国有企业平安生产月工作总结_企业平安生产工作总结.docx

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1、国有企业平安生产月工作总结_企业平安生产工作总结 国有企业平安生产月工作总结。 无论在那个行业，平安永久是第一位，重视员工的平安，才能够确保生产的平安。下面是由工作总结之家我为大家整理的“国有企业平安生产月工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 国有企业平安生产月工作总结一 xx月是全国第十四个“平安生产月”，围绕“关爱生命、平安进展”活动主题，分公司以开展平安生产月活动为载体，强化平安理念的宣贯，进一步推动平安文化建设，努力营造全员重视平安的良好氛围，不断夯实平安基础工作。 一、各级领导高度重视，落实直线组织，践行有感领导 分公司各级领导对“平安生产月”活动高度重视，提前部署，分公司及各大队都

2、成立了领导组织机构，明确了工作职责，制定并下发了“平安生产月”活动方案。活动期间，各级领导定期听取进展汇报，深化一线检查指导，讨论解决面临的困难、存在的问题，为活动的开展供应了必要的人力、物力、财力支持，有效地推动了活动的开展。 二、开展各项活动，营造平安氛围，夯实平安基础 一是组织平安宣扬训练。平安生产月期间，分公司组织了4期平安监督骨干培训，培训大队平安员及小队hse监督员xx人;组织了环保政策法规培训，培训一线小队干部xx人;组织特种作业人员培训xx人。xx月xx日在油田公司组织的平安生产宣扬询问日活动中，分公司在指定宣扬点设置宣扬板xx块，彩旗xx面，选派平安宣扬志愿者xx人，发放平安

3、宣扬单xx张，圆满完成宣扬任务。各大队实行悬挂横幅、制作平安环保宣扬板和平安警句小彩旗等方式，时时刻刻提示员工平安生产的重要性。修井二大队搜集近年来发生的一些事故案例进行整理汇编，印发给基层小队各班组。要求在每次班前会上都由班长念一个事故案例，以此警示员工，提高员工“反三违”的主动意识和自觉性，使“爱护人的身心健康、敬重人的生命渴望与实现人的价值”成为全体员工共同的行为准则。 二是开展各项活动，夯实平安基础工作。平安生产月期间分公司工会组织开展了“安康杯”劳动竞赛。修井一大队组织开展了“五个一”活动(即：每月一次基层hse监督员会议，每月一次平安交叉大检查、每周召开一次平安委员会会议、忆一次事

4、故教训、提一条平安生产建议)，通过多样、喜闻乐见的活动，使员工仔细进行平安阅历共享和应急演练，提高员工的平安意识和应急力量。压裂大队组织各队、站骨干人员开展了平安学问答卷活动，提高班以上骨干力气的平安学问和在实际工作中的平安防范力量。加油站开展了消防演练，进一步强化员工的防范意识和提高对事故的应变力量。修井二大队组织各基层队队长到xx队参观学习，在参观过程中各队队长查问题、谈感想、找差距，并针对本队的薄弱环节明确努力方向、制定提高措施。通过互学互检，进一步提高了干部的思想熟悉和工作标准，为推动基础工作不断步入新水平起到了乐观的促进作用。生产预备大队将平安阅历共享作为会议一项重要内容，各小队结合

5、自已的工作实际，通过召开会议或交谈，由驾驶阅历丰富的员工讲解交通案例、驾驶阅历和平安常识，以谈话沟通的形式，相互传递阅历，提高了员工的操作技巧、驾驶技能和平安意识。 三、组织平安检查，消退隐患，确保平安生产 平安生产月期间，分公司hse监察室现场监察xx井次，平均每支施工队现场监察2.4次，发觉和监督整改hse隐患xx个。平安环保部组织对压裂加油站、高层办公楼等消防重点部位的电气、消防以及防雷设施进行了检测;组织可燃气体检测仪检测xx台。为吸取成都公交车火灾事故教训，组织了通勤车平安专项检查，对平安锤缺失等隐患进行了治理，并在生产服务大队组织了通勤车疏散演练。各大队组织对厂区加油站、车库、食堂

