院企办公室竞聘演讲稿.doc

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1、院企办公室竞聘演讲稿尊敬的各位领导，上午好：我今年32岁，89年毕业于安广师范，后保送至长春师院体育系，91年毕业后回到安广师范任教，93年至96年在东北师大体育系函授毕业，自工作以来，一直勤奋上进，在教学和训练中获得很好成绩，公开课和论文屡次获奖，具有一定的组织才能和经济管理才能，在本次竞争中，我竞争的是院企办公室。我们学校的开展，教职工生活质量的进步，和学校 经济状况密不可分，而校企是学校经济来之工，“在教科产结全日益严密的今天，高师院校的经费来由政府投资为主转向自身拓宽经费来渠道”。因此我认为应加强对校企的管理，进步校企的经济效益。假设我在本岗位任职，会尽力做好以下几方面工作：一、深化实

2、际，调查研究。要广泛接触社会，深化市场，考察分析p 现状，合理论证，找出规律，这里，理解市场，对市场心中有数是很关键的，如今看来，我们即将加世贸组织，虽然有很多商机，但也该看到，经济状况的不稳定性，比方下岗人员多，商业活动随之增多，竞争剧烈，农民收入少，企业效益差，购置办降低，结果常常投入大，收入少，因此对工程的开发要慎重，并且要制订出定期考察市场的方案，拿出调查结果可报告，并将这一项工作定为常规工作之一。二、立足现有，解放思想，实是求事。就我院的实际情况，假如开发新工程，应重点考虑我校的现有资，条件去进展，这样，即减少了学校资金的投入，又防止了现有的资的闲置，比方，体育馆，可在课余时间注册为

3、一个大中型的健身活动场所，还有我院的出租房，假如在无人承租或者租金过低的情况下，可想方法创办自己的企业或资料书店待去经营，再有我院北区附近也正处开发之中，新建了挪动通讯待单位如有时机也可酌情开发工程，这样即增加了学校的收，投资不大，便于管理，又为本院师生创造了条件，假如学校后勤社会化程度加深，可考虑许多效劳，可以由我们自己的企业解决。面向市场，更应从实际出发，选择一些风险，投资少，见效快，有前景的工程去考虑假如真正有可行性工程，也要反复调查，反复论证，慎重考虑，向领导建议，研究、商讨最正确方案。三、经营好新工程，扶持好原有企业。校办企业是一种社会商业活动，同其它活动一样，要守信誉，守规那么，依

4、法行事，旦创立了新工程，要积极获取信息，强化管理和效劳，保证商品质量，畅通流通渠道，保证正常商业运行。只有这样，才能进步效益，保证利润，同时不给学校、领导、企业、个人带来不必要的费事。对原有企业要给予支持和帮助，及时沟通，出谋划策，指导经营，只有使它们经营好，学校的收入才会相应进步。对学校其它资产的出租，使用要账目清楚，管理完善，减少不必要的开支。四、加强学习，进步程度。作为一个管理者本身素质很关键，要为人正直，热爱本职工作，擅长协调关系，还需要有某些相关知识做为工作根底，所以要进一步学习财务管理，公共关系，市场营销待知识，以丰富头脑、增长知识，进步管理程度，使工作正常进展。总之，我认为，管理好学校的企业是一项复杂的事情，对人的要求较高，我一定会以学校利益为重，求真务实，为学校创造更多的效益，为学校美妙的明天而奋斗。第 3 页 共 3 页