医药代表个人述职报告(460字)_医药代表个人简历.docx
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1、医药代表个人述职报告(460字)_医药代表个人简历 医药代表述职报告. 时间一晃而过,新一阶段的工作正在向我们招手。我们需要开头书写工作总结了,通过总结现在,以后在工作中就可以避开重复踩“坑”。如何让自己的工作总结在众多人中脱颖而出呢?以下是我为大家收集的“医药代表个人述职报告通用(460字)”仅供您在工作和学习中参考。 医药代表个人述职报告篇一 依据国家中医药管理局年中医医院管理年活动方案的通知精神,以及省市卫生厅、局的支配部署,医院领导高度重视,列入医院工作重要议事日程,仔细根据上级要求,对比八项重点工作,扎实深化开展医院管理年活动,取得了较好地成效,现将我院中医医院管理年活动工作状况总结
2、如下: 一、基本状况 县位于河北省中南部,面积778平方公里,辖5镇4乡,309个行政村,全县人口26.9万。县是华夏医祖扁鹊行医采药的地方,中医药文化底蕴深厚。中医院始建于1984年2月,1994年被评为二级甲等中医医院。在县委、县政府的关怀支持下,医院先后经受2次迁建,3次易址,规模渐渐扩大,功能趋于合理。目前,医院新院址占地面积达50亩,建筑面积近20220平方米。共有干部、职工149人,卫技人员占职工总数的90%。全院具有中级以上职称人员50名(其中副主任医师职称人员13人)。业务技术骨干均省级以上医院专科进修。 医院编制床位150张,设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻
3、醉、针灸理疗康复、骨伤、肛肠等12个临床科室。中风专科、皮肤专科、痛苦专科、肛肠专科被邢台市卫生局确定为市级中医重点专科。设有高血压糖尿病、睡眠障碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。设有心病、脑病、外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、CT、放射、中西药房、消毒供应等20多个医疗、医技科室。 医院拥有全身螺旋CT机、钴60放疗机、彩色B超诊断仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠光机、C型臂光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液
4、灌流机、过敏反应测试仪,化学发光仪、骨质疏松测试仪、特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设备。20xx年门诊工作量8900人次,收治住院病人7900人次,业务流水收入2140万元。 我院是全市中医系统首家二级甲等医院,被上级确定为河北医大、河北工程高校、邢台医专临床教学医院,连年被评为市、县文明单位,被省精神文明建设委员会授予“三星级文明服务窗口单位”;被省卫生厅授予“河北省深化改革、优质服务百佳医院”、“河北省示范中医院”;河北省医德医风建设先进单位;被中华医学会授予“全国百姓放心示范医院”。 二、主要成效 近年来,通过开展中医医院管理年活动,进一步增加了了全院广
5、阔干部职工对中医医院管理年活动意义的熟悉,进一步端正中医医院办院方向,中医药特色优势进一步发挥,临床科室建设、人才培育得到了加强,中医护理、中药药事管理不断规范,中医药文化氛围深化深厚,基本达到了中医医院管理年活动工作的要求,有力的促进和推动了我院工作的不断进展。 (一)中医药特色优势的措施得到落实。在中医医院管理年活动中,把发挥中医药特色优势作为重点内容来抓,制定了以中医为主的建设进展规划,明确了进展方向,并逐项加以落实,在年度工作方案中,制定突出中医特色指标和措施,并将中医药特色优势相关指标列入医院综合目标考评细则,定期对科室进行检查考评,每月通报点评并与奖金安排挂钩,严格奖惩。此外,落实
