医院急诊科工作总结共享(6篇)_关于急诊科的工作总结.docx
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1、医院急诊科工作总结共享(6篇)_关于急诊科的工作总结 一年的光阴转瞬即逝,回首这一年来的工作,有付出、有收获、有心酸、有成果,现将20xx年的工作总结如下: 一、政治思想方面: 在这一年的工作中,本人能仔细学习党的.精神,坚决拥护共产党的领导,乐观参与医院及科室组织支配的各项政治学习,努力提高自身的政治素养和政治觉悟,旗帜鲜亮、立场坚决。作为科室护士长在工作中遵纪守法、廉洁自律,仔细做好本职工作为医院进展尽自己的一份力气。 二、业务工作方面: 作为一名急诊科护士,我们肩负着院前急救、转运、院内急救的任务,以快捷、高效、优质的急救医疗服务,充分保障了院前急救及院内急救工作的顺当开展,保证了门、急
2、诊工作的顺当进行。在大家的共同努力下,急诊科全年门急诊量、急诊抢救与往年同期对比均有显著增长,提高了全体医务人员的工作乐观性。 三、强化平安意识: 坚持“以病人为中心、以质量为核心”的管理理念,以提高科室整体护理水平,提高患者满足度为目标,在工作中将“质量”“平安”作为工作的生命线,工作中留意细节管理,加强业务技术培训,提高应急抢救力量,加强急诊科的医疗护理质量,以医疗护理核心为重点,仔细执行了各项操作规程和抢救工作流程。 严防差错、医患纠纷的医疗护理不良大事的发生,根据医院及科室制度的培训和考核方案,定期对急救人员进行业务学习及急救技术的培训,在科室形成良好的学习风气,相互沟通、相互促进,从
3、而使科室人员娴熟把握各种抢救仪器和抢救技术。如:心肺复苏、电动洗胃术、心电监护、除颤仪等操作技术,进一步提高急救人员的急诊急救力量,对科室医疗和护理质量进行检查、质控、培训、考核、督导。做到防医疗差错、防医疗事故于未然,在急救工作中始终做到急救药品、物品完好率100%,抢救设备处于应急备用功能状态。 经过一年的努力虽然取得了肯定的成果,但我深知还有许多不足之处有待进一步改进和提高。本人也需进一步提高理论和管理技能,在新的一年中也将与科室全体护士连续共同努力乐观开展特色服务,切实为患者供应优质护理服务,盼望能在科室医务人员的帮助下将科室的护理工作做得更好。 医院急诊科工作总结(篇二) 20xx年
4、是我院争创“二甲”的一年。急诊科在医院正确领导及详细指导下,坚持把追求.效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位。在各科室的亲密协作及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科取得了肯定的成果。但也存在许多问题。 急诊科作为医院的窗口科室,根据医院要求,责任到人,明确分工,制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程,并均已入册。仔细学习医疗核心制度和各种急救流程,人人要求把握,建立健全质量掌握流程,做到管理制度化、工作程序化。依据二级医院创建标准,进一步完善院内急救机制,全面提高应急救治力量。而急诊科是医院的窗口,是医院管理、医护质量以及服务水平的详细体现,我们要时刻强化医护人员
5、的培训,提高医护人员的综合素养。为此我科强化首诊负责制,加强三基理论和急救技能的培训,加强门急诊观看病人的管理。熟识把握各种急救流程,提高应急应变力量及急诊诊治力量,为创二甲医院打好基础。 一、全年工作量及工作达标状况 1、工作量:急诊43000人次。参与抢救18人次,门诊 静脉输液病人40000人次,处理突发大事0次,医疗纠纷0人次,洗胃10人次,危重病人抢救5人次。 2、工作达标状况:急救物品完好率达99.8%无菌物品合格率100%。 3、中药(饮片、中成药、医院制剂)处方比例60%,中药饮片处方占门诊处方总数的比例30%,均不达标。 二、存在问题: 1、急救水平差。 2、医疗设备不完善。
6、 3、四名医生有三名是西医专业,一名中西医结合专业,中医基础理论学问和技能把握的不完整,缺乏中医特色,不能满意患者的要求。 我院急诊科成立时间短,只有很少留观病历及急危重病人,医生急救水平差,与兄弟医院相比,存在很大差距,我们只有脚踏实地一步一步把工作做好做细,我院急诊科也必将会由小变大,由弱变强。 急诊科 20xx年xx月xx日 医院急诊科工作总结(篇三) 急诊科在各位院领导的正确领导及详细指导下,本着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神,进一步深化“以病人为中心”,提高服务质量,坚持把追求.效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位,在全院科室的乐观支持及急诊科全体工作人员的
