20225s管理培训心得体会四篇_5s管理心得体会.docx
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1、20225s管理培训心得体会四篇_5s管理心得体会 20225s管理培训心得体会.四篇。 5s即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),5S管理是现代最常见企业管理模式,它可以有效关心公司提升工作效率。工作总结之家我收集整理了四篇5s管理个人心得体会.,欢迎大家阅读,盼望能对大家有所关心。 5s管理个人心得体会(一) 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,但假如不能对其进行有效地管理,那么工作场地会一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率大幅下降,员工越干越没劲,成本上升,对企业生产没有任何乐观的意义。“5S”现场管
2、理可以有效地解决这个问题,它能使我们公司的生产环境得到极大地改善,是走上胜利之路的重要手段。 “5S”是来自英文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”,因此统称为“5S”。“5S”活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效绽开的基石之一。 “5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,详细包括: 1清扫 就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭洁净,制造一个一尘不染的环境,公司全部人员(包括公司领导
3、)都应一起来执行这个工作。 (1)在干净光明的环境里,任何特别,包括一颗螺丝摔在地上都可立刻发觉。 (2)设备特别在保养中就能发觉和得到解决。 (3)处处都洁净干净,客户感动,员工心情舒服。 (4)能安排每个人应负责清洁的区域。安排区域时必需肯定清晰地划清界限,不能留下没有人负责的区域、死角。 (5)对自己的责任区城都不愿去仔细完成的员工,不要让他担当更重要的工作。 2清洁 清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象,如有则马上改正。在每天下班前几分钟,实行全员参与的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。实施
4、了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。 (1)领导的言传身教、制度监督特别重要; (2)一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。 3整理 整理就是将必需物品与非必需品区分开,必需品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下: (1)对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不行吗? (2)要区分对待立刻要用的、临时不用的、长期不用的; (3)即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; (4)在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的
5、,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软; (5)非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是“完全无用”的意思,应当找它合适的位置。 (6)当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,会发觉竟然还很宽绰。 4整顿 除必需物品放在能够马上取到的位置外,一切乱堆乱放、临时不需放置而又无特殊说明的东西,均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要,也是讨论提高效率方面的科学,它讨论怎样才可以马上取得物品,以及如何能马上放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快,反而使我们的查找时间加倍,必需思索分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套
6、系统,遵照执行。 (1)将查找的时间削减为零; (2)有特别(如丢失、损坏)能立刻发觉; (3)其他人员也能明白要求和做法,即其他人员也能快速找到物品并能放回原处; (4)不同的人去做,结果是一样的,由于已经形成标准化了。 5修养 修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力制造一个具有良好氛围的工作场所。假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛 (1)需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德; (2)相互信任,管理公开化、透亮化; (3)勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。学习、理解并努力遵守规章;
7、(4)制度,使它成为每个人应具备的一种修养; (5)的热忱关心与被的努力自律是特别重要的。 5s管理个人心得体会(二) 最近,公司组织学习了太钢的5S管理先进阅历。通过这次学习,我熟悉到了自已在管理便利存在的不足,我在业余时间,仔细查阅了资料,对5S有了更进一步的熟悉。5S管理最初起源于日本,在落实方面主要是通过规范现场、现物,营造一个良好的工作环境,培育员工养成一个良好的工作习惯。5S管理活动的学习关键是要从书面的理论学问充分运用发挥到企业管理的实践中去,形成一个良好的企业文化氛围。 5S的详细内容为:整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为,对于5S管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整
