雨污分流改造工程劳动力机械设备和材料投入计划保证措施.doc

《雨污分流改造工程劳动力机械设备和材料投入计划保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雨污分流改造工程劳动力机械设备和材料投入计划保证措施.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、雨污分流改造工程劳动力机械设备和材料投入计划保证措施第一节 劳动力需求计划及保证措施一、劳动力人资源的确定根据本工程工程量、工程量实际情况，参照以往我单位类似房建工程的施工经验，结合工程预算量劳动力计算情况，对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见劳动力计划表。本工程劳务均系公司自有劳务，过程中由其他项目协调人员机械来我项目参加会战抢工。以确保工程如期交付业主使用。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备阶段道路拆除土方开挖管井施工阶段回填及道路恢复了尾阶段机械操作人员124汽车驾驶员264木工881082普工153020204钢筋工3101510瓦工510

2、35356水电工22622合 计3668868314注: (1)计划表中各工种人数为各阶段最高峰人数； (2)各工种应根据工程实际进度来调整进场的具体时间和人数。二、劳动力配置保证措施1.由于本工程规模一般、但工期相对较紧，为保证劳动力资源的稳定性与质量。由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。2.结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。项目部提前编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措

3、施。3.为实现本工程工程质量目标，公司所选派、投放的工种、劳动力均为我公司创建所在地、有合法的合同和社会保险关系、有着多年施工操作经验、且近年来参加过市优、省优工程施工、技术过硬、能吃苦耐劳、能打硬仗、打恶仗的本公司自有在册的、长期稳定的内部固定队伍。长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养，确保施工合同的有效履行。4.本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强

4、的人员。5.项目部及时做好临时生活设施的安排，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。6.职业进场后、进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：2000质量管理体系、IS014001：2004环境管理体系、OHSAS28001：2001职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律

5、意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。7.对职业应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职业间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。第二节 机械设备投入计划及保证措施一、机械设备投入计划根据工程施工工期特点、项目施工布置情况，结合工程周边环境及机械设备性能综合考虑来进行布置。本工程主要机械设备投入计划如下表：拟投入本工程主要施工设备表序号设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW（KW）生产能力用于施工部位备 注1切缝机HLQ182盐城13.06柴油机切深180道路2镐头机DH2201上海14.08柴油机良好拆

6、除工程3挖掘机SY75101柳州12.06柴油机良好土方工程4运输汽车自卸车6山东12.08柴油机载重量15T土方工程5水泵1006某13.062扬程10m基坑排水6夯实机HCD706河南14.031.5冲能56Nm土方回填7木工机床MJB3001东台13.063刨宽300mm钢筋砼工程8钢筋调直机YGT4161沈阳15.084612钢筋砼工程9钢筋功断机GQ40F1太原08.037628钢筋砼工程10钢筋弯曲机GW401建湖14.033640钢筋砼工程11电焊机BX1-3151某15.0723.5电弧焊机钢筋砼工程12插入振动器HZ6X-304无锡14.061.1良好砼工程13砼抹面机DCM

7、G252上海14.06柴油机良好砼道路14砂轮切割机J3GY-LD4上海15.082.2良好道路15摊铺机GTLY7501西安14.03柴油机良好沥青道路16钢轮压路机DD1101徐州15.06柴油机良好沥青道路17轮胎压路机SPR2001徐州柴油机良好沥青道路注：以上除挖机、运输汽车当地租用，其他均为自有机械设备，状态完好，各专业队伍中标后能及时可以投入现场施工。考虑到工程实际开工的时间的早晚，机械设备根据工程分区施工的原则，根据工程进度需要实行分期分批进场。二、机械设备保证措施1.工程中标后，公司已经将机械设备的总体平衡调度工作与专业公司协调到位。公司机械设备在项目部或分公司之间进行调配时

