有哪些关于公交公司个人年度工作方案_公交公司新一年工作支配.docx

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1、有哪些关于公交公司个人年度工作方案_公交公司新一年工作支配 有哪些关于公交公司个人年度工作方案。 又是一年一度的钟声敲响，在公司的领导下，来年工作方案需要开头制定了。我们要写好公交公司年度方案可以更好完成工作任务！公交公司年度工作方案怎么写好呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的有哪些关于公交公司个人年度工作方案，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 有哪些关于公交公司个人年度工作方案(篇一) 花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完善执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作方案，望监

2、督执行： 一、开盘前俯视在6月8日之前完成俯视图的设计制作。单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作（确定印刷数量规格等） 5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？ 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训方案（与X落实到培训细节、

3、过程、内容讲师、时间等） 二、广告策划方案在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进行猜测。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体方案。 5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。 有哪些关于公交公司个人年度工作方案(篇二) 20xx年在场站站长和机务部的领导下排解一切困难，严格根据领导的工作思路及精神要求，为进一步制造经济效益和.效益，树立以营运生产为中心的指导思想，结合各车队的需求，仔细做好机务保障工作。坚持以节能降耗、成本掌握为主线，严格执行出车例保和收车例保安检制度。关心指导修理

4、厂提高车辆维护质量、降低维护成本，并坚持以良好的车辆技术状况和干净的车容车貌服务于众，不断提高企业的.形象，在大家的共同努力下，各项工作取得了较好的成果，现将20xx年做工作总结。 一、基础管理监控 1.车辆基础技术台帐的完成和完善，机务部特地为车辆定制了专用台帐，要求我仔细管理，使场站和机务部更加便利快捷的了解和把握第一手的车辆技术状况，做到干过的事要留下痕迹，有据可查。并且，常常性对车辆技术难点进行分析，发觉连续修理未能解决，有共性特征的车辆故障，上报至机务部并与修理厂沟通予以解决。 2.仔细贯彻出车例保和收车例保安检制度、检查制度，保证车辆运行，通过各种专项及例行检查以保证车辆的正常运行

5、。 1）加强对驾驶员日常例保的监控，坚持每月不定期对车辆进行抽查，特殊是在冬运期间的检查更为频繁，检查结果准时通报，对较差车辆要求作出整改措施，并加强考核力度，确保例保制度的认 真执行。 2）专项检查制度：机务部要求对车辆发动机进行专项发动机仓检查，实行逐台车辆检查，目前该项工作正持续保持。另外，为了跟踪与监督各司机对发动机仓的维护和保养工作，还不定期进行抽查，检查出的问题马上通知整改，对较差车辆要求驾驶员作出书面的熟悉和整改措施。 3) 重点加强对驾驶员技能操作监管，对操作引起的故障，马上报上级领导并监督驾驶员改正。 3. 加强对驾驶员例保工作重要性的训练和培训，仔细执行驾驶员车辆例行保养管

6、理规定，做好检查台帐记录，确保驾驶员例行保养质量到位、管理到位。 二、车辆维护质量管理 1.车辆修理质量是营运生产的保证，常常和同事与车队进行沟通，征询看法，了解车辆在使用过程中所遇到的问题，落实并解决车辆的故障难点，能够当即解决的当即解决，对复杂问题车辆进行方案支配，一一落到实处，并将修理状况准时反馈。 2. 进一步完善车辆保修质量监控体系，对修理厂维护车辆进行验收。 3加强修理质量的分析，查找不足，对于维护和小修出现的问题准时实行措施进行整改，确保修理质量的提高。 4修理厂提高服务质量，车辆修理过程中对于修理人员服务态度差、修理车辆竣工后的清洁卫生要重点予以规范。 三、严格制定（实施）方案

7、，合理支配专项方案 1.机务部严格根据定程规定制定车辆维护周方案，发动机环么、大修方案。修理厂严格根据机务部下达的各项方案仔细执行。各项方案全面完成，使车辆的技术状况得到保障。112月份鸿山场站车辆各级维护的实施状况如下： 一级维护 XXX 辆次 二级维护XXX 辆次发动机大修 X辆次 2.为保持公交车辆技术状况良好，确保平安生产。针对12月9日760发生线路造成自动灭火装臵起火和XX月XX日XXX正常行驶，轮胎爆炸造成人员受伤的状况。要求各驾驶员坚持“三检”工作，都要对车辆的状况进行检查，发觉轮胎花纹低于4毫米时或出现问题时，准时进行更换轮胎。 4.针对目前部分车辆刹车拖，影响车辆平安运行，

