公园保安工作方案_保安工作方案书.docx

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1、公园保安工作方案_保安工作方案书 公园保安工作方案.。 资料的定义范围较大，可指代生产资料。在我们的平常工作生活中，会常常需要参考资料。资料对我们的学习和工作有着不行估量的作用。那么，你知道资料的主要内容是什么吗？以下是我为大家细心整理的“公园保安工作方案.”，但愿对您的学习工作带来关心。 公园范围大，人流大，所以保安工作繁重，下面是我为大家整理的：公园保安工作方案.，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注。 公园保安工作方案. 一、部门概况： 安保部主要负责公司范围内的平安保卫和平安生产监督检查工作，下设治安巡逻队、景点管理室、门卫队、停车场管理室和消防中心5个二级部，现有人员100人，缺编1人

2、，主要分工及人员安排如下： 1、部门办公室：现有管理人员7人，文员1人。 xxx：部门经理，负责部门全面工作。 xxx：部门副经理，主要负责平安生产工作，兼管消防中心。 xxx：经理助理，帮助部门经理做好部门日常管理，主要负责平安保卫和治安工作。 xxx：主任，负责治安巡逻队的日常管理工作。xxx：主任，负责景点管理室（队）的日常管理工作。 xxx：主任助理，负责停车场的日常管理工作。xx：主任助理，负责门卫队的日常管理工作。xx：部门文员。 2、治安巡逻队：共有队员31名，由xxx队长负责。主要负责 景区外围东门东隧道前广场办公楼欧罗吧中门西门一线的治安巡查和平安保卫工作，并负责公司营业款项

3、的平安押运及与威豹公司的交接工作。下设总领班1人，负责帮助队长做好本队的日常管理工作。设有4个班组：3个巡逻班，每班7人，各设领班1名，主要负责景区外围的巡逻检查和平安保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。另设1个押款班，现有员工4人，设领班1名，主要负责公司营业款项的押运和重点部位的便衣反扒工作。 3、景点管理室：共有队员25名，由xxx队长负责。主要负责景区内的治安巡查和平安保卫工作。下设总领班1人，负责帮助队长做好本队的日常管理工作。设有3个班组，每班7人，各设领班1名（目前有1个班缺编1人），主要负责景区内的巡逻检查和平安保卫工作，工作时间为

4、24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。以上两队各设机动领班1名，负责在各班组领班轮休时顶班和游客高峰期在重点部位组织队员便衣反扒。 4、门卫队：共有队员18名，由xxx队长助理负责。主要负责景区各通道出入人员、车辆和物品的检查和平安保卫工作。下设总领班1人，负责帮助队长做好本队的日常管理工作。设有2个班组，每班7人，各设领班1名，工作时间为7：3023：30，分2个班，8小时一班，23：30以后各通道交景点管理队夜班负责。 5、停车场管理室：共有队员14名，由xxx队长助理负责，现曾队长生病住院，停车场暂由张万忠队长代管。主要负责地下车库及狂大道停车场的车辆停放、交通疏

5、导和停车收费工作，是我部唯一一个创收单位。下设总领班1人，负责帮助队长做好本队的日常管理工作。设有2个班组，每班6人，各设领班1名，工作时间为7：3023：30，8小时一班，23：30后交治安巡逻队夜班负责。 6、消防中心：共有员工4名，由xxx副经理负责。主要负责公 司各部门平安生产监督检查工作。现有1人上正常班，其余3人24小时轮番值班，8小时一班。 二、主要工作： 1、元旦：元旦各项安保工作已顺当完成。元旦3天，停车场创收42022元，比去年同期增长2.4%。 2、春节：春节前的各项预备工作正在间续进行中。 3、清明节、五一、端午节等小黄金周要在不另行支配员工加班的前提下做好景区内外的平

6、安保卫工作，以及停车场的创收和交通疏导工作。 4、暑期：主要做好啤酒节的平安保卫工作，重点是恺撒宫的演出现场秩序维持工作。 5、中秋、国庆黄金周：主要做好游客高峰期的平安保卫，游客密集场所的秩序维持和疏导，以及停车场的车辆疏导和创收工作。 6、万圣节、圣诞节：主要做好节日夜场游客量激增时的秩序维持和疏导工作，确保主要活动场所的平安有序。 7、跨年晚会和其他大型演出活动：主要做好演出现场观众秩序的维持工作，提前预备好应急疏散预案。 8、公司重要接待的平安保卫工作，确保来宾行程平安和接接工作顺当完成。 9、平安生产工作：做好20xx 全生产监督检查工作，尤其是重大节日前的设备设施和消防平安检查；做

