手术室年度工作总结方案五篇_手术室年度工作报告.docx
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1、手术室年度工作总结方案五篇_手术室年度工作报告 转瞬,又是年末了,我来到医院工作已有8个月了,在护士长及科主任的正确领导下,在科室同事的亲密协作和支持下,仔细地完成了工作任务,并且在个人思想政治素养和业务工作力量都取得了肯定的进步。 能自觉遵守医院的各项规章制度,听从科室领导的各项支配,仔细履行自己的岗位职责,完成各项护理操作,学会仔细对待每一件事情,在专心的同时更能细心的关心病人解决每一件事情,仔细接待每一位病人,把每一位病人都当成自己的伴侣,亲人。仔细作好手术前病人的访视工作,把整体护理工作应用到手术室护理中,得到了病人的全都好评。作为器械护士时仔细作好每一台手术的协作,在娴熟的基础上,不
2、断创新,一切目的就是更好的协作好手术医生,使手术顺当完成。手术巡回过程中,监督其他医务人员的无菌观念,管理好手术室,使得手术顺当完成。通过6个月的学习,已能够独立完成妇产科、骨科、普外科、泌尿外科、五官科各种手术的器械和巡回手术协作工作。 做为一个新护士,当然,我身上还存在一些不足有待改进。比如,在学习上,还需要不断的学习,不断积累阅历;在工作上,主动性方面还有待于进一步提高,这都是我今后需要改进和提高的地方。在已经过去的一年里,要再次感谢科主任、护士长、带教老师的训练、指导、批判和关心,感谢同事们赐予的关怀和支持。回顾过去,有很多进步和提高,同时也存在一些不足;展望将来,应当发扬自身的优点与
3、特长,克服不足。为了科室的建设奉献自己的一份力气! 春花秋实,寒暑往来,咱们将又送走了一年的完善光阴。20xx年的工作圆满完成任务,全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗,其阅历及教训会指导咱们今后的思路。 一、坚持以法律为准绳,依法执业,提升信任工作。 在当今医疗纠纷增多的这天,护理人员心理、.压力也在渐渐加大,但做为管理者有职责把好依法执业这道关,对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评,跟班工作,不允许自行倒班,不仅仅仅使护理质量得到保证,也使病人的权益得到了保障,保证了护理队伍中人员素养和质量,今年新聘请的两名护士都是已取得执业证的人员,确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的
4、呵护和治疗。 二、坚持以等级医院标准指南,提升管理工作。 借等级医院评审的东风,以等级医院评审标准做为工作的指南,制定了护理部及及护士长考核标准,完善了护理缺陷上报制度等,使护理工作做到有章可寻,有据可依。各种会议都如期按时进行了召开,的确透过规范的管理,使科室护士长心里明白了该干什么,如何干,例会每月开24次;护理工作会议业务院长每季参与一次;每月进行检查工作汇报总结一次;质控会议每季进行一次;每季召开教学例会一次;护理部每季对中重度缺陷进行分析一次;满足度调查科室每月一次,护理部每季一次,护士长夜间查房每月反馈一次,护理查房大查房一次,各科定自查二次,质量分析会及缺陷分析会各科室每月一次,
5、都到达了规范所要求的标准。也真正地透过这些活动使护理问题得到了准时发觉,准时整改,使各项护理工作逐步规范化,标准化,护理质量有了较大的提升,确保了全年护理平安无事故,重度缺陷为零。 三、坚持以人为本,以病人为中心的人性化护理,提升服务工作。 人性化护理工作在我院将进两年,其间全体护理人员逐步发奋的去专心为患者带给更优质的服务,让患者从心底感到满足。一年中各科室都推出了自我新的服务举措。如:只要有人走进办公室就有一名护士起立去问候;从患者入院到出院健康训练个贯穿始终,对出院病人进行家访,妇产科送产妇出院等,使病人满足度始终持续在89%以上,护理纠纷为零。护理投诉为零,提升了护理人员的意识和沟通技
6、巧,并且在护理查房中也贯穿了以人性化的理念去护理病员,服务病员,从而提升了护理服务工作,得到了领导及患者的好评。 四、坚持人才培训力度加大,提升人员素养。 医院的进展关键是否有人才,有了人才简单创新,简单出成果,在一年中全院业务领悟十次,各科每月坚持领悟2次;护理查房每科二次,全院大查房一次;每月护理技术考核一次,全部合格率100%;三基理论全院培训一次,考核一次;专心开展科研活动,内科的科研论文已报送厂里参与创新项目评比,其它项目也初见成效;连续再训练考核每季一次,从而提高了全体护理人员的业务素养,今年有三名护士长到XX省卫生厅参与培训,全体护士长参与了护理部组织的院感和护理新学问、新理论的
