领导班子党的群众路线教育实践活动整改方案.doc

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1、领导班子党的群众道路教育理论活动整改方案领导班子党的群众道路教育理论活动整改方案按照_党的群众道路教育理论活动领导小组的要求，根据_第_督导组对_领导班子作风建立情况的反应、对照检查材料中查摆出的“四风”问题，特制定以下整改方案。一、整改指导思想和根本原那么认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，紧扣“为民务实清廉”主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦解决“四风”问题，把制度建立作为狠刹“四风”的治本之策，把群众满意作为检验活动成效的评判标准，全面有序推进整改落实与建章立制各项工作，确保教育理论活动善始善终、善做善成，推动_。坚持领导带

2、头。从_领导班子及成员带头做起，先改快改、真改实改，以上率下，树立标杆。班子的整改任务，一把手负总责，班子成员都有责任；班子存在的问题，班子成员要自觉认领，连同自己查摆的问题一并整改。坚持聚焦“四风”。在普遍整改的同时，聚焦整治“四风”问题不放手，抓住群众最反感、反映最强烈的问题集中解决，一项一项整治，一个一个攻坚，防止走神散光、避重就轻，防止以整改工作问题代替整改作风问题。坚持从严从实。发扬钉钉子精神，实行任务分工、挂号督办、跟踪问效、销号管理，一条条兑现、一项项落实，做到整改不到位不放过、群众不满意不销号。坚持标本兼治。坚持阶段性与长期性、普遍性与特殊性、正风肃纪与教育监视相结合，以专项整

3、治推动解决当前突出问题，以建章立制促进作风建立常态化长效化，以党性修养增强为民务实清廉的思想行动自觉。二、整改主要内容、责任分工与进度要求一形式方面问题一：引导干部员工转变思想观念不够。主要表现_对企业的依赖思想较重，忧患意识、危机意识、竞争意识不强，怕改革、怕触及个人利益。_工程外闯市场意识不强、信心缺乏，致使外部市场份额不升反降。整改措施：1加强形势任务教育、言论引导和典型选树。在报纸、电视、网络开设转变观念大家谈专栏，组织_大讨论，引导树立“一切向质量效益聚焦”的效益观念、“自主就业天地宽”的择业观念、“只求为我所用，不求为我所有”的用工观念、“依法合规、依法管理”的法制观念。责任领导：

4、牵头部门：进度要求：2调整完善考核政策和经营业绩考核评价方法。建立以效益为中心的量化考核指标体系，充分发挥鼓励考核在转变观念中的引导作用，促进_增强忧患意识、效益意识、创新意识。责任领导：牵头部门：配合部门：进度要求：问题二：解决“大而不强”、推动可持续开展的力度不够。主要表现一：开展的过程中，仍然对产量、规模看得比拟重，提升质量效益的措施还不够有力。整改措施：1加快推进走_之路。按照_建立的顶层设计，完善全面推进走_之路的指导意见和整体施行方案，分三个层次积极推进_试点工作，从组织构造、运行方式、考核管理等方面研究制定相应的配套措施，加快建立合适_特点的_管理体制机制。按照顶层设计、总体部署

5、、分批施行、以效益为中心有序扩大规模的思路，推进新区新起点、老区逐步改造提升，总结_示范区建立成果，整体推动_建立，促进_内涵式开展，实现管理流程再造，进步科学化管理程度，进步劳动效率和劳动消费率，为_开展提供技术支撑。责任领导：牵头部门：进度要求：2调整完善、建立健全_藏评价机构和管理运行机制，消费本钱考核；梳理完善_等“三率”制度，抓好构造优化和精细_，推动_实现高效_。责任领导：牵头部门：进度要求：3加大_市场力度。以效益为中心，完善国内外部市场整合方案，形成区域化集中管理，理顺行政管理体制，实现人员配置、设备才能与工作量的合理匹配。制定开拓海外市场的观念引导、目的考核、财务支持、薪酬鼓

6、励、人才培养等配套机制，深化打造高端的政策、机制研究，拓宽市场信息渠道、优化市场布_，突出注重质量管理，以一流的施工技术和过硬的施工质量打造_工程_品牌，做大做强高端市场。责任领导：牵头部门：配合部门：进度要求：主要表现二：_用工总量大，缺乏优化劳动组织形式、调整用工构造、促进人员合理流动的综合性措施，一线缺员，二、三线充裕的构造性余缺矛盾比拟突出，整体上还难以形成有效的内部余缺平衡机制。整改措施：在坚持严把入口、畅通出口的同时，落实_，实行岗位效劳年限制度，严格控制一线用工倒流；按照推进_体制机制总体要求，以“四化”建立为支撑，进一步优化劳动组织形式，进步基层用工效率和效益；加大资整合力度，

