大厦工程部2022年度工作总结.doc

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1、大厦工程部2022年度工作总结在“团结、务实、高效、创新”的企业精神指引下，我们即将走过难忘的20_年。回忆过去的一年，在后勤公司的英明决策和大厦总经理的坚强领导下，工程部全体员工，团结奋斗，恪尽职守，较好地完成了全年的各项工作，实现了效劳全局，保障有力的奋斗目的。为全面实现总经理提出的全年工作方针和目的，做出了自己的奉献。一、强化管理，转变作风，努力进步新形势下工程技术管理程度和后勤保障才能。一年来，随着公司办公区域的不断扩大，根据公司物业管理要求，我们及时调整了工作思路，提出了公司物业管理和大厦经营并重的主导思想，对历史遗留问题进展了全面整改，更换了办公区域卫生间所有地漏，增设了换气扇，调

2、整了开水间的排水构造，增加了防臭地漏，对卫生间上下水设施不合理的地方进展了改良，彻底去除了卫生间的异味。为了使办公区域整洁亮堂，到达标准化办公的要求，我们对照明进展了整改，规定办公区域必须采用冷光照明，对原有的暖光照明进展了更换，并把缺失损坏的灯具维修好，彻底改变了以往冷暖光混用、照明缺失、以及部分照明不合理的现象，对大厦所有经营区域照明进展了统一标准，到达了工程管理标准化和标准化的要求。为了强化工程管理程度和后勤保障才能，一年来，我们着重抓好各项制度的完善和落实。根据总经理的指示，我们建立和完善了工程设备间的规章制度和巡检考核制度，以此加强对设备设施的有效监管。同时对工程档案盒设备档案进展了

3、查找和整理，并实行专人管理，制定了相应的档案管理制度，改变了过去档案无人管理的被动场面，进步了工作效率。二、制定严格的设备周期维修和保养方案，是保证设备高效平安运行的根本保证。一年来，我们针对设备的使用年限、运行情况、性能和技术条件等要求，对供水、供电、供气、空调等根底设施设备制定了严格的周期维修保养方案。1月和7月份，对供水系统进展了检修保养；5月和10月份，对空调系统的配电设备进展了检修保养；11月份，对变电所上下压柜、变压器、以及各一线部门的配电设备进展了检修保养，利用热电公司设备检修期间，我们对蒸汽系统进展了检修和保养，更换了超期服役的平安阀和其它一些系统设施。我们还采用方案维保和动态

4、维修相结合，针对老化的设施，我们随时发现问题，随时解决。这一年里，维修处理因管道爆裂漏水的情况数十起，保证了大厦办公和经营工作的正常进展。利用空调使用的间隙期，我们对中央空调主机和附属设备进展了检修保养，维修了冷却塔，对各项损坏部件进展了更换和维修，对管道进展了防锈处理，对破损的消防排烟系统进展了修补工作，更换了供水系统的压力表，平安阀。通过对设备设施进展了维修保养，有效的保证了设备的平安高效运行。在后勤公司的积极协助下，对中央空调系统溴化锂制冷机组存在的问题，进展了大修。为了节省维修资金，根据消费厂家提供的维修工程和报价，我们采取向社会公开招标的方式，对所有竞标单位的技术才能、竞标价格等方面

5、进展了认真的分析p 研究，在确保维修质量的前提下，最终确定以9万6千元的竞标价格进展维修，比消费厂家提供的28万节省了18万多元。维修后，设备运转效率根本到达了预期效果，能消耗大幅降低。以20_年6至8月和去年同期比照，仅蒸汽消耗一项就减少了432吨，按185元/吨计标，可节省79920元，下降了32%。三、荣誉为先，责任至上，是做好后勤效劳工作的根本保证。在过去的一年里，工程部全体员工，从狠抓思想作风入手，努力进步全体员工的职业素养和敬业精神，增强集体荣誉感和无私奉献精神，以集体的利益高于一切，用心做好每一项工作，好人好事不胜枚举。大厦的生活垃圾以前堆放在地下一层，对办公环境造成了污染，也影

6、响了大厦的整体形象。对此，根据总经理的指示，决定把垃圾迁到大厦外。我们经过对市场的考察，建一个垃圾房需要近2万元，为了节省这笔费用，我们决定自己动手建垃圾房，在不影响正常工作的情况下，用了近半个月的时间，终于把垃圾房建好了，生活垃圾得到了很好的处理。6楼新风机房由于年久失修，导致部分坍塌，严重影响了冬季空调的平安运行，为了节省维修资金，后勤公司从内部挖潜，积极协调各部门，自力更生，在有关单位的大力协助下，我们冒着严寒，克制了种种困难，顺利完成了机房的维修工作。按照公司物业管理的要求，对水、电等能实行计量收费。为此，大家不等不靠，就地取材，利用闲置的水表、电表，在不影响正常工作的情况下，利用夜间

