银行领导工作自我总结_电厂领导工作总结.docx

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1、银行领导工作自我总结_电厂领导工作总结 银行领导工作自我总结。 在平常的学习和工作中，我们有时候还是会使用到总结的。在总结中，我们可以找出缺点与不足，吸取阅历教训。每次写一次总结，我们的思想就越前进：一个人可以被战胜，但绝不行以被打垮，就像工作一样，应当全力以赴。那么我们在写总结时要考虑什么呢？下面是由我为大家整理的“银行领导工作自我总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。 银行领导工作自我总结 各位领导、同志们： 我叫XXX,现任东莞镇门楼村支部书记，兼东莞农村信用社客户经理。自1978年任东莞农村信用社代办员以来，我坚持24年如一日，真心实意待储户，铺下身子搞服务，赢得了本村及远近储户的心。通

2、过从事信用社工作，为老百姓供应心贴心的服务，赢得了群众的信任与拥护，自己的.地位日渐提高，逐步由一个刚出校门的同学走上了全村党员拥护、群众信任的党支部书记。尽管我村远离镇驻地15华里，是个僻远的山村，储蓄业务仍拓展的较好，储蓄额在全镇乃至全县客户经理中名列前茅，年年被评为储蓄工作先进个人。回顾这些年来的储蓄工作，我的主要体会和做法是： 一、勤奋敬业，干工作就得干出个样子来 农村储蓄工作是一项既利于国家.，有利于人民群众的崇高事业。从刚刚从事这项工作的第一天起，我内心就有一种信念和追求：农村信用社选择了我，是对我的信任和重用；我也要选择信用社，为其献身，不负厚望，不辱使命，肯定要尽最大努力干好。

3、怀着满腔热忱和剧烈的事业心、责任感，一干就是24年。24年以来，始终坚持做到干一行、爱一行、专一行、精一行，干就干出个样子来。在从事储蓄业务的多年间，有的劝我改行，有的让我放弃，但我始终坚决自己的信念，坚持自己的执着追求，既然已经选择了她，就要忠贞不渝地干究竟。就是担当村支部书记后，我也丝毫没有动摇过这种念头。对工作我有一种不示弱、不服输的犟劲和拼劲。凡业务部门下达的指标、支配的任务都要无条件地听从和完成，并力求超额完成；干工作向最好的同志看齐，并力求争当先进；对工作始终有一种锲而不舍、永不满意、奋勉进取的不懈追求。记得刚担当储蓄代办员的初期，有一个村的代办员储蓄额达到了5xxxx万元，这在当

4、时是一般人所达不到的，也是不简单达到的。当时尽管我是新手，但是我想：别人办到的我也要办到，并且肯定要办好。怀着一种比、赶、超和不甘落后的心情，通过自己的钻研和努力，很快就使自己的储蓄额超过了这个同志。多年来，就这样靠着自己对工作的好胜心、好强心，使自己的储蓄业务工作始终保持了全镇领先水平。 二、广开渠道，最大限度地拓展储蓄领域多年来，在开展储蓄业务工作的过程中，本人坚持以最大限度地增加储蓄额为目的，不分地域、不管是谁、不论多少，只要能有效聚集资金，扩大储蓄业务，就要去想，就要去干，千方百计把一切可以聚集的资金聚集上来。 （一）讲究信用，取信于民。搞好储蓄工作，信用是基础、是关键。多年来，我始终

5、坚持以守信为本、以信誉兴业，把讲求信用作为基本的职业道德，树立在群众中的良好形象。在这方面，我的动身点和落脚点是：群众有钱找我存，是对我的信任和支持，群众用钱找我提，我也要同样理解和支持，将心来比心，想储户之所想，急储户之所急。即使是手头备用金不足，也要千方百计调整资金，解决储户用钱之需。久而久之，在群众中产生了良好的信誉，群众手里一有钱就找我存。我们村有一个近70岁的老大爷，老两口以放羊为生，每次把羊卖掉后，都准时把钱存给我。有的邻居说：您俩年纪大了，身体又不好，随时就要用钱，何必有钱就存呢？这位老大爷却说：钱在洪保手里和在我手里一样便利，长着利息还保险，多好啊！ 更多总结编辑推举 银行领导

6、工作的自我总结. 一、一年来的学习工作状况 1、在学习上更加注意“三个加强，三个提高”。一是加强政治学习，不断提高自己的思想政治觉悟和政治理论水平。结合支行今年开展保持共h产j党员先进性训练活动，系统的、仔细的学习了马克思主义的哲学、政治经济学理论读本、毛.的为人民服务、建设有中国特色的.理论和.的重要思想，做学习笔记三万余字，写心得体会有10余篇，通过学习使自己的人生观、世界观、价值观得到了彻底的改造，自己的思想觉悟又得到了进一步的提高。二是加强对业务学问的学习，不断提高自己的业务素养和业务力量。根据支行党组、行长的工作分工支配，我主要帮助行长分管办公室、货币信贷统计股、外汇管理股的工作，这

