项目部平安生产月活动总结_平安生产月活动总结.docx

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1、项目部平安生产月活动总结_平安生产月活动总结 项目部平安生产月活动总结.。 为了提高员工的在工作时的平安意识，有些企业会开展一些全生产月活动。下面是由工作总结之家我为大家整理的“项目部平安生产月活动总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目部平安生产月活动总结.(一) 进一步推动平安文化建设，努力营造全员重视平安的良好氛围，不断夯实平安基础工作。今日我就给大家整理了平安生产月活动总结，盼望对大家的工作和学习有所关心，欢迎阅读! 为了促进员及各管理人员的乐观性，使项目部的平安文明施工管理水平得到了极大的促动和提高。现将项目部“平安生产月”活动总结做汇报如下： 一、平安生产月策划、启动、宣扬阶段 1

2、、x月xx号，根据公司文件要求，制定了项目部平安月活动策划，在文件中对活动中需要进行的各项宣扬、培训、考试、专项及联合检查、6.18全天停工等支配进行了详尽的策划，并经项目领导审批后传阅全体人员，使每位管理人员对平安生产月活动内容有充分的了解，进而为活动的开展做好充分的预备。 2、依据公司关于开展“平安生产月“活动的通知要求，落实活动详细指示及精神，结合实际，依据项目部平安生产月策划内容，x月x日，项目部全体人员进行平安进展“为主题的“平安生产月“活动启动仪式，项目部全体员工、驻现场各单位现场负责人、各专兼职平安员参与了此次启动仪式，仪式由平安员主持。仪式共分四个部分，一是项目经理带领大家进行

3、平安宣誓;二是宣读项目部“平安生产月“活动方案;三是项目经理宣布“平安生产月“启动并做动员讲话;四是全体员工在印有活动主题的横幅上庄重签字，同时，由平安部组织项目部员工参与了公司“平安生产月”启动仪式视频会议。 3、在活动前期，项目部开展了一系列平安月宣扬活动，制定多幅标语、宣扬画、警示图片等利用橱窗、现场宣扬区域宣扬平安学问、浓郁活动氛围，使全体人员能够更加直观的感受到平安生产月的氛围，同时促使全部人员都能乐观参加到平安生产月活动中来，为活动的顺当进行做好铺垫。 4、20xx年x月x日早8：00开头，项目部开展了“平安宣扬日”活动，在现场设置了平安询问点，安保部讲师向现场施工人员发放平安宣扬

4、手册并关心作业人员解答在施工过程中遇到的各种平安问题。 二、平安训练、培训、考试，事故应急预案演练阶段 为加强各层级人员的平安管理技能，普及现场各级管理人员及施工作业人员平安学问，提高人员平安意识，项目部根据策划要求在活动月全过程中开展了一系列训练培训考试工作和消防应急预案演练活动，并且特于x月xx日开展了停工、停车活动日，组织全员观看总部供应的视频资料，并进行了平安学问、驾驶员、安规考试等活动。 1、组织项目部人员观看了平安训练片、“三个标准”、违章图集的培训并进行了平安学问的考试。 2、项目部安保部组织开展了对特种作业人员进行了平安培训和考试。 3、组织人员观看平安宣扬片、事故案例影片，使

5、员工更好的汲取了平安学问。 4、组织项目部全体员工、分包单位人员开展了“反事故措施”、“三个标准”、“典型性违章图集”等进行了学习。 三、平安检查阶段 1、领导带队平安文明施工联合大检查 6月份进行2次平安文明施工联合大检查，由项目领导带队，平安保卫部和各专业经理、各专业公司、分包单位负责人参与，对现场平安技术措施落实状况、平安防护设施、人员习惯性违章、机械工器具的规范使用、施工用电、施工人员的精神状态、文明施工等进行检查，查出的问题就地整改或下达整改单，由平安保卫部督促整改完成形成闭环。 2、组织了平安专项检查 开展了对大型机械、平安防护设施、脚手架、施工用电的平安专项检查，检查问题现在均已

6、经闭环处理。 3、开展了对安健环体系内业、合同文本的专项检查、作业指导书专项检查，重点对项目部各部门、专业公司及分包单位资料进行了具体检查。 4、组织了消防保卫专项检查 开展了消防保卫专项检查，对现场和生活区的消防器材进行了严格检查，对重点的防火部位进行了重点检查，排解了可能引起火险隐患，当场进行整改，训练批判和严峻惩罚。 四、总结 项目部依据平安月策划中要求，在领导的大力支持下、在全体员工的共同努力下逐项仔细落实，完满的完成了各项检查、培训、考试、演练工作，历经一个月的“平安生产月”活动，给项目部的平安管理带来了很好的促动作用，现场平安文明施工水平得到了更大的提升，项目部将以此为契机，把平安

