人力资源个人2022年终工作总结模板_人力资源实习报告总结模板.docx

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1、人力资源个人2022年终工作总结模板_人力资源实习报告总结模板 .精选阅读 人力资源工作总结个人2022年年末 时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经结束了。我们需要从第四季度开头收集整理人力资源的年度工作总结素材，要想加薪提职，通过年度总结充分展自己尤为必要。您是职场菜鸟，不知道怎么写年度人力资源的工作总结吗？以下是工作总结之家我收集整理的“人力资源工作总结个人2022年年末”，仅供参考，大家一起来看看吧。 人力资源工作总结个人2022年年末(篇一) 实业公司20xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有

2、成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业学问有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司20xx年年的人力资源工作简要总结如下： 一、建立健全规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：实业公司薪资管理方法、实业公司奖金管理方法、实业公司绩效考核实施细则（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、实业公司培训实施细则（已上报至控股培训部）、实业门窗公司薪酬管理方法（已草拟完毕待上报审批）、实业装饰公司薪酬管理方法（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人

3、力资源部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的个性化的服务，盼望能达到各项工作的合法性、严厉性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉氛围。 二、依据组织结构图为企业配置人才 20xx年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于20xx年年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市聘请了企业的骨干人员。20xx年年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开

4、展状况间续补充所需人员。详细聘请状况如下： 在20xx年年的聘请工作中，实业公司到20xx年年10月底聘请到岗员工共计四十二人。其中实业公司聘请到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司聘请到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司聘请到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司.人，共计十六人；实业装饰公司聘请到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计.人。20xx年年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通20

5、xx年、20xx年经营进展规划的基础上，做好20xx年聘请方案，为实业公司的经营进展做好人员储备。 三、依据20xx年年度培训方案组织实施各项培训 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。 通过制定实业公司培训实施细则，并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、

6、企业文化培训等等来满意企业的进展需要。特殊是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了装饰公司经营进展规划（实业公司总经理主讲）、财务制度及流程（实业公司财务经理主讲）、考核实施细则及员工职务说明书（实业公司人事负责人主讲）、员工日常行为规范（实业公司行政专员主讲）等。 20xx年年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总准时反馈给讲师，将培训状况与员工看法第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经受一年的培训他们的业务更加娴熟。

7、 培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到许多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司赐予的支持。 四、明确岗位说明书 明的确业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我进展，自然

8、而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。 20xx年工作规划 经过一年的震荡磨合，自20xx年年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要员工快速而娴熟地处理工作，企业就相应需要能培育出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就

9、拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营进展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对比20xx年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容； 其次、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、猜测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和进展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法； 二、建立员工聘请渠道 20xx年年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2

10、0xx年公司侧重聘请专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流淌性不强，所以需要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的聘请渠道，为实业公司人员聘请打好基础。详细措施如下： 第一、分析20xx年年聘请过程中的得失，与各兄弟公司共享聘请阅历； 其次、对正在使用的聘请渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种聘请渠道特有优势； 第三、依据近几年实业公司进展规划，确定将来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业聘请网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享聘请渠道，提高聘请渠道使用率； 第四、猜测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需

11、求，考察项目所在地聘请途径、聘请成效、聘请费用等因素，针对项目特点梳理聘请渠道，使聘请工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的培训 20xx年实业公司进入快速进展阶段，竞争加剧，公司需要反映灵敏、技术力量强的员工以及能培育出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时实行多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集

12、团讲师授课等。一般员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯进展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素养培训。 五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的乐观性与制造性，使企业布满活力与.。从员工层面，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。20xx年将建立的激励机制如下： 激励机制现金非现金固定绩效工资短期培训与进展荣誉与晋升公司福利个人福利浮动长期奖金、分红与期权基本工资力量职

13、责结果平安感归属感成就感 六、“以人为本”的企业文化保证企业持续进展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业进展，必需管好软数据，详细为发觉优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可持续进展实际利润增长股票增值，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政部合作，通过网站、宣扬栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。 人力资源工作总结个人2022年年末(篇二) 20xx司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，

14、汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本状况 物流学历状况：截至20xx年2月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下： 1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类； 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 三、乐观推动人力资源管理制度建设 基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，

15、从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。 四、公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进行

16、上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班，39人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行， 五、激发员工潜能和工作热忱 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作乐观性和主动性，在员工中形

17、成了争先创优的局面。 六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新 依据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 人力资源工作总结个人2022年年末(篇三) 时间如流水般飞逝，转瞬间本学期已近尾声，学期的工作也告之以结束。该学期中我仔细负责的完成了自己的本职工作，有做的好的，但也存在着诸多不足之处。 下面我就详细的对本学期的工作