7、好全年消防平安培训和宣扬训练工作，提高员工平安意识。全年平安生产工作方案已细分到各月。 三、20xx年工作措施： 1、重新理顺部门规章制度，并喷绘装裱上墙，提高制度的可执行度和透亮度。此项工作已完成。 2、做好优质服务工作，坚持岗前集队和训练，全年方案进行两次队列评比活动。 3、加强岗位形象的监督检查，提高队员的岗位意识和工作责任心。 4、加强领班队伍建设，方案从80后员工中选拔有潜力的骨干分子到领班岗位上进行熬炼，培育新生力气。 5、加强基层管理人员的管理，提高队伍执行力。要求管理人员要勤查、细查、勤走、多问，加强与员工、与班组、与部门、与其他单位的沟通，提高管理水平。 6、关怀员工生活，关

8、怀员工思想动态，以人性化管理提高部门的集体凝聚力。 7、发挥共产党员和共青团员的先锋模范作用，让这些先进分子带动身边的同事共同进步，鼓舞员工中的优秀分子加入党组织。 8、在抓好创收工作的同时，连续抓好成本费用掌握工作，提倡节省用水用电，节省使用办公用品和清洁用品，为公司降本增效工作做贡献。 四、安保部传达集团领导10项要求状况及详细落实措施： 元月6日上午10：30，我部召开总领班以上管理人员会议，传达了公司6日上午9：30召开的二级部以上管理人员会议精神，现将会议精神传达状况及我部详细措施汇报如下：（一）关于会议精神的传达状况： 1、会上，由部门经理对集团领导10项要求及公司领导要求进行了传

9、达，并要求各队准时、精确地将会议精神传达到每位员工，到目前为止已传达到80%员工，另有一部份未传达到的是夜班及休息员工。 2、组织部门管理人员对集团领导的10项要求结合各岗位实际工作任务进行了座谈和争论。会上每位管理人员都对各自工作中发觉的问题和待改进项进行了分析，并提出了自己的看法和下一步改进措施，并由部门文员对与会人员的发言做了记录。 3、部门经理在每位管理人员发言结束后做了总结，并围绕集团领导和公司领导的要求对20xx年部门工作做出了详细部署。 （二）我部的详细措施： 1、20xx年，我部将连续做好景区内外的平安保卫工作，做好公司平安生产监督管理，为公司经营创新、开拓市场保驾护航。 2、

10、在20xx年工作成果的基础上不断发觉问题和不足，不断改进创新。重点抓好内部管理，尤其是抓好领班队伍的管理，对领班队伍进行适当的调整，从员工中发觉有进展潜力的80后青年，支配到重要岗位进行熬炼。加强领班的培训和管理，提高领班们的管理素养，从而提高整个员工队伍的管理水平，提高员工的服务质量和业务水平。 3、要在提高部门内部执行力方面下功夫，各班组、各队以及员工之间、管理人员之间、管理人员和员工之间要加强沟通，通过充分有效的沟通提高执行力；要加强监督检查，通过基层管理人员的勤查勤问加强制度、精神的落实，从而提高执行力。 编辑推举 学校保安工作方案. 学校门卫是学校安保工作的重中之重，必需高度重视，严

11、格管理。下面是由我为大家整理的“学校保安工作方案.”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，盼望对您有所关心! 一、学校门卫是学校安保工作的重中之重，必需高度重视，严格管理，完备制度，责任到人。学校门卫管理制度和学校安保人员岗位职责相互联系，各有侧重，要规范操作，有利于学校监督，使学校门卫管理逐步实现系统化、制度化、规范化、标准化。 二、学校门岗实行24小时有人值班制度:目前白天时间由后勤管理服务中心统一支配。由专职安保人员负责管理其它时间段及固定假日由学校派员职守。 三、学校门卫肩负维护校内秩序，保障师生平安的重任，在岗人员要遵纪守法，坚守岗位，严格把关，文明值勤，努力将学校门岗建成展现学校良好形象的

