年度设备修理工工作方案参考有哪些 _设备修理工年度工作方案.docx

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1、年度设备修理工工作方案参考有哪些 _设备修理工年度工作方案 年度设备修理工工作方案参考.有哪些 共享。 时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。设备修理工的年度工作方案需要启动起来了！让新一年的工作更加顺当，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。怎么才能将设备修理工的工作方案写得全面呢？为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了年度设备修理工工作方案参考.有哪些，信任能对大家有所关心。 年度设备修理工工作方案参考.有哪些(篇一) 即将到来的20_年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，

2、并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下： 一、20_年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进20_年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。 3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐藏工程的排查和初验。 4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并具体告知房屋结构和隐藏的水管及电路走向。 5、严格根据年度培训方案进行培训，尤其是新员工入职培训。 6、20_年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。 8

3、、建立设施设备保养方案，严格根据方案执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、全部房屋资料的整理和档案建立。 12、协作营销和各部门的工作完成。 13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。 15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。 16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。 16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。 17、做好业户工程修理的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。 19、建立设备档案和做好设备资料

4、存档工作。 二、工程部的困难和解决方法 1、经过对四周小区各个项目的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，盼望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。 2、在20_年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。 3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严峻影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。 4、在巡查中发觉会所及练习场没有预留检修口，我部门部分修理没法进行，请相关施工单位赐予解决。 5、为了削减一期别墅的平安隐患，盼望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。 6、目前一期别墅周界围墙采纳的是彩钢板和铁艺，彩钢板简单变形

5、影响公司项目的形象。 7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采纳地坪漆铺设。 8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次修理任存在严峻漏水状况，盼望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。 9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，盼望等到集团领导的支持。 10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严峻影响业户的使用，望集团各领导协商处理。 11、一期别墅庭院门，推拉困难、简单拆卸严峻影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。 12、一期别墅化粪池采纳的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，盼望集团各领导

6、协商处理。 13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严峻影响业户的使用。 15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参加验收，让其直接接手管理。 年度设备修理工工作方案参考.有哪些(篇二) 1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推动节能降耗工作，技术。 要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、lp编辑推举 年度调度员工作方案参考.有哪些 共享 弹指之间，新一年的篇章即将翻开，写好调度员工作方案，有助于我们开展新一年的工作，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。写好一篇调度员的工作方案，重点涉及哪些方面？下面是工作总结之家我细心为您整理的“年度

7、调度员工作方案参考.有哪些”，欢迎您阅读和保藏，并共享给身边的伴侣！ 年度调度员工作方案参考.有哪些(篇一) 为期一周的下派学习结束，期间了兄弟的支持与帮助，此次下派学习本着带着问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作状况了具体学习。问使我了的学问，而且的实践对制度和工作程序更深层的熟悉，为今后更科学，的指挥调度打下了坚实的基础。现将下派学习状况总结汇报如下： 一、路政、清障、超限、养护的学问及工作程序。 对内业档案：如路政（超限）档案，路政、清障交*日记，路政案件报表等资料的学习，从中路政案件的程序及工作原则。（路政主要上路巡逻和被动接收信息，随时所辖区路段的路况，爱护路产路权，

8、对交通肇事车辆对路产的损失赔（补）偿标准收取路产赔（补）偿费，清障清理路面的故障，保障平安畅通。） 对外的上路巡路路况。总体说，对路政大事要操作流程、反馈信息，以服务为宗旨，保障高速大路平安畅通。 二、路政、养护、超限对突发大事的程序。 各在突发大事过程中的职责和程序，局下发的突发大事应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发大事的进展，科学分析、将突发大事信息上报，并指示状况下达指令，上传下达的工作，突发大事在紧急平安、有序的状态下妥当。 三、路政、养护、*间的相互。 在日常或突发大事时，路政、养护、*间的，合作是工作的前提，这就需要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清楚

9、的思路，对现场状况。 、路政、*、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、*设置平安警告标志、指示标志，保障行车平安路政配全*事故现场秩序。 ，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、*，是在需要半封闭或全封闭道路之前，到路政、*办理道路施工手续，在路政、*的监管下方可施工，施工过程中要平安操作规范。 说，的工作是需要各团结协作，的，各间的工作环环相扣，缺少任何主体都会高速大路的平安畅通。做为指挥调度员我要学问学习，临场应变力量，组织力量，在工作中积累阅历指挥调度职能作用，指挥调度工作。 年度调度员工作方案参考.有哪些(篇二) 上半年，在公司领导正确

10、领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着在岗一分钟，奉献60秒的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成了公司支配的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度工作，我们熟悉到必需要有较高的素养和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务态度和气、热忱、耐心、细致，为公司上

11、下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化现场，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，制造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会，讨论解决平安生产中存在