7、进一步盘活用工存量；强化严格控制用工总量、进步劳动消费率鼓励约束机制，进步员工价值创造才能，推动_可持续开展；依法标准用工管理，加大考核力度，对劳动合同期满考核不合格的人员终止劳动合同；确保实现用工管控的“十二五”及“十三五”目的。责任领导：牵头部门：进度要求：问题三：学习缺乏系统性，实效性不强。主要表现：党委中心组学习随机调整比拟多。对政治理论学习系统组织、深度解读不够。对上级文件精神，往往是原本来本传达，联络实际、针对问题少，在理论指导理论、学用结合上还有差距。对与_行业开展联络严密的新政策、新法规、新技术的学习研究不充分，对工作理论的指导性不够强。学习形式相对单一，互动式、研讨式、观摩式

8、学习较少。整改措施：严格落实_两级党委理论学习中心组学习规定，学习内容上，重点学习党的十八大和十八届三中全会精神，学系列重要讲话和中央文件精神，进步党性修养，严守政治纪律，始终与中央保持高度一致。学习形式上，采取领导讲课、专家辅导、现场参观等多种方式，增强学习效果，进步学习质量。学习方法上，加大专题研讨力度，结合_改革开展、消费经营、党的建立、和谐稳定等时机，不断进步领导班子引领开展、推进改革、维护和谐稳定的才能。责任领导：牵头部门：进度要求：问题四：QHSE管理抓得不实。主要表现：有些单位在详细工作中制度执行、责任落实不到位。平安事故，暴露出在QHSE管理上存在制度不落实、质量体系不健全、监

9、视控制不到位等问题。对照事故，因为_规划建立早于城市建立，随着城市开展扩大，_气管道民房占压的情况也比拟严重，存在平安隐患。整改措施：1健全完善QHSE管理体系。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，学好用好“两高”环境污染刑事案件司法解释，严格落实直接作业场所监视制度、承包商平安环保监视管理制度，健全完善质量平安环保问责考核制度，建立_领导参加_单位QHSE专题领导办公会制度、质量平安环保约谈制度，举办领导干部QHSE管理知识专题培训班，加大质量平安环保隐患治理力度，确保平安清洁消费和产品高质量。责任领导：牵头部门：进度要求：2开展HSE大检查。按照_部署安排，认真汲取事故教训，坚持全覆盖、零容

10、忍、严执法、重实效，重点围绕_等十个方面，查找平安环保隐患风险，落实整改措施和特护措施，完善应急预案，进步应急处置才能，夯实平安消费根底。责任领导：牵头部门：配合部门：配合单位: 进度要求：20_年12月完成问题五：精细管理抓得不够细。主要表现：工作中用传统的消费手段、行政手段抓管理多，区域、单位、行业、部门之间比拟封闭，资优化、效率发挥不够。在_消费现场管理方面，根治跑冒滴漏力度不够，精细管理还需要往实处、细处做。整改措施：优化整合管理机构，打破板块、单位、区域“围墙”，进一步盘活水电、土地、房产、幼教、医疗、培训等资，加快推进已经确定的_个资优化工程，搭建_闲置可调剂资产超市，实现资配置最

11、优化、效益最大化。责任领导：牵头部门：配合部门：进度要求：问题六：党建思想文化工作实效性还需增强。主要表现：存在对新形势新情况研究不够、与中心工作结合不紧的问题。形势任务教育不够深化，一人一事思想工作不够扎实。开展年度主题活动，有时过程抓得不紧，对基层尤其是不同板块、单位的指导，针对性不强。企业文化建立口号、理念偏多，诠释和理论支撑不够，温润心田、凝聚人心的作用发挥不够充分。整改措施：1开展课题攻关。坚持融入中心、进入管理、推动开展、促进和谐，结合深化改革调整、推进_管理体制的新形势，开展党建思想文化工作_项课题攻关研究，探究基层党组织设置和党建工作开展的方法途径，努力把国企政治优势转化为企业

12、开展的核心竞争力。责任领导：牵头部门：进度要求：2夯实基层建立。加强基层支部建立，发挥党支部战斗堡垒作用，建立健全党员业绩奉献和需求档案，落实员工群众思想动态分析p 制度，提升党员干部一人一事思想工作才能。持续加大基层硬件设施、老旧设备设施改造力度，落实“1+1”帮扶机制，优先办好基层房屋维修、食堂澡堂改造等实事。责任领导：牵头部门：进度要求：3加强企业文化和品牌建立。统筹推进企业文化建立，引导干部员工自觉践行“想_好，为_好”主流价值观，用共同的价值理念凝心聚力。编制完善_品牌建立规划方案，加强企业品牌声誉管理，打造_金字招牌，把企业文化软实力转化为推动_开展的硬支撑。责任领导：牵头部门：进