12、窗口。 四、学校门卫必需严格执行学校会客制度，来访者应当进行登记，填写相应会客单，写明进出校的时间与事由，由门卫电话联系 ，经确认可以接待后方可入校。来访者出校时，应凭被访者签字后凭会客单予认确认。如被访者遇上课或开会，门卫应支配来访者在门卫室等候。 五、学校门卫应严控同学课间擅自离校，因特别状况需出校门的同学应持有离校证明方可放行。上课期间禁止家长和.闲杂人员随便进校。 六、学校门口要严把货物、车辆进出关。货物出校门，需凭相关部门证明(出门单)经确认后予以放行。本校及上级部门机动车辆进校，应指引其到指定停车区停放，不随便进入同学生活区、教学区。校外机动车辆一律不准入内(特别状况除外)。自行车

13、进出校门时，必需下车推行，并在指定地方停放。 七、学校门卫要确保到校的报刊、书信、资料、票据的准时精确发送，对老师、同学的挂号信、汇款单、包裹单等要尽快通知本人签收，确保门卫值班室电话24小时有人接听、传呼。 八、学校门卫要做好安保巡察工作，特殊要加强夜间巡逻。要正确开启警报装置，一旦发生状况快速查明缘由，乐观爱护现场，帮助警方处理。 九、学校门卫要有完整交接班制度，门卫接班时，必需相互询问状况，移交值班记录，巡察相关场所。门卫人员请假需事先办理手续;经有关人员批准并支配好替代人员方可离岗。学校门岗严禁串岗，脱岗现象发生。 十、学校门卫要确保校门左右30米内无设摊，校门口内外通道畅通无障碍;周

14、边绿化景观无破坏;值班室内外环境干净无杂物，在学校的安保人员仔细努力工作，在派出单位和用人单位的共同管理和合作下努力将学校门卫创建成平安窗口。 2021保安工作方案. 保安工作需要有极强的责任心与平安意识，想要进一步提高保安部员工的工作效率，服务意识以及应对处理各种突发大事的力量，就要事先做好保安工作方案。下面是我为大家细心整理的“20xx保安工作方案.”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注哦。 20xx保安工作方案.(1) 一、 做好保安人员稳定工作，掌握人员流失 1、加强队员思想政治训练，训练队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正

15、工作态度，乐观做好本职工作。 2、加强与队员的沟通沟通，指明工作进展方向，指出机会是靠自己争取的，公司进展较快，机会许多，提高队员工作乐观性与工作责任心;关怀队员日常生活，关心队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。 3、关怀队员业余生活，引导队员参加健康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能支配的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思。 二、 加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素养和业务技能 1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使

16、保安队员尽快适应国际大厦管理;注意队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。 2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注意培训形式的多样化，采纳集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员娴熟把握业务技能，适应国际大厦平安工作需要。 3、注意队员思想政治训练，加强法律法规的培训，乐观培训队员遵守中华人民共和国治安管理惩罚法、中华人民共和国交通平安法、刑法等。引导队员提高思想熟悉，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的大事。 4、鼓舞员工乐观学习，追求进步，对于工作乐观，有肯定管理

17、力量，具备管理人员基本素养的队员，加强关注，引导其向更高层次进展。 三、 注意安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好 1、乐观协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问题准时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。 2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题准时修复。 3、在消防、安保设施、设备部分存在故障的前提下，加强人防管理，尽最大可能的保障大厦各方面平安。 四、 规范进

18、出人员管理，确保人员管理上不出现漏洞 1、中控、大堂及机动巡逻队员亲密协作，加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理，准时做好制止与指引工作。 2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督，严格按制度执行，凭施工证(一人一证)核对放行。 3、外来送水、送货、搬家人员，先客户确认后，支配队员指引通道全程跟踪伴随，直至结束，人员离开。 4、在非办公时间段(夜间、双休日、及国假日)要进、出入大厦的人员要实行登记，并协调中控进行确认。 5、外来至大厦办公人员(如：办理公积金等业务)有领班、大堂队员准时主动询问并作指引，加强公共区域的管理，维护大厦的日常秩序。 五、 加强车辆平安管理，维护管区内正常交通

19、秩序，保障车辆平安 1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶。 2、车辆进入时需仔细检查出入证、车况，登记进出时间。 3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进行车况检查，发觉问题准时与车主联系处理，并登记。 4、外来车辆要进入大厦要事先问清事由，可以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置。 六、 做好物品进出管理工作，掌握物品流失 1、大厦内租户要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必需有其单位盖章，保安在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。 2、大厦内施工单位要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必需有其施工负责人签字或单位盖章，保安在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部

