热门公司年终总结集合五篇.doc

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1、热门公司年终总结集合五篇【热门】公司年终总结集合五篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它是增长才干的一种好方法，因此，让我们写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是WTT的公司年终总结5篇，有所帮助。公司年终总结 篇1回忆20_年，这是比拟繁忙也是比拟严峻的一年。由于金融环境整体萎缩，我们公司在20_年的经营中也是举步维艰，但是在董事长的正确领导和同事们的共同努力下，我们做到效益最大化，风险最小化，紧紧围绕业务经营目的，坚持依法合规审慎经营，适度信贷规模，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务较好的开展。现将我一年来的工作

2、总结如下，不妥之处恳请董事长批评指正：一、业务经营完成情况公司到目前20_年实现总收入万元，其中贷款利息收入 万元。二、工作措施及开展情况1、以开展为宗旨，不断优化信贷质量。20_年，我公司在坚持稳中开展的同时进步效劳态度，立足主动热情，实现客户满意度不断进步。为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完好的表格管理格式，对贷后工作检查制定了详细操作流程。同时，公司坚持边工作边学习的原那么，坚持周五下午学习专业知识，周一早晨例会，对一周的工作进展总结。2、以“标准”为前提，全面提升贷款管理程度创立农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发放的试点，对惠

3、民县农户重点扶持。为了防范信贷风险，今年信贷部对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严格进展考评考核，保证到期贷款按时收回。3、以“控险”为核心，全方位化解信贷风险根据董事长的有关要求，我们不断在工作中化解风险，结合我公司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户，逐笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。一是要求信贷员对发放的贷款进展了全面整理，杜绝违规贷款的情况发生。二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实时调整”的原那么开展风险分类工作。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发现不良贷款信号时及时采取措施并向董事长反应信

4、息，定期发给客户到期贷款通知。三、存在的问题回忆一年来的工作，我们虽然做出来较大的努力，但与董事长的要求还有很大的差距，主要表如今：一是信贷人员素质还有待进一步进步，思想方面认识还不够；二是信贷资产质量还有待进步，三是贷后管理还有待加强。四、下一步工作方案1、认清形势，及早谋划。由于受到国内整体金融环境的影响，预计20_年金融业将面临更大的压力，对信贷运营势必带来影响。因此，要精心组织，确保“三早一快”，圆满完成工作目的。一是及早研究。要充分认识同业强劲的开展势头和市场竞争异常剧烈的严峻形势，仔细分析p 资金市场走势；二是及早谋划。要进一步发挥连续作战精神，把握工作主动权，组织员工认真学习银监

5、会文件精神；三是及早准备。要认真制定下一年的信贷工作方案，制定方案。确保有压力、有信心；四是行动要快。公司员工都要齐抓共管，努力克制思想松懈、纪律松散、行动缓慢的现象，确保明年信贷工作稳步、安康、有序开展。2、科学开展、统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。一是继续加大对“三农”贷款的投放力度。强化为农效劳意识，积极推广农户联保贷款、小额信誉贷款、实在解决农民贷款难，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。二是加大对优良客户的培植，保证信贷额度。在今年的根底上，根据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际情况，对明年的企业信贷额度，贷款构造进展合理的调整，确保企业正常经营。对贷款

6、的发放，在保证无风险和合法审查的前提下，减少环节，进步办事效率。3、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险。一是解放思想，积极探究收放新思路。针对不同借款人或企业要杜绝形成的不良贷款，二是加大贷款三查力度。明确收贷责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时要杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险趋势，杜绝不良贷款发生。4、结合贷款五级分类，强化信贷业务培训。一是每月进展一次全面的贷款五级分类。以经理为首，带着信贷员对贷款客户共同调查、分析p ，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识程度。二是执行信贷人员例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素质的培训，不断强化合规

7、经营和尽职意识，不断学习先进管理经历，找出存在的差距，纠正缺乏。总之，我将紧紧围绕信贷扶农的工作目的，加强信贷管理制度建立，突出对贷款的监控，有效化解信贷资产风险，促使公司信贷工作迈上新台阶。公司年终总结 篇2我们_广告公司20_年3月开业，自开业以来，截止到_日为止，共承接了广告业务_件，实现利润_万元。这些，对于刚刚踏入广告界，万里长征刚刚迈出第一步的我们公司来说，是非常令人快乐的成绩!下面我总结一下从三月份到目前我都做了哪些工作。以上这些工作的完成，直接促进了我们公司各项经济指标的完成，获得了利润。然而我个人认为，我们目前做得还很不够。公司是我们的事业平台，所以我希望真正做些能推动事业开