6、、保养站、公寓等进行一次全面细致检查，主要检查车库是否存放油桶、棉纱等易燃品，加油站、食堂、公寓的电路系统和消防设施是否存在隐患。修井一大队组织各基层队hse现场监督员开展平安交叉大检查，对施工现场重点要害部位进行检查，同时对员工熟知集团公司“反违章禁令”和“hse九项管理原则”规定进行落实，各基层队也加大自查、自检整改力度，全面进行隐患排查工作，仔细对施工现场存在风险进行识别，并制定相应的风险掌握、削减措施，通过结合小队自检、大队交叉检查活动，切实提高基层队操作层和现场管理层的平安管理水平及隐患自检力量。 四、取得的阅历与存在的不足 通过开展平安生产月活动，员工参加平安管理的意识得到提升，生

7、产预备大队员工张学忠针对搬家中超超群宽车辆警示标识提出了自己的建议，修井一大队员工姜中军针对通勤车提出了安装扶手的建议，说明我们的员工已经从“要我平安”渐渐向“我要平安”转变，平安文化建设取得了初步成效。但是在平安生产月中，分公司发生3起，交通平安管理不同于其他管理，受个体因素制约较大，3起事故的发生虽然是个别现象，但事故就是一面镜子，在分公司高度重视平安生产、持续夯实平安基础的大背景下，在分公司领导大会小会反复强调、平安管理文件不断出台的状况下，xx月份连续发生了3起，说明个别单位的平安生产基础还非常薄弱，暴露出少数单位对平安生产极端重要性的熟悉不到位、责任落实不到位、监督管理不到位、平安培

8、训不到位等深层次问题，教训非常深刻。 一是对交通法规、管理制度的宣扬、贯彻力度不够。由于驾驶员的工作性质特别，各单位对集中或脱产培训的重视程度不够，为了保障车辆出勤率，在平安培训过程中，对于相关交通平安学问，实行以会代训、以卷代培的方式，使学习培训流于形式，没有从根本上起到培训的效果，致使部分驾驶员对道路交通平安法、分公司交通平安管理方法的.内容理解不透，对危害性熟悉不够，对违反法律规定的严峻性熟悉不足。 二是平安管理制度落实执行不严。近三年，分公司始终狠抓酒后驾车，但是有些个别管理干部，思想上熟悉不够，没有通过苗头，深挖根源，而是轻描淡写，大事化小;老好人思想作怪，执行制度不利，不根据分公司

9、有关文件要求严厉处理，只是对这些驾驶员在大会、小会上做一些口头警告和批判。“严是爱，松是害”，由于个别领导失之于严，失之于宽，不仅司机本人没得到应有的惩罚和训练，对其他同志也没有产生触动，更没有从根本上实行有效措施杜绝这些现象，导致酒后驾车的行为屡禁不止。 三是对日常平安管理工作监督不利。车辆管理工作是平安工作的重要组成部分，由于分公司的特别工作性质，库外、零散停放车辆的比例高，生产及公务用车遍及内部、外部市场，分布范围广。大型车辆安装掘进机上组织开展地质灾难演练活动，项目部维护队及综合队部分员工共计：20人参与了此次地质灾难应急演练。主要为员工讲解了地质灾难的种类、紧急状况避险常识、紧急救治

10、学问及地质灾难发生时逃命方式。对TBM掘进机上应急避险室的位置及洞内平安逃命通道进行通报。对担架的正确使用方式进行了现场演示，并组织大家实际操作。通过此次演练补充了部分员工在地质灾难上缺乏的必备学问，起到良好的效果。 (二)隐患排查治理状况 1、6月14日至6月16日项目部动员员工开展排解隐患大行动，以班组及个人为单位开展为期3天的排解隐患活动，动员全体员工从被动转变为主动，从身边点滴小事查起，消退每个细小的事故苗头，彻底消退平安死角，极大程度的调取了员工对排查隐患的乐观性。通过本次排查共发觉平安隐患9处，整改9处，整改率100%;项目部在本次排查治理隐患中评比出了4位隐患排解能手每人嘉奖50

