财务部2021年上半年工作总结_酒店财务部上半年工作总结.docx

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1、财务部2021年上半年工作总结_酒店财务部上半年工作总结 上半年财务部工作总结 一段时间的工作结束，还需停下来梳理一下，这样能够更有规划的去做好接下来的工作。工作总结之家我供应这篇“财务部2021年上半年工作总结”让您参考。 XX年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，根据公司年初工作会议仔细践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信念，增加服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。 一、 全年量化指标完成状况 1、 资金上存率xx%以上；完成，达

2、到xx%。 2、 年末货币资金余额xxxxx万元以上，其中公司本级xxxx万；上半年期末货币资金仅仅xxxx万元，总部约为xxx万元，离指标差距很大。 3、 总部费用支出掌握xxxx万元以内：上半年实际发生xxx万元，由于有大约xx万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费xx万未计算，半年绩效考核估量也许有xx万元左右，加上上述费用估计上半年实际发生费用xxx万元，在预算掌握之内。 4、 全年收取司属单位上交款项xxxxx万元；已收xxxx万元，完成年度方案的xx%。 5、 新开项目资金策划率100%；新开项目x个，均做了资金策划。（xx两个，xx一个）。 6、 全司利润总额xxxxx万元；上半年

3、完成利润xxxx万元，完成xx%。 7、 办理资金信贷类业务，投诉率为0；完成。上半年未发生投诉。 二、主要经济指标分析 上半年累计完成产值xx亿元，占局下达指标的xx%，实现利润xxx万元，占局下达指标的xx%。从各分公司状况来看，隧道公司完成xxxx万，占年度指标的xx%。xx公司年度方案指标为xxxx万元，实际完成xxx万元，仅完成xx%，下半年需要完成xxxx万元，xx项目部方案完成xxxx万元，实际亏损xxx万元，下半年要完成指标需要xxxx万元，从目前状况来看，xx公司和xx经营部要完成年度指标已经不行能。 2、上缴货币资金状况 上半年公司累计上交局货币资金xxxx万元（含xx公司

4、的xxx万元），完成局下达指标xxxx万元的xx%，各单位假如根据公司本年度新的收款方法（收款比例+利润比例）应收款xxxx万元，实际收款xxxx万元（含xx公司算抵扣局上交的xxxx万元），超收xxx万元。其中xx公司超收xxx万元，xx公司超收xxx万元，xx公司少收xxx万元。但从完成年度方案来看，xx公司完成年度方案的xx%，xx公司完成年度方案的xx%，而xx公司仅仅完成年度方案的xx%，尚差xxxx万元。 三、上半年所作的主要工作：XX年上半年，我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。 1、仔细做好财务的日常工作。 上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账

5、务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。 2、根据“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。 财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度

6、准时向各个部门反馈费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用掌握和总结。截止上半年公司总部管理费用xxx万元，加上半年尚未入账的办公楼租金xx万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估量约xx万元，补助约xx万元共计约xxx万元未入账，上半年总部管理费用约为xxx万元，在年度掌握目标xxxx万元的一半之内。 3、乐观稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作 二是建立全公司银行账户台账，准时掌控各账户资金状况。 三是通过每月铁路项目资金收支方案预算，严格掌握铁路项目资金使用按公司审批看法

7、执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用状况检查监督力度，落实资金方案和公司财务制度的执行状况。 四是每月末对本月资金集中状况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进行检查。 五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑xxxx多万元， 六是乐观与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款xxxxx万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场供应有力的资金保证。 七是乐观筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓供应资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备

8、款项xxxx多万元，为刚果项目部供应资金支持xxx多万元。 4、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的制度建设。 5、财务管理制度修订工作。 一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，准时发出预警信号。 三是通过完善财务管理手册来完善内部掌握制度，有效进行，防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完

9、善公司直管项目财务收支审批程序。 5、加强清欠和审计工作 一是财务部乐观参加对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参加亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支状况审计，通过审计和监察工作准时向公司领导汇报项目存在的问题。三是乐观开展财务半年度检查工作，通过检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发觉的问题提出整改看法督促各单位仔细整改。四是依据每月清欠月度报表，建立全公司全部项目清欠台账，动态把握公司各项目拖欠状况和清欠进度，准时分析公司应收款项回收指标完成状况，指导分公司和重大项目清欠工作。 四、上半年工作中存在的问题：