7、三个股室的工作业务性都比较强，为此，在平常的工作中，我留意测重加强对这个三股室业务学问的学习。 利用业余时间学习了新的办公室公文起草、公文处理、科技方面的计算管理;货币信贷管理操作、征信管理、货币政策、金融稳定、信用环境建设、农村信用社改革;外汇管理的结、售汇管理、收汇核销的操作等等。从制度规定到操作程序、操作规程、风险掌握等都有了进一步的了解。三是加强了对管理学问的学习，提高自身对分管工作组织与协调的力量。管理是一门科学，也是门艺术，只有通过不断的学习、探究，才能不断的提高自己的管理水平和管理力量，才能更好的组织和协调好自己分管的工作。在今年中支组织“调查统计”岗位学问竞赛中，出于对支行集体

8、荣誉的考虑，我出面协调请有调研写作实力的外管股股长吴延忠同志参与竞赛，他愿意接受了参赛的任务，没有辜负全行干部职工的期望，一举夺得全区调统竞赛第一名，为支行又争得了一个黄冈中支“十佳”的荣誉称号。今年8月、9 月按上级行的要求，我两次带队组织支行符合条件的人员到市人事局进行全国专业技术人员计算机应用力量考试，全部拿到了合格证书。企业.心得 2、在工作上我严厉仔细、尽职尽责，注意做到“三做三不”。一是做实事，不计得失。今年支行在上级行领导的关怀指导下，在行党组的正确领导下，在全行员工的共同努力下，各项工作都取得了前所未有的飞跃，虽然，上级行考评临时没有结果，但我可以问心无愧的说是成果辉煌、名利双

9、收。我作为支行的一分子，和大家一道做了一些自己力所能及的事情。如支行申报中支级文明单位的验收预备工作、总行级女职工双文明示范岗、武汉分行级模范职工之家的复查预备工作、学习型单位在中支进行沟通的文字材料、大型汇报材料等，我都进行了仔细的把关。加班加点，亲自动笔，没讲价钱，不计得失。二是做详细事，不怕苦累。 一年来，我除了将我分管的工作和同志们一道共同做好以外，还做一些让上级行和市政府领导关注的亮点工作。如：信用社区的创建工作。为启动我市信用社区创建工作，我在中支信整办的带领下，到兄弟行进行了现场考察，返回后向行党组和市政府领导进行了汇报，引起了市政府领导的高度重视。而后，我和货币信贷统计股的同志

10、们一起制订方案，起草方法，联系试点社区，进行实施调查和考察，并召集有关部门多次进行协调，取得了较好的收获。12月13日，我市在辖内领先开展了信用社区创建工作，召开了信用社区创建暨社区居民、下岗失业人员小额信用担保贷款推介的现场会，受到了到现场参观和指导的中支、市人大、市政府领导的全都好评，拉开了我市信用社区创建工作的序幕。三是做为支行树立形象和与职工切身利益的相关事，不怕挑重担。支行在外有形象，在上级行考核中出名次，职工才能有“毛毛雨”。但这不是从天上掉下来的，也不是靠嘴皮而吹得来的。是靠全行干部职工的才智而得来的，是靠平常自身努力而得来的，是靠辛勤的劳动和撒下的汗水而换来，来之不易呀。电力企

11、业领导工作自我总结 20xx年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，仔细履行岗位职责，不断加强自身建设，乐观主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了20xx年的各项工作任务。依据xx供电局干部管理的有关要求，现就20xx年1月12月的学习状况、履职状况及廉洁自律状况总结汇报如下： 一、加强学习，为提高工作效率打基础。 20xx年，我乐观参与了公司党委中心组组织的学习、实践.活动，深化学习领悟十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;仔细研读了xx方略、xx电网公司、xx供电局20xx年工作会议精神及xx电网公司的进展战

12、略;系统学习了xx电网公司深化学习实践.活动党员干部学习材料汇编及.重要理论;学习了企业管理、平安生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的学问。 在自我学习的同时，还参与南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安生产风险管理系统培训、管理力量提升培训、交通平安学习培训等。 学有所得，仔细做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作乐观性，提高了工作效率和执行力。 二、履职状况 我详细分管方案进

13、展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，详细工作如下： (一)电网规划有了新突破。组织、督促方案进展部完成了会泽县十二五节能减排规划、会泽县农村电网升级改造规划，编制了会泽县十二五电网进展规划并上报xx供电局评审。完成35千伏公路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站两证进行清理，并逐步完善和办理两证。完成110千伏马武变电站及35千伏公路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资xxx万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性讨论报

14、告。圆满完成20xx年无电地区电力建设项目、20xx年中西部农网完善项目、20xx年农网升级改造项目设计及上报审查工作。 (二)电网建设快速推动。 仔细开展工程投资管理年活动，乐观帮助总经理准时召开20xx年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工方案和管理责任，进一步优化和完善管理流程。 20xx年，我县10kV及以下电网工程，分别为：20xx年无电地区电力建设项目(投资xxxx万元)、20xx年中西部农网完善项目(投资xxx万元)、20

