2022年卫生院妇幼工作总结_乡卫生院妇幼工作总结.docx
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1、2021年卫生院妇幼工作总结_乡卫生院妇幼工作总结 乡卫生院妇幼工作总结 当我们的工作得以完成的时候,做好相应的总结是很重要的。工作总结之家我为大家收集了以下“2021年卫生院妇幼工作总结”,盼望您在阅读过后能够有所收获。 XX年,我乡的妇幼卫生工作在各级领导的支持下,在党委、政府领导下,院长的重视,各部门的协作,以贯彻母婴保健法为重点,依据我乡的实际状况,开展妇幼卫生工作宣扬和卫生保健工作,提高了妇女、儿童的健康素养,我院作了以下详细工作: 1、由专职妇幼人员和院长定期对村妇幼人员进行业务培训学习,并督促和检查工作,一旦发觉问题当时写出督导看法,并实行各种形式加大对母婴保健法及相关法律、法规
2、的宣扬力度,依法保障了妇女、儿童的健康保障权利。 2、妇幼工作按时、按期、按质量完成了上级各种统计报表,做到了软硬件齐全,坚持每月一次专栏,通过发放和张贴宣扬资料等多种方式大力宣扬妇女、儿童健康学问,定期对村级妇幼人员进行考核。 3、实行了诞生医学证明发放和管理。XX年全年发放诞生医学证明163本,发放医学证明提高了方案生育质量,同时开展了母子保健工作。 4、加强了对村级妇幼保健人员的培训和管理。为加强妇幼保健人员的管理,特制定了郑河卫生院村级妇幼保健人员工作管理制度把妇幼保健人员的出勤、培训,考试等状况直接与工资挂钩,并实行了奖惩制度,这些措施一方面提高了他们的业务水平,另一方面提高了他们对
3、工作的热忱性和乐观性,全年共召开例会12次,发放宣扬资料12次,举办培训会议6次。在每次例会中,他们能够准时参会并能够仔细做好会议记录;在每次培训后他们能够圆满完成学习总结及能够独立完成考卷。XX年全年,卫生院共印发考试试卷108份,经阅卷统计平均分数达78分。 5、提高系统管理质量,普及了新法接生,毁灭了新生儿破伤风,提高了住院分娩率,尤其是高危孕产妇住院分娩率达99%,实行了高危会诊,转诊制度,提高了产科质量。切实降低了孕产妇和新生儿死亡率,全年孕产妇总数达196人,新法接生194人,产检174人,产后访视175人,住院分娩126人。其中住院分娩人,无孕产妇死亡,无新生儿破伤风发生。 6、
4、做好06岁儿童登记,全镇07岁儿童总数1329人,新生儿访视175人,3岁以下儿童系统管理423人,04岁儿童死亡0人。其中新生儿死亡0人。 根据上级要求,连续巩固爱婴医院,且通过复查,并在降低“两率”中接受县保健院对我镇的复查,由于我镇地处山区,经济较为落后,在工作中还存在着一些问题,争取在来年的工作中取得更好的成果。 更多工作总结.延长阅读 2021年卫生院妇幼健康训练半年工作总结 为了仔细贯彻“两纲”和“母婴保健法”,全面落实上级有关妇幼卫生保健工作要求,彻实屡行妇幼卫生的公共职能,实施妇幼五项系统工程,提高两个系统管理质量,降低孕产妇和儿童死亡率,掌握和减小诞生缺陷,提高我镇妇女儿童的
5、健康水平,我镇公卫办依据本院的实际状况制订了本年度的妇幼卫生工作方案,并逐条逐项实施行动,为了更好的完成上级交代的任务,我们上半年根据年初的方案做了如下努力,并做出了总结: 一、在县卫生局,在县妇幼保健院的正确领导下,根据年初的工作方案,并与村级签订了责任状,刷写了一些固定性标语。 l 二、在妇幼保健院的监督,指导和管理下,切实选好了村保健人员,每月组织召开了村级例会,有例会记录,利用例会并对村级保健院进行培训。坚持下乡15天下村督查,同孕产妇见面,有下乡等登记,有村保健员和孕产妇签名,抽查了20%的村,并由抽查小结。并且严格根据要求装订了各种信息资料,准时上报县妇幼保健院。每个村配备了一名村
6、保健员。根据上级精神,由村医担当保健员。下半年县妇幼保健院对其进行系统培训。我镇公卫办每月利用例会对其进行培训,保健员工资酬劳由下拨款解决。 l 三、为了抓好“母婴平安工程”提高住院分娩率,降低孕产妇死亡率,毁灭新生儿破伤风,我们严抓了两个系统管理,对村保健员实施了奖惩制度。全镇统一使用由省妇幼处统一发放的孕产妇保健手册,手册统一由于产妇保管,孕3个月由村保健员摸底,上报到公卫办进行建卡,早孕检查,孕妇持手册到医疗保健机构做产前检查,住院时交医院接生人员填写好分娩记录和产后母婴状况,然后回收公卫办。住院分娩补助费用是:平产补助700元,剖宫产补助1900元,住院分娩大大提高。上半年诞生活产数5
