月度个人工作总结模板集合五篇.doc

《月度个人工作总结模板集合五篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月度个人工作总结模板集合五篇.doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、月度个人工作总结模板集合五篇【精华】月度个人工作总结模板集合五篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析p 评价的书面材料，它可以给人努力工作的动力，不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是WTT为大家搜集的月度个人工作总结5篇，有所帮助。月度个人工作总结 篇1一、主要工作内容1、熟悉公司各工程资料文件；2、公司相关资料和信息的搜集、整理、学习；3、与曾总、葛总赴山东威海工程考察；4、按照三、四、五星际标准制定工程预算山东；5、制定客房内物品配置标准；6、制定工程工作进度表威海洲际。二、主要工作业绩1、完成山东威海工程的详细数据信息制定成表；2、完成一房一厅、

2、二房一厅、三房一厅的三、四、五星际标准配置本钱预算；3、完成客房内物品配置标准；4、完成威海洲际工程工作进度表。三、工作中存在的缺乏1、没有详细的工作方案和目的，工作效率有待进步；2、与同事、领导的交流与沟通做的不够多。四、改良措施1、从本月起制定工作方案，严格按照工作方案执行，进步工作效率；2、加强与同事之间的沟通与交流、互相学习，弥补自己的缺乏，同时与领导多沟通，多提一些好的意见和建议。五、意见或建议1、定期举行培训：根据公司业务、开展需要，结合员工实际情况，制定完善的培训方案，使员工能更快成长；2、因如今活动较多，公司应制定标准会议、活动流程，市场可根据需要做适当调整，保证公司和市场宣传

3、内容一致性。月度个人工作总结 篇23月份的工作比拟多，也可能是自己的承受才能不够强吧，总感觉自己有做不完的事情我总认为：老板请我回来是为了帮他解决问题，而不是费事老板帮我去解决应该由我解决的问题。经过2月份的迷茫，并且在亮哥的提点下，我已逐渐理清了自己的工作思路，如今几方面的工作都在按部就班的进展着。不过，工作中还是存在很多的不理想情况。就如材料方面来说，主管与主管之间还是存在协调不到位的问题，造成材料短缺，进而影响工程进度。因为很多主管为了不影响各班组施工进度，减轻班组施加给他们的压力，总是想我们可以一次性把他们所需的材料一次性运输到位。但是，工地就一台桂花车负责工地内的材料周转，并且还要负

4、责排栅构件、预制件等材料的运输，根本不可能满足工地的日常需要。所以，各种所需材料只能分批次运输给各主管，但是有时难免会出现材料紧缺或供不应求等问题。如今很多预制件、排栅构件等材料靠一台桂花车上班拉一车，根本满足不了工地的使用，而且平时叫司机多拉几车，司机都是应付了事，根本没有拉到，由于司机一拖再拖，进而就导致这一方面的材料更加紧缺。所以，这一方面的问题必须尽快解决。如今工地进度比拟缓慢，砌体工程完成有49栋，但进入抹灰工程的只有25栋内墙抹灰20栋，外墙抹灰16栋，外墙线条安装只有1栋，铺贴还没有一栋开场，所以，离我们的宏观进度方案比拟遥远。我也有催促过各主管尽量把进度赶起来，但是都没有什么本

5、质性的行动。而且，有些主管为了把进度搞上来，就把质量这一大关给放掉了，这样不仅造成质量问题，而且还会给我们后期维修带来很严重的问题。有些问题及时跟各主管提了他们都没有及时跟进，但是那些问题还是遗留在那里，而且很多都是公司检查的扣分点。如今，质量这一方面把关还是不够严格，应该把集团的“新两防“再拿出来培训一下，如今很多点都还是按旧两防来施工，很多都达不到两防要求。对于杂工的安排，我在例会上都提过两次了，各个主管还是没有做到位。由于杂工都没有固定的，有时工作比拟多的，杂工就会安排多一两个，这是需要各个主管的配合，但是，如今都不是这样做的，他们都是没有方案的，做到哪里需要用到杂工的就打 给我，叫我马

