社区下半年工作方案3篇_后勤下半年工作方案.docx

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1、社区下半年工作方案3篇_后勤下半年工作方案 社区下半年工作方案3篇。 资料所掩盖的面比较广，可以指学习资料。在我们的工作中，我们常常会需要一些资料。资料可以关心我们更高效地完成各项工作。只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？经过搜寻和整理，我为大家呈现“社区下半年工作方案3篇”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 社区为了在下半年的工作中会更加贴近服务居民，真正做到服务型社区，为此制定工作方案。本文是社区的下半年工作方案精选，欢迎阅读。 社区下半年工作方案精选一： 今年上半年，社区开展了很多实质性的工作，也取得了肯定的成效，但距离上级的要求还有很大的差距，今年下半年我们将在上半年的工作成果上

2、，再接再厉，从实现人民群众最满足的事情做起，从群众最不满足的事情改起，社区工作加强各项工作的顺当开展和进行。 一、以进展经济为中心，增加社区经济实力 经济工作是中心，是社区进展的后盾和保障。随着.的进展，社区服务项目越来越多，社区工作范围越来越广，群众要求更是越来越高，因此社区的经济压力随之增加，进展社区经济成为当前的重要工作。 (一)谋求单位支持。一是通过定期与单位联系，加强沟通谋求情面支持;二是准时了解并乐观关心单位解决遇到的困难和问题谋求实事支持;三是鼓舞社区各线工作人员与单位专干建立工作支持。 (二)盘活社区资源。一是严格管理，确保房屋租金应收尽收;二是规范市场，引导早、夜市健康有序进

3、展;三是凝聚力气，发动楼栋组长、居民代表等关心社区收集卫生费等应收费用。 (三)乐观协税揽税。一是要求社区工作人员努力完成税收任务，并将完成状况与年底考核挂钩;二是乐观协作街道开展房产税征收工作。 二、以社区党建为龙头，推动各项基础工作 发挥党建的龙头作用，抓好社区综治、城管、计生、民政、最低生活保障、劳动保障等各项基础工作，促进社区工作迈上新台阶。 (一)党建工作。深挖社区资源，依托党建联席分会、党员服务联盟等载体，进一步探究大党建格局，加强党组织基层建设。一是连续完善党员服务中心工作，夯实党建工作基础;二是加强社区与非公企业党支部联系力度，乐观开展联创共建活动，吸引、凝聚非公企业加入社区建

4、设;七月，将针对建党九十周年这一大型节日，开展党员活动。三是进展优秀青年入党，充实基层党组织力气;四是发挥党、团员的乐观作用，走访辖区单位及居民住户，努力完成党报党刊征订工作。 (二)综治工作。一方面加强群防群治工作力气，确保稳定;另一方面加大普法宣扬力度，深化开展平安家庭、平安楼栋创建活动，营造深厚学法、懂法、知法、守法氛围。三是加强与派出所的联系，连续做好夜间巡逻防护工作，为居民群众供应一个平安和谐的生活环境。除此基础工作之外，综治工作维持上一年的工作重点，乐观做好维护.稳定工作，时时把握社区重点上访户的状况，特殊在重要节日及会议期间严防死守，严格执行四对一制度，最大力度的掌握社区上访人员

5、的上访率。 (三)城管、爱卫工作。抓好社区清扫保洁、灭四害等基础性工作，协作督促门店做到门前三包及店内经营，进一步开展沿江风光带夜宵摊位不规范经营整治活动，最重要的是乐观引导广阔群众连续巩固全国文明城市成果，加入到创建人民最满足城市的行动中来。 (四)计生、妇女工作。根据全省计生工作一盘棋工作的整体要求，仔细做好各项基础工作，并借此次活动对社区的人口进行进行全面摸底，将社区的计生工作推到一个新台阶。 (五)民政、低保工作。仔细开展社区居家养老服务，形成老有所养、老有所为、老有所乐局面;实行低保动态科学规范管理，确保居民应保尽保;努力做好大病医疗救助工作，为社区弱势群体供应医疗保障。努力搞好社区

