职教中心年度总结_中职老师年度工作总结.docx
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1、职教中心年度总结_中职老师年度工作总结 职教中心年度总结。 时间弹指一挥间,经过这一阶段的工作,对自己的工作内容有了许多新的的领悟和熟悉。在新一阶段的工作来临前我们要开头做工作总结。对我们将来进展有着很重要的意义,工作总结究竟要怎么写呢?为满意您的需求,我特地编辑了“职教中心年度总结”,欢迎您参考,盼望对您有所助益! XX年又是我校努力实现训练教学的制度化、科学化、精细化的一年,在管理上有了长足的进步。 一、两校合并 、 措施得力 、 有条不紊 随着.的进展,生源的匮乏是不争的事实,我区工贸中专和职教中心的合并,是职教进展的必定结果,也是更好的搞好我区职业训练的必定途径,今年暑假两校合并工作顺
2、当完成。为实现顺当合并这一总体目标,我们做了大量细致的预备工作。 一是充分做好动员工作,统一思想是做好工作和实现目标的前提和保证,在教职员工中广泛发动,使两校教职员工对合并的意义目的有深化的了解,打消个别员工在合并中出现的不情愿心情。要求全部员工识大体重大局,局部听从整体。这为合并工作供应了思想上的保证。 二是支配得当 、各得其所,两校合并简洁讲便是人与物的合并,暑假期间,合并工作正式启动。两校领导缜密支配,团结全都,有条不紊,原工贸教学物资有条不紊的合入职教中心,未出现任何事故、疏漏、遗失等现象。对于原工贸领导干部教职员工以及物资的支配使用,着眼于大局,站在有利于学校进展的高度,统一支配部署
3、,力求做到人尽其才,物尽其用,工作协调,心情开心,最大限度的发挥人与物的效能。截止到暑假招生工作开头之前,两校合并工作圆满完成。分工更加明确,管理更加精细。 二、思路清楚、目标明确、工作井然 “职业训练就是就业训练”,我们的培育目标就是让更多的同学能够把握一技之长,从而实现高质量就业。为使这一办学思想得到进一步升华,在上一年度我们便制定了学校进展的“1、2、3、4工程”做为工作的基本思路,“1、2、3、4工程”就是贯彻一个体系,突出两条主线,抓好三个重点,强调四个建设。这一工作思路,在详细工作实践中行之有效,使我校在管理的精细化程度得以大幅度的提高,使学校工作在波澜不惊中变得井然有序,训练教学
4、质量得以大幅度提高。本年度,我们依旧连续这一工作思路,贯彻iso9001质量管理体系,争取实现认证,为达到这一目标,我们也实行了相应的措施。 首先是领导班子统一思想,而后广泛征求看法,并邀骨干老师参加论证和决策。同时,利用集会、座谈等形式向全校师生贯彻“规范管理,提高质量”的思想,通过这些环节,使大家的思想在最短的时间里统一到学校的重点工作中来。 二是有重点的开展工作 , 一是专业室的规范管理。专业室是同学了解和把握技能的主要场所,我们首先强调专用室与企业车间的无缝对接,使我们的专用室俨然就是生产车间。为此充分调动专业老师的乐观性,聘请的企业高级技术人员为专业室的建设出谋划策,使学校的专用室符
5、合企业车间的配置,以规范的环境培育同学良好的习惯。加强专业建设,向品牌、特色专业迈进。我校现有电工、焊工、机加工等三个主干专业,各专业现有设施不仅满意实训需求,且具有肯定的先进性,在我市同等学校中处于领先地位,但是尚没有一个专业能在全省乃至全国有影响。这对此窘境,我们做了大量工作,努力规范专业建设,强化师资素养的提高,推品牌、展特色。经过市专家组检查验收,焊接专业被评为特色专业。 二是着力打造老师们之间相互学习的平台。本校老师之间相互听课,相互学习,取长补短,共同进步,这是业务提高比较快捷的途径之一。上半年主要是组织老师听评“示范课”,下半年,由于两校合并,为了促进相互间的了解,组织了全员听课
6、活动。要求每位任课老师都要上一节“公开课”,人人讲课,人人听课,盛世空前。细心谋划教学改革,努力提高育人质量使教学活动更具针对性、实效性。推动教学方法的改革,三是队伍建设。从学校的长远进展动身,乐观支持鼓舞老师进修学习,学校努力争取名额派老师外出学习、沟通。同时,我们还聘请了20余位企业高级技术人员来校做兼职老师,这样,我校的师资队伍得到进一步优化,我们的教学活动与企业需求就更加贴近,逐步实现学校与企业的无缝对接。我们的训练更加有的放矢。 其三是向兄弟学校学习。今年4、5月份,组织部分老师分别到首钢矿业技校、昌黎技校、昌黎职教中心等学校进行听课及沟通活动。同时上述三所学校的部分领导和老师也来我