7、工作始终放在首位，利用“平安生产月”活动达到“以月促年，以月保年”的效果，为项目部工作顺当进行保驾护航，为公司平安管理工作在同业对标中始终保持持续领先贡献出自己的一份力气。 项目部平安生产月活动总结.(二) 20xx年“平安生产月”活动圆满落下帷幕。XX项目部紧紧围绕“生命至上，平安进展”的活动主题，结合项目工作及安哥拉当地特点，通过多种途径和方式，开展了“中非平安环保文化沟通墙”、触电事故应急演练微电影拍摄、平安环保建议“人人动”、“书香一航你我同行话平安”征文等丰富多彩的活动，务实筑牢平安根基，有效提高全员平安意识。通过一系列具体的前期筹划，使平安月活动得以顺当开展并取得了良好成效。 一、

8、细心制作宣扬手册，平安理念深化人心 为强化宣扬平安月活动主题和提高个人平安意识，项目部自行制作了精致的平安月宣扬手册，事故隐患漫画宣扬单，平安环保宣扬单等宣教品。宣扬手册中包含了近年来示范性工地的平安月活动展览，国内优秀的平安月主题宣教图片，项目部活动的详细方案，平安管理的公众号等，集有用性与趣味性于一体，以正式出版物的形式制作，并别出心裁地在手册背面写上“定价：您的平安”，一股暖和的人文感觉油然而生，真正地让人人将平安捧在手心里，记在心头。 沟通墙的活动，让一道由中非工人们自己亲自完成的风景线呈现在眼前，让工人上下班的时间都能通过寓教于乐的平安环保宣扬漫画加深意识，活动结束后常常看到工人们在

9、沟通墙前驻足争论，有的工人还将参加活动的照片在自己的facebook上进行共享。通过沟通墙活动，强化了属地化平安环保学问的传播，促进了彼此间平安环保文化的沟通，并有效地延长了训练的时间，扩大了单次活动的实际效果。 二、训练试卷更加有用，工作内容更加细化 开展“危急源辨识预防训练培训”“平安岗位责任制训练培训”“自卸车司机平安操作考试”等培训训练工作，并制造性的为属地司机编写了“有用性试卷”，摒除了传统照本宣科的直接灌输，将试题设置得情景交融，让受到训练的人员身临其境，强化平安意识提升，学习避开事故的方法，增加事故的处理力量。同时在活动中贯彻项目管理要求，组织属地员工利用软件直接进行中葡翻译，削

10、减了中方翻译的工作量，细化了属地员工的工作内容，管理水平进一步提升。 三、平安训练更多元，演练编导见成效 组织进行触电事故应急演练，为改善以往应急演练掩盖面小的问题，同时实施了应急演练的微电影摄录工作。为了提升属地员工的参加性程度，以及强化将来属地平安培训训练中的认同感和归属感，视频中特殊加强了中非两国人员协同处理事故的内容。平安演练从表面文章向深层次推动，对演练的实际效果进行强化，让一次演习，成为平安管理的资本，最大限度地扩展了受训练人群的范围。 项目部以平安月为契机，利用多媒体训练的优势，不断深化改革，多元化创新，将平安训练及平安管理工作从部分人员渐渐向全体人员进行过渡，完成全员受教的根本

11、目标。 四、文化活动种类多，人人参加有收获 平安文化活动的开展也颇具特色，一是实行“人人动”活动，让全部项目人员参加到隐患及平安环保的建议中，降低建议的门槛，扩大看法的范围，“不以善小而不为”为主旨，制定以条目数量为基准，参加部门比例综合评比的嘉奖形式，调动起全部人员的乐观性。二是“平安征文”活动，让参加人员写出自己对“平安”二字的切身感悟，不同以往的是，活动组织人员要深化的了解，以谈心的方式，结合参加人员的岗位特征，以家庭和伴侣的故事，亲身经受的实例对参加人员加以引导，每一篇文章都是布满了浓浓的人情味。通过这两个活动收集的信息，项目珍如璞玉，在认真的分析后，发觉项目职工对施工防护措施的了解特