7、培训。从而提高了她们的管理意识和管理水平,使我院的管理水平有了大的提升。 五、坚持以护理质量为主线,提升护理工作质量。 以质量求进展这是大家都明白的道理,仔细实施两级网络管理,职责明确,分工明确,每周、每月坚持自查,抽查考核,准时反馈,准时整改。临床科室告知程序随时进行抽查,晨会还进行了三基理论提问,个性是护理病历进行准时检查,不规范者准时反馈,使护理病历的质量逐月提高。从十月份起执行了规范性护理查房,透过制定标准对各科每月护理查房进行考评,提高大家的专心性,对业务素养的提高,规避医疗风险起了专心的作用,院内感染工作在护理检查中也重点之一,发觉问题准时提出,准时改正,杜绝了问题的再次发生。 一
8、年中存在问题主要有以下几个方面: 1、护理管理者的业务及管理水平需再提高,其管理创新意识欠佳。 2、护理人员专心进取的精神还未充分调动起来,常常是被动地去做。 3、科研工作是护理管理的薄弱项目。 4、护理人员整体工作潜质还有待提升。 5、流程及问题管理工作不到位。 手术室年度工作总结方案(篇二) 时间荏苒,岁月如梭,我们又兢兢业业的走过了一年。 在院党委和护理部的带领下,我们外科楼手术室紧紧围绕院党委工作部署,严格执中华护理学会手术室实践指南的规定,无论在科室管理、护理平安、业务技能、服务质量以及总体效益等方面都取得肯定成果,现总结如下: 一、我们科室严格遵守国家卫计委的各项法律规章制 度,与
9、院党委的管理理念保持高度全都,根据中华护理协会手术室专业委员会今年提出的“搭建优质平台,“手”护患者生命”的主题,结合华东六省,山东省等护理学会的思路与理念来确定手术室的进展思路和服务理念。 二、科室手术量 20xx年共完成手术17209余例,比去年同期增长3600 余例。不良大事上报六例。在日常工作中进一步健全和执行各项规章制度,科室实行定岗、定员、定责、自我定位的理念,全科一盘棋,全面提升护理质量,规范护理行为,要求全科人员都能从思想上与科室的愿景和宗旨保持高度全都,端正工作态度,乐观协作临床科室需求,使手术平安顺当进行与开展。 三、微创手术的协作 随着外科微创手术技术与设备的进展,我们各
10、临床科 室也加大了手术腔镜化的进展,今年逐步开展了妇科腹腔镜子宫全切术、腹腔镜广泛手术、宫腹联合手术、人工听骨植入术规范协作。为更好协作手术开展,在与上级医院教授以及各临床科室大夫乐观沟通下,总结出腹腔镜手术科学的摆台方法和合理高效的仪器设备的摆放,对大隐静脉微创激光治疗仪的使用和手术配和行了全员培训,对精密仪器的管理采纳“APM”管理模式,全员参加,像对待自己的眼睛一样来使用大型精密仪器,得到了相关科室医生的认可,使我们的手术协作工作更加规范、更有条理,为患者供应更好的服务。 四、一级质控 科室依据三甲医院评审细则和医院的要求狠抓科室一级质控,分别对标本管理,平安核查,用物清点,精密仪器的管
11、理,等七个重点进行质控,有效的保证了科室的平安运行。 手术清点流程的优化与规范手术清点作为手术平安必不行少的一项内容,我们在日常工作中对清点工作进行了统一和规范。 (一)手术器械清点流程: 1.洗手护士先以包内卡器械数目为依据清点(卡、物对点) 2.洗手、巡回护士双人同时清点,必需以包内卡器械数目为依据依次清点,巡回护士并做好相应的清点记录。 3.手术器械的清点自始至终必需以包内卡器械数目为依据清点,贯穿整台手术的全过程,直至交于器械清洗间,确保卡、物相符。 (二)纱布纱垫清点流程: 纱布打到无菌台时,必需保留内包装袋,双方清点的同时方可打开内包装袋即时清点,并做记录。手术中需要纱垫时,必需由
12、当台巡回护士供应,并准时做记录。确保供应使用的纱布块,纱布垫必需配有显影线! 严格把控手术清点各环节,有效预防及杜绝差错事故出现的几率。 五、乐观组织开展护理工作创新 科室乐观组织“护理创新改革评比”活动,我们结合科室工作实际,进行了部分工作流程的优化、护理用具的创新和改革,提升了护理人员的创新力量,为护理人员谋求新思路、新方法供应了平台,调动了大家的创新乐观性。其中郑方圆的T型管改造腹腔镜吸烟装置的创新;孙彬的吸汗头巾的创造创新;宋明泽的腹腔镜术中阴道防漏气塞的改进;王欣的腹腔镜手术的仪器摆放、洗手护士摆台站位的改进;宋夫祝的外科楼手术室流程制度优化的总结反馈;刘学萍的人工听骨植入术的手术协
