质量月号召全体参加的活动总结_质量月个人活动总结.docx
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1、质量月号召全体参加的活动总结_质量月个人活动总结 9月9日,公司20xx年“质量月”活动启动会顺当召开。副董事长吕小林、副总经济师周邦革及各部门负责人,各项目公司/筹备组分管生产的领导和总工程师共计40余人参与了会议。 会议传达了集团关于开展20xx年“质量月”活动的通知。宣贯了公司20xx年“质量月”活动方案。会议要求,各项目公司/筹备组要准时组织开展质量月启动会,开展丰富多彩的“质量月”活动;要加强工程质量宣扬,营造重视工程质量的良好氛围,促进提升全面质量监督管理;要组织开展重点项目质量问题排查专项治理活动;要加强对各参建单位的质量管理体系、行为的检查。 会议还宣贯了公司大路品质工程示范创
2、建指导看法。依据看法,公司将启动品质工程示范创建工作方案,明确品质管理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质平安生产管理、品质运养分护7个重点的突破方向。看法初步确定广那高速、大戛高速、保施高速三个高速大路工程项目为省级示范创建项目。会上,三个项目公司的分管领导分别就品质工程的创建工作部署状况进行表态发言。 吕小林为会议做总结讲话。他要求,各级领导干部要高度重视,带头做好各项质量工作。尤其是各项目公司主要负责人,必需要进一步强化质量进展的理念,坚固树立“红线”意识、责任意识、担当意识,领先垂范,确保质量月活动取得实实在在的成效;要做好“质量月”宣扬工作,充分发挥公司网站、微信平台、
3、现场宣扬栏、条幅、标语等作用,为“质量月”活动开展营造深厚的氛围。 吕小林强调,基建工程关系国计民生,具有重要的.影响力。公司上下要仔细贯彻质量至上的工作要求,着力提升以质量为核心的管理力量。要以此次“质量月”活动为契机,推动建立公司质量工作长效机制,狠抓严管,加强质量作风建设,严格质量责任追究。要把质量责任层层落实到岗位,落实到人头,从源头上抓好质量工作。尤其大路板块项目公司要仔细对标交通部、交通厅、集团的对品质工程创建的要求,将工程建设“标准化、精细化、信息化”的三化作为指南,制定一套贯穿项目全寿命周期的项目管理方案,努力实现“管理创新、理念创新、技术创新”的三创新,争创省优、国优品质工程
4、。 质量月号召全体参加的活动总结(篇二) 为期一个月的质量月活动已圆满结束,这是我门全体KF工作人员上至管理人员,下至一般职工,9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣扬“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的平安意识,从我做起,从小事做起严把质量关,促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。 回顾一月以来的活动开展,我们全体KF工作人员严格根据公司及部门指示和要求细心组织、合理支配、专心参加、全面实施、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细资料与要求,取得了可喜的成效,到达了抱负的目的。透过仔细分析问题的症结,提出合理的推举,
5、拿出整改的,实行过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯。 总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作: 1、质量月活动期间KF专心开展了岗位大练兵活动,在同事中间组织了“群众标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动,使职工的干劲十足,开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面,涌现出了优秀的岗位能手,质量与平安管理标兵,他们是我们全体KF工作人员的学习榜样,是我们的楷模,更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。 2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线”的争论。结合质量月岗位大练兵活动,让广阔职工结合自身工作,纷纷表达了对质量是企业生存和进展的生命
