工厂员工2022年个人年终工作总结 _工厂员工个人年终工作总结.docx

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1、工厂员工2022年个人年终工作总结 _工厂员工个人年终工作总结 工厂员工2022年个人年终工作总结 精。 时间过得太快，旧的一年即将走完，经过一年的工厂员工工作后我们就该进行一次总结了，一篇个人年度总结就可以很好的让我们回顾自己工作，那么一篇工厂员工年度工作总结要怎么写呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“工厂员工2022年个人年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工厂员工2022年个人年终工作总结(篇一) 我于xx年1月13日进入xx集团水泥厂一车间超微小粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关怀和培育下，在车间同事的关心和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作，

2、我学到了许多东西，现将各方面的状况总结： 一、思想上： 端正自己的工作态度，按时上下班，乐观参与各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。 二、工作上： 听从组织的支配，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟识整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能完成各岗位上的工作，并仔细填写工作记录，写下自己的工作体会和总，丰富自己的阅历。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的把握，对操作磨机需要留意条件有了肯定把握，例如温度、压差、磨振、等条件已经把握得很好，还有磨机的开停机挨次都已经把握，现已能完成开机生产。另外，做

3、好生产工作的同时，我还要留意平安，平安与质量是分不开的。“平安第一，预防为主”，要在生产中发觉隐患，从而消退隐患，绝不给自己和他人带来损害。严格遵循四个力量”，“三不损害”和“三不违反”原则。 三、学习上： 在生活中，不断加强企业文化的学习，增加自己的企业荣誉感，在工作中，合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，乐观通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的学问，以及关于水泥方面的学问。重点把握设备方面的学问，以便更好的把握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身损害。学习了6s管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一根据6s执行，学习了平安标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时

4、也加深了自己对平安重要的认知，使我获得了许多新的学问。 同时，我也清醒的熟悉到，我还存在很大不足，比如阅历不如，对磨机学问把握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在将来的日子里，我会更加乐观的学习，戒骄戒躁、虚心谨慎、连续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡 四、生活上： 在生活中，各位师傅以及各位领导对我特别关怀，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞劳关心我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打快乐。在此我对公司的领导和同事表示最真诚的感谢！ 回顾这六个月的工作，我能够娴熟把握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的关

5、心，在此我真诚的表示感谢！在将来的工作中我盼望还能得到大家的指导和关心，我将以更大的热忱投入到工作中和大家一道为xx水泥厂的美妙明天而奋斗不止。 工厂员工2022年个人年终工作总结(篇二) 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下： 一，工作方面 在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。

6、这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机的性能，排解故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺当生产。 在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，原料是主要的缘由。在不能更改原料的状况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二，思想方面 从主观意识到该为谁工作，怎样工作。摆正态度，“态度打算一切”。有了正确

7、的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。力量问题，又可以分成专业力量和基本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，基本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三，工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实

8、的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻.自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 工厂员工2022年个人年终工作总结(篇三) 转瞬间，XX年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将

9、本年度的工作总结如下: 一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况，但同时也得到了熬炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，XX年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理准时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标；其次次为b线空气面锡点刮

10、除后有0.10.3mm的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。 四.平安：XX年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。 五.人员： 1.重视班组成员工作力量和沟通力量的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。 2.极少出现部门间的生产问题纠纷。 3.对员工工作的乐观性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能乐观主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。 4.班组人员能乐观参与公司和部门组织的会议和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六.20xx年工作方案： 1.平

11、安上岗。 2.连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作方案，力求做好日常生产工作中的每一步。 4.提升自身修为和力量，完善的团队需要乐观上进的员工。 TBE装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考核力度，督促各级管理人员强化润滑管理意识，20xx年全厂各装置润滑管理已全部达标； 4、特护设备“五位一体”管理 为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患准时发觉处理，削减设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，乐观组织各中心建立以设备

12、部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂x台关键设备进行五位一体特护管理。依据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，准时发觉运行隐患并消退完成，严格执行检查考核机制。 自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不准时等管理不到位而导致的关键设备停车状况。 5、预防性修理 20xx年，设备部全面实行预防性修理管理，要求各中心严格根据管理制度开展设备预防性修理各项工作，目的为了最大限度的削减设备故障，延长设备的使用时间，对

13、设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。 设备部全年共组织了x起关键设备的事前故障处理，保障了装置的平安稳定运行。主要如下：组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对DCC装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，胜利避开因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对DCC装置烟气轮机运行振动波动较大的状况进行状态分析，并紧急进行解体检查，胜利避开烟机转子叶片的磨损隐患；准时对4号锅炉给煤机、送风机进行预防性修理，确保热动力系统设备稳定运行。 6、固定资产管理 设备部是负责固定资产实物和运行