7、进展施工，没花一分钱，就把水表和电表安装好了。网络系统是大厦的中枢神经，容不得半点问题的出现，为此，网络管理员经过认真细致的调查研究，利用网络低峰时间，对网络系统进展了晋级改造，并对优化网络系统提出了积极的建议，更换了老化的设备，进步了设备端口的利用率，使网络管理更加标准化，从而保证了大厦网络系统高效、平安、稳定的运行。能消耗历来是影响经济效益的一项重要指标，为此，工程部全体员工以高度的主人翁责任感，想集体之所想，积极提出合理化建议，改良不合理的能消耗构造。在20_年里，四大能消耗，除了用电增加以外，其余都有不同程度的下降。水全年消耗30889吨，比去年32756吨减少了1867吨，下降了5.

8、7%；蒸汽全年消耗3832吨，比去年4788吨减少了956吨，下降了20%；煤气全年消耗62134立方米，比去年70632立方米减少8498立方米，下降了12%；电全年消耗1473765度，比去年1367580度增加了106185度，增加了7.2%。四、20_年的工作思路和目的1、深化改革，强化管理，努力打造一支人员精，作风硬的工程技术管理队伍。根据后勤公司20_年深化改革的总体要求，工程部结合本部门的实际情况和大厦的整体工作需要，对人员构造进展调整，采取优化组合，末位淘汰制度，积极推开工程部的内部改革，实现后勤公司关于定岗定编的目的要求。同时要制定和完善岗位职责，实行岗位职责点点制。把过去的

9、被动管理，转变为主动管理，并实行严格的考核制度和末位淘汰制，努力打造一支人员精，作风硬的工程技术管理队伍，以适应新形势下工程技术管理的要求。2、采取有效措施，加强能管控，降低能本钱。为了降低能消耗，特别是逐年上升的用电量，要对厨房排烟机进展改造，随着厨房排烟风机管道的破损日趋严重，大大降低了风机的排烟效果，因此，只能启动两台风机，一台风机的配用功率是15KW/h，这大大增加了电能的消耗，而且排烟效果也不理想。由于管道部分风压增大，加剧了管道的破损，这样形成了恶性循环。所以，把风机由末端设置改为前端设置，不但可以降低单台风机的配用功率，而且改造资金将远远低于更换管道的维修资金，改造后用电量也将下

10、降75%。20_年1月起，将对餐饮部用水用电实行挂表计量，并重新核定各部门能消耗指标，餐饮部用水用电按实际用量考核，其它一线和二线部门根据实际情况分配指标，以此减少大厦的管理本钱，同时提升一线经营部门的节能意识。大厦的生活用热水喝中央空调采用的是蒸汽热，以去年为例，消耗蒸汽4788吨，由于缺少回收再利用系统，冷凝水被直接排掉，然而冷凝水温度在50-60，是很好的热水资，假如对管线进展改造，实现冷凝水的再利用，将节水4788吨，节省资金31122元6.5元/吨。假设把自来水加热到冷凝水的温度，大约需要500吨蒸汽，消耗近10万元的蒸汽费。冷凝水的回收再利用，是一举两得的节能之举。20_年工程部每

11、个月要对能消耗情况进展分析p ，及时掌握能消耗动态，发现问题及时解决，要杜绝跑、冒、滴、漏等浪费行为，逐步改良不合理的能消耗，实现全年能本钱控制在20%以内。要加强设备设施的周期维修保养工作，坚持以自力更生为主，外委为辅的原那么，努力降低维修费用，全年大小修理费控制在2万元以内，坚持节俭节约的优良传统，大力倡导科技创新，修旧利废的思想，积极开展提合理化建议的活动，努力降低材料费的消耗，全年材料费消耗应不高于去年程度。“用志不分，乃凝于神”，同志们！做人的最高境界是无我，做事的最高境界是忘我。只要我们用心做人，专心做事，我们的大脑才能发挥出无限的聪明才智，工作才能有无限的创造力和创新精神。在新的一年里，我们要继续团结一心，共同奋斗，在后勤公司的英明决策和总经理的坚强领导下，以我们聪明的睿智和勤奋的双手，共创_大厦辉煌的明天！第 7 页 共 7 页