优秀的设备修理工年度工作总结_设备修理工年度工作总结.docx

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1、优秀的设备修理工年度工作总结_设备修理工年度工作总结 优秀的.设备修理工年度工作总结。 时间在不经意中消逝，我们应当全方位地对设备修理工工作进行总结和分析，能够全面熟悉自己的优点和不足，避开犯同样的错误。我们怎样才能让自己写好一篇设备修理工个人总结呢？考虑到您的需要，工作总结之家我特地编辑了“优秀的.设备修理工年度工作总结”，欢迎阅读，盼望您能够喜爱并共享！ 优秀的.设备修理工年度工作总结篇一 一、遵守各项规章制度、仔细工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱乐

2、观、仔细地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的学问，把握更多的技能。 二、乐观协作领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，敬重领导、听从命令、乐观协作工作；平日里多关怀同事、团结一体、相互学习。工作中我们彼此沟通，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都熟悉到了新的机会和

3、阅历。 三、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。 始终以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.公司制度，全心全意为公司制造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的进展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车

4、间设备的基础修理外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。 优秀的.设备修理工年度工作总结篇二 连续20，还在工作着，但也有新的变化。不过，终于又过了365天，平安顺当。 分管锅炉、.空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料方案的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料方案选购管理等工作。 （1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开头按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（20年11月24日至20年2月22日）

5、，计902小时，耗煤210吨。 （2）.空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开头调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（20年6月24日开启至20年8月25日），耗电122600kwh （3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量18395

6、2kwh，与白班制相比节省电费约57000元。 （5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它2万元），期末库存119万元。 （6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事方案的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中： 钢材：选购量7725.779吨，资金量3

7、378万元（截止11月）； 水泥：选购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。 （7）设备维护与备件方案管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件方案预备充分，修理准时进行。 （8）几项详细工作： （a）组织执行化验室/试验室设备材料方案，负责选购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时选购。 （b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧急的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 （c）在钢材选购方面，依

8、据公司资金流状况准时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况，部分品种直接从厂家选购，以满意工程需要，削减资金占用。 （9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； （10）设备维护保养定修制：增加修理的方案性；有合理的备件库存。 （11）平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。 （12）方案的合理性支配：工程方案落实到位；生产用备件材料方案精确；选购准时；库存合理。 （13）空调系统逐步推动自动化、无人值守化管理，削减人力消耗； （14）水源泵站管理，尽力讨论节能运行，同时，考虑大

9、选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室； （15）规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节省生产成本； （16）净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。 （17）合理支配有关岗位的人数，提高员工素养，建立高效的运行机制，合理节省人力资源。 （18）强化自身素养的提高，连续学习不松懈。 在一个生疏的岗位上通过技术业务学问的不断学习，基本把握了所管理范畴的基本规律，支配工作有了肯定的基础。 同时，也在通过学习.理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的进展建设详细工作实践中，争做

10、一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。 时刻牢记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！ 以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。 感谢！ 优秀的.设备修理工年度工作总结篇三 20xx年上半年已经过去。在这六个月里，修理站全体员工在公司领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了四座污水泵站全部设备的平安运行。 一、日常工作中，修理站全体人员严格遵守公司的各项规章制度。 严格根据公司的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。上半年我站完成修理x次，清淤x次。 二、工作中，我们负责泵站全部机电设备设施的修理工

11、作，保证它们能够正常运转。 我们克服了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，仔细对待每项工作。准时解决泵站的各项修理问题：钢丝绳除污机限位、链条式除污机噪音、脱轨、污水泵的修理等。做到事事心中有数，准时解决出现的故障。 三、设备设施运行：进入夏季用水高峰，我们合理的调配人员，对四座泵站的设备，进行在将来的工作中我们将要求员工熟识线路走向及各机电设备的运行性能。 四、员工思想状况比较稳定： 我们大多数员工的思想较为稳定，详细表现在行动上。站长工作高度仔细负责，在清淤修理工作中，能起到表率作用，在6月5日，城东泵站泵池清淤。自始至终站长卫阳文表现出了剧