8、为了彻底解决车辆运行的平安隐患，特自12月开头对车辆刹车整改，并提出整改要求，要求修理厂定期对车辆更换14.5mm标准软片，对轮毂尺寸达到上限的车辆准时更换轮毂，并对整改过的车辆予以追踪观看。 四、工作思路 （一）、加强自身学习、提高业务水平 自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，乐观的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细的做好本职工作，坚持理论联系实际，学 以致用。不仅仅能够工作埋下头去忘我的工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的建议总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次

9、，进入新境界，创作新篇章。 （二）、乐观向党组织靠拢 我始终乐观的向党组织靠拢，递交入党申请书，和公司思想先进的同事多做沟通，争取提升自己的水平。在被确立为入党乐观分子之前，我努力学习有关党的学问，关注时事政治，并且按党员的标准严格要求自己。时刻想到自己是一名入党乐观分子，虽未入党，但思想上应当入党，时刻向党员看齐，在学习上工作中要起到模范带头作用。不断的改造自己的思想，不断磨练自己的意志，在思想上做到真正的一辈子都入党。 （三）、明年工作思路 明年，仍将根据领导的要求，努力完成机务各项经济指标，以提高维护质量为重点，不断完善机务保障工作，盘实基础管理，确保车辆技术状况良好、车容车貌干净并降低

10、机务成本。并加大各项检查力度，杜绝因车辆因素造成各类事故的发生。 1、连续对各级维护规程再次进行梳理，以适应现有的车型结构，在保养维护中增加必检必换项目，加大总成互换力度，消退视情维护所带来的弊病，从而达到提高维护质量、降低小修频率。 2、连续完善车辆维护监控体系，连续做好车辆维护交接工作，严格执行交接验收。 3、重点加强节能降耗工作，降低各种机务消耗，削减机务成本。 4. 进一步落实机务管理制度，做好例保安检工作，以及各种专项检查。监督驾驶员的完成状况并予以抽查，加大考核力度，杜绝因车辆因素造成各类事故的发生。 5、连续科学合理的支配各种维护修理方案。 在将要迎来的一年中，我会连续努力，将我

11、的工作力量提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，关心公司实现进展，信任公司的明天会更好！ 有哪些关于公交公司个人年度工作方案(篇三) 今年以来，车队在公司党委的正确领导下，在上级交警交通部门的指导下，经全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了平安行驶，在对这一年工作的总结同时也要做好对下一年的工作方案，因此制定一系列措施如下： 1、 对公司个部门提出的用车要求做到有车即是合理支配派遣，当时不能解决的也要征求用车部门看法转变用车时间保证车辆使用。 2、 严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并根据派车单路线

12、行驶。 3、 注意观看驾驶员的精神、身体状况，发觉问题准时与驾驶员进行沟通，最大限度的解决问题。 4、 随着车队各项治理制度化，年年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐削减，力争达到驾驶员全年无违章、无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本质成为驾驶员的基本思想准则。 5、 坚持每周对车辆的检查，根据公司规定，准时发觉车辆平安隐患并派出，确保车辆无隐患无故障平安出行。 6、 依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示平安驾驶，保证休息，确保平安行车。 7、 依据交通法规，公司安委会和公司领导的平安要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车平

13、安。 8、 邀请市交通平安宣扬科到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通平安训练，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。 车队将在新的一年的工作中不负重望，连续保持和发扬优良传统作风，坚固树立.，进一步加强车队的建设，努力把车队建设成一只争创平安、服务优质的平安优质车队。 车队 20xx年 月 日 单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作（确定印刷数量规格等） 5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？ 7、在6月10日之前完成售

14、楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训方案（与X落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等） 二、广告策划方案在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进行猜测。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体方案。 5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。 公交公司岗位年度工作方案模板 新的一年新的开头，