8、展的事。找出我们目前存在的问题和弊端，然后我们大家一起端掉这些绊脚石，让公司站稳，把公司做大!下面我就来谈谈自己的想法!一，问题：我们目前在专业技术上与营销效劳方面，都还只能算是门外汉。由于我公司没有一个员工曾从事过广告行业、也没有人具有开展业务经历，有些单我们不敢做，因为我们程度不够，有些单我们做不下来，同样因为我们程度不够!我想，这就是束缚企业开展的最大弊端!解决方案：强化业务学习!在许多大企业里，建立学习型组织，培养学习型员工，已经成了促进企业持续开展的目的。既然我们把广告业作为我们的安身立命之本，希望在这一行干出点成绩来，那么我们就不能满足本如今状态，而是要积极学习相关技术知识，营销知

9、识等等，详细学什么，怎么学!我认为，学习的途径可以通过以下几种：1，自学。根据自己的业务分工，自学业务知识;2，集体学。我们可以找出一些营销知识，大家每周共同学习一两次;3，培训。公司请讲师给大家集体培训。二，问题：目前，我们公司存在着工作疲沓、行动散漫、做事懒惰的现象。工作积极性不高，主动性也比拟差，都抱着等靠要思想。尤其是对自己要求不严，不注意小节。工作中满足于在家等着业务上门，不能主动走出门去找业务，缺乏主动性和创造性，在实际工作中表现为习惯于单凭老方式老方法想问题，习惯于凭主观意志去办事，工作毫无主动性和创造性。工作效率不高，工作效果不佳。解决方案：进步执行力!克制懒散的问题，解决懒于

10、学习、懒于考虑的缺点，拿出求真务实、锐意进取的热情，勤于考虑、敢于创新，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不推、不拒、不压。力求以发奋有为的精神状态高质量、高效率的完成工作!三，目前公司存在一些制度执行不力，有制度不执行的问题。解决方案：认真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到约束、管理、标准和帮组企业经营的功能。下一步狠抓制度和工作的贯彻和落实。要做到有关制度和工作在制订时简单、明了、易于操作、便于监视，同时工作流程、责任人等明确明晰。以上是我的肺腑之言，希望在下一阶段工作中，我们仍然同心同德，努力学习，认真工作，把我们的公司做大做强!公司年终总结 篇3来公司担任程序员一职已一年多

11、时间，在这一年时间里，我学到了很多东西。每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。在这一年里自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将这一年的工作总结如下：一、思想方面：严格按照一个程序员应有的素养要约束自已，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，听从公司的安排，积极配合全友家私完善ERP系统，任劳任怨。二、工作方面：热爱自己的本职工作，可以正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在这半年里，我本着把工作

12、做的更好这样一个目的，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：配合全友家私开发并完善SRM系统单独开发全友家私SAP日志维护系统三、存在缺乏：一公司领导以及部门领导同事的帮助和指教，使我的工作有了很大进步，当然我还存在着很多缺乏之处，处理问题思路简单，不够成熟，工作中容易产生急躁情绪，需要更深化学习专业知识，进步自己的工作程度。公司年终总结 篇4春去冬来，又到了一年的年尾，这个时候，是最容易让人回忆的时候。这一年，光阴流转；这一年，渐渐成长；这一年，渐渐收获；这一年，对我来说是挑战的，因为工作性质的不同。 初到一个很生疏的岗位，跟我之前的专业截然相反，一段时间我茫然了，不知道该怎样去开展这

13、份工作。在做好自我调节的工作下，我准备以归零的心态来学习，感谢公司给予我时机锻炼，也很感谢和我一起共事的伙伴们，是你们让我学习到了以前根本不会接触的东西，让我一步一步的成长，成熟，进入阳光北郡工程已有大半年年了。 _年的主要工作是大致上可以分成三大类。一、协助销售：阳光北郡这个工程不同于其他商品房，经济适用住房的办理流程及订房手续都比拟多，从电子版的表格记录到申报房号、开通房号、出合同单号，审核，出合同，这些流程都需要仔细再仔细，认真在认真，因为一旦有环节出错，就会导致一系列的问题，引发客户的矛盾。所以我本着“宁对十遍，不错一户的原那么”做好自己的本职工作。二、协助案场经理监视执行售楼部管理制

