工程公司设计管理部项目经理先进党员事迹材料.doc
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1、工程公司设计管理部工程经理先进党员事迹材料工程公司设计管理部工程经理先进党员事迹材料 _同志是_南方工程技术设计管理部的一名工程经理,他在金融危机后期以来担任了公司西北片区的重点工程,陕钢21800m³高炉总包工程的工程经理,并全面负责该工程的组织施行。尽管面临费用预算紧张,施工难度大等各种不利因素,但管迪同志仍然以创先争优的工作态度,保质保量的完成了工作任务,赢得的业主和施工单位的一致好评。一、围绕工程任务,降本增效优化设计作为陕钢工程的工程经理,管迪根据工程的不同阶段,将工作重点始终放在关键环节控制上,尽自己最大努力组织工程顺利推进。在工程设计初期,管迪强调设计及采购人员要统一思
2、想,通过化设计,严格控制工程投资。工程部是一个整体,参加本工程的每位同志既有分工又有合作,分工很明确,重点强调的是合作,设备订货既要满足设计进度的需要又要充分比价,在满足技术要求的前提下最大限度降低工程投资,设计和采购要亲密配合,充分发挥各自的优势。在忙完白天繁重的工作任务后,管迪每天晚上都会组织工程组人员开碰头会,协调技术方案、设计进度、采购进度、设备资料等各方面的工作。他以身作那么,决不把当天的工作留给明天。通过工程部碰头会及专业协调会等各种方式对设计、采购进展实在有效的过程控制,管迪带着的工程管理团队,在短时间内完成大量的设计及设备采购工作,设计质量与费用控制均到达满意效果,并为施工创造
3、了良好的条件。通过精心组织、周密筹划在工程建立全周期内,几乎没有出现因缺乏图纸或设备材料未到货而窝工的现象,即便是设计变更也很少发生。二、创立党员示范岗,确保施工进度为了工程能按业主要求顺利投产,管迪长期在现场组织协调工程的施行,在施工力量不到位的情况下,他努力协调各方面关系,确保工程进度;对内充分调动每一个人的工作积极性,互相配合,依靠团队力量在人员较少的情况下完成大量现场管理工作。为使工程能按业主要求顺利投产,管迪仅2022年全年共有298天在现场组织协调工程的施行。由于两座高炉根本同步建立、工期相间一个多月余,工程后期既有调试工作要做又有大量施工组织工作要做,作为工程临时党支部支部书记的
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