6、上安排杂工过去，这样使我非常难做，因为我前一天已经根据工作需要分配好各个杂工的工作任务，所以，假如我把杂工调给他，那么就会影响她们如今在做的工作，而且还会令该主管对我产生意见，也令主管与主管之间产生矛盾。所以，我希望关于杂工的安排，各主管可以提早通知我，我会尽量安排杂工给你们去做你们要求完成的工作任务。对于自己的工作，自我感觉还是存在很多的缺乏，例如：对于领导吩咐的工作任务不够重视，没有第一时间完成，达不到领导的期盼；不能很好地处理同事之间的关系，很容易造成同事之间的矛盾等。我希望自己能在往后的时间里及时改正自身的缺乏，以自己的最大努力做好自己的工作。月度个人工作总结 篇3一、工作概述：根据审

7、计室要求完成消费车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定;月消费完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的根底数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作

8、关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目的和工程时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：如今面临的问题：各消费部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于本钱核算中相关统计工作的通知给各消费部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和消费本钱核算的要求，特对各部门的消费报表作如下要求：1、各消费部门或工序的消费报表至少要表达如下内容，产量，以能理解消费进度;工时，以能理解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，进步工效;本钱方面必须的根底资料，以能准确核算本钱。2、个人

9、日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在消费作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展统计。3、本通知通知事项和统计报表从20_年日起开场施行搜集，并作为部门绩效考核的根本条件和审核的根据。)在此过程中，有个别部门说，你就干点实

10、事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先搜集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室理解到又成立了消费部(向办公室人员理解)，实际上就减少了我们直接与消费部门的直接联络，所有的统计都应该由消费部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应

11、该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目的有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易

12、发生错误。培训的全员参与是目前解决根底责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原那么;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以进步使用效率，保证财物平安;所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员那么容易发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成消费工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从消费方案异常、物料异常、设备异常、

13、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计来解决消费部门与消费效劳部门的关系。因为从整个消费流程来看解决和确认部门的责权才是解决消费管理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异常情况下有所打破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资程度指导价格来确定工资程度，来平衡消费本钱。在根底数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。六、20_年_月份工作方案(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)1、要求各部门必须对异常工时进展分类记录和统计(必

14、须按消费方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进展人员和工时的统计)(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进展台账登记，月底进展相应的统计。(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)(四)逐渐建立和完善各种产品的消费用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。(五)逐步建立本部门相关文件月度个人工作总结 篇4回忆上个月的工作，个人各方面都有了稍

15、许进步，现将上个月工作总结如下：首先，谈谈上个月工作给我带来的收获上个月的招聘工作照旧繁忙，每天的工作量都处于饱和状态，通过与用人部门及时沟通和领导的尽心指导，我在招聘技能上得到了显著的提升。充实、考虑、挑战的招聘工作让我找到了自身的短板，也找准了自己的人生目的及个人价值。其次，对我一个月来的岗位工作状况做一个小结每天重复的工作是招聘岗位最根本的特色：除了每天安排45小时挑选简历、1小时预约面试并跟进面试进度登记表、2小时参与面试外，上个月完成其它日常工作为：1、前程无忧招聘网站会员4月15日到期，为了不影响正常招聘工作，特完成与前程无忧网站会员合同的续签、增加全国职位发布数套餐合同的续签，相

16、关费用付款流程的处理；2、部门提出需求：在两个招聘网站发布“商务合约部经理”、“绩效考核经理”岗位；3、与部门确认，暂停发布的岗位为：信息化管理员、会计核算、预算主管、财务主管外派深圳、财务主管、财务档案管理员、财务主管外派大连、财务主管外派北京、企管经理、中心负责人、注册构造工程师；4、完成北京、大连分公司财务主管的简历挑选、 预约、与分公司相关人员对接面试场地安排、面试跟进等相关工作；5、由于公司企信通不能正常发短信，为了提升公司形象，将通知面试者的邮件整理统一的模板，并在邮件插入公司的三维地图图片特殊处理，并优化通知内容，使邮件更加简练且专业，让求职者对公司更加具有深入印象。6、公司目前