6、殡改工作，扩大宣扬力度，准时反馈社区殡改工作信息; (六).保障工作。一是充分发挥辖区单位资源优势为失业人员供应就业培训、推介岗位;二是根据政策开展好高校生就业帮扶;三是加大.保险宣扬力度，完成保险指标数;四是加大全民医保宣扬力度，连续做好全民医保工作。 (七)关工委工作。乐观发挥五老队伍作用，连续深化开展青少年训练活动，为青少年供应一个健康和谐的成长环境。 社区下半年工作方案精选二： 今年下半年，xx社区党总支部坚持把服务群众作为社区工作的基本立足点，把党的核心领导作用和方针政策、办事效率，贯彻落实到社区建设的各个领域，增加党组织的亲和力，连续多渠道搞好社区服务，使社区组织精细化、管理民主化

7、、服务平常化，使社区更和谐。将着重从以下方面开展工作： 1.乐观发挥党组织的领导核心作用，强化党员责任，建立社区党组织的各项长效管理机制。强化指导、落实责任、提升服务，做好党员先锋带头作用，将党员服务承诺拓展到社区的各个领域，完成办事处部署的各项工作任务。 2.仔细扎实开展创先争优活动。 3.做好以社区计生、卫生等常规内容为主的社区中心工作。 4.进一步深化落实门前三包和卫生清洁制度，实行突击治理和长效管理相结合的方式，加大区域环境整治力度，加强对小区日常环境卫生的巡查力度，做到生活垃圾袋装，日产日清，无卫生死角，消退垃圾积累问题，并准时处理。 5.做好以社区稳定为目标的平安工作，加强.治安综

8、合治理。 6.强化社区综合服务管理服务意识，提高办事效率。 7.社区工作特色，拓展服务领域。使社区服务工作深化到驻区单位、物管小区，在全社区普及志愿服务意识，争取各方支持，搭建.组织、企业等各界参加志愿服务进展、支持志愿服务项目的平台，形成共青团、.组织、企业联动的机制，提倡志愿服务新风尚。 8.将政策把握好、宣扬好、落实好，提高社区党员群众对城市化建设推动工作的熟悉，使广阔群众领悟到爱护城市建设的重要性。 社区下半年工作方案精选三： 为了做好下半年的各项工作，现结合鼓楼区安泰街道加洋社区实际现状，初步拟出下半年工作方案如下: 1、把争先创优活动和135城市党建工作模式相结合，依据社区实际状况

9、立足于服务党员、服务群众、服务进展、服务.以平安木屋区为品牌，以打造宜居工程为主题，开展党建项目创新工作。连续加强和改善基层党组织建设，努力形成党政和谐，进一步加强班子建设，连续开展创先争优活动，把该项活动至始终贯穿于社区的日常的工作中。全面落实党风廉政建设，.服务居民宗旨和廉政意识。加强共驻共建工作，充分发挥辖区单位的资源优势，促进社区各项工作。 2、社区工作紧紧围绕：保民生、保平安、创文明城区，构建和谐社区、和谐家园。 3、下半年.召开之前，做好社区的维稳工作，特殊关注南洋新村、乌山苑与乌山新村住户的思想动态。治安工作更要上下共同关注以加强加洋巷木屋区为重点，做好防火防盗工作，加强保安队伍

10、建设，努力做好少发案、不发案，保居民群众一方平安。 4、进一步抓好计生工作，做到勤入户，特殊是流口登记录入，落实好双查工作，努力做好孕前优生检测工作，紧紧围绕掌握人口数量，提高人口诞生质量，这一任务来做工作。 5、做好无物业小区(特殊是教场小区)的长效管理，巩固整治效果，加强加洋巷卫生保洁，通过真抓实干，广泛宣扬，详细落实，使社区更加文明和谐。 6、关注民生，做好全民医保工作，城镇居民养老保险工作，乐观查找渠道，为下岗人员供应再就业机会，仔细做好退休人员和失业金的认定工作。 7、关怀弱势群体，乐观推动居家养老工作，尽快建好社区居家养老服务站，定期走访低保户、困难边缘户，了解他们生活状况，准时关