12、别全面，但施工用电和起重作业等高危作业项目的隐患和学问比较缺乏，虽平安意识较强但环保意识薄弱等特点。为此，工程部也马上拟定相关制度，将“人人能够提建议，人人能够管平安”结合起来，通过两个活动的总结完成嘉奖制度，切实地将平安管理工作形成良性循环，同时通过活动收集的资料分析总结，能使平安管理部门今后开展平安培训训练的方向更加明确，更有针对性。 五、“人人动”活动 通过本次平安月的活动，总计发放宣扬资料xx份，短短一个月的时间收录了230条建议和看法，收集征文xx篇，培训训练人次达xx次，嘉奖发放总计xxxkz。项目部同时收集了有利于项目管理的资源，整理并总结出珍贵的阅历，活动组织人员得到了相应的熬

13、炼，提高了办公力量和组织力量。 在活动中，部门与部门之间、员工与员工之间体现了良好的团结协作力量，同时加强了和属地职工及业主的沟通，加深了彼此理解，传播了中国企业先进的平安环保理念。项目部不以完成活动为最终目的，而是以剖析平安隐患，查找薄弱环节，将活动的有用价值作为日后开展平安训练及管理工作的基础，我们将不断提高平安训练水平，摸索、推广可借鉴的平安管理阅历，为项目的顺当进行供应强有力的保障。 项目部平安生产月活动总结.(三) 依据x发电有限公司安委会办公室关于开展20x年“平安生产月”活动要求，结合我项目部实际状况，起草下发x电厂项目部关于开展某年“平安生产月”活动的通知，对我项目部某年平安生

14、产月活动进行了详细支配。现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位。 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，项目部主管平安的副经理负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习、发动主题为“遵章守法关爱生命”的专题动员会。 项目部经理在经济上赐予平安月活动大力支持，先后多次拨款用于平安月期间的宣扬费用，先后制作了主题横幅标示三副(前方办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室)，小型标语若干，施工处各现场;警言警句平安签名宣扬幅两个，并打算以后每月拿出xxx元进行平安流淌红旗优

15、胜单位的评比。 二、开展形式多样的宣扬训练活动。 活动期间我们开展了警言警句平安签名，组织员工进行平安月全员训练考试、参与晋城煤业杯全国平安生产普法学问竞赛活动，评比平安文明流淌红旗等形式多样的平安宣扬训练活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。训练员工“遵章守法关爱生命”，提高员工自我防护力量。 通过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 三、以平安月为契机，实实在在解决几个问题 平安月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在平安生产月活动中实实在在

16、地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间，平安环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。 有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安;在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们准时实行措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高57m的挡墙。 狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比较多，危急性较大，我们主要做好三点： 1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空平安学问； 2，平安投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安，防护护网； 3、加大对现场反习惯性违章监察

17、力度。要加大习惯性违章的惩罚和管理力度工作。 更多总结延长阅读 工程项目部平安月活动总结 6月为全国平安生产活动月，此次全国平安生产月活动的主题是：“关爱生命，平安进展”，北京市平安生产月活动的主题是：“弘扬平安文化、服务科学进展喜迎新中国成立60周年”。为更好地宣扬贯彻党.、国务院、北京市关于平安生产的一系列方针政策,全面贯彻平安生产法,增加职工的平安意识和提高平安文化水平,推动项目部平安生产形势稳定好转,实现今年的平安生产目标,结合总公司下发的关于开展xx年全国平安生产月活动的通知，昌平地铁项目部乐观响应，在整个工程开展“平安生产月”活动，通过开展具有特色的宣扬训练活动，促进企业平安文化建

18、设，进一步强化全体员工的平安意识和提高平安文化水平。依据工程的实际状况，现将昌平地铁工程项目部关于开展xx年全国生产月活动的详细状况总结如下： 一、6月6日昌平地铁工程项目部首先成立了以项目部一把手为首的平安生产月领导机构，在全工地范围内开展“平安生产月”活动，在现场投入平安标语22余幅，布置平安警示卡100多块，平安警示语90余块，并通过开展具有特色的宣扬训练活动，促进企业平安文化建设，进一步强化全体员工的平安意识和提高平安文化水平。 二、仔细组织广泛宣扬贯彻平安生产法，大力开展平安生产宣扬训练活动，宣扬党和国家平安生产方针、政策、法律法规、平安学问、平安技能等，同时还深化宣扬落实各级人员的