11、元。 2、6月17日项目部活动领导小组对施工现场开展横到边、纵究竟，不留死角、不留盲区的综合检查排解隐患行动。通过本次排查发觉平安隐患16处，整改了16处，整改率100%。 五、总结 通过本次平安生产月活动的开展，在项目部起到了良好的效果，提高了员工对平安生产重要性的熟悉，增加了全体员工的平安意识和事故防范与处置力量，强化了基层班组平安平安隐患排查治理力量，进一步夯实了平安基础管理工作，保证了项目部平安生产形势持续稳定。 2022年企业平安生产月工作总结 以下是工作总结之家为大家整理的关于2022年企业平安生产月工作总结的文章，盼望大家能够喜爱！ 根据某某文件精神，我公司组织管理人员仔细学习，

12、讨论工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增加了全员平安意识，不断促进和完善平安生产制度。由于领导仔细贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保平安生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成果。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史水平，扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产进展的实处。总结平安月活动，详细实施了以下工作。 一、成立平安生产月及平安生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动安络，大造平安生产声势。公司在这次活动中，在原有的平安生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成平安生产月活动及平安生产大检查领导小组，总经理担当组长。在此基础上，各车间

13、班组设立平安监管联络员共5人，形成自下而上的安络组织。进入“平安月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏二期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬“平安月”，阅读学习报刊杂志，了解“平安月”活动的近况新闻，通过这些组织宣扬工作，极大地强化了全员平安意识。 二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。公司对执行行办的平安生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以平安生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项看法、四点要求”和“六个要做好”的

14、精神。使全国首次平安生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参加活动的乐观性，营造了平安生产活动的活跃气氛。 六月初，公司全体领导带队，员工代表参加，搞了一次全面的平安大检查，检查掩盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人准时整改，活动期间，整改和清理有关担心全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了准时整改，并达到平安生产要求；制订和

15、修改平安生产制度及平安操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司平安生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的状况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“平安生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司平安生产工作深化开展，为公司增加了新面貌、新气象，注入了新活力。 三、以训练为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。在平安生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不行少外，以下两个方面是平安生产的重中之重。 1、平安学问、熟悉和观念。平安生产事关职工生命和企业财产平安

16、、事关.稳定，只有全员懂得平安学问，提高平安对生产要重性的熟悉，只有集中力气抓平安生产，坚持平安第一，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。 2、严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。“平安生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改准时到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。 据以上体会，为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产训练基础上把握

17、平安生产月活动制造的有利条件，适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动。六月中旬，公司将2022年全国平安生产月全员训练学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组详细指导，并依据公司实际，按“平安生产月”全员训练考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问。下旬，公司依据全员理论学习的基础，特地请平安主管部门的专家来公司给员工讲解平安学问的应用，并抽出半天的时间，举办了

18、全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和把握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防范力量和自我爱护力量。 这次全国首次平安生产月活动进入总结阶段，但平安活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立安络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发觉、整改平安隐患，赢得了平安生产连续七年无事故的好成果。公司将以这次全国平安生产月活动为新的起点

19、，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 2022施工企业平安生产月工作总结 依据集团公司关于开展2xx年平安生产月活动要求，结合七公司只有青莱高速大路青马段第八合同一个项目的实际状况，对七公司2xx年平安生产月活动进行了详细支配。现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位。 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，项目部主管平安的王书记负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习

20、和发动主题为平安进展，国泰民安的专题动员会。 二、开展形式多样的宣扬训练活动。 活动期间我们开展了警言警句平安签名，组织员工进行平安月全员训练、参与平安生产普法学问竞赛活动，评比平安文明流淌红旗等形式多样的平安宣扬训练活动。针对施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。训练员工平安进展，国泰民安，提高员工自我防护力量。 通过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 三、以平安月为契机，实实在在解决几个问题 平安月活动期间朱经理、王书记、各部室、施工处、在平安生产月活动

21、中实实在在地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间，平安环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安;并且进行了平安消防演习。 狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比较多，危急性较大，我们主要做好三点： 一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空平安学问; 二，平安投入比例增大，在重点部位安装了平安网，防护护网; 三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的惩罚和管理力度工作。 通过这次平安生产月活动，我项目部坚持以人为本，以平安施