13、度要求：问题七：会议文件多、基层资料多没有得到彻底治理。主要表现：会议、文件仍然偏多，有时还有靠会议推开工作的惯性思维，重会议安排部署，会后督导落实跟不上，存在“以会议落实会议、以文件落实文件”现象。检查评比活动仍然偏多，也存在重形式、轻内容，重资料、轻实效的问题。整改措施：1修订标准基层根底资料、机关检查基层等制度，建立一体化共享信息平台，对个队种的资料进展标准优化，制定基层根底资料标准目录，实在减轻基层负担。完善机关检查基层管理规定，通过合并进展、统筹安排，减少多头、重复、无序检查现象。责任领导：牵头部门：配合部门：进度要求：2修订会议标准管理方法，大力精简各类会议，控制会议规模和时间，不

14、开一般性部署工作会，利用信息技术手段组织好视频会议，进步会议效率和质量。严格落实党政机关公文处理工作细那么，标准发文流程，严格文件审批制度，防止超规格、超范围发文，减少文件数量。责任领导：牵头部门：进度要求：二官僚方面问题一：整治“大企业病”、推进改革调整的勇气缺乏。主要表现：施行压减管理层级、调整运行流程、整合优化分散资等改革措施中，更多地考虑_的现实开展和稳定开展，加快改革调整的勇气和动力缺乏，存在求稳怕乱的畏难情绪。整改措施：围绕目的，研究探究_深化改革调整的思路举措。进一步推进构造调整，持续优化完善组织构造；做好专业化、市场化的有机结合，完善内部市场机制，促进资优化调整，充分发挥现有资

15、效益；调整层级部门设置，优化层级职能，理顺层级关系，建立权责匹配的运行机制，调动各层级积极性。责任领导：牵头部门：进度要求：问题二：干部监管尚有薄弱环节。主要表现：在落实干部监管制度方面还有不到位之处。在个别处级干部身上发生了违纪违规问题甚至违法犯罪案件，暴露出我们在头治理、廉洁风险防控上做得还不够。在防止和克制用人上的不正之风方面，教育干部、严肃纪律还有一定差距，存在个别干部“跑官要官”的现象。整改措施：1严格落实民主集中制。对重大问题特别是“三重一大”事项，认真落实领导班子集体议事规那么，集中班子成员的智慧力量，广泛听取专家、干部员工意见建议，进步科学民主决策程度。责任领导：牵头部门：配合

16、部门：进度要求：2树立正确用人导向。突出“重实干、重实绩”，完善干部业绩行为档案，动态写实干部履职业绩、典型行为表现，强化日常鼓励约束；完善领导干部选拔任用、量化考核评价等制度，强化作风考核，加强在重要岗位、关键时刻、重大任务、重大事件中考验、锤炼、识别干部工作，坚决抵抗跑官要官等不正之风。责任领导：牵头部门：进度要求：3加强干部队伍监管。优化管人管财管物等重点业务管理流程，强化监管，抓好头防控。开展内审外查发现问题自查自纠工作，制定出台严禁违规购置、租赁小轿车，真正用制度管权管事管人，躲避企业经营风险和干部廉洁风险。责任领导：牵头部门：配合部门：进度要求：4加强纪检、监察、审计、巡视监视，重

17、视发挥群众监视、作用，设立纪检监察举报平台，加大自办案件力度，扎实开展“算账式”教育、案例警示教育，促进领导干部标准用权。责任领导：牵头部门：配合部门：进度要求：问题三：深化基层调查研究不够。主要表现：在深化基层、深化一线开展调研上投入时间和精力不够，预先安排、设定道路调研多，直接到一线班组调研少；到先进队、标杆队多，到落后队少；听单位汇报多，与员工群众面对面交流少；听成绩经历多，发现和解决问题少，到平安联络点检查工作，有时也不够深化扎实，真正发现平安隐患和问题提出针对性整改措施少。到基层调研时，也有层层陪同和蜻蜓点水的现象，没有扑下身子，影响了调研的实际效果。整改措施：完善机关部门和领导干部

18、联络基层、调查研究等制度，_领导每年至少组织2次专题调研，每人至少定点联络2个基层单位，至少结对联络3名困难党员群众，联络点和联络对象每年调整1次。责任领导：牵头部门：配合部门：进度要求：问题四：以人为本和群众观念有所淡化。主要表现：在为员工群众解决切身利益问题过程中，有时因为工作推进难度大、周期长，向员工群众及时通报工作进展不够，宣传解释不及时。统筹做了_整体规划，按步骤分年度推进施行，但进展还不够平衡，员工群众改善居住条件的愿望迫切。整改措施：1加强企业民主管理，完善职工代表大会制度、平等协商、民主评议厂务质询等制度，进一步深化厂务公开工作，充分保障广阔员工的知情权、参与权、监视权、表决权，充分调动激发员工群众的积极性。责任领导：P style=LINE-HEIGHT: 30pt; MARGIN第 15 页 共 15 页