热门质量月活动总结范本八篇.doc
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1、热门质量月活动总结范本八篇【热门】质量月活动总结范文集锦八篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析p 评价的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们好好写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是WTT为大家整理的质量月活动总结8篇,有所帮助。质量月活动总结 篇1为了进一步落实各项质量意识,我_分公司结合本公司下属工程部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活动。一、 领导重视,精心筹划,组织落实。分公司领导非常重视“20_年质量月活动”,积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动,充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题
2、“全员全过程全方位参与,全面进步质量平安程度”,结合工程的实际情况,有方案、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组,认真制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进展。二、 采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“20_年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心,增强职工的质量意识和法制意识,粉刷施工队结合工程实际,加大言论宣传力度,领导带头,营造全员参与的气氛。工程部安质部以完善质量管理体系
3、、进步质量保证才能的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量根底工作,通过活动的开展,使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步,根本上到达了可控状态,通过检查发现,全员质量意识明显增强,进步了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。三、 突出重点,开展专项检查,加强现场管理。1.对质量管理体系进展系统评价,保持体系运行的有效性。工程部安质部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,严密结合本单位质量工作的实际,制定活动方案,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效,到达了预期的目的
4、。工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么为准那么,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展,按照质量标准,使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题,对于检查出来的问题立即通报,并当场给予指出并令其立即整改。2.开展第三季度消费大检查,通过此次大检查,更能有效的,深化的配合好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发现的一些质量、平安问题,我工程部都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。根据9月份质量信誉评价检查的问题
5、通报,我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及消费过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞破绽,逐步完善质量管理体系建立,增强了质量管理实效,使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看,我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手,进一步夯实各项根底工作。加强质量根底管理,加大质量监视检查力度,重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析p ,均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教育,进步全员的质量意识和法制意识。工程部管理层也采取了多种形式,开展质量培训工作,