7、共同努力下,科室管理、医疗平安、业务技能、服务质量及总体效益等方面,均取得了肯定成果,在工作上乐观主动,不断解放思想,更新观念,求真务实,树立高度的责任心和事业心,结合科室特色的工作性质,围绕医院中心工作。现将详细工作总结如下。 一、紧跟医院建设三甲医院的步伐,加强科室管理。 今年是我院建设的关键年随着我院急诊医技楼的投入使用,急诊科由原来的不足500平方米,进展到1500平方米,分区实施齐全的新急诊科,做为我院的窗口科室,紧跟进展形势,持续改进医疗质量、平安和管理,加强急诊队伍建设和稳定。科室高度重视科室管理,根据医院管理制度和科室的实际状况,制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、
8、抢救流程,完善了各种医患沟通并均已建档立册。仔细学习医疗各种急救流程,逐步建立健全质量掌握流程,做到管理制度化、工作程序化。加强与各临床科室联系,下到临床各科学习,把院内会诊作为科室常规诊治之一,并仔细听取各科室反馈看法,发觉问题准时分析争论、进行整改。进一步完善院前急救、院内急救连接机制,保证“胸痛、脑卒中绿色通道”的畅通,全面提高应急救治力量。医疗质量是医院生存之本,立院之根,医疗质量的生命链不容许有任何地方出现断裂,而急诊科是医院的窗口,是医院管理、医护质量以及服务水平的详细体现,急诊科的任何一个环节的改进都可以优化整个医院的运作,使患者的后续治疗得到保障的重要环节。 二、加强内涵建设,
9、改善服务态度,提高服务质量。 我科医护人员树立“以病人为中心”的思想,本着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的精神,把病人的满足作为医疗服务原则,把病人的愿望作为第一信号,把病人的满足作为第一追求,把病人的利益作为第一目标,急病人所急,想病人所想,不断强化服务意识,开展“亲情化、人性化、人文关怀”服务,做到因病施治,合理检查、合理用药。全科不断学习完善医患沟通技巧,同时建立我院首个“临终关怀病房”给患者及家属制造出舒心、舒适、和谐、的就医环境,目前临终关怀的总人数已有10余例,经过对患者及家属的沟通宣教,病人及家属对急诊科满足度极大的提高。 三、合理布局、加强业务技术培训,提高急诊科整
10、体救治力量。 急诊科是诊治和抢救病人的场所,仅有良好的服务态度是远远不够的,急诊科合理布局是实现快速救治的前提,在此基础上依据急诊科实际工作状况,将布局优化,优化出以抢救室为中心的急诊手术室、急诊处置室、洗胃室,一般诊室、急诊观看室,临终观看室、胸痛诊室、脑卒中诊室,在抢救室特地设置了复苏单元,并设有急诊药房急诊挂号,并依据病人的病情轻重危的状况进行分诊,极大的缩短救治救诊半径和就诊时间。并增加快速准时检查设备,实现心梗的快速检查。但是要有娴熟的抢救力量和应急力量,对急诊病人要快速精确做出诊断和处理,才能尽快减轻病人苦痛,这需要每个医务人员仔细钻研业务,娴熟把握各种抢救仪器和抢救技术。因此,科
11、室每月组织业务学习,加强各种抢救技术的培训,如心肺复苏术、心电监护、电除颤、呼吸机、气管插管等急诊急救的技术操作。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任业务指导作用,亲自参加管理。对相关病例准时进行业务争论,有助于提高全科医护人员的急救术平。在全科医务人员的共同努力下,我科医疗技术水平有了极大的提高,一年来共接诊病人37000例;其中危重病人1280例,胜利心肺复苏胜利3人,全年为住院处收治患者5000余人,门诊手术600余例,全年急诊就诊胸痛患者3600人,其中急性心梗350人,急性脑卒中720人。救治重大交通事故1次。取得了良好的.效益和经济效益。 四、防范事故发生、完善科室不足。 在长期的医
12、疗实践中我们深刻的体会到医疗平安在医疗过程中举足轻重的作用。我们的工作对象是人,我们工作中的一丝一毫都关系着病人的生死存亡。病人的治疗结果深刻验证着我们的工作成败。尤其是医疗平安与科室的命运紧密相连,由于急诊是医院夜间接诊的地方,夜班患者集中,数量大,针对此状况科室准时调整增加夜班人员以防止忙中出错的状况发生,加强急诊病历等医疗文件的书写管理。组织急救演练,熟识把握各种急救流程,在实践查找不足,提高应急应变力量及急诊诊治力量,为科室的进展打好基础。 五、加强整改,展望将来。 回想过去一年来在院领导的大力支持下得到很大进展,但也熟悉到很多不足,还有更多有待于完善努力的地方,急诊科目前人员急缺,年
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