18、做个总结： 本学期我部门的工作量并不是很大，总共归纳起来一共就四件工作。 一：开学之初的纳新工作。 二：校同学会内部的值班工作。 三：会内之间的相互帮助。 四：本部门的活动“棋艺大赛”的举办。 工作虽少，不过在各项工作中我们部始终秉着“服务同学，充实自我”的工作宗旨，仔细负责的完成了各项工作任务。虽然有许多的不足，不过我信任我们部会不断的吸取、借鉴胜利和失败的阅历，以后会更好的完成工作。下面我就仅本部举办的“棋艺大赛”做具体总结。 个人认为这次举办的“棋艺大赛”的有如下五点优点： 一：活动海报的设计；我部创新性的用两张海报拼接的方法出了一张类似活动总纲型的海报，同时再配以五种棋类的五张小海报在

19、试验楼门口一齐摆出，在活动宣扬上吸引了大家的眼球，增加了活动影响性。 二：活动人员的支配；不管是在班级宣扬上，还是在活动举办时的人员安排，我都尽量的精简人员以期最好的发挥出每个人的作用，个人认为还是可以值得借鉴的。 三：活动场地的安排；“棋艺大赛”一共有五种棋类，所以在场地的划分上既要结合棋类本身特性又要结合参加人数的多少，这就给我们无形中增加的难度。在原本就小的图书馆大厅上，要利用一切可利用的场地，使竞赛举办的更好。 四：活动时间的支配；竞赛时因流淌人员太多，再加上赛制上的缺陷，所以在初赛，复赛，决赛的时间分布上，要尽量多的考虑到后来参与者。保证给参赛选手相对的公正，不会引起太多的异议。 五

20、：成员之间的相互协调合作；在竞赛时，因流淌人员的缘由，曾出现过部分棋类参加者少，部分多的状况，成员之间总会相互协调，保证活动很好的进行。 一场活动的举办，总有好的也有不足的，以上是本次活动好的方面，那么下面我也对本次活动的不足之处进行总结。 一：活动的宣扬效果不佳；老生带新生方法当然可行，可究竟老生太少，新生太多，所以在活动的宣扬上有些许的欠缺。所以我们应当赐予他们更多的机会进行熬炼，渐渐的培育他们。 二：活动的秩序混乱；场地缘由的限制，赛制方面的缺陷，还有本人自己的调整问题方面的不足，所以导致了活动初赛时的秩序比较混乱。这点本人也会多加留意并改善的。 三：活动细节方面的不留意；也许是大家的工

21、作太多，所以在细节方面都未多加留意，在黑板上竟遗忘了书写本次活动的名称，直到其他同学会成员提示后才留意到。这点我们都有待提高。 以上就是本次“棋艺大赛”的全部总结，我们也会强化我们的优点，努力改进自己的不足，为以后的工作积累下足够的阅历。 人力资源工作总结个人2022年年末(篇四) 回顾xx年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以乐观的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际动身，脚踏实地，仔细落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深刻熟悉到要从实际状况动身的重要性，否则，有再好

22、的想法和思路也只能变成空谈；这就犹如工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完善、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工阅历及技术力量，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存进展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平常看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工供应服务的基本职责。 一、员工引进、调配、管理方面 1、xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校内聘请会。在聘请现场与同学进行现场沟通、细心筛选，并通过

23、笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深化的沟通与沟通，选拔出了能够适应公司进展的新人，并与他们签订了就业协议。 聘请工作中为了达到更好的聘请效果，连续开通“智联聘请”的网络聘请业务，利用智联聘请网站发布聘请信息，网络的便捷为公司聘请注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。 7月份，支配xx名新员工参与入职体检，为公司能够聘请到合格的员工把好最终一道关。全年为xx名新聘请的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工供应的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决实行多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。 2、人力资源

24、部已经开头了xx年的员工聘请工作，已与xx名xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将连续加大员工的聘请工作力度，特殊是在春节后，方案多次参与海尔路的人才市场聘请会，为公司聘请到合格的新员工。 3、乐观的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，依据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了准时调整，通过合理调配基本满意了工程项目对人员需求。 但随着新员工的加入，仍存在着很多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司进展的员工将提请公司予以终止劳动合同。 二、.保险、劳动合同、薪酬、绩效

25、考核方面。 1、.保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度仔细对待。全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴.保险费，为新签劳动合同人员办理.保险转移、续接工作。为xx名新员工办理了.保障卡。 在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享