19、平安生产责任制，增加员工的法制观念，强化平安生产基础管理，消退事故隐患，让平安扎根于每一个人心中。 三、组织青年团员协作安保科在项目部开展“查隐患，纠违章”活动，查处事故平安隐患16处，违章行为10起。大大提高了职工的平安意识和责任心。 四、6月中旬由安质部组织平安人员，有阅历的工人及年轻工人20余名利用业余时间，畅谈平安理念及事故案例教训和个人经受。项目部经理陈顺勇、总工王波亲自参与平安座谈会，在座谈会上经理讲解了平安文化、平安氛围和树立平安理念、平安科学。平安事故可以毁掉一个企业，毁掉一个家庭，所以项目部各单位必需把平安放在首位并协作安质部门做好各单位的平安工作，把平安工作扎实的落实下去。

20、违章加隐患就是事故。安质部长赵高亮讲解了现场平安状况、存在的问题和国家平安方面的法律法规及公司长周期平安局面来之不易。汽机平安员杨波谈到汽机多年的平安阅历，个人平安主要来自个人平安意识，项目一队蒋强谈了平安监督必不行少。项目二队赵志谈了个人多年平安工作阅历，平安人员必需做到腿勤、嘴勤、脑勤、眼勤，做好过程监督和平安掌握。青年工人郭闯和姚维谈了自身受的训练和感受。这次座谈会收到良好的效果。 五、现场进行了区间竖井井下作业应急避险逃命及地面消防演练并布置了20个消防桶和10个消防沙箱。又补充了60个干粉灭火器，分布在汽机、生活区及配电房和变电所，开展“提一项平安建议，找一次平安隐患，查一次平安违章

21、，做一次平安宣扬”活动。6月22日，项目部党员15人做一次义务劳动，去清扫现场道路。对现场文明施工起到了促进作用，全面贯彻落实5个百分百绿色文明要求。 六、在平安月活动中，现场用拖拉机收集杂物50车，平安文明施工投入20人力，公路清扫投入，竖井作业平台装设了危急点源警示卡8块，不锈钢警戒拉杆12根，定位化标示牌2块，基坑栏杆标准化220m，并对大型机械项目部组织了5次检查，查处隐患12起，查处违章 10起。下达了平安文明施工整改单5份，惩罚单5份，通报3份，并编制了平安简报1份。组织平安培训学习300多人。现场钢管投入了60t，钢板 50t， 项目部平安生产活动月平安总结 二六年全国平安生产活

22、动月总结 中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五工程公司阳平高速大路项目经理部 XX年06月30日 “抓住平安不放松 筑牢基础促进展” 全国平安生产活动月平安总结 哈尔滨铁路建设集团五公司阳平项目经理部平安室 冯铁根 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。六月是“全国平安生产月”，依据公司关于开展“XX年全国平安生产月”的通知要求，项目部自XX年06月01日至06月30日开展了以“.”和“八荣八耻”重要思想为指导，以“平安第一，预防为主”的方针，以“平安进展、国泰民安”为主题的“平安活动月”活动。致力完善平安生产规章制度，落实平安管理责任，杜绝重、特大平安事故的发生，掀起了 “全国平安生产

23、月”活动的.。目前，活动已圆满结束，且成效显著。下面，将我项目部本月开展的平安月活动始末状况汇报如下： 一、成立小组，贯彻落实上级精神。为仔细贯彻全面落实上级文件精神，加强组织领导，项目部成立了“全国平安活动月”领导小组： 组 长：刘 通 副组长：刘忠波、冯铁根 组 员：荣国柱、王立祥、付俊祥、张如意、王润龙 二、领导分工 1、刘通经理负责“平安活动月”开展的全面组织领导。 2、刘忠波书记负责项目部及各施工队施工人员的平安思想训练。 3、冯铁根平安员负责检查各施工队现场的平安隐患及整改。 4、其他人员负责乐观协作组长及副组长检查整改施工现场的平安隐患。 三、活动支配及实施 1、XX年06月01