14、度和日常办公所需要的资料及物品分发：开晨会与夕会时做好资料的整理，销售员一日工作方案的汇报与遗留问题的记录，给销售员分配 call客资，配合甲方工作人员及时摘录新的公示客户信息，协助甲方整理已出合同的订制、登记、封袋，和银行做好对接工作，按揭客户所缺资料及时给银行递送。售楼部日常所需的办公用品、卫生用品的采买、更换按需补充。三、报表统计、分析p 及日常各项数据的更新与维护：每日更新交款客户，回款客户，公示客户，签约客户的最新情况，配合案场经理做好每周、每月的数据统计及周报月报的汇总，跟甲方工作人员及时报录已开房号客户的信息。 以上的工作我还有很多缺乏的地方，还需要改良与学习。四、在新的一年里我

15、的努力的方向：1、加强相关业务知识的学习，与客户的沟通技巧，处理问题的方法等。2、学习如何销售，艺多不压身，各个行业都是息息相关的.，对自己的工作也会有所帮助。3、爱岗敬业，向小于学习，把公司的事当成自己的事。4、做事细心，慎重，踏实，防止低级错误的发生。5、进步工作主动性，对工作投入。通过这一年的学习、锻炼，我发现自己还有很多的缺乏之处需要进步。在将来的工作中，我将利用自己精力充分，辛勤肯干的优势，努力承受业务培训，学习业务知识和进步销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的开展尽自己绵薄之力。公司年终总结 篇5_年是经营构造大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在公司董事会和总经理

16、室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售到达 亿元；新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速进步，品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进展经营构造的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了%，人员增加了%，已经成为_最大的百货商场。二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。三是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营本钱相应增加，管理难度加大。四是行业竞争加剧。_商城的开业，_的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。面对新

17、的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品构造到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营平安，动了不少脑筋，想了许多方法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回忆_年的工作主要抓了以下几个方面：1、抓好营销促销，缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心成功开业以后，各部门乘势而上，抓住元旦、春节两大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供给转移到淡季

18、促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资，统一筹划营销，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资的促销功能。同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的“助学助残助困镶嵌珠宝、翡翠慈善义卖”活动，妇女儿部“六一”期间推出的一系列喜闻乐见的娱乐赛事，不仅吸引了大批消费者的积极参与，而且获得了良好的社会效益和经济效益。另外，充分利用一楼中庭、五楼特卖场开展内衣秀

19、、时装秀、健身舞等造势活动和文胸内衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服装、运动服饰等换季、断码商品的大特卖。一年来，购物中心推出大小促销活动不少于 次，做到了周周有活动，日日有优惠。购物中心开业一周年期间，公司统一筹划推出“六店同庆”促销活动，规模大、范围广、促销资丰富、优惠力度空前，形成销售高潮。12月16日到18日三天，商品销售多万元，创历史新高。2、抓商品构造调整，适应市场消费需求。一年来，购物中心始终把商品构造调整，组织适销对路商品，进步商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后，各部门主动对前期工作进展了分析p 总结，对商品的销售业绩进展排队，按照优胜劣汰的原那么，抓好商品构造的调整。一

20、年来，购物中心各部门淘汰品牌只，引进到位品牌只。如女装部4月份引进韩国休闲品牌“衣恋”，一上柜就受到年轻消费者的青睐，最高日销售超过万元，五月份就成为女装品牌的销量冠军。3、支持连锁店经营，扩大品牌影响力。结实树立一盘棋思想，自觉把支持连锁店抓好经营管理作为自己工作的一部份。业务相关部门的经理能经常到连锁店进展市场调查，听取部门意见，在经营管理上给予必要的指导和支持。一是想方设法落实促销员的工资待遇，理顺用工关系，稳定员工队伍；二是加强与供给商的沟通，争取更多的促销资。在购物中心开展促销活动时，尽可能在连锁店同步推出活动，扩大品牌影响，推动连锁店的销售。三是结合连锁店所在区域市场的实际，做好品

21、牌的引进和推广工作，及时调整经营商品的构造，使之适应当地市场的消费需求。四是理顺内部渠道，及时做好商品的备货和配送，确保连锁店经营的需要。4、层层分解经营指标，调动各方积极性。根据公司下达的年度方案，各部门结合实际认真分析p 有利因素和薄弱环节，仔细进展测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目的，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保底销售的方法，以保证企业收益。5、签订责任书，落实责任制。为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量平安，从制度管理入手，购物中心经理室与各部门、各部门与柜