12、的问题，督促检查任务落实完成状况，准时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细端详每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。 三、重点环节、在平安的基础上，调度室周密部署，细心组织，重点支持，全面调度。详细完成了以下工作： 1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好具体记录，在遇到重大事情时能够准时向值班领导汇报并通知相关部门处理。 3、4月份，加强对日报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和准时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班

13、会议，并将会上支配布置的工作进行仔细落实，并向有关领导准时反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。 5、6月份，由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生56提升运输事故，依据中煤集团20xx年第5号调度指令、5月7日下午平安生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我矿于5月7日下午停工，开头了隐患排查及落实。在协作相关部门进行平安大检查排查平安隐患的同时，调度室组织部门员工进行停工期间平安培训学习，做好记录并就学习内容进行答卷考试。6月20日协调我公司20xx年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达

14、到预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是严厉仔细、反应快速，演练比较胜利，受到中煤分公司领导的高度评价。 四、加强培训学习工作。按时参与公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、平安学问电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室全部人员进行调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平，为二期调度工作打下了坚实的基础。 回顾上半年工作，虽然取得了肯定的成果，但在某些方面还存在着不足，如人员少、专业素养较低，业务学问还不够丰富，工作还不够细致、扎实，造成记录不太详尽；协调工作有时存在不到位现象；在处理生产

15、与平安时，有时意识模糊，开展工作时制造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。 下半年，我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准，准时、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段，确保信息快速报送。仔细落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大打算及领导交办的事项等，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建设方面的学问。以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，

16、树立超前意识，加强制度建设，做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决心，在公司领导、各科室的支持和关心下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，为把我矿建设成为和谐文明、平安高效的现代化矿井而拼搏。 年度调度员工作方案参考.有哪些(篇三) 我是1995年高校毕业安排到x的，在x担当一年保管员后调入科室，始终从事供应工作，十余年的工作实践，我在力量和工作力量上有的优势和条件，能够胜任调度科责任经济师的职务。 一、有的专业学问 我从1996年开头在科室工作，至今已20xx年，分别

17、在x科、x科、x科、x科工作过，是在x工作三年，我方案、选购，在工作中独当一面，与用户和供货商 的沟通，随时生产，方案进度，统筹，了生产物资供应。20xx年来的工作经受，使我对选购、方案、资源、合同等各岗位工作流程了然于心，熟知制度和要求，更积 累了的工作阅历。我，x科责任经济师，应当熟识物资供应流程和制度，对物资供应的应当。基于多年的工作历练，我应当具备了的力量，能够地新的工作角色。 二、有较强的工作力量 调度科是左右、内外的中枢系统，工作千头万绪、涉及方面，需要很强的上下沟通、力量。多年学习和熬炼，的技术力量、组织力量、推断分析力量、组织力量 都，我能够在工作中组织、统筹运作、妥当解决问题

18、，交办的工作任务。我处事稳重、擅长沟通，有剧烈的责任心和事业心，能够以充足的精力，全身心地投入到调 度工作中去。 三、有勤于学习、甘于奉献的个人品质 从事供应工作多年来，我深深体会到供应工作简洁的体力劳动，而是一项需要的责任 心和敬业、奉献精神的职业，而调度科是供应的中枢系统，更需要较高的专业、的工作责任心和严细的工作作风。在工作生活中，我向上、进取的心态，在工作中向 有阅历的同事学习，在工作之余向书本学习，钻研、刻苦学习，使的理论和专业学问。 优秀的.设备修理工年度工作方案 (集锦4篇) 时间如电一般的疾驰，职场阅历告知我们，作好设备修理工的年度工作方案对于将来的进展特别紧要，能够关心自己做

19、好新一年工作，得到领导的赏识。大家都做好了设备修理工的工作方案的预备了吗？下面是工作总结之家我帮大家编辑的优秀的.设备修理工年度工作方案，欢迎大家与身边的伴侣共享吧！ 优秀的.设备修理工年度工作方案(篇一) 一、目标 建立设备管理体系，逐步实现方案修理，提高设备效率；最终实现全面方案修理，设备零故障，设备效率接近100%。 二、现状 1.修理人员不足，现有修理人员娴熟工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个娴熟工63台；同时，修理人员兼顾技改工作，修理压力极大。 2.设备改造状况，临时改造较多，重复改造频繁，铺张大量人力物力，给本不充分的修理人员造成极大压力。 3.车间编

20、号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。 4.资料缺乏，现有设备修理记录仅有修理设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证准时更新，造成设备管理进一步混乱。 5.设备调拨状况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。 6.修理状况，设备修理目前完全被动修理，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。 7.修理现场卫生，机修室物品摆放混乱，修理现场混乱。 8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严峻