12、烈的责任心始终到开闸防水，抽排正常才回家休息。我们的修理员工何建军、周慧华、何取武在清淤泵池时，污水污泥便常常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，连续作业！这就是我们修理站的员工，当然这些都是他们应当做的。 五、存在的问题和不足： 1、由于我们的员工技术水平参差不齐，修理技术有待提高； 2、少数员工工作热忱不够高，工作标准不够高； 3、由于我们员工文化水平偏低，沟通力量有待提高。 六、下一步方案和准备 1、通过员工培训学习，提高整体技能、服务水平； 2、转变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标； 3、统一思想，团结全都，调动员工的工作乐观性： 4、做好专业培训方案。 总之，在下半年度，

13、我们要抓住日常管理和专业考核这两条，以管理要效率、以考核出技术，将我们修理站打造成一支人员素养高、态度好、质量硬的团队。 优秀的.设备修理工年度工作总结篇四 时间荏苒，20xx年即将过去，这一年是表活剂分公司进展史上具有里程碑意义的一年，采油二厂、四厂连续开拓三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高。为了保证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的贡献，我车间在分公司统一支配、协调下目前已启停装置八次，生产1#磺酸2645吨，2#磺酸7920吨，精彩的完成了生产任务。 驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二烷基苯的废料，由多种混合物组成，为了达到产品指标在磺化过程中需

14、要较高的磺酸中和值，在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布器及磺化管，致使装置生产周期为20天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有57天的检修期，有时甚至只有23天。设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的。本年度共完成检修项目 项，其中外委17项，自检13项。通过检修不但提高了装置的生产力量，而且还消退了装置的一些平安隐患。诸如：通过对SO3汲取换热器的清洗，清除了换热器内部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了汲取磺酸结焦的可能性；通过校正磺化器的垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进行清洗，极大的提高了磺化器的操作精度，延缓了磺化器结焦，延长了磺化器的生产周期；通过对熔硫槽和

15、恒位槽的密封改造，消退了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的操作条件。 在没有统一、规整检修期的状况下，我车间依据特定的检修条件，加强了以下几方面的工作力度，圆满的完成了检修任务。 一、 坚固树立平安检修理念，以“五精”管理为指南，将“四有” 工作法贯穿检修全过程 1、化整为零，以点检数据、设备性能为依据，合理制定检修方案 本着涉及平安生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则 依据装置停车检修期短这实际状况，我们依据日常点检中积累的每台设备的主要性能数据，组织技术人员及运行工程师争论该设备的运行数据，判定该设备运行状况。以年度检修方案为指导，将09年检修方案合理的按排

16、在每月的停车检修期内。 2、周密方案，细心组织，确保检修顺当进行。 为了为保证各项检修工作平安、平稳、有序、受控进行，我们要求项项工作有方案，依据各检修项目，每次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修项目并修定、细化本次检修项目的施工进度表、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列详细操作方案。 依据“五精”管理方法，我们对每一个检修项目都编制了检修规程作业指导具体规定了该检修项目的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资，施工步骤，并规范了检修动作。 3、加强施工过程监督掌握，做到步步有确认。 为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们要求检修过程中必需执行化工集团施工作业

17、票、外委施工现场确认单、外委项目界面交接单、 检修项目施工验收单、动火票、用电票、用水票、进入有限空间作业票等检修票据和记录，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。 二、 乐观协作、严把检修质量关，确保检修如期完成。 1、从一而终，检修项目实施专人负责制。 为了保障装置检修顺当进行、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力气，做到每个检修项目都有专人现场负责，且互不交叉。现场负责人是该项目的施工进度员、检修质量员、施工监督员、施工设施、材料协调员。在检修工作开头前施工现场负责人必需熟识该项目的检修目的、目标，施工内容、平安措施、所需物资等内容，将检修所需的