14、效能的管理部门。20xx年初，设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计x件，现场实物清点固定资产x件，盘亏资产x件，盘点出闲置资产x件。x月份，设备部依据固定资产管理制度内容对盘亏资产责任部门提出处理看法并上报企管部进行考核，对闲置物资拟定处置方案，并于x月底完成闲置调剂利用。x月份，设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点，清点出各类问题x项，并提交至审计部。 另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。x月份设备部对固定资产管理制度进行了大范围

15、修订，并在公司范围内进行了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理工作。 7、特种设备管理 为了保证特种设备平安管理工作，杜绝生产事故发生，设备部20xx年重新修订了特种设备管理规定，防止出现管理漏洞及缺陷；并乐观开展特种设备注册登记、定期检验工作，并根据方案节点准时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。具体工作如下： 设备部按时完成x台平安阀的校验工作（其中离线校验平安阀x台，在线校验x台），x部电梯x台叉车的年检工作；完成了x台球罐的首次定期检验工作，x台压力容器的注册登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作；

16、x月底顺当完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。 为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部乐观组织公司一线员工进行特种设备培训、取证工作，20xx年共计培训x人，取证x人（其中压力容器操作x人、锅炉及水处理x人、压力管道x人、起重及叉车司机x人、特种设备管理x人），累计取证x人，保证了100%的操作人员持证上岗。 8、承包商管理 设备部共负责x家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门修理、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作，设备部着重从承包商保障平安生产、加强应急处理力量并严格按规范施工服务方面进行管理。与各承包单位签订了平安管理协议书，并乐观组织参加安环部组织的人员进厂平

17、安培训，定期对各承包商进行平安检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上平安事故发生；另外，设备部组织各承包商不计成本、准时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的平安高效生产做出了极大贡献。 三、快速响应、细心组织，圆满完成DCC抢修工作 20xx年x月份、x月份，烯烃中心DCC装置分馏单元运行出现故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，细心组织，依据公司单套装置年度检修工作支配，统筹协调检修人员及机具准时到位，日夜奋战，历时x天和x天，圆满完成两次抢修任务，对装置消退设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。 两次抢修累计完成检修项目共计x项，其中包含设备

18、（管道）修理项目x项、电仪检修项目x项、检查项目x项、清理项目x项、检验项目8项、技改项目1项。重点解决了DCC装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分别器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反应器二级旋分料腿、提升管结焦；热分别单元除杂系统催化剂过期；反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。 四、严格管控，多措并举节省费用支出 为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出贡献，20xx年，设备部结合专业实际状况，制定了具体的设备管理增收节支实施方案，在严格审核备件方案的基础上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作，最

19、大限度的降低了生产成本： 1、设备部联合x公司及x高校多名教授，针对DCC装置P4207A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了xx科技项目的研发，该项目于20xx年x月底得到集团公司批复，x月x日正式启动，x月底完成完成了具体设计；如该泵改造胜利，不仅保障了DCC装置的正常运行，而且极大的提高了我公司设备管理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节省了生产成本。 2、乐观开展进口备件国产化工作。针对两套PP装置挤压造粒机切刀，PP2装置反应器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴，HDPE装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进行国产化测绘；对甲醇

20、装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘，空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等，20xx年仅备件国产化共节省费用约xx万元。备件国产化不仅降低了修理费用，而且大大缩短了选购周期。 3、设备部持续推动修旧利废工作，包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、DCC裂解气压缩机干气密封修复、PP1轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门修理等，节省费用约为x万元，备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的提高做出了不小的贡献。 截止x月底，全厂修理费发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；大修费发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；维保

21、费用发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；各类费用均掌握在年度预算范围内。 五、长周期设备选购工作 长周期设备选购工作作为部门重点工作之一，设备部乐观协作填平补齐项目开展长周期设备选购工作，不仅建立了长周期设备选购组织机构，而且细化了协作部门之间的责任与分工。 依据一期项目建设阅历，设备部准时组织人员进行评审，最终确定了LDPE/EVA装置x台，PP装置x台，DMTO装置x台，甲醇装置x台，热动力装置x台，共计x台长周期设备。 截止目前，x台/套设备已完成技术谈判，其中x台/套完成技术谈判正在编制招标文件；x台/套已完成招标文件编制；22台/套已挂网预备招标；x台/套已完成招标，其

22、中x台/套已签订选购合同。 x台/套设备未完成技术谈判，x台/套设备制造厂正在编制技术文件；x台套预备组织技术谈判。 六、ISAS五级达标工作 ISRS五级达标是我公司20xx年度重点工作之一，是我公司创建绿色环保型企业的手段和措施，设备部作为专业职能部门，在保证设备技术方面有优秀的专业管理和严谨的现场管理的前提下，乐观协作安环部开展ISRS管理提升的各项工作。 部门领导带头提出平安承诺并制定平安行动方案，按时对全公司进行平安观看与沟通，消退平安隐患；并依据ISRS六级达标要求，组织各中心编制关键设备清单，编制完成了130台关键设备检修理规程及x项常规检修的检修理规程。跟进PSM设计基础资料收