7、校听了王海棠、王君娜老师的课;训练局职成处马达民处长、劳动局培训处刘秀峰主任等也分别来校听课。本年度,学校还支配三位老师参与了国家级骨干老师和省级学科带头人的培训,支配4名老师参与市级专业老师培训,带领20名老师倾听了业务讲座。通过学习与沟通,使老师们的业务力量与水平得到了显著提高。 其四是努力创设规范和谐的育人氛围。培育全面进展的同学是我们的追求和目标,针对职校同学生源较差的客观现实,学校在强调提高同学动手力量的同时狠抓德育工作不放松,我们深知没有稳定的秩序,没有良好的风气,教学质量就是一纸空谈,“德育为首”是亘古不变的训练法则。为此,我们深化开展以“礼仪训练”为主线的特色训练,以“讲文明、
8、懂礼仪”为载体,强化同学的道德意识,努力造就品学兼优的新一代技术工人。大力提倡“以观赏的眼光看同学,以敬重的态度待老师”,在师生之间努力搭建理解、信任的桥梁,努力营造轻松、和谐的氛围。将班级状态考核 落到实处,考核内容包括各班的卫生、纪律、仪表、宿舍、板报、班级文化建设等项,由同学处、宿舍及两部并结合文明礼仪督导小组的记录综合赋分,同时开展了丰富多彩的活动,搭建德育训练平台,如:举办了第六届班主任素养比武暨“感恩祖国做有道德的人”主题班会评比活动和“感恩祖国做文明职校学子”演讲竞赛活动,在校操场召开了全体师生的“行为规范训练大会”。 召开了“古冶职教中心第26个老师节庆祝大会”,等等。 三、恪
9、尽职守、殚精竭虑、谋求进展 做为一名管理者,彰显的不是手中的权利,而是心中的责任。为了这份责任,不辞劳苦、不计代价,把每件事都当作自己家里的事一样尽心、尽力。 一是努力搞好硬件建设。为了增加学校进展后劲,我们不等不靠,主动出击,四处跑项目,找资金,加大在育人环境、实训设施等方面的投入。在上级领导的大力支持下,投入650余万元新建焊工实习大楼和宿舍楼以及相关配套设施已经交付使用,新增建筑面积5000平米;我们在市局争取到的60万元专项资金,改善实训了条件,全部用于购置焊接和机加工设备。利用暑假时间学校共作防水 2898.49平方米;铺水泥地面1205平方米;铺彩砖852平方米;一般砖342平方米
10、;篮球场地714平方米。同时,在上级领导的支持下,我校又在乐观申请XX“国债”项目,主要用在电工专业的升级改造,努力打造品牌专业、特色专业。通过努力,使实习实训生均占地面积、工位比例比以前提高34倍以上,年招生人数可增加200人以上,还优化了专业结构,带动了其它专业同步进展,提高了同学专业学问和操作水平。关怀爱惜教职工的生活,关心有困难的教职工,尽力为教职工谋福利。加强校内管理,营造一个“以美促德,以美益智”的育人环境。加强对包干区的检查和督促,做到真正意义上的净化、美化、绿化,为全体师生营造一个绿色校内环境。 二是不断加强招生就业工作。生源是学校生存与进展的前提,招生工作是学校每年的头等大事
11、。今年是职校合并的头一年,为拓宽就业渠道,让毕业生高质量就业,将“职业训练就是就业训练”真正落到实处,以“出口”带动“进口”是我们努力的方向。本年度截止到目前接触企业三十余家,支配面试几十次,推举就业同学410人。,自XX年与首钢技校联合办学以来,到如今联办校已达5家。使“联合办学互利双赢”更具规范化、长效化,为我区同学就业开拓了新领域。古冶技校所处的地理位置,人文环境等不占优势。但我在工作中努力克服困难不断讨论与探究,向兄弟院校学习,寻求新的招生方法。广泛宣扬学校扩大招生范围,充分调动集体的力气,使我校在招生工作中招生人数达213人。XX年我校完成招生总数580人。 四是悉心营造团结向上的校