20、门存档。 3、有业主租户物品进入大厦的，各岗位队员应依据实际状况精确指引途径、路线，并有专人负责全程伴随。 七、 加强大厦消防平安管理，杜绝发生火险隐患 1、加强保安人员的消防平安培训，提高保安队员消防平安意识和消防业务技能，建立义务消防队伍：由保安主管为消防平安管理人，管理处全体人员都是义务消防员。大厦内各租户领导是本单位的消防平安责任人，负责做好各自所属范围的消防平安工作。消防工作要贯彻预防为主，防消结合的方针。 2、防火责任人和义务的消防员的职责是： A. 仔细贯彻款待消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣扬，普及消防学问。 B. 仔细贯彻款待消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火

21、宣扬，普及消防学问。 C. 常常检查防火平安工作，订正消防违章，整改火险隐患。 D. 管理消防器材设备，特殊是室内消防器材，定期检查，确保各类器材和装置外于良好状态。平安防火通道要时刻保持畅通。 E. 工程部负责管理好消防泵与消防电梯等，定期运转和保养，使之处于良好状态。 F. 保安部消防监控中心，实行24小时监控。 G. 义务消防员成员要在接到火灾报警后，在向消防机关精确报警的同时，快速启用消防设施进行扑救，并帮助消防部门查清火灾缘由。 3、编制应急预案并组织演练：保安部依据大厦防火需要和防火平安形势，编制消防应急预案，保安人员和参加消防演练人员必需熟识消防应急预案的内容。依据消防应急预案进

22、行定期的消防实际演练。使全部员工除把握工作环境和岗位的消防平安学问外，还要了解肯定公共聚集场所的消防防范学问。使全部员工真正达到四懂、四会。 20xx保安工作方案.(2) 针对保安部上年度工作状况和本年度工作实际状况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增加为业主服务的意识，本年度工作主要开展如下： 1.按保安部工作整顿方案要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的力量，为稳定工作秩序大好基础; 2.加强岗位检查督导力度，实行相互监督、相互学习，共同进步的工作气氛，能够准时订正队员的违规行为; 3.加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指

23、挥、协调、督导的作用，准时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人; 4.调动队员的工作热忱，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量; 5.严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增加业主的认同认可感; 6.依据现在工作特点，加强出入人员的掌握，杜绝无关人员进入大厦或在园区四周逗留; 7.加强装修房间的监管巡查，准时发觉订正违规操作施工的现象; 8.加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆平安保障工作。 9.针对外围广场

24、治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，依据管理处整体规划做好平安预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。 10.每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够准时谈讨学习总结工作阅历，准时传达工作指示。 11.每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用。 12.每季度进行一次业务技能、军事素养考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高队员的工作技能及工作效率。 13.每季度进行一次全方位平安检查工作，确保能够准时发觉问题和解决处理问题。 14.每半年进行一次突发大事、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高队员的

25、平安防范意识与处突力量。 14.年终做好本部门各项工作的总结和各项平安工作的部署。 以上是本年度工作方案请各级领导指示。 20xx保安工作方案.(3) 为了进一步提高安保员工的工作效率、服务意识以及应对处理各种突发大事的力量。20xx年在商场的上级领导下，围绕平安第一、预防为主、内紧外松的工作方针。现特殊针对安防、员工队伍建设培训、日常工作和宿舍管理，狠抓落实，特制订工作方案详细如下： 一 、平安管理 1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定，实行群防群治，组织商场员工仔细学习商场的治安管理制度和相关规定，从自身做起，狠抓落实。 2、加强对商场的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入商场

26、区域，进行偷窃和破坏活动。 3、做好全商场营业场所的治安保卫工作，做到预防为主，防止突发大事的发生。 4、对于重要来宾及大型活动，安保队伍将选择精干力气，组成专业警卫队伍，以保证各项工作平安有序。 5、对外来装修人员严格加强管理，外来装修人员必需到商场相关部门做好登记，办理相关的手续，接受平安训练和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者赐予相应的惩罚。 6、加强保安队伍内部管理力度，对外来装修人员的现场施工状况进行监控，杜绝平安隐患;严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度;引导非机动车辆到指定位置停放，严禁乱停乱放的现象;对外出物品进行严格检查。 7、加强员工的培训力度，使其有更好的力

