实用试用期工作总结集锦五篇.doc
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1、实用试用期工作总结集锦五篇实用的试用期工作总结集锦五篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究,做出带有规律性结论的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是WTT为大家整理的试用期工作总结5篇,欢送大家分享。试用期工作总结 篇1追求是一种信念,生活的有了它,便有了执著。时间过的真快,不知不觉,已抵近试用期末,在这试用的二个多月时间里,我便执著的工作,不敢丝毫懈怠,每天忙繁忙碌,总觉得时间不够用。进公司一个星期,我便随总承包平安设备检查组同行,从上海、南京、临沂、淄博、济南、北京、天津、青岛、烟台
2、一路匆匆走过,每到一地,放下行李,马上进入调研角色,白天不停地跑,不停地问,晚饭后又挑灯夜战.,然后上网吧把报揭发回总部,常常工作到深夜,第二天又投入工作。在这二十二天时间里,我写了七份几万字的调研报告。过完国庆节,我一个人又去南通,八天时间里,先后跑了八家分公司,为了找到某位领导,为了理解清楚某位同志的情况的,我三番五次地跑,一家公司几进几出,终于,八家公司三份调研报告又出炉了。为了弥补第一次由于匆忙而没有深化理解情况的的缺憾,刚跑完南通的第二天,我又随总承包陆建忠老总和总承包人力资部经理陈鸿雁一起,赴淮安、南京、无锡、苏州、上海调研,获得了大量的第一手资料。原方案年底前,我将化七十六天时间
3、,把全公司所有二千多位管理人员情况的全部摸一遍,然后拿出报告。由于工作需要,我随董事长督察组一起检查,每到一站,我深化工程部理解各方面情况的,以获得各方面的信息,回到宾馆后马上.成文字东西,迄今为止,行程已过半。在这两个多月时间里,我用掉了七支水笔,记了两大本厚厚的资料,写了十三份调研报告!试用期工作总结 篇2时间如白驹过隙,转眼间我到35号仓库已经一个月了。不管是任何工作,都有一个从不懂到懂,从陌生到熟悉的过程,当经历了这个过程,那么是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和打破自我的时机。在这一个月中我学到了许多物流仓储知识,也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身
4、的缺乏,鼓励我在下步的工作中更加努力的工作,虚心请教,充实自我,为公司的开展奉献自己的一点力量。以下是我在这段时间学习的总结:当我来到35号仓库,领导就已经对我制定了一套完好的学习方案。超拽qq分组一周wms系统进库,一周现场进库,一周wms系统出库,一周现场出库,两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全,同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾教师学习wms系统进库,按照领导的意思就是我这一周什么都不要干,就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点,觉得这样也太简单了,认为没那个必要,多学点比拟好。随着我当时的认识,什么都学,有单子也
5、做,但考虑和总结的太少,以致纯熟程度和应变才能都缺乏。到如今我才发现我的认识是错误的,接触过并不代表纯熟!所以在那一周我学的并不好,反而更加认识到领导的决策英明与经历成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解,“学而不思那么罔”正确对待每一次学习的时机。陌生加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识。第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训,虚心请教,遇到不懂的就问,从接到单子卸货到清点,码放一一罗列方法,总结经历。让我学到了许多以前不懂的知识,也拓宽的思维和应变才能。例如当时遇到一票查验的货物进库,单子上没有盖“已过机”字样,盛师傅要我去问顾教师收到信息没有?
6、我当时不知道什么意思,当我去问过顾教师后得知收到了,就告诉盛师傅,却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。领导及时的纠正我,“遇事不懂就问,与其留着疑问还不如搞清楚问题,下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问,和顾教师的讲解,后来我终于明白了。不懂就问,加与理解!这是领导带给我的第二个认识。有了前两周的经历,接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞教师学习wms系统出库,由于我认真学习,虚心请教,不懂就问,总结经历,在出库方面学到了许多知识,对wms系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时,我发现其实都很简单,只要平时多学习,遇事多考虑总结,把我所学到的概述出来
7、就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在考虑这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的,他与周围总有着千丝万缕的联络。后来我逐渐明白其中的个个关联,也为我在工作中遇到了盲点没有头绪,提供了一个解决的主线,思路一下子就明晰了!关于控制,我认为就是驾驭问题和处理问题的才能,这种才能还需要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习,多多积累经历。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。试用期工作总结 篇320_阳历年已经向我们招手,迎着20_,同时也不忘将20_的工作作一个详细的总结。以下是一品管员年终总结资料,可供参考。我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈一
8、点对目前品质工作的一点见解。目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序,我也无法对将来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。一,首检和巡检记录填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,防止这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。二,由品管员作数据分析p 画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西非常消耗时间,干扰了
9、正常的首检和巡检的工作,另一方面,我非常疑心这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必须明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了。品管员不是统计员,控制消费流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅进步。进展分析p 、做出报表,唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析p 只能指导下一步的品质方案,并不能进步产品品质。前一阵,将时间大量消
10、耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工,要他们学会分析p 和图表是好事,作为企业的长期开展规划,也是必要的,人才总是不怕多一些。但如今就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高,安排一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丧失工作的荣誉感。在如今士气普遍低下的时候,合理安排他们的工作,显得尤为重要。三,品质经理到底要做些什么?上个月我的工作,主要就是完成的博士的“详细”安排,而且我的大局部时间都消耗在文案上,而不是车间里。公司需要对我的工作内容进展定位,到底是作为博士的助手,继续按从前没有获得良好效果的品质管理思路做事,还是进展品质方案,安排人员完成方案,
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