6、强化质量教育,收到良好效果。“质量管理始于教育,终于教育”的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会,组织员工进展质量法律、法规知识的学习,通过学习,增强了员工知法、守法意识,依法维护了企业、自身利益。“20_年质量月”虽然完毕了,但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远,我工程部通过此次“质量月”活动,虽然在某些方面得到了一些改进,但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我分公司工程部及工程部全体职工会继续努力,以质量求生存,求开展,保卫_形象。质量月活动总结 篇2企业质量月活动总结质量是一个企业的根,只有大家一起来把质量搞好,才能让在根上面的树枝长得茂盛,企业才能长久开
7、展下去,我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评,才能有品牌效应。 五月份是公司的质量月,为有效地开展“质量月”活动,对质量月各项活动进展了全面的筹划和布置,为扎实开展“质量月”活动奠定了根底。进入“质量月”,公司积极组织开展“质量月”质量月活动。以进步“产品质量为主题,锻炼自己,进步自己,为进一步加强基层管理干部队伍的建立,打造一支强有力的执行者队伍,进步精细化管理的才能,以适应现代企业对基层管理者素质和才能的新要求。举办了个系列岗位技能培训,如后备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了进步,还扎实推进人员质量意识的进步、质量管理工作的持续改进,最终保障产品实物质量。通过
8、本次培训,学员们觉得受益匪浅,纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作理论中,为公司奉献自己一份力量。进入“质量月”, 公司在四通阀焊接车间,举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进展了精心的筹划,制定了质量技术比武施行方案,从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面开展评比,并根据零件实物质量、加工零件难易程度进展了综合考评,并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武完毕后,将按照考评结果对优胜者进展奖励。通过技术比武,不仅有力的促进了操作者进步技术程度、进步加工效率,也有效的促进了标准操作过程保质保量。进入“质量月”, 电慈阀事业部针对新进人员对质量知
9、识不熟悉、对质量工作认识不深化的现象,由质量处处长王丽红组织进展了质量知识培训,培训内容除了学习q型质量知识外,还结合实际,就消费过程中应注意的事项,如严格按照工艺要求加工;消费过程的三不原那么-对不合格品不承受、不消费、不放过;消费过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;消费过程中的环境保持等等,并给大家强调,质量工作的根底是预防,要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改进,对加工中的新方法、新建议,要大胆提出,同时,学习了以往消费过程中发生的一些案例,从以往发生的质量问题中总结经历,汲取教训。通过学习,使大家进一步掌握了质量根本知识,明白了质量是加工出来的,而不是检验
10、出来的,质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任,而是所有人员的共同责任,每个人都要做好自己的本职工作,综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。打出了自己的品牌,时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步进步认识,落实行动,在第一时间发现问题,把问题解决在形成过程中,赢得顾客的信赖,在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。质量月活动总结 篇3现就百河铝业开展20_年质量月活动的主要做法和体会,作简要汇报:一、开展20_年质量月活动的主要做法:(一)从加强组织领导和整体筹划上求保障公司领导对质量月活动高度重视,按照关于开展“20_年全国质量月”活动
11、的通知精神和要求,研究部署开展质量月活动的各项详细工作,制定质量月活动方案,力求活动有所创新,形式有所打破,确保质量月活动的顺利开展。各部门也都把质量月活动列入重要议事日程,为做好组织工作,都专门成立部门领导挂帅,制定了部门质量月活动方案,实在加强了对活动组织领导和整体部署。质量检验中心制定了公司详细施行方案。活动期间,公司领导对活动的全过程进展组织协调,并做好催促工作。(二)从深化宣传和深化认识上营造气氛为实现质量月的预期效果,公司采取了多种形式,广泛发动广阔员工积极参加质量月活动。努力营造人人关心质量、人人重视质量、参与质量活动的良好气氛,9月初,公司利用标语、横幅等进展宣传,营造活动气氛
12、。利用质量月黑板报从不同角度宣传质量月主题,实在提升了公司员工的质量意识,及时宣传报道质量月活动的最新进展和质量工作的典型事例,营造全员重视质量的良好气氛。从而在公司进一步提升了必须走“质量奠定根底,实力铸就品牌”之路的理念与意识。(三)从创新形式和丰富内容上塑造亮点质量月期间,公司紧盯行业先进在工艺、标准管理、计量检验手段、消费过程控制及质量管理等方面的先进成果,组织施行全方位对标,寻找差距,采取强有力措施,全面提升公司产品实物质量和效劳程度。发发动工围绕质量提升,大力开展技术改进、管理创新、技术比武等活动。积极创新质量月活动的内容和形式,重点开展了以下几项工作:1、召开了一次QC成果发布会