11、心他们解决困难。并在重大节日赐予慰问。 8、连续做好经济工作，乐观协作街道经济办走访辖区企业。加强本辖区内的租赁税征收工作。 9、依据区、街布置做好新一届社区两委班子换届选举工作。 以海峡西岸经济区进展规划为契机，把握进展机遇，努力把社区各项工作做得更好。 我推举 公司下半年工作方案3篇 公司为了更好开展工作，制定下半年的工作方案。本文是最新的公司下半年工作方案精选，欢迎阅读。 最新公司下半年工作方案精选一： 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成果，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能

12、完成总公司交给的任务。 (一)提升干部员工的思想水平和综合素养。 提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想训练工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部培训，提高干部的治理力量和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。 连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党乐观分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 (二)狠抓生产

13、治理，确保平安质量。 平安质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保平安质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保平安质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严惩罚。 (三)进一步细化治理、创新服务。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落

14、实。对一些还未规范的事项准时出台相关制度和机制进行调整规范。 在业务服务上采纳创新服务，提高服务质量及客户满意度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造服务方案书，准时精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，乐观收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地关心客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，乐观参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。 回顾过去的半年，在这市场相持阶段，我们面对激烈

15、的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功。 最新公司下半年工作方案精选二： 6月30日xx公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。

16、另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将乐观做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量提高到60008000吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有未吃饱、开足的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利

17、用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 1降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种仆人翁意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。文秘114 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能

18、熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 完善各项制度，明确工作职责范围 无法规不成方圆，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。 3加强员工培训 1.思想上的沟

19、通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是门外汉。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽

20、快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、xx目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产成本。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达2022万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 方案四：企业下半年工作方案 工作方案是行政活动中使用

21、范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。转瞬半年过去了，下半年工作方案你预备好了吗？查字典.大全特意为大家整理了关于下半年工作方案.的相关材料，盼望对您的工作和生活有关心。 根据总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际状况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。 一、保平安，促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，仔细执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急学问的培训，做到外松内紧，不给客人带

22、来任何感官上的紧急感和担心全感;在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒大事;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到具体询问登记制度。 二、抓培训，提素养 业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标，提高员工熟悉培训工作的重要性，乐观引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗

23、位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和.效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将方案每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。 三、开源节流，降低成本，提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节省，下半年根据付总讲话精神，管理将更细化，在节能降耗的基础上企业提出了挖潜降耗的口号，既是如何在现有做了六年的节能降耗基础上再努力，查找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再降一点。酒店下一步将在各区

24、域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关掌握、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将依据物 价上涨指数和对同行业调查、了解，准时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能敏捷的把握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时留意检查设备使用状况，协作工程部对设备保养、修理，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备状况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长

25、布草的使用寿命，同时，掌握好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节省有奖，铺张受罚的奖惩制度。(这个我们始终在做)如眼下由于奥运会进行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必需住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节省上做文章。这些都是细小的潜在的节省意识，是对市场状况的把握体现。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培育全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的

26、选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与进展，如，立刻酒店要进行的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节省了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的5515基础上，还要创新出许多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。 五、严格成本掌握，加强细化核算 掌握各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本掌握力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进看法和建议，从而强化员工的成本掌握意识，真正做好酒店各项成本掌握工作。 六、加强设备设施修理，稳定星级服务

27、 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能准时，造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店)为此，酒店在有方案的考虑方案年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 七、用人性化管理提高企业凝聚力 提高企业凝聚力首先就要提高员工满足度，让员工满足更是人性化管理最终的工作体现。 如何提高员工满足度？员工对企业在哪方面不够满足

28、？这是今后工作的重点，每一位员工都盼望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着公正、公正的原则。即绩效考核要公正，选拔机会要公正，处理问题要公正、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业进展规划，特殊是那些可能影响企业今后进展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和爱护大多数员工乐观性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公正和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要实行方法，让大家乐观参加，踊跃发表参加看法，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的看法沟通。目前实行的沟通

29、形式有：员工大会、收集看法、状况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、进展方案向员工公开，让员工参加。对员工提出的建议看法适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成果时，要公开准时地表扬。这些都是人性化管理的呈现，都是员工能感受到的。 企业给员工一份关怀，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增加企业凝聚力，做百年老店，势在必行。 最新公司下半年工作方案精选三： 20xx年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团服务育人的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。X年，是集团提倡的优质服务

30、年，是集团进展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚决服务的理念外，还要开拓工作思路，精确分析物业管理公司进展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地进展，为全面完成集团进展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面： 1.仔细贯彻执行集团提倡的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有肯定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。 2.整顿干