26、有的保险待遇，特殊是工伤保险，假如员工在工作中发生有工伤事故，须马上向公司有关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。 2、对员工工资管理方法中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以争论并通过。 在xx年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、根据公司工资发放方法每位员工的工资进行了精确的核算、发放。 3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。通过了青岛市劳动和.保障局对xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的劳动年检。 完成了xxxxxxxxx、xxxxx的xx年度.保险的投保基数的核

27、算、签字、报送。 人力资源服务年度总结2022模板 (集锦5篇) 时间在不经意中消逝，写好人力资源年度工作总结，有助于上级部门更全面的了解和熟悉自己的力量，没有对过去一年的仔细总结，很难在下一年中有快速的提升。想要写出一篇人力资源个人年终总结咋写呢？工作总结之家我特地为您收集整理“人力资源服务年度总结2022模板”，盼望能对您有所关心，请保藏。 人力资源服务年度总结2022模板篇一 一、20xx年人力资源工作总述 在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握聘请动态，进行人事管理改革与创新。 二、人力资源基本状况 1、截至20xx年12月26日员工数30

28、5，男149人，女156人。餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。 2、学历状况：截至20xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。 三、强化管理，精简机构。 20xx年，我们结合五星级酒店管理模式，渐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，依据各部门功能和职权状况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。 四、加强员工事务管理 我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人供应卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫

29、站去体检，特殊是一线员工，没有漏查一个。为增进了员工的身心健康，给员工供应一个宁静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，依据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的掌握，从而较好地杜绝了铺张现象。在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满足的状况下，饮食标准从没有超过方案标准。 五、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到

30、有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护服务区员工的正常利益。人力资源部实行批判训练，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严厉处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工，其中系列惩罚共13人次，金额290元。嘉奖9人次，金额1xx元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度惩罚的良好氛围。 六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理 依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入20xx年工作方案中。除

31、了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。 七、为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作 为了不断增加酒店的竞争实力，提高员工素养和力量，满意酒店及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参与。其次期员工

32、集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共学问学习，其次阶段：专业课学习。 举办四区文秘岗位培训，4天共4人参与培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论学问学习，其次阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。 2、各部日常培训工作效果显著。 以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素养，工作态度、服务礼节培训；另一方面，仔细落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参与培训的员工共28人次 3、总部培训部根据培训方案，加强了员工的训练培训工作。 从酒店概况和现状、组织结构、

33、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。 八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力 随着服务行业日新月异的快速进展，特殊是酒店进展。我们深刻熟悉到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上酒店进展和.进展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。 九、乐观作好领导的参谋，尽最大力量履行了岗位职责 在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况乐观地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用

34、。 人力资源服务年度总结2022模板篇二 xxxx年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。 我部门的工作是以xxxx年度人力资源管理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善： 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定： 人力资源部于xxxx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公

35、司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立： 20xx年，随着公司的进展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份开头，通过网络聘请、现场聘请、校内聘请及内部员工介绍等多种渠道进行聘请。从10月1日酒店总人数为120人，直至20xx年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员

36、20人。 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司管理制度汇编、公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事管理体系的确立： 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也.人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于x

37、xxx年x月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，xxxx年将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作： xxxx年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在xxxx年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，.反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储备了一批高素

38、养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣扬上起到了非常重要的作用。 公司在xxxx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。 三、员工的培训工作： 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是xxxx年x月x日公司现有基础管理制度的培训；一次是xxxx年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。 为了实现威盛公司的顺当进展，扭转其快递

39、业务管理监控不到位和无法掌握成本的局面，我们乐观协作威盛公司，从人事管理方面赐予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好劝说解释工作，依法办事，合理把握政策，严格掌握解除劳动合同的补偿尺度，精彩地完成人员分流工作.先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡。 四、日常人事管理工作： 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立

40、严格管理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了乐观的管理引导作用。 当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成； 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高； 公司正处在腾飞阶段，xxxx年我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好机会。 最终，祝福公司在新年里连续创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！ 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所

41、述，xxxx年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 人力资源服务年度总结2022模板篇三 20XX年，人力资源部仔细贯彻落实省、市联社“人力资源抓管理”的主要工作指导方针，在联社领导班子的正确领导下，在各部门的关怀关心和亲密协作下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻“以人为本”的用人理念，根据年初制定的各项工作目标，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将20XX年上半年的工作总结如下： 一、仔细贯彻执行“四项制度”