8、顿就好了,不是喊喊口号就行了,而是要确的确实、踏踏实实地去事,全身心的投入到工作中。这要求我在实际工作中,对于平安和消防也应当高度重视。首先是将消防器材放置合理,做到干净便利,在火灾中第一时间能够便利地拿到,对消退初期火灾起打算性的作用。 5S管理还与做人做事有着亲密的关系,这是我从前没有想到过的。主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质:养成凡事有头绪仔细做事的习惯认仔细真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然,养成干净明白的工作场所、文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的,是在学习和工作工程中不断学习和积累的。我觉得一个企业的每一
9、位员工每天都留意一下自己的言行举止,同事之间都和谐相处,给大家一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会有些分歧,遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑,要用一颗宽容的心,化解那些不必要的纷争,俗话说宰相肚里能乘船的意义也便在于此,在工作和学习过程中不要勿以恶小而为之,勿以善小而不为。由于,这也是表现一个人修养的重中之重。 我觉得这次的5S管理培训对企业优为重要,企业在管理中运用5S管理,有以下诸多好处: (一)可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境,更简单吸引顾客,让顾客有信念;同事,顾客口碑宣扬,会成为公司免费的宣扬者,提升企业对外的形象,企业的形象是无形的资产,只要拥
10、有良好的形象,企业就会有更多的进展前景 (二)能消退内部管理的死角。一个企业在进展过程中,确定会存在着很多的铺张与死角,每一位员工都要有发觉问题的眼睛,解决问题的力量。 (三)制造一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作,而一个清爽舒适的工作场所,有益于人体的健康,心情较为稳定开心,思路也比较清楚,投入更多的热忱到工作中去。但我们企业人追求的是工作效率,我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。 (四)吸引人才。一个工作环境不佳的场所,往往使得员工望而却步,留下来也不是很情愿,有的干脆直接走人。现代人所讲求的是工作品尝、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境,而现代.又正值事求人
11、,所以供应一个高品尝的工作场所,也必定是时势所趋。 为塑造良好的企业文化形象,要求我们公司公司要全员参加5S管理,发动员工,开展5S管理学问竞赛,定期实施成果,相互学习,共同进步,将5S管理始终落到实处。让我们为公司的美妙明天携手共进,共创美妙明天! 5s管理个人心得体会(三) 前一段时间公司给每个员工发了一份5S守则,让大家好好的学习,并仔细的去执行,通过学习,我对5S管理有了进一步的熟悉浅谈我的一些看法。 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有
12、垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的素养 5S管理最早是在日本推行的。依据日本劳动平安协会在1950年推行的口号是:平安始于整理、整顿,而最终整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保平安的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、素养,而成为现在的5S,着眼点不限于平安,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。所以推行5S是不行能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。公司电子是一家比较大型的生产型企业,做好5S管理是特别重要的,我们公司在不遗余力的实施5S管理,也说明白这点。 现代化企业
13、胜利的经营告知我们:一个组织要进展,设备肯定要精密、产品要优良,而5S就更加重要。由于脏乱的工作场所,非但时间成本太高,人员平安没保障、士气低落,更重要的是不能制造出优良的产品,尤其是客户下大笔订单前,肯定要求到生产现场参观。假如未彻底推行5S,则常常临时抱佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实施5S的组织,则肯定处处窗明几亮,物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信任,成为组织无形的珍贵资财。现今人们生活水平提高,训练水准层次高,追求美妙的生活品质观念,布满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此,塑造组织明朗的工作场所,成
14、为追求人力资源胜利的对策之一。 做好5S,不是整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确的确实、踏踏实实地去“做”的事。信任通过全体员工的共同努力,公司的5S现场管理将会做的更好。 5s管理个人心得体会(四) 为了加强企业内部管理,展现良好的企业形象,提升企业综合管理水平。为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕。班组长以上的技术管理人员对“5S”管理学问的学习,让大家对“5S”管理的熟悉进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻。结合公司的实际状况,谈谈以下几点心得体会: 一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性 现场“5S”
15、管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法,是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。假如企业即使拥有最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地杂乱,材料备件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样企业可能会出现这样那样的问题,5s现场管理可以有效地解决这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上胜利之路的重要手段。从长远来讲,现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。因此,企业开呈现场“5S”管理是非常必要的。 现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理,挖潜降耗增效”的重要手段,是企业加快企业文化建设,提升企业形象的重要