13、作流程;吕晓的宫腹联合手术的仪器摆放和器械摆台的创新等在全院范围内进行了讲解和展现,得到全都认可和好评,并在科室进行了广泛推广应用,对改善我们的工作环境供应了有效的关心。 六、护理绩效二次安排方案的重新拟定 为了进一步提高工作效率,调动护理人员的主动性和乐观性,加快手术室高效运行,完善绩效安排机制建设,科室依据工作实际,8月份拟定了外科楼手术室护理绩效二次安排方案,交医院争论。新方案中工作量的安排根据手术分级、手术时间长短,急诊、择期手术分类、岗位系数来统计,个人绩效=个人工作量绩效+岗位绩效+个人年资、学历、职称绩效。 七、复苏室的工作连续规范和完善 20xx年复苏室共接收术后病人7000余
14、例,保证每一例手术病人术后都会由巡回护士和麻醉师共同送到复苏室进行交接,复苏后由工作人员护送到病房进行交接,保障了手术病人平安,消退了隐患,加快了手术间的周转。 八、专科化培训 自20xx年起,我科室严格根据手术室实践指南的要求对手术室全体人员进行培训。 1. 在对新职工、转科人员、进修人员带教方面连续推行“一对一导师负责制”的新举措,即:在科室护士长总负责下的由带 教老师进行“一对一”的全程指导与培训。 2.科室特别重视护理人员的学问储备与自我成长,乐观派遣相关人员外出学习,为我们科室的成长指明方向。20xx年上半年科室共外派9 人次分别参与了国内及省内的学术沟通,带教轮转人员19名,实习生
15、70人次,进修生2人。 九、其他 6月份手麻系统的启用实现了手术室的电子病历。10月份手-供一体的运行保证了手术室无菌物品的供应,10月份手术室高值物资扫码的对接,保证了手术室对高值耗材的有效管理。 手术室年度工作总结方案(篇三) 本人于20XX年XX月调入XXXXXX卫生院手术室工作,20XX年1月任命为手术室护士长。在手术室工作的这段时间,由于医院领导和同事们的关怀支持,在政治思想、工作和业务方面均取得了很大提高,完成工作任务。现将20xx年的工作情景总结如下: 一、思想政治方面 能够仔细贯彻党的基本路线方针政策,经过早会、报纸、网络进取学习政治理论,遵纪守法,爱岗敬业,进取拥护医院以及手
16、术室的各项方针政策和规章制度,一切以病人为中心,严格以一名优秀护士的标准要求自我,坚持以医疗服务质量为核心,以病人的满足度为标准,坚固树立团队合作精神。 二、工作态度方面 作为一名手术室护士,我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程,遵守医院科室的规章制度,时刻留意坚持消毒无菌观念,做到不怕苦累、全天侯待命以应付突发大事。树立剧烈的团体职责感和荣誉感,团结同事,以工作为中心。坚持为患者供应全方位的优质服务,与手术医师亲密协作,进取协作,打造和谐融洽的工作氛围,保证手术顺当进行和完成。在医院组织大型活动科室人员紧缺的情景下,做到肯定听从组织支配,全力做好保障,保证医疗工作的顺当开展。 三、专业
17、技能方面 过去的一年里,我参与了多台体外循环手术的协作,能基本把握巡回护士的操作流程,并参加其他科室的多台特大手术协作,保证手术顺当进行。在工作中能乐观参与危重病人的抢救工作,娴熟把握护理急救技术,抢救程序及抢救药械的使用。日常做到严格查对,严谨细致,杜绝细小差错事故的发生,在保质保量完成手术过程的同时,还要不断提高自我的操作水平,乐观参与各项新业务的开展。 四、加强学习,提高技能。 为了提高护理专业理论水平,做到每月进行业务学问学习,每月底进行院感学问、业务理论、技术操作考试,护士轮番备课、讲课,在科室登台讲解,既学到了学问,又熬炼了胆识。利用节假日举办手术室技能竞赛,提高基本功。对新入科护
18、士制定手术室必知学问,日常加强留置针、消毒锅、外科刷手、铺无菌台等基本操作的把握情景抽查。 五、执行规范,加强管理。 有好的管理是优质服务的基础和前提,为了使管理更加规范化和专业化,我们坚持做到周周有方案、月月有小结。严格了一次性医疗用品的管理,特别是骨科内置物如钢板类做到提前备货、生物监测合格后使用,一次性无菌注射器、输液器等的用后做好损伤性与感染类的分类处理。为迎接区域性医疗中心评审工作做好各项预备工作。 人总是在不断的成大,假如说昨日的我还有些浮躁,那么今日的我则多了份成熟,对手术室护理也有了更深的理解,更加明白自我的职责,也能更好更专心的为患者服务。我感谢我的领导,给了我前进的方向;感