22、工为中心，坚持平安进展、国泰民安的方针，使广阔员工坚固树立了平安责任重于泰山的思想，增加了平安意识，进一步落实了平安责任制，提高了平安文化水平，营造了关爱生命，关注平安的良好氛围，并在施工管理中坚决杜绝重特大责任平安事故的发生。我项目部准时总结平安生产月的工作阅历教训，切实把平安生产深化基层、深化人心，把平安生产机制长期有效地坚持下去，进一步为工程顺当施工打下坚实的基础，促进集团公司平安生产的稳定形势做出贡献。 2022建筑企业平安生产月工作总结 在历经5次全国平安月活动期间，我国着重加强平安生产的宣扬训练工作，使平安意识深化人心。下面是我为大家整理的20xx建筑企业平安生产月，盼望对大家有关

23、心! 20xx建筑企业平安生产月工作总结一 为了仔细贯彻落实平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面提高广阔员工的平安意识，依据公司下发的关于开展20xx年平安生产月活动的通知的精神，我项目结合目前平安生产工作实际状况，深化开展了 平安生产月活动。现将活动开展状况总结如下： 一、加强领导，细心组织，周密部署 项目领导班子以.和平安进展理念为指导，准时召开 平安生产月活动动员大会，传达通知精神，仔细分析项目的平安生产形式，对全标段的平安生产工作做了具体支配和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的顺当开展。 二、加强宣扬，提高熟悉，营造氛围 在活动开展中，全项目围绕平安责任

24、，重在落实活动主题，深化学习宣扬平安生产法律、法规，进一步强化员工平安意识，规范员工的平安行为。利用宣扬标语、横幅、黑板报、宣扬册等多种形式，广泛开展平安生产月宣扬训练活动，营造了一个良好的平安宣扬氛围。在平安生产月活动期间，投入资金近1万余元，查出平安隐患5起，整改5起，悬挂横幅32幅，张贴标语8张，平安生产宣扬训练日那天散发宣扬单360多份。 三、加强检查，狠抓整改，确保平安 活动开期间，项目安质部组织有人员对全标段人员参与到平安生产月活动中。 1、工程施工平安管理方面：切实加强了对施工人员的平安管理和训练。项目的各施工点都配备了专职平安员，每个平安员配戴红袖章对作业现场进行平安监控，防止

25、违章作业。施工便道与桥梁施工交叉地段两端有专人指挥车辆，施工工地现场设立了明显的平安标志和平安标语。并且进行了防洪防汛应急救援演练，同时定期不定期对现场管理人员、施工人员进行平安学习训练，有效提高了施工人员的平安防范意识，把平安施工贯穿到了工程施工的全过程，保障了工程施工的质量、平安、效益和进度。特种作业人员持证上岗，严格遵守平安操作规程，易燃易爆危急物品的使用、储存根据国家消防平安有关规定进行管理。安质部要求每处进行高空作业施工时必需张拉平安网，并配备了平安带、平安帽，与民工签订了平安生产合同，确保了施工人员平安。 2、内部平安方面：现场施工仔细落实领导带班、员工轮番值班、夜间巡查制度，切实

26、加强了内部平安防范工作。 3、开展平安生产隐患排查治理专项行动状况：6月20日至6月21日隐患排查阶段，项目部领导依据通知精神，召集班子成员、安质部成员准时召开专题会议，分析争论了本项目存在的平安隐患，针对存在的隐患，落实责任，制定措施，确定工作内容、目标任务和阶段性工作方案，收到了良好的效果，消退了平安隐患，保证了施工生产在平安、高效的状况下顺当开展。 总之，通过开展平安生产月活动，项目管理人员、员工的平安生产意识明显增加，平安管理制度等到了严格落实，平安隐患等得到了有效整治，切实保障了员工生命和财产平安，但仍旧存在肯定的不足，我项目将连续坚持 平安第一，预防为主，综合治理的方针，狠抓平安管