23、集，多次组织检查评比，敦促各中心完善设备设计基础资料的收集和归档工作； 为了保证高效完成（ISRS）五级达标工作，设备部对ISRS中x个管理要素进行逐条识别，其中涉及设备管理9大要素，x个子项。对比x个子项开展专业管理诊断，发觉目前设备管理存在的漏洞与不足，并落实整改责任人及整改期限，顺当完成了x个管理要素中各项工作任务。 七、存在不足及阅历总结 20xx年，我们在设备基础管理、设备体系建立、增收节支、以及DCC抢修工作等方面做了大量工作，实现了各项管理目标，但依旧存在许多不足之处，需要在今后的工作中乐观改进： 1、管理体系推行任重而道远。设备管理体系虽已建立，但将体系管理深化到各装置内部，切

24、实落到实处仍需要做大量的工作。 2、特种设备管理存在制度执行不到位，工作流程中未设置掌握节点且考核机制不完善，个别问题突出，亟待解决。全厂压力容器共计xx台，仍有x台未办理注册登记使用证书；全厂x台起重机械，x台仍未注册。 3、电仪技术管理急需提升。电气、仪表设备作为生产装置的神经系统，对装置的平安稳定运行至关重要，但20xx年因电气、仪表导致设备或装置停车事故较多，体现出技术监管力度不够，检查不到位，考核机制不完善等问题。 4、DCC装置的两次抢修过程中，存在对设备内部检修内容预判不足、脚手架搭设不准时等问题，导致x月份的抢修工作比原方案推迟3天，体现出管理人员工作阅历欠缺、事故应急处理力量

25、不强等问题。 针对以上突出问题，我们将总结阅历教训，努力转变设备管理工作作风，加强设备技术培训，不断提高技术人员业务水平。对两次DCC装置抢修进行阅历总结，归纳教训；对设备专业管理体系加强宣贯，深化推动运行，不断提高专业管理水平。 其次部分：20xx年工作方案 20xx年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署，乐观主动完成各项经济目标任务，狠抓设备基础管理工作，连续巩固20xx年的各项管理成果。现将设备部20xx年重点工作方案如下： 一是连续巩固20xx年设备管理取得各项成果，并连续强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理，从基础管理方面扎实推动设备精细化管理，不断提高设备管

26、理水平。 二是乐观贯彻、全面推行设备管理体系，提高设备管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行； 三是全面提升特种设备管理水平，坚决贯彻各项法律法规，严格根据检验规章进行检验，按时完成x台锅炉、x台叉车、x台起重机械、x部电梯、x台平安阀、x万米压力管道、x台压力容器的定期检验工作。 四是深化推动增收节支与降本增效工作。全力推动修旧利废，连续加强备件国产化和以修代换工作，切实降低修理费用支出。 五是提前谋划，科学支配，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成20xx年大检修前期预备工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消退生产装置的全部运行隐患，

27、确保大检修任务保质保量、按时按点、平安有效的完成。 六是乐观协作填平补齐项目，从设备选型、设计、制造、购置全过程进行深化管理，供应足够的技术支持，确保完成填平补齐20xx年各项工作任务。 七是连续坚决不移的开展ISRS管理提升各项工作，制定工作目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成ISRS五级达标贡献力气。 八是强化培训提高技术人员专业素养。定期组织各中心设备技术人员进行专业培训，努力提高各装置设备管理及操作人员业务水平。 九电仪管理 十预防性修理，五位一体 十一专业施工管理 总之，设备部将一如既往，以饱满的热忱、乐观的心态投入到各项管理工作中，不断制定设备管理目标，以精细化管理为驱动

28、，全面提升设备管理水平。连续发扬埋头苦干的延长精神，为公司平安生产运行保驾护航，为公司完成20xx年生产任务贡献力气！ 设备部部长个人年终工作总结2022年最新(篇三) “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20XX年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密帮助下车间年初制定的生产任务顺当完成，车间对设备管理、技术改造、检修支配等工作做了详细的工作部署。保全全体员工发挥了各自的乐观性，热忱仔细地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续平安、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。现对车间设备管理工作状况作如下总结： 一、加大设备投入，提高生产效率 本年初在公司

29、资金投入的支持及相关部门的协作下，依据车间实际生产状况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的熟悉和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能把握奠定了基础。由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本把握了该设备的性能并具备了处理应急事故的力量，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟识，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正

