实用商场年终总结2022.doc

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1、实用商场年终总结2022【实用】商场年终总结三篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织才能，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是WTT帮大家整理的商场年终总结3篇，希望大家可以喜欢。商场年终总结 篇1光阴似剑，光阴如梭，转眼三年已经过去了，我们满怀喜悦迎接新的一年。在以前的工作过程中经历了许多事情，有过欢喜，也有过失落。从一些工作的失误中，让我对自己有了新的认识，以及对在今后的工作中，可以更好的完善自我，进一步进步工作积极性。业务方面，可以较好的完成，平时也很少出错。因为，我知道，收银工作，本身

2、是一个需要耐心，细心的工作，往往因为一个小数点，或一时的麻木大意，造成少收款。有时导购因开票业务的不纯熟，我也可以耐心指出，并叫其改正。效劳方面个人简历，在这一年中，我很清楚，自己的情绪波动比拟大，有时对工作提不起精神，更有时，会莫名的发脾气，有时在接待顾客时，遇见问题较多的，我会产生厌烦的心里。这种工作状态持续了有一段时间。让我欣慰的是，领导并没有因此而责备我，而是在不断的理解我烦躁情绪的原因，从而帮我改正。在年终考评中，部门主管问我，对自己的考评给以怎样的等级，我心里很清楚，自己今年的工作状态不是很好，所以我给自己的是中的等级，但是主管对我说，自己的工作业务是没有问题的，就是需要控制自己的

3、情绪，对每一位顾客都要效劳到位，对于顾客对一些收银职责范围内，不熟悉的问题，要耐心的解答，对于在自己解答不完善，或是解决不了的时候，及时通知领班，帮我解决。从领班帮我解决一些问题的时候，我都是在虚心的学习，有时候我就问自己了，为什么领班会把问题处理的这样好，而我自己却处理得不是很好，很完善。因此我需要先端正自己对工作的态度，在减少工作过失的同时，学习处理一些突发问题的技巧，完善自我。在工作之余，自己还应该多学习关于商品和财会方面的专业知识，我们只有不断的学习，不断的进步，不断的进步，才能立足于如今如此竞争剧烈的社会之中。其实我去年就有这方面的打算，但是一直没有施行，原因是我自己先对工作有所懈怠

4、，工作总结所以对于学习，也没有了兴趣，但是，我一定要在新的一年落实，这也是我们为自己所做的准备，只有做好这些，有足够的资本，才能这这份岗位中脱颖而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成绩，这并不是一件易事。今年过的还是很快的，但给自己的的感受却很深，无论在自己做人方面，还是在自己的工作当中，我都有所感触，好的心态，真的很重要，我要在以后的工作中更加积极。并且今后的工作当中自己应该多学习多进步。为了美妙的明天，我们努力吧。商场年终总结 篇220_年是经营构造大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营

5、，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售到达亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速进步，品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进展经营构造的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了_%，人员增加了_%，已经成为_最大的百货商场。二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。三是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营本钱相应增加，管理难度加大。四是行业竞争加剧。_商城的开业，_的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销

6、售指标，购物中心各部门从调整商品构造到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营平安，动了不少脑筋，想了许多方法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回忆20_年的工作主要抓了以下几个方面：抓好营销促销,缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心成功开业以后，各部门乘势而上，抓住元旦、春节两大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供给转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的

7、文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资，统一筹划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资的促销功能。同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的“助学助残助困镶嵌珠宝、翡翠慈善义卖”活动，妇女儿部“六一”期间推出的一系列喜闻乐见的娱乐赛事，不仅吸引了大批消费者的积极参与，而且获得了良好的社会效益和经济效益。另外，充分利用一楼中庭、五楼特卖场开展内衣秀、时装秀、健身舞等造势活动和文胸内衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌

8、服装、运动服饰等换季、断码商品的大特卖。一年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有活动，日日有优惠。购物中心开业一周年期间，公司统一筹划推出“六店同庆”促销活动，规模大、范围广、促销资丰富、优惠力度空前，形成销售高潮。12月16日到_日三天，商品销售_多万元，创历史新高。商场年终总结 篇3个人工作总结 金桔挂枝，寒雪送瑞，20_年的脚步即将迈过，不知不觉中，我来到_工作已经大半年了。_，为我们每个员工提供了展示自己的平台，在_这个集体里，我深深感受到，同事之间的团结友善，工作岗位的紧张快乐，日常生活的互助关爱。作为一名员工，我付出了辛勤与努力，收获了成就与快乐。在这里，我获得了工作

9、经历，学到了很多新的知识，理解了卖场的工作流程，也熟悉了卖场管理标准；我学会了人与人之间的交往，如何尊重领导，服从分配，保护员工，善待同事；在这年终岁初之际，总结过去，展望将来，让大家一起分享各自的收获，使我们可以互相浸透各自成功的经历和缺乏，挖掘潜力，争取新的开展和进步，为20_年的工作做好充分的准备和规划。一今年的主要工作基层管理人员的工作，千头万绪，琐碎而繁杂，回忆今年所做的工作和获得的成绩，主要表如今以下四个方面：一是工作中加强学习，进步个人素质。俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说仍然是一个全新的课题。为此，我在工作中不断学习、充实自我，做到干一行，爱一行，专一行。首先是

10、要读好无字之书，向公司的领导、同事和员工学习，学习他们的工作方法，管理的技巧，为人处事艺术等。其次是在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做”，通过学习与理论的有机结合，逐步进步自身理论和业务素质。第三是一直保持着一份炽热的工作热情，心态也是以平和为主。我深深的知道，管理者的言行和标准，也直接影响商户们的工作激情。作为一名卖场的管理人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中去。虽然自己做主管时间不算太长，自身的素质和管理程度还不是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着_购物广场的整体形象。一个卖场的正常运转除了其系统、科学的管理制度外，更重要的是与卖场管理人员执行才能，

11、严格监视密不可分。在最短的时间内，我熟悉了_卖场的根本管理程序，从营业前的晨会、迎宾到营业中的巡场再到打烊前的送宾及每周的周分析p 、周总结，并可以针对_企业的特点，对这一程式化的管理形式创造性运用，确保在值班时让卖场在有条不紊中运行。二是注重标准管理，进步员工整体素质。_购物广场还处于开展的初期，一切都是百废待兴，在工作中会遇到很多新情况新问题。例如，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况等。我在平时的工作中，一贯强调人性化管理，同时也不断加强监视与执行力度。针对很多专柜导购是临时招聘而来，人员调动特别勤，新员工纪律意识淡薄，上班迟到、窜岗、吃东西、带小孩现象时有发生

12、这些现象，我首先是从严格要求自己，身先士卒开场。先是做到自己不迟到早退，严格遵守商场的规章制度；平时多和员工们接触，尽量帮助他们解决所遇到的问题和困难，拉近和他们的情感间隔 ；绝对杜绝吃拿卡要、占小廉价等不良风气。通过在员工中树立起良好，来感化和影响员工，树立管理的威信。没有规矩，不成方圆，以标准管理员工也是商场有序高效运营必不可少的手段。从工作以来，作为基层的管理者，我们发现了很多问题，以此，我和其他的同事，都在不断完善各种管理规章和方法，并真正贯彻到行动中去，严格催促员工按制度行事。通过多用提醒，少用警告，慎开罚单的方法，不断进步员工的纪律意识，使局部较为疲沓的员工也能较快地进入工作角色，

