项目部年度工作方案_工程项目部工作方案.docx

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1、项目部年度工作方案_工程项目部工作方案 项目部年度工作方案。 资料可以指人事物的相关多类信息、情报。在日常的学习工作中，我们都会用到各方面的资料。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。既然如此，你知道我们的资料有哪些内容啊？请您阅读我辑为您编辑整理的项目部年度工作方案，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 一个公司需要由许多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远进展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司制造更高的效益。下面是我整理的项目部年度工作方案，盼望对大家有所关心！ 项目部年度工作方案(一) 20xx年已过，将来的日子照旧布满了挑

2、战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是需要专心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。 (一)xx路竣工资料的尾声方案 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。 (二)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有。作为一名.阅历浅薄的新人，.阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强

3、的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增加责任感，听从领导支配，乐观与领导沟通，提高工作效率。 我个人觉得，思想熟悉的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，由于那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意识的提高。剧烈的责任感，是乐观主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为

4、一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。 (四)勤学习，提高工作力量。 涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。高校四年所接受的学问究竟非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。 (五)勤思索，理论联系实际。 工作中要细心留意。在同事们的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观看和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和规范等各方面的状况，提高履行岗位

5、职责的力量。训练自己做处处事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。 盼望和机会是留给能够面对损害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念，也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿势渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。 项目部

6、年度工作方案(二) 一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下： 1.根据设计及业主要求，在20xx年4月完成全部工程施工; 2.平安无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好成本掌握工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住

7、行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 2.确保工程进度。 为了克服工期紧急的局面，保证工期，

8、项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和进展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观

9、念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4.确保施工平安。 坚持平安第一、预防为主的方针，以深化贯彻平安生产法为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益

10、三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体三同时原则。 5.加强环境爱护工作。 项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔

11、员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！ 项目部年度工作方案(三) 为了务实抓好20xx年的平安生产工作，依据矿井的实际状况，坚持平安进展的科学理念，着重从防灾和治灾入手，实行科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井平安保障力量，预防事故发生。 一、指导思想： 认清形势和仔细贯彻落实.，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，切实强化平安基础投入与管理，狠

12、抓内蒙古煤矿平安质量标准化的实施，本着力除隐患，落实责任原则，有效防止平安事故发生，不断延长平安生产周期。 二、奋斗目标： 1、全年无重伤以上事故。 2、轻伤事故掌握在0.9人次/以下。 3、平安质量标准化确保到二级。 3、平安训练培训合格率为100%。 4、隐患排查整改合格率为100%。 三、组织领导： 1、成立平安生产工作领导小组。 组长：李向阳 副组长：张传银、杨青、王桂华 成员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。 2、成立平安生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。 四、重点工作： 1、认清工程建设的严峻形势，切实体现关爱生命，以人为本的平安理念。统筹协调、科

13、学规划，保持矿井健康有序进展。 2、全年平安工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年平安工作目标;二是实现全年平安工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。 3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化平安管理。 (1)以一通三防作为全年日常平安工作的核心，扎实做好一通三防日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井平安生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。仔细落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必需严格按措施执行到位。 (2)以细化预防顶板事故、机运事故的发生作为日常平安工作监管重点。工程

14、项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，仔细抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。 (3)高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。 (4)充分发挥现场管理人员平安管理作用，做到指挥、协调、监督到位。 4、立足现场、强化监管、狠抓落实。 (1)充分激发全项目员工狠抓现场平安作用的发挥，实行每月平安奖惩挂钩考核，仔细抓好各级人员岗位责任制的落实。 (2)规范管理，连续深化开展隐患排查治理工作。实行综合监管措施，加大自查自纠力度，执行平安隐患责任追究制度，仔细落实平安隐患的处理及其复查验收工作。 (3)打击违章，彻底订正不良操作习惯，对违