27、理，推动我项目平安生产工作的稳步进展。 20xx建筑企业平安生产月工作总结二 为贯彻落实全国平安生产月活动，根据分局关于开展20xx年制造安装分局平安生产月活动的通知的文件要求，制定了平安生产月活动方案，成立了领导小组，在6月份着重营造以人为本、关爱生命的活动氛围，紧紧围绕强化红线意识，促进平安进展的活动主题。将普及平安学问、隐患排查、应急演练和训练培训及学习.、十八届三中全会系列重要讲话精神等工作作为开展活动的关键环节，实行敏捷多样的形式开展平安生产月活动。现将平安生产月活动总结如下： 一、活动预备状况 项目部首先印发了分局安16号关于开展20xx年制造安装分局平安生产月活动的通知的文件，成

28、立了活动领导小组，制定了此次活动的实施方案。之后，订制了用于平安生产月活动启动仪式承诺签名活动的横幅强化红线意识，促进平安进展。同时，还为此次活动定制了宣教展板及平安训练警示片光碟，作为平安生产月宣扬活动的内容之一。宣教板报紧紧围绕强化红线意识，促进平安进展的主题，涉及最新的平安生产政策、法规、事故案例，先进的平安生产管理理念以及专业的平安技术学问等内容，采纳员工喜闻乐见的宣教形式，通俗易懂，表达直观，关心员工增加平安意识，同时也能够起到很好的警示训练作用。 二、活动动员状况 6月1日，项目部进行了20xx年平安生产月活动启动仪式，项目部领导班子及全体员工参与了启动仪式，启动仪式上讲解了平安生

29、产月活动方案和活动内容。在启动仪式开启后项目部全体员工学习了项目部制作的展板，为达到平安生产月活动目标进行了宣誓承诺，并在活动主题强化红线意识，促进平安进展横幅进行了签名承诺活动。 三、平安训练宣扬状况 宣扬平安生产学问，营造活动氛围。6月2日至10日项目部开展平安宣扬活动状况如下： 6月2日至6月3日，项目部组织形式多样丰富多彩的宣扬活动，活动中，悬挂平安生产条幅5幅;粘贴平安标语20张;平安文化展板5套;以班组为单位发放平安手册14本;向员工开展应急逃命学问及平安法律规章制度等询问与服务;并深化到施工现场，向施工人员宣扬平安生产学问;并通过会议的形式，以我要平安说一句话或对平安管理的看法及

30、建议进行随机采访。 6月4日至6月10日，项目部组织学习.、十八届三中全会系列重要讲话精神及观看平安训练警示片活动，累计学习培训79人。通过此次学习.、十八届三中全会系列重要讲话精神及观看平安训练警示片活动。进一步激发员工从要我平安到我要平安思想转变，从而实现我会平安、我能平安的目标。 通过宣扬活动的深化开展，进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产氛围，把平安生产月活动推向了.。 四、演练检查开展状况 活动形式多样，落实三到位。6月11日至20日开展平安活动如下： (一)应急演练状况 1、6月11日，在员工活动区组织开展消防应急演练活动，项目部各部门及综合队部分员工共计：23人参与了此

31、次消防演练。主要为员工讲解了消防平安学问、火灾发生时紧急疏散逃命方式及火灾事故发生时灭火方式;对项目部消防设施布置状况进行通报;对消防设备灭火器的使用方式进行现场演示，并组织大家进行了实际操作。从日常消防平安工作，到消防器具的使用方法，一一为大家讲解与演示，补充了部分员工在消防平安上缺乏的必备学问，起到良好的效果。 2、6月12日，在洞内TBM掘进机上组织开展地质灾难演练活动，项目部维护队及综合队部分员工共计：20人参与了此次地质灾难应急演练。主要为员工讲解了地质灾难的种类、紧急状况避险常识、紧急救治学问及地质灾难发生时逃命方式。对TBM掘进机上应急避险室的位置及洞内平安逃命通道进行通报。对担

32、架的正确使用方式进行了现场演示，并组织大家实际操作。通过此次演练补充了部分员工在地质灾难上缺乏的必备学问，起到良好的效果。 (二)隐患排查治理状况 1、6月14日至6月16日项目部动员员工开展排解隐患大行动，以班组及个人为单位开展为期3天的排解隐患活动，动员全体员工从被动转变为主动，从身边点滴小事查起，消退每个细小的事故苗头，彻底消退平安死角，极大程度的调取了员工对排查隐患的乐观性。通过本次排查共发觉平安隐患9处，整改9处，整改率100%;项目部在本次排查治理隐患中评比出了4位最佳隐患排解能手每人嘉奖50元。 2、6月17日项目部活动领导小组对施工现场开展横到边、纵究竟，不留死角、不留盲区的综

