疾控中心2022年三好一满意自查报告.doc

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1、疾控中心2022年三好一满意自查报告为进一步稳固已获得的成果，我单位组织了“三好一满意”专项自查活动，现将自查情况报告如下：一、存在问题 1、疾控文化气氛不浓重。表如今总体学习热情不高，团队精神缺乏和人文素质欠缺，职工价值观不统一，凝聚力、向心力有待于进一步加强等。 2、疾控管理与行风建立结合力度不够，表如今自查、整改措施落实不到位； 3、局部疾控人员对社会荣辱观、价值观的思想教育工作有待加强。 4、疾控人员装备缺乏，接种门效劳未能装备引导人员，不能满足人性化效劳需求。5、对着装没有明确要求，存在工作服、便服混穿现象。6、少数疾控人员根本技能较低、理论程度不高、工作才能不强，影响了疾控工作质量

2、。 7、局部工作登记工程不齐全，登记内容有缺失，某些科室工作资料未能及时搜集整理，影响了绩效考评工作的惯性运转。 8、个别职工的工作积极性和主动性以及创新性不强，存在着工作疲软现象。二、整改措施 1、强化“管理就是效劳”的理念，不断学习引进先进的管理方法，标准管理程序；通过学习、培训等形式培养、提升管理人员的管理才能，进一步调动中层领导的工作主动性和积极性，充分发挥其“带动”作用，培养符合现代化疾控需求的的高素质管理人才，进步疾控的整体管理程度。2、制度是疾控工作取胜的保证，执行力是疾控战略成败的关键。只有与时俱进地不断对疾控制度进展完善与修订，同时加大疾控管理和处分的力度，做到职责明确,分工

3、合理，人尽其才。3、打造“学习型”疾控管理队伍，把“学习才能”作为疾控人员年度考核的条件和方法之一，培养德才兼备、开拓进取、科学决策、知识构造合理、团结协作、勇于奉献的新型疾控管理队伍。形成良好疾控文化气氛，继而把学习力转化为创造力。4、通过加大、创新疾控文化建立，振奋疾控精神，进步员工素质，提升疾控管理程度，塑造疾控形象，促进疾控的持续高效跨越式开展。 5、严格执行政务公开制度，加大对效劳质量、效劳程度、效劳态度及处置卫生突发事件的管理力度，不断进步效劳质量。 6、加强疾控在收费、科室本钱核算、奖金分配等方面的管理，杜绝随意收费和漏收现象，把行业作风方面的建立和疾控实际工作有机结合，加强行业

4、作风和社会荣辱观教育，不断进步从业人员的廉洁自律意识，尽可能杜绝药品促销等商业贿赂现象的发生。7、进一步标准效劳对象投诉制度的执行、落实情况，加大对违规违纪人员的处分力度，对效劳事故及重大效劳纠纷一定要实行责任追究，按疾控有关制度严肃处分。 8、进一步完善便民措施，把能想到的都落到实处，增配接种效劳引导人员，设置饮水用具等便民设施。 9、加强对对外效劳窗口科室人员的技能培训和管理力度，强化效劳意识，进步效劳热情，提升技术操作和文明礼貌效劳的程度。 10、进一步简化效劳流程，加强对外效劳窗口“便民通道”的细节管理，不断进步效劳形象。 11、进一步加强对疾控人员的专业理论和根本技能的培训， 不断进步疾控人员的根本技能和整体素质，进步效劳质量，确保效劳对象及家属满意。 12、不断加强对各科室文书档案的搜集整理归档工作的督导，严格按照绩效考核的要求完善各项措施。 年月日 第 4 页 共 4 页