17、处在特殊时期，为了标准公司对外发布信息的统一，特按领导要求，每天通过百度搜索“奇信”关键字，排查各分、子公司发布招聘信息的不标准，截止目前未发现相关不标准的信息；7、到宝安石岩创维科技园参加经理人创维心型高效沟通技术培训，因为本次培训课程是“创维”非免费邀请经理人给内部员工做的培训，谢慧主管平时与经理人关系维护较好，所以本次培训我是以经理人行知格教育机构职员免费参加的，参与此次培训目的：提升自己职场沟通技能，个人进步；理解“经理人”培训效果，为今后公司外部培训整合资。再次，上个月工作结果表达为了完成上个月15人的招聘方案，在简历质量把控的根底上更多的还是采用“撒网”的方式，每天平均预约610人

18、前来公司面试，面试合格率较3月份有所进步，但由于现阶段的人才质量较差，最终面试合格率照旧不是很理想，每天很多工作似乎都是做的无用功，为了能使招聘更有效率，如今在 预约面试环节就开场初步的挑选，对于明显不符合岗位需求的求职者 里面就委婉谢绝。通过一个月的努力最终完成了21人的成功录用，2人放弃入职，录用情况如下表：附：其中副总裁、分公司相关人员2个岗位的招聘工作没有全程参与，只是协助部门做一些相应工作。就最终成功录用人数来看，招聘效果照旧不错，后续更要加紧关键人才的引进，如：高级业务经理、结算员、一级建造师、质量平安管理员等接手招聘工作也有两个月了，虽然对于整个招聘工作我还不能游刃有余，但我有足

19、够的信心在短时间内完全胜任公司的全盘招聘工作。最后，就我个人对这段时间以来的感触提一点小的建议1、新员工人文关心：用人部门负责人对于新进同事工作指引需热情，并主动关注新同事的即时动态。人力资部定期第一个月每隔一周与新同事多交流，关注他们的需求是否已经得到解决，并解答新同事的种种疑惑；2、每个求职者都比拟关注自己的薪酬待遇，因此建议公司各岗位薪酬标准人力资部内部透明化，从而彰显部门专业形象；3、建议打破传统求职者信息采集及笔试环节，将根本信息采集及笔试环节提升为电脑操作，如：在一楼大厅角落处设置“求职者根本信息采集专区”且布置两台电脑，思想汇报专题供前来公司面试的求职者录入个人根本信息及答复相关

20、试题，优点为：1、展现公司亮点、彰显公司形象；2、加深求职者对公司的印像，加强求职者对参加公司的渴望；3、通过技术手段及时掌控求职者根本信息及答题进度，把控面试进度，进步招聘效率等。月度个人工作总结 篇5安通公司20_年度年终总结会议于1月21日晚在公司会议室举行。回忆整个20_年，因国家土地调整问题，工业地产招商局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式出现了僧多粥少的场面。受土地指标影响，政府对入园企业要求较往年有所进步，相当一局部的客户在20_年中无法寻得适宜地块。全公司20_年共帮助21家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区，该数据与往年相比有所减少，但入园企业整体实力比以往

21、有所进步，其中企业年产值超1亿元的共有5家。在工程执行与工程建立方面，虽然该部门工作任务重，但所有员工仍然能毫无怨言的完成公司下达的任务，没有出现一次延误执行的案例，给客户留下了非常好的印象。在公司企划宣传方面，公司通过整合多方资，筹备近2年时间的“浙江工业招商网”终于20_年8月11日正式上线，网站上线后即得到了政府部门及客户的一致好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专业性，全方位为业主提供浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用，使得安通公司正式从执行效劳迈向了信息效劳。同年，安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政管理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体VI设计，运用统一的色彩，将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选效劳机构”的效劳宗旨更系统、直观的传达给大家，为争创“杭州著名商标”而继续努力。针对20_年的全新场面，安通公司对各部门提出了更高的要求，创新及团队合作仍然是公司全年的建立重点，同时为加强公司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工作，保质保量完成全年工作方案，以更好的姿态效劳广阔客户。第 15 页 共 15 页