21、。 9.部门内部沟通状况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有连续进行的状况较多。 10.部门间沟通状况，多数采纳口头沟通，尤其对于需要停产进行修理的状况没有相应依据。 11.考核状况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例；修理人员普遍工资较生产工人偏低。 12.监督状况，对于内部，中、夜班缺乏监督；对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。 13.设备事故状况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生缘由、发生过程、杜绝类似状况发生的方案等。 14.废旧设备，报废设备未能准时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。 15.设备卫生状况，设备

22、卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。 三、工作方案 针对现有状况，规范设备管理 1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性修理、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。 2.整理现有设备资料，在修理过程中逐步补充缺乏的资料。 3.杜绝口头交接，采纳书面交接，做到交接有据可查。 5.规范机修室物品摆放位置，修理现场卫生主要由车间进行监督，设备部随机抽查修理现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。 6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，避开盲目、重复改造。 7.规范设备修理记录。 车间设备临时停机修理时间

23、表 8.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅；加强管理文件执行力度。 9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应准时将零件转交仓库保存；对在用设备和闲置设备加强保养。 10.定期召开设备例会，通报考核状况、事故状况、修理状况等。 11.建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。 12. 建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。 13. 建立修理档案，操作、修理指导书。例行检查和设备巡检过程中依据操作指导书检查违规操作。 14.初步推行方案修理，加强对突发事故处理，排解设备隐患，定期上报设备状况。

24、15.加强备品备件管理，掌握修理费用。优先使用库存零件和报废设备拆除零件。 16.全面推行方案修理、保养、润滑等工作。 四、需公司支持工作 1.增加修理人员，尤其是娴熟修理工，同时提高修理人员待遇 2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备平安隐患等进行检查 3.组织设备事故分析，并对事故进行通报 4.生产操作记录需填写设备特别现象，而非单纯记录停机时间 5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报方案检修内容。 6.规范车间编号。 7.对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简洁故障能够自行排解 五、重点难点 1.制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备

25、润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。 2.建立方案修理所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进行。 3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的状况需加强交接；对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门协作。鉴于目前采纳口头交接居多，推行难度较大。 4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行；对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故缘由，确保事故不重复发生。 5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故

26、障只能作为一个长期目标来实行。 6.推行设备管理后，由于全部交接均采纳书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。 优秀的.设备修理工年度工作方案(篇二) 一、总则。 为加快机电系统平安、快捷、高效运行，提高设备运行率、削减损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员平安操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现平安本质性矿井打下坚实基础。 二、运行管理方案。 1、人力资源管理。 人是.进展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电

27、职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工平安素养，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和嘉奖，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作乐观性和责任心。 2、加强设备管理。 “工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持的核心竞争力量，必需要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥功效，必需要实施秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿平安、高效生产的推动器。方案对机电进一步设备维护标准，方案出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质

28、量达标。 3、加强技术管理。 加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。 4、加强质量标准化建设。 对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 三、方案实施目标。 1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作乐观性，工作归属感。 2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。 3、加强机电技术管理提高机电管理平安管理意识，加强机电工程技术保障

29、力量，提高机电设备抗矿井灾难的力量。 4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产平安质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现平安本质性矿井实现。 四、总则。 1、煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产平安和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产平安和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。 2、本标准制定的依据为：平安生产法、矿山平安法、煤矿平安规程、生产矿井质量标准

30、化标准、煤矿机电设备完好标准、煤矿矿井机电设备检修标准以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。 3、本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括： (1)大型固定设备(包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和掌握等。) (2)矿井主要变供电设备(包括变压器、凹凸压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、掌握装置和设备等)。 (3)井下变供电设备(包括矿用防爆变压器、防爆凹凸压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其爱护、掌握装置等)。 (4)矿井采

31、掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。 五、矿井机电管理机构设置及责任。 1、各矿井必需建立矿、区(科)、班、组四级“机电平安管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。 2、各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及平安运行管理工作。主要职责为： (1)在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必需仔细贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；仔细贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，擅长结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿状况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。 (2)落实平安生产方针

32、，仔细抓好全矿机电运输系统和设备的平安、高效和经济运行工作，仔细抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的平安、牢靠运行。 (3)定期主持召开矿井机电运输专业会议，准时讨论解决机电运输工作中出现的问题，组织争论制订全矿的年度机电运输工作方案及设备检修方案并上报；还要组织制定好月度实施方案，对实施状况负责。 (4)负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修方案；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备修理工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。 (5)对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻状况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并

33、负责。 3、设机电副总工程师帮助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为： (1)在机电矿长和矿总工程师领导下，帮助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。 (2)贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面把握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的精确性负责，每年至少组织一次审核并签字。 (3)负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和讨论、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素养和技术装备水平。 (4)组织矿井年度及月

