年白酒销售年终工作总结.doc

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1、年白酒销售年终工作总结时间照旧遵循亘古不变的规律延续着，又一年完毕了，今年也一久有着许多美妙的回忆和诸多的感慨。做一份白酒销售工作总结，国家对白酒消费税的调整，在业界引起了骚动，随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令，这一路走来的喜悦和忧伤、困惑和感动、兴奋和无奈.一、个人的成长和缺乏做销售的这一行需要公司领导的支持下，和同事之间的互相帮助。这一年我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都获得了很大的提升：1.处理应急问题、对别人的心理状态的把握才能增强了;2.心态的自我调整才能增强了;3.团队的管理经历和整体区域市场的运作才能有待提升;4.对整体市场认识的高度有待提升;5.学习 才能、对市场的预见性

2、和控制力才能增强了。二、销售业绩回忆与分析p 这一年的业绩还是很不多的：1.奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作;2.成功开发了四个新客户;3.年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务。对于我获得的的业绩我分析p 为以下几点：1.我公司在山东已运作了整整三年，所以汲取前几年的经历教训，今年我个人也把寻找重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也探索了一局部经历，为明年的运作奠定了基矗;2.新客户开放面，落实了4个新客户，俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送才能、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量;3.虽然完成了公司规

3、定的现金回款的任务，但距我自己制定的20_万的目的，相差甚远。主要原因有：a.公司效劳滞后，特别是发货，严重影响了市场，和经销商的销售信心;b.新客户拓展速度太慢，且客户质量差;c.重点市场定位不明确不坚决。三、工作中的缺乏整年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，但因为在于后期跟踪不到位，自己信心也缺乏，但最终落实很少，浪费了大好的资!对于滕州市场，根底还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，这个市场失误有几点：1.没有在适当的时候寻找适宜的其他潜在优质客户作补充;2.没有可以引导经销商按照我们的思路自己运作市场。对于平邑市场，虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季降临前，由于我没有可以同经销商做好有效沟通，再加上效劳不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。最后在白酒销售工作总结中，我作为一名白酒销售人员，我对公司的几点建议：1.注重品牌形象的塑造;2.完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;3.加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。第 3 页 共 3 页