6、专人负责基层指导工作,乐观开展对口支援工作,院长与卫生局签订目标责任书,纳入医院年度工作重要内容,根据相关任务要求与受援单位签订对口支援协议书,乐观开展农村相宜技术推广培训与基层指导工作。 (二)人员配备合理,乐观开展技术培训。仔细贯彻落实“关于中医医院发挥中医药特色优势,加强人员配备通知”的要求,全院中医类别医师占医师比例达到68.9%;中药人员占药学人员比例达到81.8%;护理人员接受中医药学问技能岗位培训达93%;领导班子中中医药人员比例达66.7%;职能科室负责人中医药人员比例达66.7%;临床科室主要负责人执业医师资格或系统接受中医药培训两年以上比例达75%;妇科等11个临床科室负责
7、人基本符合临床科室建设管理指南相关要求。此外,对中医药人员队伍建设及技能培训有规划、有制度、有考核并乐观抓好落实。 (三)临床科室建设步入正规。根据国家中医药管理局“关于规范中医医院与临床名称的通知”的相关规定,仔细进行自查自纠,科室命名符合规范要求。同时仔细学习贯彻临床科室建设管理指南(试行)的相关要求,仔细抓好科室设置、特色服务项目开展,强化临床病例辨证施治,病例争论及连续训练工作,制定了24个常见病病种中医诊疗方案并在临床中应用。仔细执行中医病历书写基本规范,中药处方书写规定,实行了电子病历,配备中医诊疗设备38种,开展非药物中医治疗项目64个,门诊处方中中药比例达65.6%,饮片比例达
8、34.8%。 (四)重点专科建设明显加强。重点专科建设列入进展规划和年度工作方案,皮肤科、痛苦科、肛肠科、中风科被市卫生局命名为市级中医重点专科,各专科均制定了3个重点病种中医诊疗方案并定期评价分析和优化总结,探究试行中医临床路径的应用。目前,4个重点专科依托专家以及专科项目支持,医院赐予人员培训、设备购置等重点倾斜,目前在当地已具有肯定的知名度,形成初步规模。 (五)中药药事管理逐步规范。依据中药房基本标准要求,扩建了中药房,调整了煎药室、库房设置,药库、药房面积设施达到相关要求,适应工作需要。中药房、煎药室负责人具有主管中药师资格并有2人取得高级中药鉴别师资格。仔细执行中药选购制度、饮片验
9、收制度、质量管理制度,引进使用免煎中药200余种,严格进货渠道,落实煎药室管理规范,制定煎药室工作制度和煎药操作程序,按要求煎、煮,定期清洁消毒。 (六)中医护理质量不断提高。制定并落实中医护理工作指南(试行)方案和措施,明确各级护理管理人员的职责,制定不同级别护理人员培训方案,每月一培训,半年一考核,床位护士比例1:0.4,各临床科室开展中医护理项目2个,根据医院综合质量考评细则,每周检查,每月考评,依据不同科室特开展专科专病特色护理,每个病区3个病种并供应健康指导,护理人员基本把握本科常见病的中医护理常规。 (七)中医药文化建设进一步加强。仔细贯彻中药文化建设指导看法和“指南”,制定了中医
10、药文化建设方案及医院宗旨、医院进展战略、医院院训、医院经营服务理念、医院奋斗目标、医院院歌(正在谱曲中)、医院院徽(正在征集中)等体现医院中医药文化价值观念,总体形象定位。制定了以规范员工服务理念、诊疗行为、服务用语、着装规范等为主要内容的“员工手册”并进行培训。为搞好中医药文化的宣扬工作,我们在庭院内塑造了扁鹊像,将“大医精诚”雕刻在门口影蔽墙上,医院走廊、候诊区挂有宣扬中医药学问的牌匾,院内橱窗有特色专科介绍,编印新中医医院院报十期,5万余份,编辑中医药养生保健手册2期,1万余册,医院内庭院筹建中草药种植园,部分病室安装闭路电视播放中医养生保健学问宣扬片,制作6个中医专科专病电视片于电视台
11、播放,大力宣扬普及中医药学问。 (八)中医预防保健服务起步运行。制定了医院进展中医预防保健服务工作方案,开展常用中医预防保健技术,初步开展了中医药养生保健询问、体质辨识、健康指导工作。 三、主要措施 (一)加强领导、健全组织、强化“活动”工作保障。为加强对中医院管理年活动的领导,明确任务、落实责任。一是成立了以院长为组长,各副院长为副组长,各职能科室为成员的中医医院管理年活动领导小组,明确了分管领导,落实了责任人员,为活动开展供应组织保证。二是明确目标任务,定期督导调度,将八项重点工作层层分解至相关领导和科室,利用质检日、院周会进行督查考核,准时发觉问题,限期整改落实。三是完善制度、严格标准。