16、内容,是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要,是培育、造就高素养职工队伍的需要,。因此,在我们公司开展“5S”管理,对于提升企业综合管理水平有着特别重要的作用和深远的意义。 二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件 现场“5S”管理工作的实施,首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构,各部门分工详细,责任明确,为“5S”实施供应了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题: (1)对现场派班室、更衣室进行装修。 (2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备。 (3)公司设立待修设备、备件堆放区,可利用材料堆放区,费旧材料处理堆
17、放区。垃圾处理区,员工工作衣清洗凉晒区,公司制造好了这些基本条件,再利用好现已具备的优质资源,现场“5S”管理实施工作肯定能达到预期的目标。 三、如何巩固“5S”成果的长效性 (1)“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容。 (2)“5S”管理组织机构要长期设置,不能因人员的变动而停止。 (3)“5S”管理要结合其它工作,长期设立督查组,其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容。 (4)“5S”管理工作上下要思想统一,全员行动,常抓不懈。 (5)“5S”管理实施工作要规定为各类先进评比的指标之一。 (6)“5S”管理实施工作要健全激励制度。 四、享受“5S”管理成果,展望企业美妙的将来 企业
18、内员工的抱负,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5S”管理的实施,全体员工的乐观参加并坚持不懈,在前进中不断提高和深化,x年后,公司工作场所,一目了然,平安、舒适、光明的工作环境必将成为现实,员工的工作热忱和良好的素养得到验证,企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是公司的一名员工而感到傲慢和骄傲,“xx”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌!让我们一起去行动,一起去努力,尽早去共同享受“5S”管理成果给我们带来的欢乐吧! 我推举 2022特岗老师培训心得体会.四篇 当我们由于一些训练而收到启发,从而改进自己,这时候就可以写一份心得体会,既可以鞭策自
19、己,也可以加深自己的感悟。工作总结之家我细心收集整理了四篇特岗老师接受培训后的心得体会.,盼望能供应给大家一些小小的关心。 特岗老师培训心得体会(一) 上周四,我踏上了特岗老师再次培训的行程,xx县训练局为了使我们新老师更好的适应学校的教学工作,特地对我们进行了上岗再次培训,这次新老师培训的内容有课堂教学标准,听课、评课,和教法阅历沟通等诸多方面的系统学习。通过此次培训,我得到了很大的收获,现将自己的心得体会总结如下: 首先,培训使我对老师这一职业有了更加清晰的熟悉。 在培训中,老师给我们谈到了当代老师身肩重任、角色特殊这一问题,这好像是一个比较陈旧的话题,但细细体会、琢磨他们的话语,觉得很有
20、重量。这也使我对老师这一职业有了更深的思索和熟悉:首先,老师是文化的传递者。师者,所以传道、授业、解惑也,这是从学问传递的角度来反映老师的重要性。其次,老师是榜样。学高为师,身正为范也正是这个意思,这里主要涉及做人的问题,同学都有向师性,实际上是做人的一种认同感;同时同学受训练的过程是人格完善的过程,老师的人格力气是无形的、不行估量的,老师要真正成为同学的引路人。第三,老师是管理者。老师要有较强的组织领导、管理协调力量,才能使教学更有效率,更能促进同学的进展。第四,老师是父母。作为一名老师,要富有爱心,老师对同学的爱应是无私的、公平的,就像父母对待孩子,所以我们说老师是父母。并且,老师还要擅长
21、发觉每一个同学的闪光点和进展需要。第五,老师是伴侣。所谓良师益友,就是强调老师和同学要交心,师生之间的融洽度、亲和力要达到知心伴侣一样。最终,老师是同学的心理辅导者。老师必需要懂训练学、心理学、健康心理学等,应了解不同同学的心理特点、心理困惑、心理压力等,以赐予准时的关心和排解,培育同学健康的心理品质。 其次,培训为我即将面临的实际工作供应了很多方法和策略。 在培训中,老师还结合自己的实际阅历给我们介绍了一些当好老师的要点和方法,给我留下了深刻的印象。在谈到老师的进展问题上,他强调了适时调整和更新自身学问结构、终身学习的做法;在谈到面对困难如何克服的问题上,他还提出了如何加强老师之间团结合作的
22、方法;在谈到教学教法阅历方面,也让我熟悉到老师在上课过程中要多加思索,适时改进教学方法和策略,以艺术的眼光去对待教学,争取精益求精。另外,老师还强调:在新课程改革的背景下,各位老师肯定要仔细地贯穿新的教学理念,以同学进展为本,以新的教学姿势迎接新的挑战。如何使自己能够有质量有效率有力量地教好所上的每门课,使同学能够持续地从心灵深处接受的教学,这就需要我努力地备课、努力地熬炼、努力地学习当然这其中一个必不行少的条件就是多学习其他老师的教学方法。在这次培训中,老师所叙述的一些方法,实际上就为我们新老师起到了扬帆导航的作用,我觉得包括我在内的.全部新老师必需好好地汲取和接受。 再次,培训使我对将来的
23、工作布满了信念和动力。 对于没有实践阅历的我们,对新的生活、新的责任、新的角色多少有些怯懦,而本次培训中,指导老师也非常留意我们的这种心理的变化,他的讲话,从头到尾始终贯穿一个中心,那就是布满对新老师的鼓舞。其一是鼓舞我们要赶快适应学校的教学环境、生活环境、人际关系环境等,其二是鼓舞我们要更加理性地熟悉.、熟悉自己的角色,转变以往同学时期那种趋向感性或者说是浪漫的生活态度。其三是鼓舞我们要做一名终身学习型老师,做一名能够不断适应新学问新问题新环境的老师。其四是鼓舞我们要坚持创新,在教学中发挥自己的聪慧和才智,争做教学进展的弄潮儿。这些鼓舞,使我对将来的工作布满了信念和动力。高尔基曾经说过:只有
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