18、物资、工具、平安防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障。 2、以检修进度表为指南，合理支配检修工作，确保检修如期完成。 为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员具体合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日检修工作内容。车间要求现场负责人对检修工作量做到不抢前不落后，严格按检修进度表执行。对于检修进度我们执行“日报”制度，各项目现场负责人每天汇报当日检修工作完成状况及次日工作方案。对于没有完成当日工作量的项目，我们与施工人员共同分析缘由，制定整改方案与工作方案，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期方案顺当完成。 3、以“四有”工作法为检修指南，严把检修质量

19、关。 在整个检修过程中我们坚决贯彻“四有”工作法，严格执行集团相关管理制度，施工队伍必需依据施工进度提前办理施工作业票、用电票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。现场负责人负责对施工人员的平安防护措施进行监督，对于不听从管理的人员有权停止其检修工作，同时对施工过程中的质量状况进行检查，填写检修项目施工记录表，对检修施工规程作业执行状况进行监督，有效的保证了施工平安与施工质量。 在施工项目质量验收上，我们实行现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、项目现场负责人每天均对施

20、工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，进而有效的保证了施工签证的精确和施工质量的合格。 三、 检修工作中的不足 在厂生产办的协调组织下，在车间全体干部员工及检修人员的共同努力下我车间实现了“不着一把火，不伤一个人，不损伤一台设备”的平安检修目标。这一成果的取得是令人欣喜的，但同时我们也应当看到在检修工作中我们也有许多的不足需要我们在今后的工作中进行改正。 1、个别施工项目存在施工抢前的现象，这一现象的出现有两种缘由：一方面是由于在制定检修施工进度表时过高的估量了工作量，另一方面是由于施工人员冒进施工、抢进度施工，这就是最大的平安隐患，对于这一状况我们日后要坚绝杜绝。 2、个别检修规程作业细节处

21、不够规范，由于我车间第一次进行大规模检修，缺少检修阅历，对极个别设备的检修操作细节上考滤不够周到，不利于实际操作，需要在检修后进行总结，举一反三，对其它检修规程作业进行修定。 优秀的.设备修理工年度工作总结篇五 本人1997年6月毕业于河北科技高校自动化系，获得学士学位，并于同年7月在宣化工程机械集团公司参与工作。 进入公司后，我在机修分厂进行见习工作。工人师傅忘我的劳动精神，给我留下了深刻的印象。以后的工作中，我不断地以这种精神鼓舞和鞭策自己，使自己始终对本职工作有一种仔细、负责的态度。见习期后期，我还参加了液压分厂仿形车床PLC改造、锻造分厂电液锤改造、液压分厂半自动六角车床PLC改造的工

22、作，主要完成了电气图的设计，电器柜的配制，设备的安装调试，并且解决了改造中出现的技术问题。在一年半的见习期内，我参加了公司很多设备的大修、改造、安装、调试工作。 1999年2月，我圆满地完成了见习期任务，被安排到设备动力部数控修理组工作。数控修理组负责全公司数控、数显设备的修理、大修、安装、调试、改造任务。部门领导和师傅们给了我很大的支持和关心。通过他们的关心和自己的努力，我很快地成长起来。尤其是对高、精、尖设备勤于动手，勇于进取，对设备改造及更新工作尽职尽责，为宣工集团的进展做出了贡献。自1999年2月至今，我始终在这个岗位上工作。 数控机床属于高科技密集型产品，数控技术的复杂性、综合性加大

23、了数控设备修理改造工作的难度，数控机床的故障诊断及修理在内容、手段和方法上，与传统机床的故障诊断及修理有很大区分。对从事数控机床的修理人员素养提出了更高的要求。在安排到数控组五年多的时间里，通过自己的再学习，使自己的技术水平有了很大的提高，由于数控设备是企业生产经营的关键设备，由于其出现故障而造成企业不能正常供货，影响到企业的信誉，造成的损失是难以弥补的。因此数控机床的修理工作不仅制造了实际价值，更重要的是制造了.价值。所以对日常的修理、大修工作，加工中心日常维护保养工作，我都是兢兢业业，一丝不苟。 在日常修理方面： 几年来我负责大件分厂BX110P加工中心、MCRB五面加工中心、液压分厂HN