15、章行为进行综合治理。 (4)仔细吸取教训，对矿井发生的各类事故都必需实行四不放过的原则，进行追查处理。 5、不断提高职工平安保障力量。通过多种形势的思想训练和平安技能培训，切实增加员工的平安意识和事故处置力量，实现我要平安的和谐理念，达到制造平安生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。 6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。平安生产工作是一项长期艰难性的工作。通过实行更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目平安生产形势持续稳定进展。 五、隐患排查方面 为了确保平安生产建设，始终坚持以人为本、平安第一 的方针，以查三违查隐患，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次平安隐患排查，对存在的问题落实

16、责任人、整改时间、整改措施进行整改，并支配专人按期回查，未按期完成者严格按制度惩罚，坚持每周雷打不动的平安例会，并向职工仔细贯彻学习上级文件精神，准时总结上月平安工作存在问题及下月的平安工作部署。 六、严格值班制度。 为了充分发挥矿级领导在平安生产建设过程中的关键作用，准时发觉和消退平安隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员具体说明井下平安状况、存在问题及处理结果，仔细填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班方案，汇总上一月领导带班完成状况，并在公示栏内公示，接受职工监督

17、，严格考核兑现。 七、完善各项规章制度 制定20xx年应急救援预案、灾难预防处理方案，并组织演练。制定完善平安生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月平安例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进平安生产建设的作用。 八、贯彻落实文件精神，组织开展平安活动 依据上级文件精神要求和企业的支配部署，仔细组织开展各项平安活动，在仔细开展活动期间，悬挂张贴平安标语，组织平安宣誓、应急演练等活动，进一步增加全项目干部职工的平安意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视平安、人人关注平安的良好氛围。 开展形式多样化的平

18、安宣扬活动，定期组织全项目职工观看平安训练片，进行平安学问竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目平安生产平稳进展。 编辑推举 2021年工程项目部工作方案 20xx年工程项目部工作方案怎么制定？下面我整理了20xx年工程项目部工作方案.，欢迎阅读参考！ 20xx年工程项目部工作方案一 一、指导思想：20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量训练培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期方案施工，杜绝施工平

19、安事故。 二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按方案工期完成施工任务;2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督;3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷;5、严格根据程序对工程预付款进行把关; 三、主要工作 (一)、工程进度掌握各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监督施工方对项目施工进度方案的执行。1、依据施工单位的进度方案和目标总结出总工期时间表。2、监督和掌握施工进度方案的执行，并搜集有关资料。3、比较方案与实际状况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的掌握。5、每周5监理例会

20、时对进度方案完成状况进行总结。 (二)工程进度方案制定施工进度方案，严格根据方案表施工。估计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。1、3月31日前完成X层土建施工;4月30日前完成X层装修施工;5月初完成X层全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空调设备的安装;5月1日前完成空调设备调试与试运行;3、4月24日前完成消防设备的安装;5月1日前完成消防设备的联动及调试;4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5月1日前完成弱电系统调试;5、4月27日前完成30层别墅装修施工;6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷;4月13日前完成B1层停车场地面工程; (三)强化培训，严格检查，确

21、保质量管理体系的有效运行连续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，关心发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要准时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 (四)狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工

22、作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和掌握工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。 (五)成本掌握工程项目部成本掌握的依据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有以下几个方

23、面的工作：1、成本掌握的目标。以合同造价为总目标，以清单报价确定分部工程成本掌握目标，对方案外的一切开支应严格掌握，假如某部分项目有突破成本方案的可能，应准时提出警告，并准时实行措施掌握该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。3、掌握工程预付款的动态结算。4、严格掌握工程变更。5、公正、公正、合理的做好各项工程签证工作。 20xx年工程项目部工作方案二 1、对内的工作状况。依据项目的状况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理状况并准时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。准时参与公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理状况作出分析报告，对于工程进展状况按每个楼层

24、每个分项工程进行分析及管理，准时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，准时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。 在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺当的进行。在平常的工作中尤其是工程设计方面总是乐观地协作相关项目经理进行相关工程管理。 依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并准时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管

