京东物流个人工作总结怎么写共享七篇_物流岗位工作总结.docx
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1、京东物流个人工作总结怎么写共享七篇_物流岗位工作总结 20xx年即将过去,通过这将近一年的物流工作,有以下总结及体会。 一、自己更清晰的熟悉到了自己工作的意义。 成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不行能很好的工作,从今我只有不断的通过各种物流学问,了解自己的工作范围、职责要求,激活和发挥自己应有的工作力量,来熬炼自己和提升自己。去发掘和提升自己的才能,用实力来证明自己。 二、不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能。 娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手,不断的与人沟通。猎取各种物流发货的阅历。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查
2、核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进行一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每天下班之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然。同时对工作的阅历进行总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化! 作为双登征程上的一个份子,我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图,在全面理解的感召下,在明确的目标的指引下,在自己的物流岗位上,乐观行动起来,参加到双登百年进展的征程当中去。 京东物流个人工作总结怎么写【篇二】 随着公司的日益壮大,让下属负责和质量领先意识就成了改
3、革的新思路,当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面: (一)如何提高员工的工作效率:告知员工明确的目标和要求,供应必需的资源,解决员工不能克服的困难,赐予完成任务的员工嘉奖,物流部门员工 工作总结。 (二)员工的责任心如何加强和提升,各班组激励职权在现场管理者班长的手里,加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率,建立一个公认的激励标准(员工考核:效率40、品质40、协作度20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的标准化和科学性,来转变员工不良的惯性和习惯。 (三)如何培育多面手:一线员工在完成自己分内工作之后,可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱
4、好的事(别的岗位技能学习),以使员工从狭窄的专业分工中走出来,适应多方面工作的需要,在更大的范围内发挥作用,可以加强员工之间的互助协作,克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工铺张现象,保证全面地完成任务,其常见的形式有在综合性的生产组,某一工种的员工兼做组内其他工种的工作,箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接,而且要会识图和底座焊接,箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作,如数控人员不仅要会激光切割机,而且要会数控冲床,数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做帮助工人的工作。帮助员工兼做多种帮助工作等。多面手培育操作方法:1、依据培训
5、方案,然后按方案先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后,进行参观作业员操作,加深其对作业基准及作业挨次培训内容的理解,随后利用中休或加班(工作结束后)时间,由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时,可以支配学员与作业员工一起进行实际操作,以提高作业精确性及挨次标准化,同时把握正确的作业方法,工作总结物流部门员工 工作总结。4、当学员把握了正确的作业方法,并能达到其作业基准,又具备正常作业的速度,可以支配进行单独作业,使其逐步娴熟达到肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间,期间班长要进行确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的
6、挨次方法全都,有没有不正确的作业动作,假如有要准时订正;进行成品确认检查。 (四)成本意识的培育:从小处看意识,如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配,车子出门,可以同时办许多事情。使用过的复印纸,非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的.物料随时捡起。在一小时可以完成的工作,在肯定的时间完成,不行拖延时间。从大处看管理:人员有过剩吗?现有人员做的事情,是否可缩减。协调工作是否一次就ok,不必常常协调或层层请示,铺张时间、消耗精力。生产频频更换品种,同样铺张时间。物料仓库积压过多,往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压
7、,同样是积压资金,并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多,是造成品质成本高的主要缘由,品质成本内的失败成本过高,往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意,并谋求改善的方法。消耗余料的回收,是一线操作人员的直接素养的见证,一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理,直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 (五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成: 班组长底薪工资的核定内容:底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%)+班长津贴 班组长浮动工资的核定内容:绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成状况:本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任
8、行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度):纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效管理掌握;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益,乐观预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据:任务占工资标准的60%,其中班组产量(出货数量)定额40%,质量为20%;节能降耗占工资标准的10%,其中节能5%,创收降耗为5%;管理占工资标准的30%,其中出勤为8%,制度执行状况为10%,卫生
9、与平安为5%,纪律为4%,综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容:技能50%;工作的重要性15%;资格年限15%;工作环境10%;学历10%。 一线员工浮动工资的评定依据:任务占工资标准的70%,其中个人产量定额50%,质量为20%;节能降耗占工资标 京东物流个人工作总结怎么写【篇三】 飘扬的雪花带来了冬的讯息,也送走了充实而劳碌的20xx年。时间总是这样的快,刺眼间,20xx年就这样毫无声息的走了!一年来,感谢公司各位领导与同事的大力支持和关心,使得客服工作进展顺当。现简要总结如下: 20xx我而言是很难忘的一年,工作的内容没有发生很大的变化,重点还是与客户的沟通及资料的收集,但是工作的
10、思想、方法等做了一些调整,感觉到了压力,同时也融入了收获的欢乐。 在部门达经理的领导下,各项工作逐步走向正规,方案修理任务圆满完成。做为客服员,本年度我重点将行动与沟通相结合,在安装完成后及修理完毕均有电话跟踪回访,仔细听取客户看法和建议,并准时为客户建立电子档案,在每个月有公司统一发送的温馨励志短信,提高了公司的服务形象,也受到了客户的好评。虽然客服工作相对而言有点琐碎,在这个过程中,通过广泛搜集和学习其他公司的服务规程,在工作条理性及服务规范方面有了肯定的进步。经过对三保配件的严格审核掌握及每月有效的核算,本年度三保配件总额掌握在了方案以内,比去年有所下降;在大家的共同努力下,收费总额有所
11、上升,圆满完成年初制定的经济指标。在与客户的沟通、文化墙的制作及有效的利用网络信息平台的过程中,熬炼了我的语言沟通力量和书面表达力量,同时也充分熟悉到了自己学问的匮乏,需要不断的自我提高。在业务力量方面,通过这一年多的虚心学习,对于部分产品及配件了解充分,还有很多也还不是特别清晰,在以后的工作中,需要仔细学习,虚心请教。 20xx年工作虽然步入了正轨,取得了肯定的成果,但更多的是存在一些不足,主要是乐观乐观的心态不够,在学习和专心服务客户上还不够,与有阅历的同事相比还有肯定差距,业务力量方面没有实质性的提高,在今后工作中,我会仔细总结阅历,克服缺点,努力把工作做得更好。 20xx我职业生涯收获
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