10、一是财务部深化一线的决心不是很坚决，除对铁路项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深化项目了解状况作出分析提出财务管理的指导看法。 二是公司财务部总部对分公司和项目的调控力量不强。 三是资金的管理措施、方法有待改进和提高， 四是财务人员的业务素养有待提升，部分财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作供应有力的分析证据准时预警，导致财务工作不能顺当绽开，财务作用有所降低， 五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。 五、下半年工作支配 1、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴xxxx万元，需要归还局借款xxx

11、xx万元，需要支付两级管理费xxxx万元，需要支付拖欠设备款xxx多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金x.x亿元，公司资金极度紧急，假如不加以疏导和分析，公司资金有断链的危急，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，乐观查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要乐观督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位准时上缴。 2、加强对项目现场经费和核算和掌握，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的掌握。 3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回

12、收公司。 4、进一步加强对项目的审计，准时发觉问题进行整改。 5、加强财务人员跨专业学问的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业学问的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和协作，有效地发挥财务在项目管理中的作用。 更多工作总结.我推举 2022年公司财务部上半年工作总结 早上起来一看日子，发觉XX年过了一半了，有必要对前面的半年做个工作总结! 我负责的财务部工作，今年感觉还是比较满足的，3月份xx离职，财务部人员略显不足，而且上半年，公司业务也是相对繁忙，xx跟xx工作仔细负责，使财务部工作开展正常，为公司的运转供应强有力的保证。但是我们都是新人，不能有傲慢的想法，脚踏实地的一步

13、步去坐，财务工作要求细心谨慎，不能有一些差池！ 公司目前财务问题还是资金回笼略显缓慢，长期以往对资金链平安及公司信誉度有不良的影响，第一、我们的业务员要加强对客户对账催帐工作，究竟你们跟客户最熟识。其次、我们的财务部同事要协作、监督好我们的业务员催款工作。第三、要有适当的嘉奖惩处制度。最重要的是各位同事的团结全都，大力协作。 对于其他部门，比如计调部，今年比去年表现好许多，主要体现在计调的速度增加很快，相对比较准时的能拿出行程报价，而且公司加强了选购、签约了一些优秀的地接社，增加景区返利。计调是公司竞争的核心，每一个房间、每一次用车、每一顿餐，我们都要想方法做到价廉物美，一个计调假如能做到这一

14、点呢，必需要跟公司的将来、荣誉挂钩，一次胜利的操作可能会增加几个客户，一次失败的操作将失去几十个甚至几百个客户。 门市上半年的成果比去年有所增加，但是我觉得远远不够，门市占有公司总产量的比例还是太小了，从另外一方面来说，潜力巨大！ 最终我们来提一下导游部，这是一个90后为主的部门，导游部其实不仅仅只做导游，而且想方法要进展一些客户，对于在第一线工作的导游，接触客人的机会最多，是否想方法让这些客人成为你的客户呢，从半年的财务报表来看，新导游的客户几乎为零，或许是公司的激励措施不够，但是否也是个人幻想的缺失！ 前几天，听xx的幻想想去.，我觉得很好，人要有幻想！幻想并不肯定是遥不行及的，也可以是切

15、合实际的一个阶段性的想法。公司开业之初，我的幻想是一年能盈利一些，让我可以去几个想去的地方旅行、徒步！以前的股东林总当时的幻想是每天可以挣一包“中华”抽抽。所以我说幻想可以是一次旅行、可以是一个”苹果”，可以是车子、房子、老婆；幻想是可以转变的，我们可以失败，不能没有幻想。 我真盼望来跟我们走的人都有幻想，从跟我走出去的人查找另外的幻想，许多老的同事出去，我觉得特别痛心，可以确定的是我们那里做不好了，也理解他们要去查找自己新的幻想！ 目前我的幻想是，把跟我走旅游做成苍南县最好的最大的旅游服务商，必需把最好放在最大的前面，没有物美价廉的服务，没有品牌的意识是做不成最大的，去年通过数据的统计，跟我

16、走旅行社可能是苍南县旅行社里营业额最高的旅行社，但是绝不是最好的旅行社，我们还太年轻！今年9月份是我们公司创办六周年的时间，中国的小企业平均生命力是45年，我们已经过了这个门槛，我盼望公司能带着幻想长期进展下去，至于能不能做百年企业，这只能是我们的抱负了，假如跟我走员工没有幻想，将离开跟我走，假如跟我走没有幻想，就让他退出旅游市场。 最近依据需要，我们要把公司的人员调整为两大部门。 一、操作部包含计调、财务、导游； 二、销售部包含门市、业务员及公司其他一切可以销售的人员。我们要开头明确自己的分工，销售部负责推销旅游产品营销，负责合同的细节、负责旅游回访，而操作部负责对销售的产品进行选购、支配、