34、度机电运输工作方案、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。 (5)负责机电运输职工队伍技术培训。帮助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。 4、矿井设机电科，详细负责矿井固定设备和供电系统的机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人帮助科长抓好分管工作；设主管工程师(技术负责人)一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，帮助主管工程师抓好分管技术工作。 5、机电科长主要职责是： (1)在机电矿长的领导下，仔细抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的

35、平安运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作方案的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。 (2)仔细抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购(租)、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿供应优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。 (3)组织编制机电工作年度方案及设备年度检修方案、年度设备购置租赁方案和大修方案，待批准后组织实施。 (4)对主要机电设备的运行状况必需了如指掌，定期组织检查，常常深化现场和井下了解状况，督

36、促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统平安、牢靠运行。 (5)组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素养。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。 6、机电科主管工程师(技术负责人)主要职责是： (1)在科长领导下，仔细抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料精确、条理。 (2)负责起草编制机电工作年度、月方案和年度检修方案，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并常常对实施状况进行检查。 (3)对主要机电设备运行的技术状况必需了如指掌，对各种按规定必需定期检修、测试和更换的设备，必需保证

37、按期进行。 (4)加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。 7、矿机电科必需设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责是： (1)井下电气管理组。 各矿井下电气管理组必需配备1名专职负责井下供电管理的、具有高中或相当于高中文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必需明确一名技术人员负责井下电气管理工作。 电管组人员必需经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。 电管组负责绘制井下供电系统图，和三大爱护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。 三大爱护的计算、整定、测试、检查等工作，必需严格遵守“三大爱护”细则的各项

38、规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。 井下地区负荷增减.系统转变均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必需有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。 井下负荷变化后，电管组负责对供电系统图予以修改.对继电爱护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的变化准时修改，误差不得超过三天。 (2)电缆管理组。 电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。 电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四对比，日清月结。做到数目清，状态明，使用合理。 准时了解全矿井下电缆使用状况和地区设备负荷变化状况

39、，确保修补质量，服务生产一线。 准时对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和浸水耐压试验等工作，推广真空干燥法。绝缘电阻值符合规程要求，对测试试验数据等仔细做好记录。 橡套电缆修补用材料必需与电缆护套性质相同，具有不延燃性。 根据电缆使用发放、回收等管理方法，仔细做好现场使用管理及技术管理工作。 (3)设备管理组。 设备管理组负责矿各项机电设备补充、购置等方案的编制与安排。 设备管理实行全部设备的物、帐、卡、板管理，做到四对比。 负责矿井全部机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。 对负责的全部设备必需按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。 负责机电设备的大修理管理，提交设备修理方案和补充方案

40、。准时上报各项报表，上报的各项方案和报表必需有机电科长和机电矿长的审核、签字。 随时把握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率和事故率。 对修好和库存的机电设备必需确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。 对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，准时向机电科汇报，确保按期上井检修。 设备组的全部工作对机电科长负责。 (4)小型电器管理组。 小型电器管理组负责井下小型电器设备及特别机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。 小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、平安检查和信息资料等管理。 小型电器设备实行编号管理，必需做到账、卡、物、板四对比。出库、修理、发放手续齐全

41、。对修好的小型电器必需确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。 小件组应随时把握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。 对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。 8、各生产矿必需设立防爆检查组，其主要职责是： (1)根据煤矿平安规程有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器平安运行。 (2)防爆检查员必需由责任心强，技术业务熟识，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担当。 优秀的.设备修理

42、工年度工作方案(篇三) 第一条：目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条：范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1、经办单位权责划分及职责。 2、设备基准资料的建立。 3、保养润滑方案的订立。 4、保养润滑方案的实施与检核。 5、故障请修。 6、备品零件请购与管理。 7、电焊、气焊作业管理。 8、保养维护绩效的检讨。 第三条：组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新

43、调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条：经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门。 1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.使用部门：负责使用设备的保养及修理，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 (一)管理部门： 1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3、督促各使用部门依规范执行保养维护工

44、作。 4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。 5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。 6、制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1、帮助新购置设备的安装、试车和验收。 2、故障修护的执行。 3、定期检修方案的拟定和执行。 4、设备使用特别反应和故障缘由分析。 5、托付外部修理的申请、督导与验收。 6、能源节省方案的执行与跟催。 7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8、各项设备档案建立与。 9、闲置设备的整修或报废建议。 10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 11、备品使用掌握与审核。 12、其他上级

45、交办的事项。 (三)设备使用部门 1、帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2、设备清洁、整理及四周环境干净的维护。 3、依保养润滑基准执行设备修理作业。 4、帮助设备定期保养、故障修理作业。 5、设备改善提案的提报。 6、其他上级交办事项。 第五条:设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表。 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备