13、。为了进一步进步公司的质量管理程度,推动公司群众性质量管理活动的广泛深化开展,20_年公司共注册登记了6个QC小组,9个成果。经过挑选有8个QC课题在会上发表,QC小组针对工作中的薄弱环节有针对性地选择课题,积极开展活动在质量控制,在改善消费流程,降低本钱方面上获得了卓有成效的成绩,QC活动对公司内部质量管理根底工作起到了积极的推动作用。为了实在有效的开展QC工作,公司领导要求各QC小组要自觉按照质量管理活动开展的工作顺序来进展,选定质量管理活动课题,然后严格按照质量管理活动的PDCA循环实实在在的开展,从而把公司开展质量管理活动的程度进步到一个新的高度。2、进展了20_年度“三标一体”内部审
14、核。在9月16日至17日各部门承受了内审员为期2天的现场审核。审核内容包括“三标一体”管理体系的建立及施行运行情况的符合性、适宜性、有效性;审核小组深化公司各部门、单位,采用提问、现场观察等多种方式进展审核验证。现场审核验证完毕后,于9月17日下午召开了认证审核的末次会议。审核组对各部门的整体情况予以了积极评价,认为各部门是一个开拓型的企业,具有现代管理意识,体系运行以来根本符合体系认证相关要求,审核组还有针对性地提出了建议改进的内容。我们要以这次审核为起点,以先进的系统管理理念,科学的过程控制方法,严格的持续改进要求,可量化的测量手段,使公司的各项工作有机地交融在建立的方针和目的上,从而全面
15、提升效劳和管理等各项工作的质量。3、进展黑板报展览与评比。九月上旬,公司组织进展了以质量月为主题的黑板报评比活动,对车间展板选出3块最有特色,最具代表性的黑板报进展现场评比,本着公开、公平和公正的原那么进展了综合评分,通过竞赛的形式,增加质量教育的生动性、兴趣性,调动了广阔员工的积极与主动性,使大家在轻松的气氛下增强了质量意识。4、通过在各消费单位开展 “技能比武”竞赛活动,使大家的干劲十足,开展你追我赶的喜人场面。活动期间,各单位通过现场问题和工艺质量数据挖掘,开展工艺根底改善研究,明确和细化工艺规程和作业标准,保证工艺规程和作业标准的准确量化和可操作性,并通过岗位标准化操作确保工艺规程和作
16、业标准有效落实。5、进展质量专项检查,活动期间,在公司领导的指领下,公司主要岗位在进展自查自纠的根底上进展了质量专项检查活动,重点检查了一线单位工艺参数指标完成情况,将质量问题逐项列出,明确详细整改时间和责任人,要求立即进展整改。专项检查工作在员工中引起了人人重视质量的高潮,强化了现场工作人员的质量意识,有效地进步了自检自查才能,从而使工序质量标准化、标准化操作提升至精细化操作。同时进一步标准了操作中的质量管理行为。二、开展20_年质量月活动的主要体会:1、领导重视和支持是开展质量月活动的关键。公司领导一直以来对质量月活动就非常重视,此次质量月成立了以陈雷总经理为组长、高层领导班子和相关车间部
17、室一把手参加的“质量月”活动领导小组。活动中公司领导亲临现场为质量月活动进展指导、为各项赛事加油助威,极大地鼓舞了员工的士气,保证了质量月活动的顺利开展。2、各部门共同参与是质量月活动获得成效的保证。质量月活动是一项系统工程,涉及许多部门和岗位,因此只有加强各部门的沟通和协作,充分发挥各部门的积极作用,齐抓共管,形成合力,才能使质量月活动获得成效。3、全员参与是质量月活动的生命。员工是参与程度直接关系到质量月活动的成败。质量月期间,我公司真正做到了公司搭台、车间唱戏,让广阔员工为主角。同时,由于发动充分,宣传到位,广阔员工以高度的热情对质量月活动给予了极大的关注和参与,掀起了一轮又一轮的高潮。
18、今后,我公司将进一步加强“质量月”活动的组织和筹划,加强沟通协调,调动各方面的积极性,形成整体推进的合力,充分发挥创造力,突出特色,突出重点,把活动做出成效。使“质量月”成为进步公司质量管理程度及产品质量程度的“加速器”,并以质量月活动为契机,积极创新,发动力量,不断提升品牌战略,为促进百河铝业又好又快开展作出奉献。质量月活动总结 篇49月份质量月活动马上就要完毕了。在本月中,我分公司围绕公司质量月活动主题强化责任意识,落实三检要求,组织学习了建筑法,建筑工程质量管理条例等法律法规,学习质量标准标准,学习下发的各项质量管理文件,重点学习了公司质量管理条例。根据现场的实际需要,针对现场发现的一些
19、质量问题专门召开了两次质量会议。两次质量会议均由奥格工程部工程经理李俊修主持,全体参战职工参加。会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出现的质量问题苗头,在会议上,现场的施工人员们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见,讨论非常热烈,并且在会议上总结出了很多好的解决方法。使质量月的活动开展的有声有色。在本质量月活动中,工程部组织各层施工人员学习各项质量管理文件,增强了施工人员对施工质量的进一步认识,树立质量是一个企业可以始终保持稳定开展的关键。现场施工质量主要从 “人”、“机”、“料”、“法”、“环”五方面因素进展管理。首先,专门组织开展质量会议,针对现场已发现的质量
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