12、在医院管理年活动中,建立完善各项工作制度,修订医院综合质量考评细则、员工手册、印发各项“规范”“指南”加大各项培训考核力度,实施质量监督,促进中医医院管理年活动顺当开展。 (二)突出重点、强化特色、丰富中医内涵建设。医院管理年活动的重点和核心内容是:突出中医特色优势问题。因此,我们首先是把院领导的思想统一到以抓体现中医为主的进展方向上来,抓重点、抓特色,先后制定出台了强化中医内涵建设的详细措施和规定。一是仔细落实中医病案书写规范,强化中医辨证论治和中医护理技术运用,提高中医病历书写质量,定期检查,加强质控;二是要求各临床科室要依据科学带头人的特点至少选定一个以上中医专科(专病)项目,加以探究与
13、进展,如内1科选定脾胃病、内2科选定中风病、外1科选定肛肠病、外2科选定腰腿痛、妇产科选定不孕症、儿科选定哮喘病,以疗效和特色培育扩大其专科(专病)规模;三是对重点专科或有进展前景的科室赐予重点扶持,医院从设备购置,人才培育赐予重点倾斜,对学科带头人赐予其嘉奖或重用,促进科室进展;四是组织相关科室技术骨干外出参观考察(先后赴迁安、潍坊、平顶山、西安、柳州、荣成等地中医院),学习借鉴中医专科(专病)建设阅历。 五是将中药饮片的使用列入医院月度综合质量考核,对于达不到要求者扣罚科室奖金,并与科主任奖金挂钩20%;六是鼓舞西医学习中医,中医带动西医,使临床医务人员都能把握中医基础学问。同时不定期召开
14、专科(专病)研讨会,相互沟通学习专科专病建设阅历,相互促进提高;七是在临床科室负责人的配备上、原则上必需是有中医或中西医结合职称的人员,西医人员原则上要经过中医学习取得中医或中西医结合学历者,方予提拔任用;八是乐观开展中医服务项目,皮肤科配制中药香囊防治过敏性疾病、手足口病,开展中药面膜皮肤美容护理;针灸理疗科开展晚间足疗服务便利病人,配置膏剂敷贴治疗面神经麻痹;中药房引进免煎中药便利患者服用。九是增加设备投入,购置配备中医诊疗仪器增加中医非药物诊疗项目的开展,推动我院中医专科专病以及中医特色建设。 (三)加强培训,夯实基础,提高卫生人员队伍素养。在医院管理年活动中我们把医护人员的中医药培训工
15、作做为一项重要措施来抓。要想搞好中医药工作,人才是关键。一是选派业务骨干赴省级医院进修学习,重点培育学科带头人,让他挑头干事,发挥带动作用。二是医院建立了示教室,医务科、护理部乐观组织相关技术操作培训,组织医务人员中医药学问业务学习,不断巩固和提高中医药技术水平。三是培育师资开展对口支援,乐观开展基层业务指导和农村中医药相宜技术推广工作,加强中医药网络建设,关心基层卫生人员提高中医药技术服务力量。四是鼓舞临床西医人员通过在职学历训练,参与培训班以及业务讲课等途径学习中医药学问,把握中医药常用诊疗技术。五是乐观开展学术活动,搞好医疗、护理人员的连续医学训练,开展中医药科研工作,进一步提高中医药人
16、员队伍素养,促进中医药工作的深化进展。 各位领导、各位专家,在中医医院管理年活动中,我们虽然作了大量的工作,也取得了明显的成效,但与上级的要求尚有肯定的差距,我们将以此次检查评估为新起点,在今后工作中,再添举措、再鼓干劲、努力改进、乐观创新,巩固进展中医医院管理年成果,努力把我院建成管理规范、特色突出、内涵丰富的现代化中医院,促进中医事业健康进展。 医药代表个人述职报告篇二 我自20xx年8月到河北省石家庄市场工作以来,经受了石家庄市场启动、受挫、再启动上量的整个过程,现将两年来的工作状况报告如下: 一、石家庄市场前期的启动状况: 我在20xx年8月刚接手石家庄市场时,该市场在三甲医院的销售一