25、理和项目设计跟踪掌握，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部准时供应一些经营资料和相关数据，准时做好项目的设计管理及现场协调工作。并准时参与项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作状况。每月月底向业主提交下月的材料方案及项目设计工作支配，估计下月的施工管理及猜测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量掌握和保证下月工程顺当进行。 并准时与监理核对工程量，准时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特殊是一些工程设计方面的问题，准时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并乐观的协作业主做好相关工作，以便使材料供应商能

26、准时加工生产，使得工程顺当施工。 总之，在工程项目设计管理上准时、精确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，准时与领导联系汇报，以便查找更好的解决问题的方法，争取为公司制造最大的利润 20xx年工程项目部工作方案三 一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下： 1.根据设计及业主要求，在20xx年4月完成全部工程施工; 2.平安无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程

27、(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好成本掌握工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成

28、本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 2.确保工程进度。 为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项

29、目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证

30、体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4.确保施工平安。 坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预

31、防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。 5.加强环境爱护工作。 项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！ 项目部年

32、终工作总结及明年工作方案. 时间过得飞速，在不知不觉之中，布满盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。那么项目部年终工作总结及明年工作方案.该怎样写呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“项目部年终工作总结及明年工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目部年终工作总结及明年工作方案.一 我于20xx年x月x日，通过聘请到xx集团公司xx工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、xx达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下：

33、 一、主要工作表现及成果 1.严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细则，并将其.于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2.仔细学习各种规.件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程;除此以外，还有xx工程施工招标文件及投标文件、xx招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 3.对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以

34、，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 4.仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借xx项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量;与此同时，我还学会了

35、使用“xx软件”编制预算和抽算钢筋，通过对xx施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 5.其他方面： (1)坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。 (2)管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够准时找到部分事宜进行登记备忘，供以后对比。 (3)与分公司同事乐观探讨造价掌握、合同管理、资料管理等内容。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身力量。 (4)主动与同事沟通，热忱关心他人。 二、努力的方向 1.考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给

36、自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，乐观主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 2.乐观参与证书考核，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准。 3.发挥党员的模范带头作用，争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自

37、己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 项目部年终工作总结及明年工作方案.二 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。 一、20xx年工作总结如下 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用

38、班前会，向员工进行平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 二、20xx年需要改进的 20xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

39、 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 三、20xx年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接

40、受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 项目部年终工作总结及明年工作方案.三 在公司领导的关怀下，在公司各部门的关心和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以乐观的姿势投入到xxxx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，根据业主里程碑方案，顺当推动承建的各项工程任务。 在依据公司20xx年x月xx日近期阶段性施工总结及明年的初步工作支配方案的通知要求，结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作，做

41、出20xx年总结及对20xx年工作思路作出支配。 在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人协商看法后，做出了如下详细总结。 一、20xx年工作总结 (一)、施工任务完成状况 从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业主使用; 1#、2#楼封顶;3#11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#36#、50#55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#19#、22#、31#、32#地下室底板砖

42、胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体开头砌筑。 (二)、施工进度过程掌握总结 工程合同竣工时间20xx年xx月xx日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估量在20xx年x月xx日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。 (三)、质量掌握总结 通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度方案。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量

43、目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。转变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 3、加

44、强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细贯彻落实。 (四)、平安文明施工总结 1、确保工地平安文明施工，工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路

45、平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到掌握，作业时水泥粉尘机械噪声都掌握在最低限度之内。 2、健全平安生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立平安训练制度，由项目经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产训练，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施方案，配备必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范

46、的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设准时、正确，保证了平安文明施工。 3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的需要。 二、20xx年工作支配 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到优良，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、平安目标 杜绝在20xx年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检

47、查中必需达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的掌握制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。 项目部年终工作总结及明年工作方案.四 敬重的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的XX年已悄然过去，布满盼望的XX年已然来临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部XX年的工作状况和XX年的工作方案。 一、完成工程项目及产值 XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细