17、带团，双方要多沟通，多沟通，细节中含有魔鬼，旅游销售和操作特殊要注意细节。 今年下半年我们将开拓一些村居、企业、一般老百姓的业务，我们可能需要增开一些门市部，对于我们的管理更加是个挑战，但为幻想动身，我们必需得前进！ 2021年财务部工作总结 内容： 1、费用方案的执行状况汇报： 2、成本执行状况汇报： 3、消耗状况： 4、财务部XX榨季费用状况： 5、财务部XX年完成的工作： 6、XX年度财务部存在的问题： 7、对存在问题今后解决的方法、措施； 8、在资金方面的设想： 一、截至XX年元月底全厂费用执行状况： (略) 截至XX年元月份工厂费用实际发生9，575，390.31占方案13，150，

18、000.00的72.82%，从XX年的7月至XX年的元月共计7个月，每月平均发生1，367，912.86元，榨季结余（XX年2月6月共5个月）3，574，609.69元，每月平均714，921.94元。只要我们严格掌握息工期的费用、特殊是掌握五项管理费、外租冷库费用、修理费，我们还是有可能按方案完成工厂费用指标任务。 从上表中可以看出其中的办公费、差旅费、其他修理费、职工福利费、排污费、其他支出6项已经超出，缘由是总公司在11月份将方案的工厂费用1541万降低到1315万，降低了226万后，我们对降低后的方案指标分解不到位、方案不精确，另一个缘由是如排污费的确没有按方案执行、现实的客观缘由的超

19、出了方案。 二、全厂成本执行状况汇报： (略) 说明：财务产量40404.733吨和生产部的产量40449.155吨差44.422吨，主要缘由是财务部按7月开头计算榨季，而7月份回兑灌装损失34.109吨、8月119日开产前灌装损失8.883吨，还有总公司规定的小桶果汁1.275吨不能算产量、但生产部计算成了产量。 (略) 从上两个表可以看出：本榨季产量较上榨季多出3581.79吨，因原材料苹果价格降低使苹果的单位成本较上榨季降低5857.32元，酶、清洗料也因价格等因素分别降低21.2和18.34元。包装物因结构调整总体降低21.2元。燃动费由于煤的价格上涨因素导致燃动费总体单位成本上升50

20、.58元。固定费用两个榨季的对比数字都是方案费用，XX榨季固定费用总额比07榨季高出415.77万，其中1、工厂费用高出197万；2、折旧费高出128万；3、财务费用降低219.21万；4、西安费用高出309.97万。虽然本榨季产量比上个榨季高但因固定费用总体比上个榨季高出许多，致使固定单位成本比上个榨季高出8.43元。综合成本由于原辅材料、包装物成本的降低使综合成本较上榨季大幅度降低5858.56元。本榨季加工费821.85元也由于价格及部分物料消耗的降低比上榨季的831.23元降低9.38元。 三、消耗状况对比： (略) 说明：1、将两个榨季的酶制剂统一这算成公斤； 2、水、煤、电的消耗均

21、从榨季开头的7月份开头、由于产量也从榨季的7月份算起。 3、水、煤、电的消耗都是全厂消耗（不是生产部取得生产性消耗） 从上表可以看出：酶及辅料除过果胶酶、特殊是活性炭消耗上升外，其他消耗都是降低。水煤电除过水的消耗上升外、煤、特殊是电的消耗降幅比较大。 四、财务部XX榨季的费用执行状况： (略) 财务部针对本部门的费用也是严格掌握、XXXX榨季五项管理费用指标45，653.88元，生产性费用指标11，651.61元，合计榨季指标为57，305.49元。截至XX年元月份，实际发生为48，062.86元（包括春节向外的礼品4900元）、占方案的83.87%，其中由于税务政策的变化，需要每天大量的复

22、果农印身份证导致办公费超支1153.87元、也由于农副产品收购不允许合并开具发票、必需一车一票，导致物料消耗（榜单印制费）超支4，619.55元外其它指标均未超支，目前费用余额为9，242.63元。 五、财务部XX年完成的工作： 1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。 每月按时完成财务核算、费用审核、成本归集安排，国、地税纳税申报等工作。每月编制报送管理报表24份，上市报表25份，以及税务报表、资金方案表共计50多份。每天向西安总公司报送现金流、选购状况表等报表5份（不包括临时向进展部、采供中心等供应的财产抵押等很多报表）。