15、根据公司对我们个人的要求，新的工作方案也要制定了，可以开头预备新一年的年度公交公司工作方案了，新的一年才有期盼！那么如何写公交公司年度工作方案呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“公交公司岗位年度工作方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。 公交公司岗位年度工作方案模板篇一 一、指导思想 20xx年平安管理的指导思想是：坚固树立“科学进展，关爱生命，本质平安”的平安进展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实平安生产责任制；加大宣扬训练力度，提高全员平安意识；强化平安检查，查纠各类平安违章违纪

16、行为；加大隐患整治力度，完善平安设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能；乐观抓好班组建设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步进展供应平安保障。 二、20xx年平安生产目标 1、死亡、重伤0 2、职业性疾病0 3、千人负伤率 2 4、隐患整改率 100%（包括方案和实施） 5、从业人员平安培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 公交公司岗位年度工作方案模板篇二 城市公共交通是指在城市辖域范围内为城市市民供应公共客运服务的交通运输行业，它既具有交通运输行业的一般特征，又具有不同于一般交通运输行业的特点。它包括公共汽车、电车，出

17、租车，轮渡，地铁，轻轨，缆车等。我市城市公共交通以公共汽车为主体。 城市公共交通是城市化，.化进步的产物。随着城市骨架的拓展、经济的进展，人口的增加，人们对城市公共交通的需求越来越高，城市公共交通的重要性越来越突出。由于公共交通是城市.生产的“第一道工序”，又具有“点多、面广、流淌、分散”等运营特点，因而每一个驾驶员就是一个独立的作业单元，他们工作的好坏直接影响到市民出行，影响到人们学习、工作和生活的正常秩序，影响着企业和城市形象。由此可见，加强班组建设之自我管理显得尤为重要。 一、选好兵头将尾是加强路队班组建设的基础 闻名管理大师彼得杜拉克曾说过，“管理的第一要素是人”，在人、财、物等生产要

18、素中，人是最重要的。班组长作为连接中层管理者与职工的桥梁，不但要管物、管事更要管人，因而，推举选拔优秀职工担当“头”是搞好班组建设的重要基础。 200年月，我公司就加强班组建设下发了“关于做好路队长、班组长选拔推举、考核任用、训练培训工作的通知”。 在规范划分路队班组的基础上，从严格标准，按条件推举； 严格程序，按步骤实施；严格训练，按要求培训；严格考核，按权限管理四个方面，通过竟职演说、现场答辩、民主评议、组织考核等步骤把政治素养好、专业技能优、文化素养高、年富力强的一线驾驶员推选到路队班组长岗位上。并把路队长、班组长作为企业经营管理人才的后备力气纳入总公司干部后备人才库，以逐步形成梯次型干

19、部选拔任用机制。 由于大多数路队班组长长期在一线从事驾驶工作，其理论学问、专业学问、管理学问、全局意识、组织力量、协调力量、工作方法和工作技巧还比较欠缺，为此我公司分5次对路队长、班组进步行了企业生产管理、专业技术学问、工作组织原则、工作方法技巧等方面的专题培训，较快的提高了他们的综合力量。 二、明确职责权限是加强路队班组建设的前提 路队，特殊是班组长，他们既是生产者，也是管理者，如何开展班组工作，我公司结合实际，在赐予班组长津贴的基础上，从5个方面明确了路队班组长的职责和权限。 1、领先示范，带头完成本职工作。带头搞好平安生产、优质服务、车辆卫生、节能降耗等方面工作；制订班组工作方案，带领班

20、组成员努力完成各项生产（工作）任务。班长可依据生产经营活动需要调整班组成员。 2、协作帮助，做好线路管理工作。帮助路队长利用业余时间上线检查，有发觉隐患、制止违章的权利，并准时将检查出的问题向路队长或分公司汇报。班长有提出奖惩建议和对奖金进行再安排的权力。 3、乐观参加，推行班组民主管理。组织职工学习规章制度、专业学问和业务技能，团结和关怀班组成员共同进步。班长有推举班组优秀职工学习深造、提职晋级的建议权。 4、仔细观看，把握班员思想动态。分析班组成员工作中存在的问题，关心其改正缺点，不断提高工作质量和效率。班长有维护班组职工合法利益的权力； 5、听从指挥，乐观完成交办工作。班组长在做好以上工