15、xx年农网升级改造项目(投资xxx万元)。 以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程方案建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，一户一表6892户。 在工程实施前期，为制造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。 经过三个月的连续奋战，于20xx年

16、11月29日提前完成了会泽县20xx年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造一户一表5081户，全面实现了全县户户通电的目标，也宣告了xx市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止20xx年12月15日，完成了会泽县20xx年中西部农网完善工程的36%。 (三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里农网工作会议要求，于20xx年初，督促工程建设部完成了2022年实施的4批农网工程、2022年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得会泽县自实施农网改造以来的全部工程项目审结率达到100%。完成了以

17、前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及2022年、2022年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作，至此，会泽县自实施农网改造以来的全部工程竣工资料归档率达到100%。 (四)多经公司得到较快进展。 帮助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。指导完成了集能公司增资扩股工作，增加了注册资本金1200万元，变更了法人营业执照。 严格执行物资管理制度，完成了集能公司综合仓库和7个分库的物资盘点，做好各项工程物资选购、仓储、发放、运输、配送工作。 组织完成了跃进公司经营管理及业务拓展工作，并取得较好成果，完成增资扩股1500万元;完成跃进三级电站扩建工程，建成装机3200千瓦发电机组

18、，跃进公司发电装机容量达10200千瓦，全年完成发电量3722.7万千瓦时，实现销售收入930万元，实现净利润172.88万元。 三、廉洁自律状况 根据公司党委的要求，我仔细学习了.全会精神，学习了党风廉政的规定和依法经营案例。在平常的工作和生活中，仔细遵守各项规章制度，严格根据党风廉政建设的要求来规范自己的思想、言行，做到廉洁自律。在工作中以身作则、坚持原则、顾全大局、团结同志，对重大事项准时请示、汇报，虚心听取不同看法。做到不越权，不推脱责任。特殊是能贯彻落实好南网公司依法经营二号令，在工程建设中，切实抓好废旧物资管理，仔细进行清理并登记造册管理。在材料选购中，严格按中标价签订选购合同、廉

19、政责任书。工程施工中与施工队签订了施工承包合同、平安协议、廉政责任书，完备了合同手续并严格履行合同，确保了整个工程期间合同管理的合法性和有效性。通过仔细对比领导干部七个不准的要求来看，自己没有违反廉洁自律各项规定的行为。 四、存在的不足及改进措施 虽然自己在工作中尽职尽责，分管的工作完成较好，但与上级的要求相比，仍旧存在着较大的差距： 一是理论学习抓得不够。由于常常陷于事务堆中，学习的自觉性、乐观性和主动性不强。有时把大多时间花在业务学习上，肯定程度上放松了理论学习。 二是工作方法比较单一。从实际工作中看，自己虽然能够在完成分管的工作上动脑筋、想方法，但工作方式方法还比较单一，工作抓得还不够细

20、致、不够深化，对分管工作的指导、督促还要加强，对外部工作的协调还要加强。 三是人本管理还要加强。与分管部门的员工沟通不够多，对分管部门的员工要求不严，关怀关心也不够，同与人为本的管理要求还有很大的差距。 针对存在的差距和不足，我决心在下步工作中进一步加强学习，狠抓落实，不断改进。 一是加强学习，增加工作系统性。改进学习方法，注意学习各类新学问，提高学习的实效性和针对性。通过学习，吃透上级精神，指导各项工作。 二是改进作风，提高工作实效。乐观主动抽时间，加强与分管部门及一线员工的沟通，通过调研、跟班等形式，提炼有效方法，尽心竭力地履行自己的职责，提高工作成效。 三是转变工作方式，抓好分管工作。不

21、断总结和完善已有的阅历，进一步理清工作思路，创新工作方法，改进工作措施。同时加大制度执行和落实力度，提高工作水平。 五、下一步工作准备 进一步抓好分管工作。加快推动电网建设，优化强化电网结构，完善电网规划及项目前期工作。开展配网管理提升年活动，提升配网规划、建设水平。坚持电网、电源和负荷统筹规划、合理布局、协调进展的原则，滚动优化和完善十二五电网建设规划的修编工作;力争完成35千伏乐业、火红变电站新建及35千伏龙潭变电站升压为110千伏项目的立项上报、审批工作;乐观做好7000万农网升级改造等电网建设项目前期预备工作;确保35千伏公路、驾车变电站项目按期建成;全面规范农网物资管理，方案投资21

22、5万元，在通宝路纸箱厂租用空地3300平方米，建成农网物资临时仓库，目前已完成招标等前期预备工作，该项目正在实施中。 加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设方案，完善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管理水平，强化工程平安、进度与质量管控。大力推动农网改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年3月底，完成会泽县20xx年农网升级改造(增补)工程、会泽县20xx年中西部农网完善工程;在今年6月前，按期完成35千伏公路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。 以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的顽强领导下，各部门、单位的大力支持协作下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作

23、的要求还有很大的差距，在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注意加强业务学问的学习，努力提高自身素养和工作力量，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司进展的要求。 财务部领导工作自我总结 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身

24、工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，

25、“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种

26、精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分

27、管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。