24、50C加工中心、杨铁MH630加工中心、齿轮分厂FV1200加工中心、结构I焊接机械手、以及其他分厂全机能和经济型数控机床的修理和保养，修理量达百余台次。很好地保证了生产一线对设备的使用要求。同时在工作中不断总结阅历，针对我公司数控设备使用状况，进行周巡察、月维护的管理方式，有效地延长了数控设备的使用寿命。 MCRB五面加工中心、HN50C加工中心、是公司20xx年最新引进的具有世界先进水平的数控加工设备，技术含量高，掌握系统复杂，是我公司生产主机的关键性设备，它能否正常运行，直接关系到全公司生产任务的完成状况。所以，每当设备发生故障时，我都准时赶到现场，仔细分析故障缘由，并进行记录，用最短的

25、时间排解故障，使设备快速恢复正常运行，满意使用部门的生产要求，从而保证了生产的正常进行。 杨铁MH630加工中心X向光栅尺的修复及输入器件国产化。该加工中心担负着全公司液力推土机的阀体加工，输入器件经过多年使用，常常损坏，影响了设备的正常使用，严峻影响生产，而设备所需的原配件价格昂贵并且在难以买到。针对这一状况，我们大胆选用了国内牢靠性高、性能好的元器件做配件，对其进行了国产化改造。在改造过程中克服了国内配件与原装器件外形的差异，电器参数不完全匹配等问题，提高了设备的牢靠性，便利了操作，保障了设备的平安使用。该设备X向光栅尺发生故障，此光栅尺是奥地利一家公司生产的，向其修理公司询问，也没有修理

26、先例，因是进口产品，购买周期较长，而此时生产任务很紧，我们利用自制工具对其进行修复，通过查阅大量资料以及对设备参数的调整，使修复后的机床精度达到了原有的水平。此两项工作的完成，为我公司节省了大量资金。此外HN50C加工中心工作台回原点故障排解、BX110P加工中心换刀系统故障排解、ML300全机能数控车床尾座功能的开发等等，都准时快捷地完成任务，节省了时间、费用，保障了数控设备的正常运行。 安装调试方面： 安装、调试是数控机床前期管理的重要环节，随着公司产品的多样化进展，对生产设备的现代化要求越来越高，近几年，我公司引进了大量先进的数控、数显设备，其中主要完成了HN50C卧式加工中心、FV12

27、00加工中心、ML300、CK3263全机能数控车床，以及CAK6150、CAK6763经济型数控车床的安装、调试。在安装调试过程中，不但乐观关心各使用部门了解把握新设备的各项使用功能，使新设备早日投产，发挥功效，而且还注意对新设备的各种数据资料进行收集，为其建立设备档案，为今后设备的管理、修理及维护工作预备了第一手资料。 设备改造更新方面： 利用北京航天数控集团的MNC863T数控系统，分别为我公司液压分厂和结构分厂改造经济型数控车床。利用经济型数控系统改造旧车床，是中小型企业充分发挥设备效能，促进设备资源有效利用的重要手段。在改造过程中，本人主要负责电气掌握系统的设计与连接，并针对电动刀台

28、与掌握系统要求的差异，对刀台电气进行了合理改造，对刀台到位发讯机构进行了改进，既保证了使用的技术要求，又发挥了系统本身的各项功能。这两台设备投产后，使用状况很好，改造后的车床具有运行稳定，操作便利，掌握精度高等优点，增加了机床功能，还大大提高了生产效率。1999年至20xx年，共改造此类设备四台，都取得了很好的效果。 优秀的.设备修理工年度工作总结篇六 在冬的脚步缓缓而来时，修理班又一年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在领导的关怀支持下，班组同事互帮互助中、工作开展的也比较顺当，作为工程部的一名修理工首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作