30、常生产并增加了生产成本。但是随着我们对新设备的不断了解，生产状况渐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，仔细执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。 二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量 在车间的大力支持和相关岗位的协作下，保全人员经过探究、讨论及相关部门的帮助完成了部分设备的改造，主要设备改造的详细状况汇总如下： 1、通过设备科与信息中心的帮助，实现了电子监管码的正常使用。 2、xx公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。 3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗

31、位职工的生产环境，该项目要等到20XX年的夏季才知效果如何。 4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）流水线设备进行了彻底整修，目的是削减停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修达到了预期的要求。9月份在不影响生产的前提下，保全人员对贴签机出现的斜签、掉签、字号不清等问题进行了大修，遗留的老大难问题彻底解决。 5、经设备科帮助和保全人员的努力，车间解决了蒸馏水机的合格水与不合格水的自动排放问题，基本避开了出水温度过高的现象（该问题还在试验中）。 6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产

32、品质量。 7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，氨基酸残氧量的掌握与去年同期相比下降了一个百分点（稳定掌握在2左右），而且氮气使用量明显削减。 8、经平安科协调车间火灾报警器全部更换，达到了验收标准，符合车间使用要求。 三、车间设备检修工作按方案如期进行 为迎接省局P认证检查工作，车间在四月份支配检修，主要检修工作进展顺当，达到了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺当通过了省局的监督检查，主要检修工作总结如下： 1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封垫进行了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效果直接影响着产品质量，

33、而且简单造成平安事故，因此我们做了细致性的工作，把每一片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此协作，削减渗漏的机率。 2、浓配罐的更换：更换浓配罐需要拆厂房，经工程部协调及相关部门的协作，该项工作进展顺当。 3、蒸馏水机一效的更换：蒸馏水机一效未更换之前渗漏严峻，xx公司派技术员来现场观看已无法修复，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常。 4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位常常会出现挤瓶、破瓶现象，设备使用一段时间后会出现分度箱间隙增大的现象，严峻时无法生产，依据检修方案对分度箱进行更换并对相关帮助部件进行整修或更换，检修

34、后设备运行基本正常。 5、纯化水管路的增建：依据新版P要求，干净区不允许使用饮用水，利用检修时间去除干净区的自来水管线，增加纯化水管线。 6、对灭菌升降平台进行改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定的不坚固，常常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太多，针对这一现象经保全人员协商打算在平台底部铺设铁板。设备改造后平台稳固，破瓶现象大大改善。 四、加强设备管理、确保正常生产 1、关于设备的管理工作：一年来，我们仔细执行公司推行的设备点检制度，进一步加强了设备管理的各方面工作，同时新增了部分设备管理制度的内容，从制度上进行管理、使车间设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。 2、在正常生产和

35、设备正常运行的状况下，利用交接班时间对保全岗位进行了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务学问的学习，对应知应会的设备进一步的熟识和把握。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的乐观性，自身业务水平也得到了提升。 五、备品备件的管理 备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进行盘点检查时基本符合要求，但是也存在一些不足。装盒机因同步带没有库存而影响生产，实际使用过程中出现一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的管理将作为重点。 六、工作中存在的不足 回顾过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在很多

36、的不足和问题： 1、在节能降耗方面，特殊是水、电、汽（气）方面管理不够细致。一些跑冒滴漏现象没有准时解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。 2、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监督力度不准时，设备的润滑和维护、保养方面有很大差距，特殊是班后设备维护保养制度有待于进一步的完善。 3、备品备件的管理工作不到位，需要进一步细化管理。 4、设备改造工作做的不够细致，特殊是保全人员的主观能动性较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的乐观性。 5、平安管理工作落实不细，在巡检过程中对违反操作的或者是随便拆卸平安防护装置的人员或岗位考核力度不够，

37、对未按规定佩戴头盔的检查不到位，存在侥幸心理。 七、20XX年工作方案 1、围绕车间制定的20XX年工作目标，乐观开展工作，努力完成车间制定的各项指标。 2、在节能降耗上，特殊是水、电、汽（气）方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产结束或者是停机休息时，加大对人走不关灯、不停机、不停水等能源铺张现象的考核力度。 3、加强设备精细化管理，对设备的班前不点检或者是班后维护保养不到位的岗位或人员加大监督考核力度，力争确保设备的完好率达到100%。 4、加强设备的备品备件管理，保证备品备件的充分供应，限度的满意生产的需要，尽量避开因备件供应不足而影响生产的现象发生。 5、加强平安管理，力争年度平安零事故。 总之，在20XX年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深化学习专业学问及P学问，用理论学问武装自己，追求务实的态度，用务实的态度对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在20XX年的工作中不但自身素养及工作质量有一个新的提高，而且使这只新生力气占多数的保全队伍有一个新的提高。 年终工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理工厂员工2022年个人年终工作总结 精内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“工厂员工年度工作总结”专题。