; 责任: 对公司财务方案的完成负监督实施责任; 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任; 对负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。 因此由以上因素,要求财务经理具备以下力量: 1、具有良好的沟通力量。由于你需要常常和上级领导汇报工作,大多数经理是不懂会计的,而会计要求和经营需要是有区分的,因此要有良好的表
7、达和沟通力量,让他们明白不能胡来。 2、具有扎实的会计学问,当然具有CPA资格是的了。这样学问比较全面,工作起来考虑问题也会全面一些,能给人以牢靠的感觉。 3、具有管理人的力量。手下有几个财务人员,你得知道如何安排岗位,如何协调各人的工作,如何去评价手下的工作成果。只有正确地考核手下,才能让大家服你。 4、具有外部协调力量。财务经理需要融资,需要和各个金融机构打交道,需要为企业进展弄钱,需要和税务部门打交道,这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展: 财务经理工作方案本年度工作重点(篇二) 20xx年工作目标:立足基础工作,深化工作细节;提高人员素养,追求工作质量 第一部分财务工作 一、财
8、务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部掌握,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题准时上报总经理,并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 20xx年,有目的、有步骤
9、的对全体财务人员进行基础工作的培训,估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续训练培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员熟悉到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 根据公司业务的详细需求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性,避开在支付现金环节出现漏洞,规定经 办人员必需填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必需经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避开收付风险。 货款
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务经理工作方案本年度工作重点 _财务经理年度工作方案 财务经理 工作方案 本年度 工作重点 年度工作 方案
限制150内