12、内风气。凝心聚力,是部门领导的主要工作之一。平安训练警钟常鸣,确保师生平安万无一失。进一步开展好平安生产月活动,平常对学校的有关设施、设备加强检查与修理,特殊是体育器械、师生宿舍的用电、水房的热水器等发觉问题准时解决。严格把好食堂食品质量关。按上级的要求,仔细准时完成消杀工作。几年来,古冶职教中心的广阔教职工始终保持着饱满的热忱、昂扬的斗志、奉献的精神和务实的作风,形成了独具特色的校内文化。这与班子成员的团结、中层领导的强干、骨干老师的核心作用是分不开的。我们提倡“干的是工作,交的是伴侣,处的是感情”,把工作给予情感,使其更具灵性,也更具人性化。知人善任,不让老实人吃亏,这又是班子达成的共识,
13、努力使学校管理层始终保持着活力,为学校的可持续进展奠定了基础。 学校的进步与进展始终离不开各级领导的关怀与支持。我们也必将以自己务实的工作,精彩的业绩来回报赐予我们关怀的各级领导,赐予我们珍贵支持的各界伴侣,赐予我们厚爱的全区父老。 更多工作总结.延长阅读 职教中心二季度工作总结 各位领导,同志们大家好! 今年以来职教中心得到县委、政府及训练局前所未有的大力支持和关心,各方面的工作取得了较大的成果。现将二季度工作汇报如下: 一、招生工作取得了突破性成果。目前招生超过300人,创XX年以来招生人数的最高,是近四年招生人数的总和。 二、中层竞争上岗。聘请专家组,对中层领导在训练系统公开竞争上岗,中
14、层职位由原来的11个缩减到7个,并且有3名从校外产生。与全部中层签订了责任状,给了压力,带来了生气和活力。 三、校容校貌焕然一新。学校加大办学基础条件建设,对全部建筑物房顶,进行了防雨防漏处理,对教室宿舍进行了整修粉刷,更换了塑钢门窗、玻璃。三项工程投入30万元,上半年累计投入60万元。 四、省重达标预备工作紧急有序进行。学校带领中层领导及骨干老师到省级、国家级重点职业学校参观学习,寻记问策。聘请职教名家,省重达标评估组专家,省市劳模到校把脉、指导、作报告。近三年档案资料整理工作任务完成过半。 五、创新办校机制和办校模式。通过引入民间资金,创办了计算机应用和幼师专业,改扩建了电气焊实训基地,努
15、力打造电气焊特色骨干专业,以上三个专业共引入民间资金30万元。 六、乐观服务三农,服务新农村建设。细心筹办农村改革进展带头人和科技致富带头人培训班,方案招生200人。 尽管我们做出了肯定的成果,但与省重达标及县委、政府的要求相比,还有很大差距,目前的职教仍很薄弱,盼望县委、政府在各方面赐予更大的支持和关心。 各位领导,职教中心始终以招生、达标两项工作为重点,以人事制度和绩效工资两项改革为杠杆和动力,攻坚可难,保障完成县委、政府下达的各项任务。 感谢大家! xx县职教中心 XX年7月7日 职教中心工作总结和工作思路 职教中心工作总结和工作思路 职教中心20xx年工作总结和20xx年工作思路 20
16、xx年,在公司党政领导的关怀和支持下,职教中心党政组织带领广阔教职工仔细学习“.”重要思想和“.”精神,全面贯彻公司提出的“实施五大战略,实现两大跨越”目标,围绕中心教代会确定的工作任务,扎实工作,实现了既定的工作目标。中心校内和谐,教职工队伍稳定,向着一流职工培训基地迈出了坚实的步伐。 20xx年工作总结 一、培训任务全面完成,培训质量稳步提高。 20xx年,中心紧紧围绕公司“人才强企战略”,依据公司职工训练培训方案,细心组织,仔细落实,确保了各项培训任务的顺当实施。截止10月份,共举办和承办各类培训班63个,共培训职工2284人次,与去年同期相比,培训总量增加了约110%。其中职业经理人资
17、格认证培训班、技术比武考前培训、党支部书记培训班等由于组织得当,课程设置科学,培训效果明显,反响较好。另外,党校老师送教上门,在公司各二级单位做政治学习辅导讲座10余场次,较好地履行了自身职责。 在实施培训过程中,中心注意狠抓培训质量的提高。严格根据质量管理体系的要求,优化培训教学环节,对教学过程全程监控,对学员进行跟踪调查,对培训质量全方位分析,并针对薄弱环节制定整改措施。经测评,培训的满足率达到了80%的预期目标。 二、公司两个委培大专班运转正常。 中心对公司委培的工程技术人员大专学历班连续实行“高标准,严要求”的管理模式,训练教学秩序正常。依据教学方案,学员开头进行专业实习。狠抓学员政治