42、 根据各级监管部门及联社领导的要求，依据友情县农村信用合作联社干部沟通制度、友情县农村信用合作联社强制休假制度、友情县农村信用合作联社岗位轮换制度、友情县农村信用合作联社近亲属回避制度的规定，人事部门仔细贯彻落实了“四项制度”，详细完成状况如下： 1、干部沟通、岗位轮换制度。人力资源部于20XX年4月对全辖干部员工的现任岗位时间进行了重新统计，目前友情全辖不存在未沟通干部、未岗位轮换人员。干部沟通制度和岗位轮换制度已执行完毕。 2、强制休假制度。根据强制休假制度规定，人事部门将在20XX年7份制定强制休假方案并组织实施。 3、亲属回避制度的回避率达100%。 二、狠抓人事内掌握度的执行力度 为

43、维护友情联社机关的正常工作秩序，切实有效提高办事效率，严厉劳动纪律，人力资源部于20XX年4月先从规范机关工作人员上下 班制度入手，购置了一台“指纹图像考勤机”，实行专人管理和定时签到制度，真实记录每位员工详细签到时间，有效避开传统签到方式存在的弊端，并以此作为一项奖惩的基础性依据，此项工作的完成也标志着人力资源部向现代化办公又迈出了坚实的一步。同时人力资源部还重新修订了人力资源内掌握度，并在全辖下发，明确了关于“婚、丧、嫁、娶、病、事”假的请销假程序、日工资制度，进一步维护和加强了制度的执行力。 三、强化培训，提高员工综合素养 提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和进展形势、实现可持

44、续进展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。 一是于宝清广播电视高校建立办学关系，鼓舞没有大专以上学历的员工报名参与函授学习取得大专学历，提升员工的文化层次，今年报名人数达10人，目前已被录用10人。 二是仔细领悟省市下达的各类报考文件精神，组织好员工参与经济师、银行业从业人员上岗资格证的报考工作，今年3月，人力资源部乐观和友情县人事局联系，组织符合条件的员工报名参与职称考试，全辖共有22名员工报名参与，截止至20XX年6月，全辖目前共有中级经济师33人，高级经济师1人。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高在岗员工基础性业务学问和基本操作技能，依据在年初拟订

45、的年度培训方案，与各相关部门亲密协作先后举办了关于信贷、财务、网络、稽核、人事、监察保卫等一系列业务培训，并且为了提高培训质量，特地邀请红兴隆专业讲师来联社授课，重点培训了服务礼仪和敬业精神，取得了较好的收效。 四、进一步加强人事档案管理 为进一步加强农村信用社人力资源档案管理，根据联社领导支配布置，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配置。 目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，全部资料准时精确，得到上级部门的认可和好评。 五、分支机构高管人员资格审查、审批、申报工作顺当完成 为进一步加强对

46、农村信用社高管人员的管理，全国银监部门对农村信用社高管人员进行网络化管理，实行全国联网，在上级银监部门的协作下，目前已全部完成了全辖2名高管人员个人信息的采集和录入工作。录入信息真实、精确，得到有关部门的认可。并根据上级有关部门改革工作要求，我们对全辖8名信用分社主任根据干部管理制度要求，进行了高管任职资格的申报，全部通过审核。 六、开展精神文明建设，树立企业崭新形象 自团总支成立以来，我们克服种种困难，仔细做好团的各项工作，并重点开展了对联社员工文化生活的培育。考虑到联社网点分布分散，为了扩大团总支的影响力，便于今后团总支的工作顺当开展，联社团委于今年4月份，友情联社团总支在全辖各营业网点分

47、别设立了一个团联络员，组织联络员定期开会为团总支出谋划策，筹建各项活动，并与5月份组织开展了绿色公益植树活动，组建了友情信合足球队， 这些活动都取得了特别良好的效果，即丰富了青年职工的业余文化生活，同时又扩大了友情县农村信用合作联社对外宣扬的知名度，充分呈现了友情联社青年职工朝气蓬勃、奋勉向上的良好精神风貌。 七、工伤、医疗保险参保工作顺当进行 20XX年联社启动了医疗保险、工伤保险参保工作，“两险”关系到每一位员工的切身利益，为做好20XX年医疗保险、工伤保险的参保工作，切实维护员工合法权益，保证“两险”的顺当参保，我们人力资源部本着高度负责的工作精神，尽职尽责，仔细组织材料，核定缴费基数，克服各种困难，截止至目前，医疗、工伤保险参保前的预备工作已完成，并报.保险机构核精确认，待省社平工资被核准后，此项工作圆满结束。 八、开拓创新，扎实工作，仔细履行部门