22、组层层签订了平安责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。此外，还与技术监视部门签订咨询效劳协议，委托权威部门对我们经营商品的质量进展不定期的检测，为员工和消费者提供商品质量方面的咨询效劳。6、加强资金管理，节约费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了方案性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。厉行节约，职能部门加强对 、 、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理，及时将费用核算到部门。保安部合理安排班次，减少了员工的加班加点和费用支出。空调、维修班组加强现场巡查，控制空调温度，调整整理电气线路，灯光、空调尽可能实行分

23、区控制，千方百计节能降耗，减少费用支出。7、推进商品准入制，完善合同管理。购物中心坚持做到引进商品由管理小组定期审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。严格履行商品准入制，上柜商品必须获得合法、有效证件。根据去年实行厂商合同管理的理论，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门实在把合同签订工作落到实处。一年来，讨论商品引进次多个品牌。各部门签订商品购销合同份。整理建立了客户档案。8、进展商品零库存管理试点，探究新的管理方法。为适应经销形式的变化，节约管理本钱，购物中心在公司指导下积极探究商品管理新方法，在学习别人经历的根底上，结合购物中心的实际，制订了商品零库存管理方法，并在鞋帽

24、部率先进展了商品零库存管理的试点，在获得一些经历后，扩大到服装部进展试点，为逐步推广进展了有益的探究。9、抓好业务培训，进步员工素质。一是抓好新工的上岗培训。企管部承当公司新招员工的培训组织工作，全年培训新工期，多人，做到了不培训不上岗。二是抓好在岗员工的星级培训。星级培训的根底知识采用员工自学、例会抽查的方式进展，商品知识集中在5、6月份培训，职业资格和操作技能在7、8月份培训考试。在业务知识培训中，不少部门请来厂方的培训师和专业人士讲课，起点比拟高，员工听后反映较好。三是邀请省技术监视局的专家分别在5月28日和6月17日为服装、食品线上的员工进展了服装标识标注、执行标准，食品平安知识的专题

25、培训。在培训考核的根底上，结合员工平时表现和业绩，经部门推荐、公司星级考评小组审定，购物中心有人被评为_年度星级员工。10、加强企业精神文明建立，努力进步效劳程度。一是针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证效劳质量，在5、6二个月开展了以文明用语、礼貌效劳为主题的“文明礼貌效劳月”活动，对员工强化进展效劳标准教育，从营业员的站姿站规、文明用语抓起，树立良好的效劳形象，进步效劳质量，努力改变因新工迅速增加而导致效劳标准不到位的现象。二是积极参与各项创立活动。今年，从市里到公司各项创立活动比拟多。为树立“窗口”形象，发挥效劳业在创立活动中的示范带动作用，购物中心在公司统一组织下，建立了“青年

26、志愿者”队伍，评选了“文明礼仪使者”，教育和组织广阔员工积极投身到公司创立全国文明单位、市“创立国家环保模范城市”等一系列的创立活动当中，通过在店内创造优美购物环境，开展优质效劳，在店外组织志愿者到社区整治环境卫生、到街上维护交通秩序等，宣传和弘扬社会新风气，展示员工的新风貌，承受并通过了上级有关创立考评小组对购物中心的屡次现场抽查和考核，为各项创立活动作出了奉献。三是弘扬传统，助人为乐。一年来，广阔员工发扬拾金不昧精神，主动上交顾客的遗失物品多件；中心员工捐款0多元；黄金珠宝部通过慈善义卖，向市慈善总会捐赠元；购物中心向贫困地区捐献衣服多件。11、抓好消防和平安保卫工作，保障企业无事故。把抓

27、好消防和平安保卫工作，放到与抓业务工作同等重要的位置上来抓落实。思想上重视，平安工作由总经理亲自抓，逢会必讲，常抓不懈。组织上健全，除建立专职保安队伍外，明确各级负责人对所在部门的平安负责。措施上落实，在重要部位安装了巡更器，确保巡查到位，选派保安到辖区派出所跟班学习反扒，通过人防与技防相结合，进步平安防范才能。坚持消防平安巡查，发现问题及时解决，消除平安隐患。对于发生的商品平安事故，汲取教训，举一反三，及时采取防范措施。一年来，没有发生大的消防、平安事故。_年在全体干部员工的共同努力下，购物中心的经营管理工作获得了一定的成绩，但对照公司要求和企业开展需要还有很大的间隔 ，特别是在营销创新、机制创新方面需要进展不断的努力和开拓。我们要在公司董事会的领导下，认真总结经历，学习先进方法，进步管理程度，争创更好业绩，为明年迈上新台阶做出更大奉献。第 18 页 共 18 页