27、量处理各种突发大事，达到工作高效的方针。 二 、帮助消防 1、安保全部员工均为义务消防员，要求每位在职的员工必需做到“四懂”：即懂得火灾的危急性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃命的方法。懂得“四会”，“四会”即会报火警,会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。 2、对商场全部安保人员进行消防学问训练培训，提高消防平安意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高安保队伍的应急力量。 三 、安保队伍建设及培训 1、加强和完善安保队伍的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方位的技能培训，来增加员工的全面素养，每周一和周三进行技能培训，并常常性夜班

28、查岗，以督促员工更好的完成工作。 2、树立安保队伍的整体形象，无论是上、下班都严格要求，特殊是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动跟客人问好、服务、仪容仪表洁净干净、语言文明礼貌、尽量尽快的满意客人的要求。 四、日常工作 1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务学问进行培训。 2、每日进行平安巡查，并做好相关的记录，开展防盗防火的宣扬，制止违反商场平安规定的一切行为。 3、增加安保员工与各部门之间的协调力量，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。 4、培育每位员工有良好的上进心及主观能动性，听从领导支配，履行办事高效的方针，以乐观的心态完成上级交代的各项任务。 5、做好交接

29、班的记录，使每位员工对上班状况有所了解，安保主管需对记录进行严格的审查。 五、宿舍管理 1、安保部员工宿舍需保持宁静干净，严禁在寝室内乱扔乱放杂物、 2、个人卫生需保持洁净干净，有良好的个人形象，衣物要勤洗勤换，身上不能有异味。 3、寝室设室长一名并实行轮番值日的制度，将每天的卫生工作落实到实处，室长对寝室的卫生及平安状况进行监督和检查，使寝室每天洁净干净、平安。 保安工作方案 篇一：20xx年保安部年度工作方案 20xx年保安部年度工作方案 为加强保安部门管理，增加保安员的岗位责任、平安意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的平安保卫工作，为公司制造良好的经营管理环境，全面总结20x

30、x年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20xx年度工作方案。 一、工作目标 1、仔细学习领悟和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。 2、完善部门工作，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。 3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、帮助。 二、主要工作方案措施 一）、保安部结合公司的实际状况做好明年的治安工作。 1、处理好与酒店各部门人员的关系。 2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。 3、督促各部门人员或客人对私人珍贵物品存放到指定地点进行妥当保管。 4、保安做好巡查工作，特殊是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。

31、6、做好治安管理监控系统的保密工作。 7、严格根据公司的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。 二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20xx 年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、训练、培训，充分调动队员的工作乐观性和主动性，增加工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入公司的平安保卫工作中。 三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。 1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作的

32、力量， 2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务力量，在工作中要敬重客人，不能和客人发生正面冲突，训练员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。 3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。 四、保安部将帮助公司做好平安生产工作 1、严格根据公司给本部门下达的内控目标和详细措施，建立目标管理责任制，层层分降落实工作任务，将各项任务分降落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。 2、参与并协作各级有关单位的各次平安检查，对本部门存在的问题仔细做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改。 3

33、、组织公司相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度平安生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安生产。 五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。 1、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。 2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。 总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精 神，激励广阔保安员连续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形

34、象。为公司的进展做好保驾护航的工作。 保安部 二一五年一月六日 篇二：保安队长工作方案 工作方案 为了能够更好的适应保安队长的工作，进一步提升个人的工作力量。对即将开展的保安工作做如下方案： 一 工作目的 1.全面落实公司的指导精神和决策部署，关心完成公司的工作任务。做好与各部门的协调工作。 2.做好保安队伍人员的稳当工作，掌握人员流失。全面提升队伍的整体素养与整体凝聚力，和坚韧的战斗力。 3.做好本小区的一切日常平安防范，消防防范。 4.抓好保安队伍的建设，做好聘请，培训，训练工作;形成良好的优胜劣汰模式。 5.完善保安队伍工作，培育一支纪律严明，训练有素，文明执勤，和善待人，作风坚韧，保障

35、有力的保安队伍。 二详细工作支配 （一） ：保安人员的培训工作 一队列培训 1. 立正。跨立。稍息 2. 停止间转法 3. 行进与立定（起步，正步） 4. 脱帽，戴帽 5. 敬礼， 6. 坐下。蹲下。起立 7整齐报数 8.集合，解散 9.出列，入列 二保安员岗位动作训练内容 1. 交接岗位动作 2. 车辆指挥手势 三消防器材的使用与培训 1. 消防基础学问 2. 消防隐患学问 3. 消防器材培训 4. 消防疏散学问 四保安理论学习 1保安规章制度学习 2保安人员基础学问， 3保安人员日常仪容仪表 4保安日常工作突发大事解决培训 5保安文明用语 6保安日常巡逻规范， 五. 物业小区管理制度培训