18、思想训练,年初成立了同学党支部,六月份举办了首期入党乐观份子培训班,七月份吸纳了两名同学入党,10月份进行了同学学习.报告专题讲座。开展了卡拉ok竞赛和球类竞赛等文体活动,丰富活跃了校内文化生活。 三、帮助公司完成了职业技能鉴定和技术比武的考评工作。 中心高度重视公司职工职业技能鉴定的考评工作,从考前培训、理论考试和实际技能操作考试等方面严格根据公司要求仔细组织实施,确保了考评工作按时保质的完成。 6月承办了公司职业技能鉴定和技师技能鉴定的全部工种的理论考试,参考人数765人;同时中心还承办了两项工作中的电工、钳工、电焊工的实际操作考试,参考人数120人。 9月份还帮助公司完成了第四届职工技术
19、比武活动,担当了480人的理论考试和电工、钳工、计算机操作员三个工种70人实习操作考试的任务。 四、学历训练效益不断提高。 学历训练稳步推动,办学效益不断提高。今年中心学历训练在校生达461人。电大在籍学员276人。今年电大本专科共招生117人,创近几年来的最好成果。为此中心狠抓电大训练的管理,顺当通过了省电大的教学检查,专科教学改革试点方案如期通过评估,本科试点教学日趋成熟。 中心还不断拓宽办学渠道,抓好中专技校的招生工作。学校中专在校生达185人。今年中心制定了招生激励方案,加大了招生宣扬力度,在学校缺乏招生优势的前提下,面对市场招收了中专(技校)同学86人。中专两个班级的教学根据教学方案
20、在逐步实施。 五、师资队伍建设进一步加强 年学校心教代会争论通过了加强老师队伍建设的几个制度。如:中青年老师学历达标方案、老师进修培训管理制度、教职工科研课题申报及嘉奖制度等。制度实施后,极大地提高了教职工加强业务学习和教学讨论的乐观性,老师在省级以上刊物发表教学讨论论文7篇。课题讨论成果喜人:由文经教研室自编的“形式与政策教材”,内容新奇,深化浅出,深受同学喜爱。 同时,中心依据内培方案,在教职工开展了课堂教学、考试命题等培训和说课竞赛等活动,老师素养明显提高。有两名老师参与黄石市中专老师说课竞赛,分获二三等奖,有一名老师在公司第四届职工技术比武活动,获得计算机操作员项目第一名。 六、推行预
21、算管理,创收措施取得实效。 中心依据公司的有关要求,财务预算管理全面启动。做到每月编制资金和费用的流淌预算,形成了事前方案、事中掌握、事后跟踪的财务预算管理制度。加强资金管理,实行收支两条线,充分发挥财务监督作用,严格掌握非教学费用支出,合理支配资金,保证了培训和教学工作的正常进行,从而确保了承包费用没有突破。 20xx年中心为了完成公司下达的在岗职工人均创效1000元的刚性任务,实行切实措施向内挖潜增效,并不断扩大创收渠道,特殊是在不断扩大自主招生的规模,主动寻求培训需求,拓宽培训市场等方面进行了大胆的探究,也取得了较好的收益,圆满完成了既定的创效目标。 七、节能降耗工作效益明显 20xx年
22、,中心制定了节能降耗实施细则和小汽车使用管理制度等 职教中心工作总结和工作思路第2页 制度,以确保中心能源消耗降低5%的年度目标的实现,中心节能工作领导小组在全体职工中广泛宣扬,营造了以节省能源为荣,铺张能源为耻的良好氛围,节能工作取得了肯定的效益。截止三季度,与去年同期相比人均节省能源电度,水吨,共计万元,基本上实现了预期的目标。 此外,中心方案生育、民调、保密、信访、平安、消防、普法等工作也按公司的要求完成了任务。 一年来,中心的各项工作取得了肯定的成果,但我们也清醒地熟悉到工作中存在的问题和不足。 一是办学条件急需改善。随着中心培训任务的加大和招生规模的扩大,办学条件面临极大的挑战,已不
23、能满意正常的教学需求。尤其是中心没有同学食堂,成为学校招生工作的一大障碍。筹建同学食堂,解决同学就餐问题已迫在眉睫。 二是中专、技校招生虽然取得了突破,但总体规模不大,效益不太明显。需要进一步加大工作力度,形成招生工作亮点,以吸引更多生源。 三是学校老师结构不合理,部分专业缺乏能够胜任教学的老师,老师学问趋于老化,远不能适应新形势下职工培训和学历训练的需求,需要进一步充实老师队伍和更新老师学问结构。 四是虽然中心完成了公司下达的职工培训任务,也实行多种措施不断提高了培训质量,但如何提高职工培训质量的满足度,值得进一步摸索。 五是离退休人员多,包袱重。尤其是随着.职能移交工作的加快,少数人的权益
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