23、 2、协作完成了上市公司的各项审计工作。 XX年2月份先后协作xx完成了上市公司的审计工作，协作岳华完成了国内股份制企业的审计工作。XX年2月再次协作岳华完成了股份制企业的审计工作，为xx集团的顺当审计搞好了运城分公司这一环节审计工作。 3、财务部完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。 财务部磅房每天24小时进行原材料、辅料、成品等的称重工作，本榨季累计收购称重苹果213，882.4吨，结算金额90，694，561.2元，严格执行原料部的收购区域、收购价格规定，扣杂15，055.552吨；准时对拉出的污泥、炉渣、拉入的液碱等辅料进行称重、过磅、除皮等程序，保障了公司的相

24、关利益。 我们兄弟工厂已实行了机打农副产品收购发票、由于当地国税的缘由、我们仍旧是手工开具的锯齿发票，而且开票还有很多的限制条件，业务量大、繁琐、单调，又要开票、又要付款还要复核，但是我们的员工本着崇高的敬业精神，常常加班加点，顺当的完成了任务。 从XX年7月到XX年1月共计收到拨付资金10015万，其中付：XXXX榨季苹果款485，084.4元，XXXX榨季款：62，281，504.5元。 4、完成了成本、费用的预算、考核、基本掌握工作。 本榨季初、总公司下达预算编制时，在公司领导、公司各部门的大力帮助下，通过3、4次的反复调查、核对、压缩、计算编制成了榨季费用预算，在总公司审批后和榨季中间

25、又进行了多次调整，财务部始终跟随着公司的变化而调整变化，每月又依据调整的方案安排指标并向各部门下达，通报各部门每项费用的执行状况，让各部门自觉依据自己的完成进度压缩费用，掌握费用。 5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。 XX年财务部组织结构发生很大变化，在公司领导的关怀下，准时的完成了组织建设，在息工期跟随公司的培训方案、对内部人员进行了培训，由于财务工作的独特性、培训是一个长期性的，平常财务部就随时依据业务状况对新进的员工进行业务、思想品质、职业道德、工作方法等等的培训，20XX年工作的顺当完成也说明我们的日常培训是得到检验的。 6、完成了新老会计准则的帐套建帐和运行工作。

26、 由于国家财政部颁发了的会计准则，在科目、核算项目、核算内容等方面有很大的变化，总公司财务部要求必需在20XX年实行新的会计准则，在瑞友财务软件公司的关心下、在总公司财务部的领导下、在全体财务人员的加班加多点的努力下，我们顺当的完成了新准则下的帐套设置并得到顺当连接、执行。 六、XX年度财务部存在的问题： 1、XX年4月起、连续两个主要的会计辞职，磅房主管易人，这是xx自建厂4年以来发生的财务部组织结构最大的一次变化，仅有3个会计一下子走了2人，财务部工作的连续性，完整性、工作的独特性，工作娴熟程度等等受到强有力的冲击，使财务部的整体工作遇到了前所未有的挑战，磅房主管同样也是在全面生疏的状况下

27、进入磅房。因此虽然XX年财务部新进的两个会计及新进的磅房主管顺当的度过XX年、但是他们的工作阅历、业务力量还需要进一步提高、还要连续加以培训。 2、磅房的个别员工在对待工作、对待果农的态度方面存在思想熟悉不足的问题，在新的一年还需要进行整顿、提高。 3、榨季初4月份，因财务人员变动，没有细致的加以核实、多付出煤款8万多元、通过让供应商送煤、才解决了此事。说明我们的工作还不细致、无论在什么状况下都要认仔细真的干好每一件事。 4、对财务部外部来说，业务程序比较繁杂、关系比较难以协调的国税部门、从XX年8月份起，因农副产品收购方面的问题，给我们带来了特别大的麻烦，将近3个月买不到收购发票，原材料税款

28、无法抵扣，从税务局领导到基层税务干部没有一人为企业诚意去解决问题，工作特别难做，这一问题直接影响到整个运城工厂的经营。通过总、分公司领导们的乐观协调，通过公司领导和财务部同志们几个月的上下劝说、沟通、耐心的做工作最终使这一项困扰我们几个月的问题在税务局没有文件、没有定论的条件下坎坷的得以进展，保障了公司的XX年基本运行，但这一问题始终是没有得到结论性的解决。 5、财务部在XX年在对工厂费用的掌握、成本分析方面，作为成本费用掌握的牵头部门没有组织各部门进行有效的分析对比，在成本、费用、消耗等方面相对兄弟工厂存在的短板、差距，没有做好牵头作用，客观上由于今年财务部的工作麻烦比较多，但主观上仍旧是我