7、36人,产妇总数530人,产妇建卡508人,系统管理507人,孕产妇系统管理率达95.7%。产妇住院分娩527人,非住院分娩3人,孕产妇住院分娩率99.4%。筛查高危人数138人,高危筛查率26%。孕产期艾滋病检测306人,梅毒检测306人,乙肝表面抗原检测406人。诞生低体重有21人,死产1人。无孕产妇死亡。5岁以下儿童死亡上报4人。孕产妇产前检查不少于5次,对高危孕妇逐步进行了筛查和管理,准时建卡,发觉高危因素在保健手册加盖红印,重点管理,并督促她们住院分娩,并准时转诊,高危转诊率达85%。加大叶酸普服的宣扬,叶酸发放120人,叶酸投服人数401人,叶酸服用率75.7%。叶酸服用率离上级的
8、要求还有一段距离,在下半年加大宣扬力度,争取达到90%的要求。 l 四、7岁以下儿童6163人,保健掩盖4846人。5岁以下儿童3657人,5岁以下儿童养分评价2921人,体重中位数2sd人数21人,中重度贫血人数41人。3岁以下儿童2359人,系统管理1873人,婴幼儿系统管理率达79.4%。使用湖南省儿童保健手册,对7岁以下儿童进行了系统的管理,婴幼儿出生后7天以后进行了登记,按3:2:1方案进行体检,并筛选管理体弱儿,发现体弱儿62人,并填好体弱儿管理卡,加强指导合理治疗,每月体检一次。 l 五、每月开例会一次,加大宣传力度,确保培训到位,每月有黑板报,季度宣传栏。 l 六、在全镇范围内
9、取缔家庭接生,普及住院分娩,依法严厉打击了非法接生,实行平产住院分娩850元,剖宫产2200元,并向社会公布,规范了出生医学证明的发放。 l 七、综观上半年的工作,我们虽然做出了如上的努力,加大了宣传力度,但由于此项工作是一个系统性的工作,由于受文化,经济条件,人文意识等方面因素的影响,对这种认识意识差,总还有极少数孕产妇没有进行系统管理,尤其是计划外的,出现了家庭接生。针对以上欠缺,我们下半年必须做出如下的努力:加强保健员的业务培训,继续加强宣传力度,组织经验吩咐的产科医生下乡宣传,让母婴保健法深入到每家每户,特别是边远山区,经济条件及人文意识差的地区为重点,为母婴保健,家庭幸福及医疗保健机
10、构服务。另外由于工作量加大,公卫办将增加人员,加大叶酸增补的宣传,并协助县妇幼保健院搞好妇科病普查普治工作。 l 滩头公卫办 XX 年6月 卫生院2021年工作总结 20xx年是我院面对新的挑战,新的进展机遇的一年。在上级主管部门的领导、支持下,医院全体医护人员奋力拼搏,医院工作取得了显著成效。现将20xx年工作简述如下:。 一、各项指标完成状况 20xx年1月20xx年年12月,院部实现业务收入X4万元,比去年同期增长XX.9%;医院总收入XX4万,年门诊XX330人次,引进常住人口3人 ,临时居住人口X人, 二、坚持诚信立院,爱护病人利益 医院把“诚信服务,透亮医疗”做为医院核心竞争力的重
11、要组成部分。医院结合实际开展思想政治训练和职业道德训练。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨训练,树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵制拜金主义;二是结合医院特点,广泛开展职业道德训练,重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律训练;三是开展“一切为了病人,一切便利病人,一切服务于病人”的理念训练,进一步强化医护人员对病人的爱心、关怀、耐心、细心和责任心;四是结合行风评议和普法训练活动进行纪律和法制训练,组织党员干部和医护人员仔细学习党员干部十不准、医务人员十不准、执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德规范,自觉做到学法、知法
12、、懂法、守法,增加法制观念和纪律观念;五是结合治理商业贿赂活动,狠抓医疗不正之风,坚决杜绝收受药品回扣行为,大大的改善了医患关系,降低了药品价格。 三、狠抓医疗质量与平安医疗,不断推动医院各项工作的进展 医院通过建设标准化乡镇卫生院活动,根据“病患至上”的要求,在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻 “以人为本”的管理与服务理念,坚持 “医疗平安无小事,病人利益无小事”、“全部缺陷都是可以避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点:一是进一步建立各组织机构,各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。二