13、养成良好的职业习惯，同时维护了卖场的良好形象。三是加强现场巡视，保证经营秩序良好。主管的工作就是现场，工作内容非常详细、琐碎。这就要求自己必须有较强的责任心，保证能在经营现场对各种详细、琐碎的工作当场进展解决，确保营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。身为主管，我在工作中非常注重对各品牌商品进展各方面的理解，比方，某品牌市场效应、风格、定位、成分、价位等等。品牌里面的学问很大，一个商品销售好不好取决于各方面的因素，我们做购物中心就一定要理解这些因素，才能尽可能的防止一些问题，进步销售，创造更大的利益。在自己理解掌握销售知识的根底上，我平时也积极为楼层的商户经营销售提出意见和建议

14、，获得了很多商户的认可。四是坚持公正，合理，灵敏处理楼层的各种事件。楼层的事件主要有三类：一是_购物中心与商户员工的利益矛盾；二是商户之间、员工之间的利益关系；三是卖场、商户与消费者之间的矛盾冲突。作为_集体的员工，我首先是要维护_集团的利益放在第一位，在保证集团利益的前提下，兼顾商户利益，在集团于商户之间起到桥梁沟通的作用，尽量做到两者双赢。作为商场和楼层的管理人员，也会经常遇到商户之间、导购之间发生矛盾利益冲突的事情，在这种时候，我们往往及时介入处理，处理问题的同时，也讲人情味，对冲突的双方，晓之以情，动之以理，力争把矛盾冲突消灭在萌芽之中，尽力把大事化小，小事化了。对待商品存在的问题，要

15、做到有章可依，既要维护消费者中良好口碑，也要尽可能做到商户的理解与支持，本着一切以顾客为中心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，灵敏的解决客诉问题。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，根本上都能让顾客和商户协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费，我自身与人沟通协调的才能也在逐渐进步。二工作中存在的缺乏俗话说，“金无足赤，人无完人”，在_工作的这段时间里，我也逐渐发现了自己的诸多缺乏之处。在业务领域，管理才能还需要进一步进步，例如，对于卖场的管理和运作我只理解其皮毛，其精华之处还需我花很大功夫去学习、领会和探究，因此降低了局部工作效率。在琐碎的工作面前，工作

16、的热情容易被消磨掉。我的工作做的最多的就是和人打交道，而且都是和商户和导购以及各领导打交道，经常遇到些一时难以解决是问题，当我感觉力不从心时，有时就会不知所措，看见违规乱纪装作没有看见，想说的话不敢说，该做的事情不想做，甚至会产生自暴自弃的想法。在精细的工作面前，细心程度不够。商业无大事，细节定成败。伴随着精细化管理时代的到来，各个企业开场从细节出发。在卖场管理工作中能办大事的人不多，而大多数人只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的根底。我们公司决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺

17、少的是对规章条款不折不扣的执行者。在和同事相处时，合作精神还需要再上一个台阶。“公司虽大，唯我一人；一人虽强，力不敌众”，这句话是我一年工作中最大的感触总结。这句话看上去似乎有些矛盾，但实际上是相统一的。前半句讲的是在公司中一定要树立主人翁意识，把自己摆在重要的位置上，只有这样才能认真、按时完本钱职工作，确保部门工作的顺利进展；而后半句那么是要我们要有团队意识，一个人的工作才能再强，离不开集体，在工作中分工是为了更好的合作，只有这样才能共进步、同开展。“活到老，学到老”，对于工作中的不到之处，希望领导和同事们多指导帮助，我个人一定会在今后的工作中努力克制。三对20_年工作的展望太平盛世，国富家福，我相信，在这一伟大的时代背景之下，_广场在接下来的一年里，一定会欣欣向荣。为了_美妙的将来，作为一名员工，我个人必需要努力工作，和_同呼吸共命运。在20_年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步进步现场管理与自身的管理程度，多配合公司领导分配的各项工作，进一步加强卖场管理，做到奖罚公平，奖有理、罚有因，以良好的心理素质，以敏锐的观察才能，良好的效劳态度和说服才能，晓之以礼、动之以情，做好商户们的思想工作； 加强监视管理机制，对于卖场出现的情况及时记录。第 11 页 共 11 页