29、以便更好的开展明年的工作。 一、跑现场多了解设备运行状况 作为一名修理工面临着库区修理面广、点多等特点，在了解各项设备修理、保养的同时，更要能够直接把握设备现场运行的真实状况，随着设备的老化磨损，只有在运行中才能了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除、以达到防患以未然。通过对设备的运行状况了解开展针对性的维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产修理成本，最终最大限度的提高企业效率。 二、在工作上擅长作好记录 在日常工作中我提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、准时检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易

30、耗件重点跟踪准时向班组长反映备件库存。不仅如此，我对修理过程中更换下的轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西型号参数做好记录，向班组汇报存档，以便在修理更换时更加准时、快速。 三、仔细做好设备维护保养 在这一年我对储罐、螺杆泵、离心泵、电动单梁起重机、搅拌器、输油臂、登船梯等各项主要设备进行了全面的二级保养，对自来水管线爆裂进行了准时抢修，对部门支配的各项修理事项进行了圆满的处置，为公司设备全年低故障率运行尽了一份绵薄之力。 四、技能上需要改进的方面 通过自身修理水平的提高，努力在设备修理成本上节约开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用

31、最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的备件。对于设备修理，通过变更保养频率保证设备的使用性能，削减故障停用影响。 五、重视平安工作 这一年乐观预备好公司组织的各项考试的考前学习，时刻把平安记在心中，.油库工作的特别性，消退平安隐患，杜绝习惯性违章。 总结，作为公司工程部的修理工，自己有责任、也有信念不断加强学习，提升自身修理技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实乐观工作，全力协作班组和部门的工作，同时，加强同事间的协作，提高相互协作力量，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部门领导的带领下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进！ 编

32、辑推举 设备修理工的年度工作总结八篇 一年过去了，信任在这一年的工作过程中自己经受了许多挑战，也成长了许多，年度工作许多，我们需要从第四季度开头提前预备设备修理工的年度工作总结内容，以此总结工作的成果和不足，阅历和教训，设备修理工的年度工作总结怎么写才好呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“设备修理工的年度工作总结”，欢迎您阅读和保藏，并共享给身边的伴侣！ 设备修理工的年度工作总结(篇一) 20*年在劳碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主要有两个大的方面： 一、制定自己的工作准则： 1、做每一项工作都根据平安规范流程操作，杜绝了平安事故； 2、每月到门店巡查至少一次，对巡查中发觉的

33、问题准时与门店的管理沟通，能够现场解决的问题予以直接解决，对门店提出的问题准时向部门领导反馈，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发觉快速解决，防患于未然； 3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好方案，做好物料预备，坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作； 4、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方出现了问题，带领相关人员预备相关的物件和工具，以便到达现场后能快速排解故障； 5、坚持节省的原则：对门店损坏的物品能够修理好的尽全力修理，不更换新的，的确需要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料(例如插头等)进行收集整理以便再次使用； 二、过去一年的主要工

34、作： 1、4月份主要的工作是天邦超市的开业及海坛超市的调整工作，两项工作在一个月里，人员少、时间紧、要求高，自己主动带头，和设备部的同事一起认真讨论，严格布局，规范施工，确保了天邦超市的开业以及海坛超市的调整按时保质的完成； 2、月份的主要工作就是辛安购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧，家电需要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。根据公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得全部的用电设施顺当安装完毕，一次试用胜利，为辛安购物广场家电五一的顺当开业的设备工作做好了预备； 3、6月到9月主要就是总店东楼的装修调整以及卓庭超市开业的预备工作。总店东楼的装修是今年的工程