6、线的熟悉,大家全都熟悉到:质量就是生命,没有质量企业就会失去市场,更谈不上大进展了。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信任,才能争取更多的生产任务,企业才能得到生存和进展。我们才有更好的明天! 3、透过粘贴质量宣扬标语和板报的形式,大大加强了广阔职工对质量的深切熟悉。并且做好平安与质量训练管理,严格落实互联保对子平安职责,坚决杜绝“三违现象”发生,使KF工作人员做到人人爱惜和正确使用机器设备、工具,以及在岗工作期间持续个人劳保用品穿戴整齐,做到“三不损害”。 4、透过推动和加强质量、平安与环境卫生方面的管理,从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒服,同时也给工作和生产
7、制造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的平安教育的确落实好平安管理入库须知及现场管理规定,大大提高了KF工作人员的服务质量。 以上成果的取得,是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、专心协作、共同努力而来。我们根据公司及部门领导的指示:让此次活动不只是流入形式化,要深化、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个KF管理工作的奋斗目标。 此次活动的开展,全体KF工作人员都倾注了超多的心血,付出了辛勤的汗水,透过一系列举措,有效的提升了职工们的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标,全方位保障“质量月
8、”活动的胜利,促进了服务品质的改善,并且要长期坚持下去,严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅仅是经济效益,它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历,更将是我们公司及部门今后持续稳定进展的最珍贵的财宝! 质量月号召全体参加的活动总结(篇三) 为仔细贯彻落实国家质量监督检查疫总局关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知的精神,根据股份公司和集团公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求,我院趁此契机,围绕“建设质量强国,共创美妙生活”这一主题,结合我院实际状况,进行了统一的部署和支配,我院领导组
9、织全院员工,在全院上下开展了一系列主题为“提高设计质量,赢得进展保障”的质量建设活动。在我院领导的周密策划和科学指导下,在全体员工的共同协作和努力下,这次“质量月”活动取得了不错的成效,现将我院“质量月”活动开展状况总结如下: 一、 成立“质量月”活动领导小组,加强领导部署: 成立领导小组,全面负责我院的质量建设工作。依据单位的详细状况,详细支配如下:组长:潘必胜:主要负责“质量月”活动的总体策划以及监督各项活动的执行状况;副组长:张青松、王可群:主要负责落实“质量月”各项活动,负责和掌控其执行状况;组员:陈应平:主要负责“质量月”活动的检查和考核以及质量宣扬、质量文化建设的相关活动的落实;组
10、员:朱广丰、郑义:分别负责铁道所、建筑所所内质量掌握和活动的责任分工落实工作。领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会,进行了责任的分工、任务的细化,为“质量月”活动的有效开展供应了组织保障。 二、 大力开展宣扬训练活动,进行质量文化建设: 为确保“质量月”活动能顺当开展,领导小组首先在院内营造起“质量月”的浓郁氛围。在我院各生产所、部门办公室外墙的显目位置张挂“建设质量强国,共创美妙生活”“提高设计质量,赢得进展保障”等活动主题横幅,并充分利用宣扬栏,制作各项加强生产质量掌握的宣扬标语,宣扬海报等,通过各种宣扬方式在全院形成深厚的讲质量、重质量的氛围,让员工意识到提高生产
11、质量的重要意义和“提高质量,人人有责”的使命。 此外,领导小组还在全院开展了“质量文化建设”活动,结合“十 二五”规划中我院质量文化建设的目标和要求,召开了“质量文化建设争论会”,会上,小组组长潘必胜、副组长王可群、张青松分别发言,结合我院实际状况谈到了我院质量文化建设对我院进展的意义以及详细实施方法,会议指出:对于我们设计企业来说,实施好质量管理,保证设计质量,是提升我院竞争力的关键和根本所在,尤其对于我院而言,要想实现“用5年或者稍长一点的时间,努力将我院建设成为苏皖地区行业内具有较强影响力的勘察设计企业,综合实力显著增加,成为集团公司特色鲜亮、锐意进取的二级单位。”这一“十二五”规划总体