33、合检查排解隐患行动。通过本次排查发觉平安隐患16处，整改了16处，整改率100%。 五、总结 通过本次平安生产月活动的开展，在项目部起到了良好的效果，提高了员工对平安生产重要性的熟悉，增加了全体员工的平安意识和事故防范与处置力量，强化了基层班组平安平安隐患排查治理力量，进一步夯实了平安基础管理工作，保证了项目部平安生产形势持续稳定。 平安生产月工作总结 篇一：2022年平安工作总结及2022年工作方案 2022年平安工作总结及2022年工作方案 一、2022年平安指标完成状况 全年未发平安事故。 二、平安状况概述 2022年分厂始终把平安生产列入重要的工作日程，在分厂厂长的带领下，各级管理人员

34、不断增加责任感和紧迫感，乐观沟通，敢于负责，主动开展各项平安管理工作，确立了“担心全不作业、担心全不生产”的平安管理工作目标，不断提高对平安生产重要性的熟悉，加大对平安生产工作的监管力度，结合2022年度公司平安工作会议精神，开展了“春季平安大检查”、 “平安生产月”、“反三违”、“打非治违六打六治”、“平安大检查”、“秋季平安大检查”等系列平安专项活动，平安态势总体平稳，现将2022年平安相关工作汇报如下： （一）加强领导，强化责任落实 分厂高度重视平安管理工作，逐级落实平安生产主体责任，层层签订平安生产责任制。2022年的平安生产工作会议上，曲士民厂长与各工区、班组分别签订了2022年平安

35、生产目标责任书，会上全面总结2022年的平安工作阅历、教训，并支配部署2022年的平安工作。截止目前，分厂召开平安工作月例会议11次、平安紧急办公会议2次，平安专题会议1次，解决分厂生产中存在的各项平安问题。 （二）严查隐患，实现风险隐患闭环管理 分厂重视平安隐患排查治理工作，始终树立源头上掌握平安风险的工作思路，结合公司两次“春检”、“秋检”的重点时段及节假日等，开展了多种形式的平安检查，并与“四不两直”工作方式相结合，111月份共组织定期、不定期 检查14次，查出大小事故隐患200项，整改落实到人，分厂专人跟踪督促验收，实现隐患闭环管理，整改率达到100。 （三）夯实基础，深化开展各项平安

36、专题活动 分厂全年深化开展了“平安大事、事故汇编”学习活动、“平安常识手册”学习活动、“分厂领导讲一堂平安方面的公开课”活动、“平安操作规程”培训活动、“反三违”活动、“打非治违六打六治专项整治行动”、安健环体系建设评估工作、平安大检查等一系列活动，通过开展多种形式的平安专项活动，有效防止和削减了生产平安事故的发生。 （四）强化培训，提高全员平安意识 分厂加大作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训训练，努力提高各类人员的平安素养。还通过组织“每日一题、每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔员工开拓了学学问、长技能的渠道。通过开展多种形式培训，使员工的综合素

37、养获得较大提升。各班、区通过班前会训练和班周平安活动，以及现场跟踪、指导、督促等多种形式逐步提升了员工的平安意识，使员工从“要我平安”渐渐转变成“我要平安”。 （五）完善平安管理体系，加大外委施工平安监管力度。 分厂整合以往集团各兄弟单位发生的外委施工事故，分析事故缘由、吸取教训，对外委施工单位的平安管理工作，进行全面梳理、评审，依据公司“外委施工管理方法”进一步监管施工单位的平安管理工作，如，开工前签订平安技术交底、施工单位要建立工器具等设备台账、劳动防护用品台账、作业人员台账、特种作业人员台账等基础资料，分厂定期组织施工单位管理人员进行平安大检查，以此来确保了外来施工队伍的平安监管工作“有