24、日至XX年06月05日，宣扬上级通知精神，抓思想训练阶段。项目部宣扬活动内容及思想训练阶段，项目部向项目部及各施工队人员宣扬贯彻了局及哈建集团的活动要求，深化宣扬学习了平安生产许可制度，大力宣扬贯彻了平安生产法和国家平安生产方针、政策、法律、法规和平安学问，训练全体管理及施工人员遵章守法，提高了全员的平安生产法律意识。项目部利用会议、标语等多种宣扬形式，开展群众性的喜闻乐见的平安宣扬训练，普及了平安文化，传播了平安技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了项目部及施工队人员的平安素养，推动了我项目部平安生产工作的稳定进展。 2、XX年06月06日至XX年06月25日，实施平安大检查，整改平

25、安隐患阶段。项目部对施工现场的各施工队进行了平安大检查，落实了平安责任，清除了事故隐患，编制了切实可行的预防措施和应急预案，如：（1）蛇虫侵害平安隐患及预防措施；（2）施工.平安隐患及预防措施；（3）施工用电平安隐患及预防措施。 经过这次大检查，使得施工现场的平安状况得到的显著的改善，为施工现场能够顺当进行奠定的基础。 3、XX年06月26日至XX年06月30日，验收总结阶段。经过30天的活动阅历总结，项目部平安总结如下： 自开工以来，我项目部始终坚固树立平安第一、预防为主，平安生产“责任重于泰山”的思想，始终把平安生产放在第一位，正确处理平安与效益，平安与进展的关系，从三个方面下功夫、作文章

26、，狠抓落实，确保了项目部自开工以来来无平安生产事故的发生，为施工生产供应了坚实的平安保障。 一是加强平安宣扬训练和人员培训。首先利用宣扬标语、张贴宣扬画、黑板报和简报进行立体全员训练，重点组织施工技术人员、机械操作人员、特别工种人员以及管理人员进行内培外训，对平安生产法等法律法规进行全员集中学习；同时，乐观开展“平安生产月”、“反三违月”活动；其次是狠抓了“四个务必”，即一是务必树立平安第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务必树立一票拒绝的思想。这样一来，使广阔干部职工的平安生产意识显著提高，也真正使平安生产深化人心，使平安生产思想根深蒂固。 二是加强平安生

27、产的大检查。检查中，主要领导牵头抓，分管领导详细抓，带领有关人员深化施工现场进行不定时突击检查，现查现改，切消退了事故隐患，提高了事故的防备力量。杜绝了从前应付检查的现象的发生，出现了平常和检查一个样的喜人局面。其次时落实了“四个从严”，即：一是监督检查要从严；二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。 三是严格落实平安生产目标责任制。主要领导与各科室签定了平安生产目标责任状，把平安生产指标层层进行了分降落实，并把平安生产工作纳入对员工的督查考核内容，一月一通报，一月一调度，切实调动起全项目部、全施工现场上下抓平安，讲平安的乐观性和主动性，促进了各项工作的扎实推动，保证了我项

28、目部的健康、快速进展。 四、结语 取得的成果，在于各部门、各施工人员的仔细负责和日益的阅历积累，我阳平项目部将连续保持“平安活动月”的工作态度，努力保持平安生产工作的稳定进展，借以保障现场施工生产的顺当进行。 中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五 工程公司阳平高速大路项目经理部 XX年06月30日 项目部质量月活动总结 为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和乐观性、部门/作业人员责任心，增加企业凝聚力。依据安司2022215号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神，结合项目部实际状况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻质量进展纲要推动质量强国建设”，项目部于2022年9月1日至30日开展了

29、“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、细心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下： 1。领导重视，细心组织 为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简洁的说明，宣布“质量月”活动开头。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。 2。训练培训 在“质量月”活动中掀起了学习的.，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线”的争论，

30、广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和进展的生命线”的熟悉，大家全都熟悉到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大进展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和进展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了“施工过程质量掌握”的学习。利用业余时间组织广阔职工进行“质量基础学问”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了争论，对项目部今后的质量管理工作提出了珍贵的看法。 3。质量宣扬 通过粘贴质量宣扬标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广阔职工对质量的深切熟悉。 在办公区域、生产

31、车间、厂房悬挂宣扬标语50副，宣扬标语见附件一。 在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅（1。2m12m）4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。 4。开展质量专项检查活动 项目部响应公司号召，乐观开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进行了全面质量检查。 5。生产过程质量掌握 为了有效的实现过程质量掌握，各作业队员工努力提高自检力量，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，全部尺寸根据标准严格执行，并具体做好记录。 6。以质量月为契机，加强质量管理实际效果 虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍旧存肯定问题，部格外观质量有待提高，细节有待改进，部分成品爱护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。