29、们重视不足，这也是我们在今后的工作中应仔细总结、批判、改进的地方。 七、对存在问题今后解决的方法、措施； 1、对XX年新进的员工平常连续在业务力量、娴熟程度、道德素养、xx文化方面进行培训、指导、训练，使他们能够顺应xx的要求，使他们在各方面得以连续提升。 2、对个别思想态度不符合xx文化的员工连续进行思想训练，若仍旧训练不过来建议调离财务部磅房。 3、细节打算成败、财务部的工作更多的是细节性工作、在新的榨季对全体员工连续加强业务细节的管理，保障财务各方面细节工作做细，做到无差错。 4、在税务方面尽力做好相互之间的关系、连续申请对农副产品收购使用机打发票、提高工作效率、节约成本。 5、在新榨季

30、乐观做到为各部门、做好费用成本的牵头分析工作，找出和兄弟工厂和往年的差距，为有效降低运城工厂的费用、成本做出努力。 八、在融资方面的设想： 经过我们XX年和开户银行运城农行北城支行一年的交往，已经建立了相应的业务关系，在为果农融资方面也和他们协商过，他们也有这方面的意向，只是缺乏这方面的阅历和银行内部的相关政策，我们将乐观去探讨、去协调，尽力使这一问题得到解决。 总之、财务部的工作是一项多头绪、繁杂的、大量的、细致的工作，要面对工厂各部门、面对上市审计、.审计、总公司、政府有关部门等等，是一项看是成天忙劳碌碌但摸不着成果的工作。 XX年财务部虽然是在挑战、坎坷中走过、但大家在公司领导的关怀、指

31、引下经受住了考验，顺应了变化，发挥了团队精神，奉献精神、一起走过了XX年。信任我们在新的一年里通过仔细总结，会把我们部门的工作做的更好。 2021年财务部财务工作总结 20xx年，财务部在公司领导的正确指导下，在机关各部门的大力支持下，在下属各单位的通力协作之下，紧紧围绕年初制定的经济责任制目标，仔细组织会计核算，规范各项财务基础指标，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务服务质量，经过努力取得了肯定的成果。现将一年来的主要工作状况汇报如此： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算。 财务部的主要职责是做好财务核算及会计监督工作。我们严格遵守国家财

32、务制度、税收法规及国家的其他财经纪律，仔细履行财务部的工作职责。在工作中，我们克服会计少，人手不够的实际状况。分工合作的做好三个独立核算单位的账务处理。严格审核原始凭证，坚决拒收不合符要求的票据，坚决杜绝不合乎要求的费用报销，坚决不办理违反银行结算规定的支付业务。仔细记录记账凭证，保证账目清楚明白。准时编制财务会计报表，仔细分析财务数据，为公司领导及下属单位领导的经营决策供应了精确有效的数据。在按时纳税申报、缴纳税金的基础上，吃透用透国家税法政策，在政策允许的范围内合理避税，从而减轻公司的税负。 二、以规范管理为动力，不断完善成本管理，削减原材料选购成本，降低帮助材料的消耗。 在财务管理工作中

33、，我们以成本管理工作为主线，把工作的重点放在降本增效上。我们乐观协作选购部门的材料选购招标工作，严把原材料选购的质量关、价格关，力求以最低的价格选购到最优的原材料。坚决执行部务会上制定的“没有通过招标而选购的原材料不予付货款”的打算。从而使得大宗原材料的价格在不同的程度上有所下降，高的每吨下降一百多元，低的每吨也下降几十元。我们还严把帮助材料消耗关，严格掌握各项费用的支出，在提高职工队伍素养上下功夫，在加强内部管理上求效益。通过一年的艰苦努力，各下属单位的成本都有所下降，盈利水平有所提高，亏损单位的亏损幅度也在允许范围内有所降低。全公司在11月份就提前完成了全年各项经济指标，取得了历史性的突破