35、，涉及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做。因此这3个月基本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬中泽不怕苦与累的精神，工作乐观主动、仔细负责、思路清楚圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的贡献。9月份在有东楼装修工作的状况下，又有新店卓庭超市的预备工作。原本设备部的人员就不足，又接近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧，严格根据公司的要求准时预备好开业所需的各项设备。对需要用电的设施，从总的灯带照明到每个需要用的一个插座，UPS的安装、租赁户的用

36、电施工，都做到细致到位。经过不懈努力，顺当完成了东楼装修及卓庭超市开业的相关工作。 4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，门店需要的部分修理工作，就是提前对各个门店冬季需要进行保暖的水管进行统计汇总，并对各个店需要保暖的全部进行了处理，为水管的过冬做好了预备，另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在柳花泊的仓库，对每一件都进行了分类整理，以便以后的使用。 在新的一年里，连续发扬中泽不怕苦、不怕累的精神，严格遵守平安操作规范及公司的各项管理规定，在领导的指导下准时、平安、高效、节省的完成各项工作。 设备修理工的年度工作总结(篇二) 一、遵守各项规章

37、制度、仔细工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱乐观、仔细地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的学问，把握更多的技能。 二、乐观协作领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，敬重领导、听从命令、乐观协作工作；平日里多关怀同事、团结一体、相互学习。工作中我们彼此沟通，往往从别人的身上看

38、到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都熟悉到了新的机会和阅历。 三、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。 始终以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.公司制度，全心全意为公司制造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，

39、为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的进展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础修理外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。 设备修理工的年度工作总结(篇三) 按“xxxx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面绽开，至x月xx日全面结束，历时xx天，涉及技改修理项目91项，是x车间建成投产以来第一次大规模修理活动，受到公司高度重视。此次大修根据服务生产、保障生产的原则，以“平安、科技、优质、完善”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部

40、职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿势群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修方案。为下半年生产工作的顺当进行奠定了坚实的硬件设施基础，供应了牢靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找不足，就此次大修任务的完成状况特向公司大修指挥部作总结如下： 一、组织严密、预备充分。 此次大修涉及修理部位多，设备状况复杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温柔阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大

41、修方案的顺当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管方案落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣扬报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的平安监督、后勤保障、宣扬报道、技术操作。 6月22日夜班开头，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和平安防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、平安、准时、彻底、不留死角，防止重复清理，

42、影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好平安防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣扬鼓动工作。 为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，特地制定了具体的大修方案、大修进度网络图，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对项目修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。 二、措施得力，开展有序。 针对各项目的修理特点，x车

43、间在大修方案的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过讨论，打算实施倒班清理，x十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的紧急清理，最终高标准完成了清理工作。蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出打算，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。 车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，

44、修理领导小组打算实行边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。 平安工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平常突然增多，为确保平安，x车间由孙艳军、张世东两名同志特地负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了平安事故隐患，为大修营造了平安平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志乐观做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣扬报道人员深化一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，帮助工会制作宣扬用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。 三、员工在大修期间

45、顾全大局，精神兴奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。 由于这次大修x车间是主阵地，一车间修理工受命来到x车间关心工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的珍贵精神。在完成任务中，他们高姿势听从上级安排，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与x车间修理工绽开了乐观向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比平安。 技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担当车间大修领导小组成员，负责设备检修方案申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度

46、轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。 x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备修理工，当一车间大修工作全面绽开、借调修理返回一车间后，x车间大修由于人员削减，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时修理工，并主动放弃正常休息时间，加班加点帮助修理开展工作，感动和影响了全部员工。 制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。 制浆段修理张德标、于永明、郭

47、宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业。 x车间从主任到助理，从大修开头前一天开头，就不约而同地统一了行动，他们每天都是最先到达修理现场，最终一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用。 可以说，在整个大修期间，x车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展现了x车间在团队建设方面的可喜成果。 设备修理工的年度工作总结(篇四) 一：众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最佳状态。 而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接掌握的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简洁便利，又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又