38、人管、有法管、 管得住、管得好”。 三、2022年平安工作方案 在分厂领导的带领下，围绕全年平安生产无事故的奋斗目标，及公司其他各项平安生产工作总体规划如下： （一）连续抓好分厂平安文化建设，进一步树立“平安第一、生产其次”的思想观念，防止傲慢自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的平安工作，确保分厂平安生产平稳运行。 （二）坚持以人为本，强化平安意识和职工训练培训，做到职工平安训练不断线，不断提高职工平安技术素养。 （三）强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。坚决防止工作流于形式，坚决避开工作不

39、负责任和失职，确保重大事故隐患准时得到发觉和处理，保证平安生产。 （四）连续坚持平安检查不断线。把各项平安大检查、专项检查和日常抽查相结合，坚持“小题大做”抓平安，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停工整改落实，坚决做到担心全不生产。 篇二：公司2022年度平安生产工作总结(.) 公司2022年度平安生产工作总结 公司2022年度平安生产 工作总结 2022年XX公司在集团公司的正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产责任制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬训练培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产

40、总体形势，公司全年未发生一般及以上平安事故，未发生重伤及以上人身事故，为公司完成生产经营任务奠定了基础。 一、2022年平安生产工作开展状况 （一）多措并举，平安基础工作扎实有效 为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。与下设的部门分别签订了平安工作包 1 保责任状，将平安工作责任分包到各部门，以各部门负责人为主，分部门推动平安生产工作，并在责任状中具体规定了奖罚规定和方法，与各部门工作考核挂钩，结合公司平安生产奖罚方法等平安管理制度要求，每月考核进行奖罚，平安责任得到落实。严格后执行劳动爱护

41、条例规定，为园区工作人员配备生产所需劳保用品，确保了平安生产。定期检查公司龙门吊等大型设备，保障作业平安。加强园区安保措施，实行门卫平安巡守，与监控系统协作，使平安巡察无死角。车辆出行前检查，进行车况检查，班组作业前，坚持召开班前平安会，加强平安训练。 （二）平安生产月活动开展状况 根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，通过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了乐观作用；根据治隐患、防事2 篇三：2022

42、年平安生产工作总结4 2022年平安生产工作总结 站场公司自2022年8月11日挂牌成立以来，在两家股东单位的领导和支持下，公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，充分熟悉平安促进生产、平安就是效益的辩证关系，以国庆六十周年营造阶段性平安环境为抓手，关注意点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消退各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。在此，我谨代表总经理室向一贯来对平安生产工作关怀支持、倾注心血、辛勤工作的各级领导和全体员工表示诚心的感谢！ 回顾站场公司组建四个月来的平安生产管

43、理工作，主要做了以下工作： 一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系 公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，平安形势复杂，平安任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在生产平安上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。 1.完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及各个平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的基础上，结合体制调整，对平安管理机构进行了同步调整，为开展平安生产供应了组织保障。 2.落实平安生产责任。公司严格贯彻落实平安生产责任制，总经

44、理与各基层单位行政一把手签订了平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 3.制定平安规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点，对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循顺当开展。 二、加强平安宣教，增加平安意识，营造良好平安氛围 公司成立以来，通过加大平安宣扬

45、训练、培训、激励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产供应了强有力的人力保障。 1、加强宣扬训练，增加平安生产意识。结合全国“平安生产年”和国庆60周年平安工作要求，公司依据集团公司整体支配，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教 育。通过发放小册子等形式，宣扬和学习平安生产法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神；二是丰富宣扬活动形式。通过组织职工参与消防平安学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增加员工平安生产意识，使广阔员工能深化了解平安，广泛重视平安，极大地提高了全员平安意识。 2、重视平安培训，提高队伍素养。为加强

46、安保工作人员的平安意识和责任意识，增加工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危急品堵查学问培训，使安保人员能较全面的把握危急品方面的学问、识别方法和防控方法，提高了危急品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的平安培训，提高平安管理学问和水平。 三、预警防范，注意实效，努力提高平安管理水平 打造“平安站场”是公司努力的平安目标，在管理上注意各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题准时订正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推动。 2022月工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理国有企业平安生产月工作总结内容给您带来关心。同时，如您需更多月度工作总结需求可以访问“企业平安生产工作总结”专题。