21、作的同时，还要尽力完成路队长及分公司领导交办的其它任务。 三、完善考核标准是加强路队班组建设的保障 依据营运生产任务，各营运分公司制定了10个方面的评分标准，按百分制量化考核路队班组长和每名驾驶员，一月一评，公布上墙，与工资收入挂钩。并引入“首位竞争、末位淘汰”机制。对连续3个月或全年累计4次排在末位路队班组进步行淘汰。 1、增收创收。百公里收入是考核生产经营的一项重要指标。依据下达的生产方案，分解到各条线路和个人。班组长要对任务指标做到心中有数，关心完不成任务的班员分析缘由，提出解决问题的方法。但不鼓舞个人大额超收，提倡全线路整体均衡进展。 2、节能降耗：油（气）耗是城市公交营运生产过程中最

22、直接的成本，驾驶技术和车辆技术状况，打算该成本的凹凸。因此，提高班员车辆油、电路的保养水平和操作技能是降低油（气）耗的有效手段。班组长要从班员的操作上抓起，从削减加油（气）几率，削减刹车次数，中速均衡运行做起，由于一个良好的驾驶习惯可降低油（气）耗25%。 3、平安生产。平安事故的经济损失直接影响到企业利润，更是关系到人民生命财产平安。加强平安管理就要从平安行车“十八不准”抓起，严格执行平安行车规范和平安流程。班组长要随时把握班员工作状况，对多次违规违法的班员要多提示、多关怀，关心他们提高平安意识，以预防事故发生。 4、营运秩序。正点正趟是考核营运秩序的一项重要指标。车辆运营秩序好坏不仅影响到

23、营运收入和行车平安，而且影响到市民出行，更影响到企业的信誉和形象。班组长要帮助生产调度合理安排营运时间，依据客流分时间段和路段调整好运速。同时还要将不同时段的乘客流向及特征反馈到路队和分公司，准时调整营运作业方案，做到运量与客流有机统一。 5、优质服务。这要求每一个驾驶员必需规范服务，在行车中做到“五心”，即对待工作要尽心、平安行车要用心、文明服务要细心、关心乘客要耐心、对待乘客要热心；“五必”，即有问必答、有难必助、有跑来的必等、报站器必响、六类乘客必招呼；“五个一点”， 即起步慢一点、刹车稳一点、进站缓一点、停车顺一点、斑马线上让一点。做到了以上“三个五”，用真心服好务乘客，才能赢得市场，

24、赢得.的理解和支持。 6、车辆卫生。车辆卫生不仅仅是洗车员、保洁员的工作，更是驾驶员的工作，除了负责驾驶室和发动机的卫生外，还必需协作洗车员和保洁员做好车辆卫生，车旧一些但更要洁净一些。班组设立车辆卫生流淌红旗，细化卫生考核标准，把该做的事做好做到位。 7、车辆保养。出车前的检查工作必需到位，如检查水、机油、后视镜、油压、气压等，有故障要准时报修，不开带“病”车运营。另外，班组长要把握排解车辆油、电路故障的“应知应会”，特殊是要把握紧急状况下实行的措施和方法，关心班员协作修理师傅“盘车”，提高车辆的技术性能，延长汽车各部件的使用寿命。 8、训练培训。班组的训练培训，就是在总公司、分公司各项培训

25、的基础上，进一步完善、补充和细化，可以针对本班存在的问题进行专项培训，提高班员的思想品质和操作水平，达到共同进步。 9、劳动竞赛。充分发挥劳动竞赛促进各项生产任务完成，提高班组成员整体素养 、先进帮后进 、增加班组凝聚力 、提高班组效能管理的作用，以实现“相互学习、相互关心、取长补短，共同提高”的目的。 10、基础管理。班组台帐可以有效反映班组工作。因此，各项原始记录，即生产指标完成记录、驾驶员个人状况记录、考试考核记录、上线检查记录、班组活动记录等要做到类别齐全、数据精确、记录详实，以备检查。 四、推广沟通阅历是加强路队班组建设的助力器 为有效推动路队班组建设速度，总公司于200年月日召开路