8、，设备调进的分公司项目部及其有关部门必须对其进行全面的检查和维护保养，以保证机械设备机况良好，符合如下要求：固定连接紧固，无松动现象；机械运转平稳，无异响；各运转部位有良好的密封性，无漏油、漏气、漏水现象。2.新购置的设备到现场，由分公司安全设备部组织有关人员按合同要求和交货清单进行验收，验收内容一般包括：规格、品种、型号、数量、随机附件和随机工具的检查、随机质量文件检查等。验收不合格的设备由设备采购员负责向供方退货，以确保所购机械质量和正常运转。3.设备的使用管理(1)机械设备的使用实行定人、定机、定岗，杜绝无证上岗，对中型机械、操作工须经劳动部门培训考核发证；中、小型机械由公司安全设备部组

9、织培训考核发证。(2)机械设备操作必须严格遵守各自的安全技术操作规程，操作前按设备进场要求进行认真检查，保证机械性能稳定、可靠；操作时要思想集中，发现固定连接松动、运转不平稳、产生异响、各运转机构无良好的密封性，有漏油、漏气、漏水现象应及时排除或报告；操作后必须切断电源，锁好电源箱，做好清洁、保养、维护工作。(3)新机械和经过大修、改装、改型、或重新安装的机械设备，在验收合格投入使用前，公司、分公司的设备管理人员应将设备的性能，结构，保养方法和使用时安全注意事项等向操作者、维修人员进行书面技术交底后，方可投入使用。(4)公司每年对使用中的机械设备组织两次检查、分公司安全设备部每月定期组织检查，

10、发现问题及时填写检查记录，限期进行整改。各项目部设备管理员对现场使用的机械设备应不定期进行巡查，发现问题及时整改，严禁设备带病运转和超负荷运转；对存在重大安全隐患、较大环境污染等问题的机械设备必须停止使用，整改完毕方可投入使用。4.公司安全设备部负责机械安全操作规程的监督实施，组织有关人员对管辖范围内的机械设备运行情况进行定期检查，及早发现问题及时进行维修到位、保证正常使用。第三节 试验和检测仪器设配配备计划序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1全站仪RTS6001苏州14.0630工程定位2水准仪DS2 ，2，3mm/km2苏州14.0350测量标高3激光测距仪

11、CLASSIC5a2深圳15.0640测量层高4回弹仪ZC3-A，060Mpa1上海15.0335测量砼强度5钢 卷 尺50m 3 mm2常州15.0620定位测量6线 锤3Kg/2Kg1/2常州15.0828校准组垂直7角 尺200200mm1常州15.0432控制阴阳角8水 准 尺450mm1苏州15.0646平整度9百 格 网1152403mm1常州15.0628砂浆饱满度项目检测仪器中，按照要求，全站仪、经纬仪、水准仪、激光测距仪、回弹仪、测距仪、红外线标线仪等校核有效期为一年，凡超过校核有效期的仪器设配，需校核符合要求后使用。第四节 材料投入计划及保证措施.项目部根据工程进度计划安排

12、及工程预算书，对周转材料、工程材料的要求做到事先提前申请。制定分期、分批进场计划，派员联系落实进场时间、堆放位置、数量验收、质量抽查，不合格产品拒绝进入现场。.所有材料供应厂家的资格事先报监理工程师和业主代表进行书面确认，且产品的质量须符合有关规范设计图纸的质量要求，附有产品质量合格证、准用证等。.材料进场后要按有关规定进行监理或业主现场施工、监理、甲方三方见证取样抽检复试，且工程质量见证取样复试检测的委托工作按苏建质(2004)372号文件规定由建设单位直接委托指定的工程质量检测机构承担进行，复试合格后方可施工用于工程，同时材料的供应投入计划必须根据不同施工阶段分批进场满足工程的进度需要。.

13、主要工程材料进场计划主要工程材料品种及数量详见商务标相关材料预算部分,各材料进场时间需根据具体施工阶段分批进行，并能保证现场施工需要。5. 供应保证措施(1)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。(2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。(3)扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。(4)加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。(5)扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。(6)加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。