车队管理年度工作总结.doc

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1、车队管理年度工作总结一、完善制度建立，夯实根底管理维修及维修管理系统是公交企业的后勤保障，良好的车辆装备素质是创造良好的营运效益的前提。加强维修技术管理，进步车辆维修及使用程度，是进步装备素质的关键。三车队车间刚刚组建就及时组织人员开会传达公司文件的规定和车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进展了认真梳理。并在此根底上协助公司完成了车间的定员、定岗工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。二、加强教育，进步职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安消费教育、各工位工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了维修工责任状，涵盖了车间质量管理、平安

2、消费、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并要求每个维修工阅读后签字。并结合车间实际，按照公司各项维修方案，有组织、有步骤地开展工作。狠抓车间平安始终把平安消费工作作为重点工作。三，积极配合完成车保部工作在日常工作中积极配合车保部安排的年检工作，将年检车辆提早调试好技术性能，确保年检的合格率，遇有本车队有年检车辆时车机队长也到达年检现场进展协助。每次车保部下达平安检查任务时，车机队长亲自带维修工到各个站点认真检查，对存在平安隐患车辆及时进展整改，并汇总上报车保部。催促维修工在一级保养时对发动机，油箱外表，排气管的清洗工作。四、进步维修质量，降低返修率1、无责任返修一，针对车辆故障返修分

3、析p 由于驾驶员对车辆的性能缺少理解，在使用过程中不标准操作将汽车某局部损坏造成的返修。误认为上次故障未排除。二，新配件在保修期内，或修复件，因质量不佳，在使用过程中出现故障造成损坏所造成的返修为配件质量返修，此现象也是在汽车维修中经常遇到的一个重要问题，也是返修率升高的一个重要原因。以上两种情况实际是与维修工无任何责任的返修。2、如何正确处理有责返修车完善管理制度，进步维修质量要想正确处理返修车，必须建立健全一套行之有效的规章制度，首先确立维修班长负责检验，车机队长不定期抽查制度，作为一项放射型覆盖维修车间每个消费角落工作构架。使车辆维修人员进一步树立为运营一线效劳的思想，并纯熟掌握车辆性能

4、以及车辆维护知识，进步维修保养质量，确保营运一线用车。五，严密监控冒黑烟的车辆我们康驰公司今年也加大投资力度，集中对车辆尾气进展整治。整治车辆尾气排放超标为重点，应用新技术、新工艺、新产品，对局部发动机进展三保。为了搞好车辆尾气排放达标，公司积极采用环保机油滤芯、尾气净化装置等新产品，车队严密配合严密监控因临时性故障造成冒黑烟的车辆，做到发现一台及时解决一台，防止临时故障车辆尾气排放超标造成的污染现象反弹。强化线路驾驶员的环保意识，树立绿色环保公交形象。通过上述措施，在公司和车保部的正确领导下，在车辆尾气排放超标治理工作上争取做到标本兼治，近期工作目的与远期战略目的相结合，做到坚持常抓不懈，早见效果，大见效果，使康驰公司三车队车辆尾气排放全部达标，彻底改变局部车辆尾气排放超标的被动场面，为创造海西良好的投资环境，增添一道靓丽的风景线。第 3 页 共 3 页