26、队班组建设现场会。一分公司就搭建组织结构、制定工作标准、开展劳动竞赛、“星级”挂钩考核等基本做法及初步效果作了详尽介绍。各分公司经理、书记、营运平安副经理、路队长通过现场观摩、沟通座谈，开拓了工作思路；通过对比典型，自找差距，明确了工作方向。四分公司在沟通学习后，结合自身实际以班组长竞争上岗为切入点，理顺劳动生产关系，建立考核目标，并针对职工看法较大的营运班次和班组成员结构进行了调整。党委书记、总经理柳兵同志就此赐予高度评价。四分公司班组建设效果明显，现处于全面启动、正在提速进展阶段。二分公司用班组建设激活了驾驶员内在潜能。他们在班组长的带领下对高耗油车进行“攻关”，使月亏油15000多公升变

27、为节油500多公升，实际减亏近7万元。五分公司则把班组建设从“墙上”落实到了每个驾驶员的身上，他们凝心聚力，使4路线在激烈客运市场竞争中稳步进展。 事实证明，路队班组建设特别适合公交进展的实际需要，班组建设也是符合人的.需求的。三三两两、零零碎碎的交往只是松散型的聚会，不行能拧成一股绳，但编成一个班、一个组后就集合成了一个单元，使班组成员在工作上相互关心，感情上相互交往，精神上相互安慰，纪律上相互约束，形成一起沟通、一起学习，共同进步、共同提高的良好氛围。事实还证明，班组建设抓好了，生产成本、平安事故、服务投诉就会逐步下降；管理水平、职工待遇、企业效益就会稳步上升。 公交公司岗位年度工作方案模

28、板篇三 围绕公司“xx”进展战略和XX年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，依据人力资源工作总体支配，特制定本培训方案，以明确全年培训工作目标和主要任务。 一、年度培训目标 XX年将围绕增加业务拓展力量、风险管理力量和服务保障力量，促进公司跨越式进展。为此，结合公司进展和员工力量提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标： (一)植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习力量和思索力量，进一步增加竞争力。 (二)加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作力量

29、转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。 (三)分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。 (四)深化推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标供应人员保障。 二、培训形式 XX年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素养得到了肯定的提升。然而，在详细实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。 鉴于此，XX年人力资源部拟依据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间支配、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进

30、培训效果进一步提升。基本措施是：依据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参与专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月支配培训课程不少于1次。 为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课，将自己的专业学问和阅历与人共享，授人以渔。 三、项目方案与课程支配 为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险掌握、财务管理、服务保障力量的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训方案。 (一)新员工培训 新员工培训主要针对XX

31、年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险掌握流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考依据。 (二)业务营销培训 业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。 (三)风险掌握培训 风险掌握培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律学问培训、信息系统培训，形式主要

32、为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、阅历沟通等培训形式。 (四)财务管理培训 财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。 (五)通用管理培训 通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、ppt制作技巧、excel运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。 四、考核机制 将培训内容与公司进展相结合，将培训效果与员工个人进展相结合，以全年经营指标为

33、导向，建立培训考核机制，增加员工参加培训的内在动力，进一步提升培训效果。 1、加强对培训效果的测试。连续坚持人员培训台帐，依据培训课程分别实行笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。 2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。 综上所述，XX年是公司进展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织。各部门负责人也是部门员工力量提升的“第一责任人”。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程掌握、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司进展做好智力保障工作。 公交公司岗位年度工作方案模板篇四 二一X年，县电影发

34、行放映公司在县文广旅新局的领导和上级业务主管部门的指导下，根据年初制定的工作目标，有方案地开展电影发行放映活动，较好地完成了县局交办的各项任务，推动了我县电影事业的进一步进展。 1、扎实推动农村公益电影放映工程。根据20xx年农村公益电影放映场次方案要求，截止10月 12日，累计放映农村公益电影3874场，占全年方案任务的97%，观影人数达558750人（次），为年底完成全年目标任务打下了坚实基础。 2、加强农村电影放映的监督管理。全面实行农村电影放映远程监控，规范农村电影放映秩序，加强对农村电影放映的监督管理，使党和政府的惠民政策真正落到实处，切实保障农夫群众的基本文化权益 3、细心策划、统筹协调，在全县各乡镇仔细组织开展“纪念中国共产党成立95周年暨红军长征成功80周年优秀国产影片展映”活动。 4、帮助做好农村老放映员身份工龄认定工作。 二一X年工作方案 1、连续扎实推动农村电影放映民生工程，坚持农村电影年度放映50%新片上线率，实现农村从有电影看到看好电影的转变，保质保量完成3996场农村公益电影放映任务。 2、进一步完善我县农村数字电影发行放映监管体系。