17、片空白。为了快速启动市场,除了自己虚心向老员工学习和请教外,同时与该市场的其他公司业务员协调关系,通过各种形式对各医院的相应科室、门诊室、患者群结构、消费习惯、大夫的爱好、性格等方面进行详尽的了解和分析,初步确定以河北省二院为重点终端,以其他医院为辅进行科室开发和维护,奔波在八大三甲医院之间,从微小处着手,关怀爱护医生,尽管临床费用相对较少,但自己发挥女性细致、温顺的特长,把工作做细做好,使有限的经费发挥最大的作用。特殊在20xx年春节回公司开会期间,依据自己所了解到的医生的爱好,购买了根雕、腊染、天麻等地方特产,送给不同层次的医生,通过这些工作的开展,与医生建立了深厚的友情,与个别重点医生还
18、建立起了母女关系。医生对我公司产品的认同度得到了进一步的加强,产品销量也得到了稳步提高。 二、天灾人祸同时危害石家庄市场时,坚持做好本职工作: 当石家庄市场销量稳步上升的时候,XX突袭河北,整个销售快速下滑,在此状况下自己仍坚持做好临床工作,开头之初,得知勤洗手能防XX,就从超市里面批发洗手液,对几个科室的医生逐科室去送。几天以后,形势快速恶化,在自己去不了医院的状况下,仍旧坚持电话访问各医院的目标医生,随时了解防非的各种措施和方剂,自己通过伴侣购得了几支重组人干扰素,准时送给重点医生,在XX最严峻的五、六月,在省二院门诊患者廖廖无几的状况下,也能销售一百盒。 XX之后,通过自己在淡季做扎实的
19、市场工作后,旺季应当是上销量的时候了,但省二院进货状况不升反降,医生在不断开药,病人在不断拿药,但就不见销量上升,依据自己多年的临床推广阅历,确定省二院出了问题。自己把工作重点转移到查找问题上来,从一些蛛丝马迹中查找出了省二院被窜货的证据,这一切都是在当时的省区经理XX严峻脱岗,自己孤身一人靠着自己对XX制药的忠诚来完成的。 XX离职以后,原来希望有一个好的经理来带领我们做好市场,谁知来了一个XX,由于他对市场生疏、对业务生疏、加之从业心态不正确,到了市场以后,就严峻违反财务制度,日常工作抓不住重点,不抓稳定,不解决详细问题,不上销量,反倒四处点火,把一个原来就问题重重的河北市场,搞得雪上加霜
20、,在自己临床工作无法正常进行的状况下,为维护公司利益,在河北市嘲“白色恐怖”的状况下,自己不怕打击报复,不怕丢饭碗,坚持从各种途径照实向公司高层反映市场实际问题,使公司得以把握市场更全面的真实状况,准时对问题作出处理,不至于使河北市场毁于个别人之手。 三、石家庄的再启动状况以及下步准备: 20xx年春天,冬寒未褪,我怀着春天般的心情奔赴河北,开头了石家庄市场劫后余生的困难重建工作。这时候我原来管理的河北省XX医院、XX医院、XX医院已经交接出去,只剩下XX医院、XX医院、XX医院、XX医院四家医院。其中XX医院是骨科医院,XX医院是日门诊量不足50人的卫生所,XX医院是新开发的医院,上述三家合
21、计销量不足100盒!只有XX医院稍好一些,但销量也就100盒左右!总体销售不过6000元,而公司下达的全年任务却高达24万元!整个市场千疮百孔、百废待兴! 此时,在XXX经理的指导下,我依据市场实际状况,确立了“以省XX医院与XX医院为重点终端,目标直指杀手级医生,集中力气提升纯销量;紧抓药剂科和药房,随时把握库存,保证渠道畅通”的工作思路,开头了石家庄市场的复兴之路。 站在北国六月的骄阳里,回首我在XX公司的这700多个日日夜夜:两年来,我仅是一名一星代表;两年来,我努力过,挫折过,彷徨过,喜悦过,但从来没有退缩过!现在,我的销售已过三万元,已经为公司建立了坚固的医院销售网络,我信任我已经可
22、以做二星代表了,我恳请公司依据河北市场实际状况,给我信念,给我动力,给我机会,让我做的更多、更好!我将满怀热忱,连续在推广XX胶囊等XX公司优质产品的道路上铿锵前行!无怨无悔! 医药代表个人述职报告篇三 我自20xx年5月到广东省深圳市场任医药代表以来,经受了深圳市场启动、受挫、再启动上量的整个过程,现将两年来的工作状况报告如下: 深圳市场前期的启动状况: 我在20xx年5月刚接手深圳市场时,该市场在三甲医院的销售一片空白。 为了快速启动市场,除了自己虚心向老员工学习和请教外,同时与该市场的其他公司业务员协调关系,通过各种形式对各医院的相应科室、门诊室、患者群结构、消费习惯、大夫的爱好、性格等
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