13、是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生。三是医院完善了医疗质量评价制度,频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持院长质量查房、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。四是严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范,合理使用抗生素,加强一次性医疗用品的使用管理,按要求消毒、毁形、焚烧处理,把院内感染掌握在最低限度。五是医院以学习医疗事故处理条例为核心的医疗风险训练,切实落实患者知情和风险告知制度,尤其加强新引进技术的平安管理,杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为,全院医疗质量纠纷得到了进一步
14、降低。六是强调对一些特别用药的管理,并对存在担心全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求,对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查,确保了平安医疗。七是加强对临床各科室危重病人的管理,严格三级查房制度,不定期地抽查各科室的质量状况及门诊首诊负责制执行状况。每月进行讲评,发觉问题准时解决。八是医院坚持“以人为本”的管理理念,20xx年年增加了对一线医护人员的工资倾斜,最多的一线义务人员可以拿到400X00元奖金,较好地调动和稳定了一线员工的工作乐观性。 上述一系列质量管理措施,使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素,把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起,保证了
15、医疗护理工作的高效和平安,最终反映在医疗质量上,取得了较好的成果。 四、抓连续医学训练,重视人才梯队建设,努力开创业务工作新局面 人才培育,人才管理在医院管理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。只有拥有一批具有先进科学技术和制造力量的技术人才,医院才能办出成果,才能适应快速进展的医疗科学水平。特殊在医疗市场激烈竞争年月,我们用战略的眼光,可持续进展的角度去考虑,去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设,把好进人关,重视老队伍的培训提高,对年轻队伍按着高起点、高要求、高素养,有用型人才标准建设。20xx年,依据医院人才实际需求,准时通过向局提出申请,进行了人员调整,
16、引进了有用性人员3人,大大的提高了医院的服务水平和服务理念,对医院的进展起到了很大的作用。 随着医学科学技术的快速进展,新的科学,新的技术不断涌现,学问废旧率越来越快,假如不与时俱进,加强学习,很难跟上时代前进的步伐。因此,现代医院管理特别重视医务人员学问更新,技术换代。尤其竞争年月,谁把握了高新技术,谁就把握了制高点、主动全,谁就会占有一块生存进展的空间。之所以,我们把专业技术人员学问更新,技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续进展战略来实施。并通过连续医学训练这一有效途径去落实。20xx年,我们共派出X名人员到上级医院学习急诊急救,人接受本、专科专业训练,此外,院内多次组织继教讲课
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- 2022 卫生院 妇幼 工作总结
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