36、1.保安人员管理制度 2.交接班，交接岗制度 3.人员车辆进出登记管理制度 4.巡逻管理制度 5.消防平安管理制度 6.突发大事管理制度 （二）：小区消防平安管理 1.熟识本小区内的一切消防设施，并做到日常检查与维护，登记。 2.娴熟的把握消防设备的使用。 3.对小区内可能存在的消防隐患做到提前发觉，准时处理。并做好记录，做定期巡查。 4.做好对小区业主的消防平安常识，和应急逃命的方法普及。 5.做好本小区内的消防通道畅通。 （三）：小区公共平安管理 一.小区内各平安岗位安排： 1.大门口保安岗位职责 （1）负责进出本小区内的业主，车辆登记。 （2）负责对进出本小区的外来人员，车辆登记。 （3

37、）确保进出大门口道路畅通。 （4）负责大门口内外的交通指挥，人员疏导。 （5）对进入小区的装修，搬家，送货等要与业主联系确认后，做好登记，予以放行。对出小区的货物，外来施工人员，送货人员，以及车辆要进行严格的盘查，并与业主确认后方可放行。 2.巡逻岗位职责： （1）对全小区进行全天24小时巡逻， 8:0018:00每3小时巡逻一次 18:008:00每2小时巡逻一次 对纯在平安隐患，偏僻地段，要做到不定期，不定时，不定人的巡逻，发觉问题，准时上报并加以处理。 （2）在巡逻期间，应按规定佩戴相应设备，以及通讯设备。 （3）当班期间做好巡逻登记制度，发觉问题要做好具体登 记，并准时上报。 （4）巡

38、逻期间，应不定期的对围墙平安设备做相应的检查，并通知监控室予以确认。如发觉问题，准时向当值主管队长，班长上报，准时修理。 （5）巡逻期间如发生突发大事，要保持冷静的头脑，乐观实行相应措施，同时上报值班领导。 3监控岗位职责 （1）上岗前做好交接班程序，并第一时间查看值班日志。 （2）在岗期间仔细监视本小区内的监控状况，发觉问题或特别状况应记录在值班日志，并马上通知当班人员准时处理。 （3）亲密凝视外来人员及生疏人员的进出，发觉可疑人员准时通知当班人员进行盘查。 （4）发觉如：平安报警，消防报警，应准时的将精确地点通知当班人员，准时处理。并依据事态进展程度准时上报，同时做好记录和录像。 （5）定

39、期协作工程部，保安部，做好对小区内的一切监控，报警等设备的检查，测试，修理。 4.停车场保安员职责 (1)维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交 篇三：20xx年保安部工作方案 20xx年保安部工作方案 一、 消防平安方面： 1、 定期组织员工学习消防法、消防平安管理条例等有关的 法律法规。制定方案对各部门进行消防学问考试和现场抽查。 2、 加强对员工的消防训练，增加员工的法制观念和平安意识，使 员工了解本岗位的防火措施，做到会报警，会使用灭火器材扑救初期火灾，会逃命自救，会组织人员疏散。 3、 每季度最少一次与外租单位的沟通和平安检查，部门坚持做好 每两小时、每日、每月防火检查，并

40、做好记录存档。 4、 确保消防通道畅通、消防平安疏散标志、消防设备正常运行。 5、 加强消防设备、设施、器材的管理和检查，最少每月一次，签 字做好记录。 6、 加强酒店全体员工的消防学问培训和演习，每年最少2次。 7、 统计更换酒店5年以上的灭火器，对隐患区域增加灭火器。 8、 更换监控中心监控显示屏和部分存在隐患的主机进行更换、隐 患区域增加监控摄像头。 9、 加大外来人员的登记和监控，杜绝黄色卡片的散发。协作公安 机关做好黄、赌、毒工作。 二、 部门日常管理。 1、 加强部门员工质检条例的学习与落实。 2、 严格落实车库收费管理制度，做到日报日清，层层签字确认。 3、 制定方案整改车库停车问题，调整方案争取最大化的制造收入。 4、 强化员工礼节礼貌、仪容仪表、岗位形象、车辆指挥等的培训。 5、 做好与酒店其他部门的沟通、协调、协作工作。 6、 组织部门员工到其它酒店学习、考察。