19、谢我的同事,我们共同战斗在一线,度过了很多个劳碌的白天和不眠的黑夜。其实不光是感谢,还要感恩,由于你们的包涵善待,才有我的成长和提高。期望明年,我们仍旧携手并进,为到达我们心中的目标共同努力。 手术室年度工作总结方案(篇四) _县人民医院_科是一个布满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的健壮成长,我们又兢兢业业地走过了半年。在这半年里我们始终.“一切以病人为中心”的宗旨,用自己的爱心、热心、诚意满意每一位手术病人的需求,努力争创“.满足、病人满足、自己满足”,把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下,在各科的亲密协作支持下,针对年初制定的目标规划,全体医护
20、人员狠抓落实、仔细实施、不懈努力,圆满地完成了各项任务,取得了.效益和经济效益的双丰收。 一、打造科室文化,树立团队精神 乐观响应医院“打造医院文化,树立团队精神”的号召,科室坚持每月组织医护人员仔细学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风训练,并有争论记录。坚持以病人为中心,以质量为核心的护理服务理念,适应卫生改革、.进展的新形势,乐观参与一切政治活动,以服务人民奉献.为宗旨,以病人满足为标准,全心全意为人民服务。乐观参与各项.公益活动,为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动,为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等,并有多人多次无偿献血。爱心奉献.,为科室
21、增光添彩。 二、以病人为中心,争创一流优质服务 在日常工作中,护理人员时刻.“以病人为中心”的服务宗旨,设身处地为病人着想,做到凡事都来换位思索“假如我是病人”。乐观推行年初规划的“一对一全程服务”,接待好每一个手术病人,做好每一项工作,关怀每一个病人,当病人入手术室时,护士在手术室门口热忱迎接,自我介绍,做好各项安抚工作,加强与病人沟通,削减病人对生疏环境的恐惊,增加对手术治疗的信念。护士长常常询问同事的工作技术,态度及病人的要求,对病人提出的看法和建议都能予以重视,准时解决。 三、规范整体护理,争创一流管理 有好的管理是优质服务的基础和前提,为了使管理更加规范化和专业化,我们坚持做到周周有
22、方案、月月有小结。建立健全服务目标,自觉接受病入及.的监督。深化开展整体护理,乐观发挥责任护士的主观能动性,特殊加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满足度调查等工作,从而大大增加了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善,多次组织全体护士学习有关整体护理的相关学问及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程,无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作,注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理,一次性无菌注射器、输血、输液器等用后,消毒、毁形、焚烧,半年手术切口感染率 手术室年度工
23、作总结方案(篇五) 新院整体搬迁开业的半年多来,全院上下团结全都,众志成城,各方面工作取得可喜成果.依据医院要求,各科对今年尤其是搬迁后的工作进行了总结,为加强借鉴、沟通,现将有关材料挂网,盼望大家集思广益,更好地谋划明年工作,不断取得新的突破. 经过紧锣密鼓的预备,在20xx年4月24日我院最终实现了整体搬迁开业.转瞬间新院工作已有半年,新院的工作环境和患者的就医环境都发生了翻天覆地的变化,到我院就医的患者也明显增多,我们的工作量也大大增加,为了适应新的环境和满意人民群众基本的医疗服务需求,我们充分调动了一切乐观因素,全体医护人员团结协作、狠抓落实、不懈努力,圆满地完成了各项任务,取得了肯定
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