12、目标,以及“勘察设计成品的整体合格率为100;顾客对勘察设计质量、进度和服务的满足率达90%以上;顾客投诉准时处理率为100%;质量体系持续有效运行。”这一质量目标,就必需全院员工高度团结起来,相互协作,努力提高自身的技术水平和服务意识,从而为我院设计质量的总体提升供应保障;与此同时,质量管理人员,要强化质量管理的力度,通过“训练、培训”等方式来提高我院员工的质量平安、质量管理及服务意识。会上,各生产所设计人员,结合自身岗位实际,畅谈“为建设我院质量文化之我行”,员工们纷纷表示,质量是企业生存和进展的根基,因此提高设计水平、保障生产质量是员工们职业生涯生存和进展的关键所在,为此,肯定会努力协作
13、领导提高我院的生产、服务质量,为我院的长远进展奠定坚实的基础。 三、举办“提高员工生产技能”培训讲座、“质量管理干部培训班”等培训活动: 针对我院设计人员和质量管理人员的不同职责和分工,进行了相关的“提高设计技能、确保设计质量”的培训活动。培训方式包括院外聘请专家和院内培训两种形式。院外专家负责对质量管理干部进行培训,包括如何运用“精益质量管理模式”进行质量管理、如何建立起所级生产技术质量为一体的内部管理体制、完善质量保障制度、推动设计文件标准化建设等内容。院内质量领导小组副组长王可群负责给全院设计人员进行技术质量方面的平安生产培训,包括相关规章制度、重点项目设计等方面的详细内容;副组长张青松
14、负责给全院设计人员讲解“如何做好优质的客户服务”这一提高服务质量方面的内容,指出“优质服务”是我们中小型设计院的优势所在,必需抓好服务的质量,赢得客户的满足,才能获得更多的市场份额;组员朱广丰和郑义分别负责给铁道所和建筑所设计人员进行“如何提高生产技能”、“如何克服质量通病”以及现场施工工艺方面的讲授。 四、全面开展“质量管理”相关活动,提高生产、服务质量: 为将“提高设计质量,赢得进展保障”这一南京院“质量月”活动主题思想落到实处,领导小组举办了形式多样的活动内容,包括:召开“质量事故典型案例分析会”、进行“消退质量通病评比竞赛”、开展“质量管理思路创新”争论会等。 “质量事故分析会”由领导
15、小组全体成员及生产所员工代表参与,副组长王可群主持会议,会上,各生产所依据我院质量管理实施方案的详细要求,仔细总结、查找质量隐患,明确了整改内容、时间和今后的工作方案。会议利用幻灯片演示的形式对质量事故典型案例进行分析。王总分别从质量事故类别及常见缘由、事故主要处理任务、特点、原则对本次案例分析会的主题做了具体阐述。与会人员还进行了沟通、争论,乐观献言献策,大家纷纷表示:小的细节小的失误就可能酿造一场大的惨剧,为此,平安生产,人人有责,大家肯定会严格根据规章制度、施工标准进行生产设计、确保每一个环节平安可控,用责任和细心打造精品质量,用质量赢得进展的保障。 “消退质量通病评比竞赛”由领导小组组
16、长潘必胜主持,小组成员陈应平负责记录和统计竞赛结果。竞赛形式为笔试作答和综合考评,内容包括依据质量通病的类别名称,分析其产生的缘由,应当实行的预防措施和通病发生后的订正措施等。竞赛结束后,由领导小组专设的评委进行最终结果的评定,选出竞赛中的优胜者,设前三名,并颁发嘉奖证书和奖金,以此鼓舞设计人员在技术质量上不断自我提升、不断突破创新。 “质量管理思路创新”争论会由领导小组全体成员组织全体设计人员参加。会上,大家踊跃发言,针对我院的实际状况,对“质量管理思路创新”绽开了深化地争论。会议指出:加强“质量管理”是提高我院设计水平的关键所在,也是我院实现可持续进展的重要保障,为此,我院要创新管理思路,
17、强化“所级管理”,在“质量管理”上,要加强生产进度、技术管理和平安生产管理,从而提高质量管理水平。为此,首先要做好质量保证:从设计开头到后期服务的质量信息反馈为止,要形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,保证设计的平安性、有用性等。其次,要做好质量掌握:为保证设计过程和设计结果达到质量标准,实行一系列技术监测、掌握、检查等有关活动,对与标准化差异处实行措施调整管理。此外,还需严格质量掌握程序,落实各个环节的质量管理责任;加强中间检查;严格校审。通过“精细化”的质量管理模式来落实好我院的质量管理工作。 在我院领导小组和全体员工的共同努力下,“质量月”活动取得了圆满胜利。通过“质量月
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