31、部队伍。物业管理公司由原四个中心整合而成，员工许多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分力量还比较欠缺。经公司领导讨论打算，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素养、力量强的员工为基层领导。 3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是同学公寓管理部、校内管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。 4.乐观推动拨改付。拨改付工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，

32、物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司同学公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不便利开展工作。比方说一个零修的问题，零修的定义是什么，修理范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。而我们的修理人员按领导指示，全部有力量修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要乐观推动拨改付，做到各负其责、各尽其职，彻底避开推诿现象的发生。 5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业管理公司队伍浩大，经费比较紧急，公司预备尽量把年轻有作为的人汲取到工作

33、岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。 6.有方案、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是由于我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有方案、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有

34、可能参加其中。 7.调动全公司员工乐观性，多渠道进行创收。在后勤集团全部公司当中，论创收力量，我们公司唯恐是最低的，由于全部的工作都是围绕服务这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法制造收益，能创收一元钱，就决不创收一毛钱，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的详细方法有： (1)开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有许多干部有这样的实际阅历。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。 (2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。 (3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议供应花卉租摆业务。我们考虑

35、利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。 (4)承接小型绿化工程。大型工程我们临时还没有力量承接，另外是受客观缘由的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。 (5)增加、增加为同学进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对同学的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在同学公寓安装了纯洁水饮水机，供应有偿饮水。这样，不仅便利同学日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为同学服务方面下功夫，尽量做到.效益与经济效益两丰收

36、。 党员下半年工作方案3篇 党员民主权利的保障和实现程度，打算和标志着党内民主的进展程度。党员能否正确地行使自己的合法权利，是一名党员是否具有高度政治觉悟的体现，也是衡量一名共产党员是否合格的重要标准。本文是我为大家整理的党员下半年工作方案，仅供参考。 党员下半年工作方案一： 20xx年上半年，公司党委以党的十八届四中全会精神为指导，根据集团党委的要求和部署，紧紧围绕营运生产中心，深化开展形势任务训练和宣扬思想工作，不断加强党组织建设和党员队伍建设，促进了公司生产经营和各项工作任务的顺当完成，推动了公司和谐进展。 一、基本状况 公司有基层党支部6个，其中，4个营运分公司党支部，1个修理党支部，

37、1个部门党支部。公司共有党员170名，其中，生产一线党员86名，占党员总数50.59%，大专以上文化程度40人，占党员总数，23.53%，高中(中专)文化程度78人，占党员总数45.88%，学校及以下文化程度52人，占党员总数30.59%。55周岁以上党员45人，占党员总数的26.47%，35周岁55周岁之间党员113人，占党员总数66.47%，35周岁以下党员12人，占党员总数7.06%。 二、上半年工作体会 (一)、抓本职，让主体责任贯彻落实。 加强党组织建设是深化企业改革，促进企业进展，确保企业稳定的基础和关键。我们公司始终把党建工作作为一项重要任务常抓不懈。在实践中，公司党委仔细学习贯

38、彻十八届四中全会和上级党委工作要求，自觉增加党要管党、从严治党的意识，仔细落实党委书记第一责任人，分管书记详细责任，党员领导干部基本责任，基层支部书记直接责任的职责，建立健全了党委各项工作制度。班子人员都能常常深化分管基层、联系点，指导和关心各基层理清进展思路，解决实际问题，推动了企业健康有序进展。公司年初根据细化、量化、科学化要求，制定了党支部工作目标责任书考核细则，统一对各基层党支部进行量化考核，并加大了检查考核力度，确保了党建各项工作任务的落实。同时公司党委在年初的预算中支配党建专项经费10.8万元，确保了各项党建工作的顺当开展。 (二)、抓领导，让领先垂范成为标识。 公司班子成员是企业的主心骨，抓好自身建设，对于加强企业建设至关重要。为了充分发挥班子的合力，进一步提高班子成员工作力量，公司首先从自身抓起， 一是坚持中心组学习制度。把学习作为提高班子成员综合素养的重要途径。上半年，重点学习中共十八届三中、四中全会精神，并支配了谈治国理政、.关于党风廉政建设和反腐败斗争辩述