34、。 三、乐观组织货款回收，合理调配资金，保证生产经营建设持续稳定的进行。保证国家、企业、职工三方面的利益不受损害。 财务部乐观协作各单位抓销售收入的同时，还想方设法到客户单位去做货款回收工作，保证货款的平安性和回收的准时性，确保了货款的回收率。我们合理地支配三个独立核算单位的资金。依据生产经营的需要，合理的调度和使用资金。既要保证生产经营及建设所需要的资金，又要保证税收的按时交纳，还要保证职工工资的准时发放。今年，在资金比较紧急的状况下，我们新增固定资产一百多万元，职工的工资在去年的基础上也有大幅度的提高，生产经营活动也在有序的进行。这与我们遵循将有限的资金用在刀刃上的理念是分不开的。 四、亲

35、密协作三家整合重组工作，努力跟上总公司的前进步伐，更好更快的融入总公司的队伍中去。 今年五月份，三家公司整合重组，这给我们带来了新的盼望，注入前进的动力。但同时也给我们带来了大量琐碎的工作。我们在不影响正常财务工作的同时，亲密协作清产评估小组。为他们供应多年的凭证、账簿、报表等相关资料。帮助他们跑现场，清点固定资产等财产物资，使得资产评估工作得以圆满顺当的完成。在总公司组织的浪潮软件学习中，我们财务人员克听从来没有接触过的困难，加班加点刻苦学习，把握了从初始化到出报表的操作流程，为明年正式运行浪潮软件打下了坚实的基础。在做明年的财务预算方案时，我们查数据、做工作、分析形势，多方周折，几经移稿，

36、最终完成预算工作任务，为明年的生产经营工作指明白前进的方向。 一年来，我们围绕以效益为中心做了大量行之有效的工作，但还是存在一些不足。在明年的工作中，我们将紧紧围绕在总公司领导班子的四周，利用资源共享的平台，学习总公司先进的管理方法和模式。我们要刻苦钻研业务，提高思想素养、管理水平、业务力量，把核算工作做得更细致。以良好的工作作风、饱满的工作态度投入到总公司的队伍中去，为总公司的进展尽一份我们财务人员应尽的职责！ 2021年财务部的工作总结 回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地协作了公司的中心工作,在如何

37、做好资金调度,保证工程款的支付,准时精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果.当然,在取得成果的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报: 一,财务核算和财务管理工作 组织财务活动,处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐,登帐工作越来越重要.为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来.我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作,财务核算顺当过渡到用电算化处理业务.这为财务人员节省了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,

38、使财务工作上了一个新的台阶. 财务部始终人手较少,但在我们高效,有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作.财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐,记帐工作.这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持.基本上满意了各部门对我部的财务要求.公司资金流量始终很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着仔细,认真,严谨的工作作风,各项资金收付平安,精确,准时,没有出现过任何差错.全年累计实现资金收付达3757万元.企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来.在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,仔细处理每

39、一笔业务,为公司节约各项开支费用完自己最大的努力.财务部全年审核原始单据824张,处理睬计凭证179张,精确无误地出具各类会计报表很多. 制度属于企业的硬性管理,任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度.长天公司从无到有,从当时的三两人到今日的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题.在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理,合同签定,费用掌握等方面的规章制度.为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责. 财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥当处理外部各方面的财务关系.与外部建立并保持良好的联系.本年度财务部友好妥当地处理

40、了各单位的往来款项的收支.同时与银行建立了优良的银企关系,与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计,工商等各部门有关资料的申报. 二,资金调度和信贷工作 资金对于企业来说,就如血液对于人体一样重要.今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟.资金需求日益增加.尤其在17月份项目未能取得任何经济收益的状况下,公司承受了巨大的资金压力.我部依据工程建设和公司进展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺当开展,与总公司一起筹划,合理支配调度资金.同时财务部还全面担当了8月份开头的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力

41、下全力以赴地做好了资金的快速回笼.保证了市场建设的顺当进行,准时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资0.11亿元,偿还到期贷款500万元. 为了公司的长足进展,财务部与红旗建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的.我部于3月5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元.期间收集,整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务学问. 三,全力帮助招商工作 时间飞逝,今年的工作转瞬即为历史.一年中,财务部有许多应做而未做,应做好而未做好的工作,比如在资产实物

42、性管理的建章建卡上,在各项经营费用的掌握上,在规范财务核算程序,统一财务管理表格上,在准时精确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺.在财务工作中我们也发觉公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随便;公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等.这些应当是财务管理要重点思索和解决的主题,也是每一位长天人如何提高自我,服务企业所要思索和改进的必修课.作为财务人员,我们在公司加强管理,规范经济行为,提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任.我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长!