学校后勤工作年终总结安保 (3篇)_学校后勤工作年终总结.docx

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1、学校后勤工作年终总结安保 (3篇)_学校后勤工作年终总结 学校后勤工作年终总结安保 (精选3篇)。 时间是一条金河，莫让它轻轻地在你的指尖溜过；又是一年年末，在年底许多人都会去好好的总结一下自己工作状况。有关校内安保年度工作总结.有哪些呢？以下是工作总结之家我收集整理的学校后勤工作年终总结安保，仅供参考，大家一起来看看吧。 学校后勤工作年终总结安保篇一 一学年来，保卫处在学校的领导下，各班级、班级、及全体师生的乐观协作下，通过全科工作人员的努力，圆满地完成了本学期的平安保卫工作，现将详细工作总结如下： 一、主要工作： 1、抓好节假日值班工作 强化了门卫值班职责。加强护校队员的校内巡逻，防止各类

2、平安事故的发生。 2、仔细抓好同学宿舍的管理工作 确保住校同学的人身、财产平安。制造健康卫生的休息生活环境。一学期来，同学宿舍在保卫处的管理下，没有发生人身平安事故和重大财产损失案件。充分发挥寝室管理员的作用，坚持24小时值班，坚持每日卫生清扫和同学卫生值日制度，准时处理住校同学中发生违纪大事。管理工作基本做到，准时发觉问题、准时汇报、准时处理，大事不过夜，维护了同学宿舍的平安和稳定，做好xx级新生服务工作。 3、校内消防工作方面 为了保障学校的消防平安，学校保卫处，坚持每星期一小检查，每月一大检查，本学期换更换消防设备：灭火气两次，增加灭火器6个，其他电线电路方面，在校领导的支持下及总务科的

3、协作下乐观修理及处理，所以在在消防方面没有平安事故的发生。 4、校内治安方面 （1）妥当处理各班级，班级发生的各种打架斗殴、敲诈勒索、。将各种平安隐患消逝在萌芽状态。本学期保卫到处理同学打架案件7起、敲诈勒索案件1起、召开特地的平安工作会议2次，连续做好平安信息制度。 （2）做好各种冲突的调解、处理工作。学校是青少年的集中地，也是案件的多发地。未成年人由于缺乏自控力量，一点小事简单引起打架斗殴大事，如处理不当冲突进将会进一步激化。本学年处理同学打架案件8余起，将多种冲突化解到最低限度。 （3）连续强化保卫处值班巡逻制度。抓好校内及周边治安环境整治，自开学以来，保卫处加强校内值班巡逻，校内及周边

4、基本上杜绝了.闲杂人员到校门口寻衅滋事、打架、敲诈案件的发生，维护了校内的稳定。其中1起外校同学酒喝醉了到我校找人，与我校老师发生口角及冲突，在校领导的关心下及联系外校领导得到响应的处理。 （4）对门卫做了充分调整。杜绝一切闲杂人员混入校内，及我校同学私自溜出学校。 （5）走读生证件管理，发觉假走读生证件3余起，后经过在同学科的协作下总共查出假走读生证件30来个，在学校领导的重视下得到了响应的处理。 二、存在问题： 1、本学期治安状况良好，同学在夜间翻跃围墙的比较严峻，班主任训练不到位，同学翻爬围墙25来次，同学在校外上网受到人生平安侵害的大事应引起重视。 2、由于xx幼儿园这边的教室比较分散

5、，同学常常趁门卫不留意溜出校外，这也给学校的管理增加了难度同时也提示我们的管理还得加强。 3、加强同学宿舍插板的改装，寝室有了插板，这样同学就会趁机充电及使用电老虎烧水，同时也给宿舍管理老师带来管理方面的难度及响应的平安隐患。请学校赐予关心拆除插板。 三、工作建议 校内平安任务仍旧重，必需警钟长鸣、常抓不懈。由于学校xx级新生如校学校同学增多，因此下半年的平安防范任务重，面对新状况、新问题务必保持清醒头脑，强化值班值日工作，强化平安责任意识，大力加强平安宣扬训练，制造一个平安和谐的校内治安环境。 学校后勤工作年终总结安保篇二 我校平安保卫工作仔细贯彻上级的有关指示精神，在区教委、公安六科、黄桷

6、坪街道的指导下，在校党委顽强领导下，坚持预防为主、防治结合、加强训练、群防群治的原则。通过建章立制、责任到人，使学校的平安工作营造出党委、校长全面抓，分管校长督促抓，部门领导亲自抓，保卫部门重点抓，各班主任每天抓的良好氛围，维护了学校正常的训练教学秩序，保证了广阔师生及学校的财产平安。现将保卫科平安保卫工作总结如下: 一、健全组织，明确分工，抓好基础性平安工作 仔细贯彻学校年初的平安工作会议精神，成立了平安领导小组:由校长为组长，副校长为副组长，以各处室主任和保卫科长为成员的平安领导小组，负责对全校平安工作的组织领导。并进一步明确了各部门和各级各类人员的平安职责。各处室、班级成立平安小组，负责

7、本处室、本班级的平安管理工作；设各班班主任为本班平安员，负责对本班同学的平安训练和管理工作。保卫科为学校的平安监管部门，负责全校的平安训练方案、平安检查及巡查，督促平安隐患的整改，调查处理各类平安大事等，保证各项平安工作的贯彻落实。 二、落实制度，责任到人，使各项平安保卫工作有条不紊 平安工作重在预防，仔细落实规章制度是做好平安工作的基础，为了使各种平安事故苗头毁灭在萌芽状态，我们重点做了以下几个方面的工作: (一)坚持训练先行，落实宣扬训练制度 一是常规训练。开学前，保卫科制订了全校平安训练方案，在开学后逐步进行落实。先后进行了校纪训练、遵纪守法训练、平安常识训练等。使同学了解一般的法律常识

8、和常用的平安学问，让同学树立法制意识和平安意识。二是个别训练。对稍微违犯纪律的同学，实行个别训练的原则。主要是查找违纪的缘由，订正思想上的偏差。三是跟踪训练。主要是真对多次违纪或严峻违纪同学的训练，本着处理与训练并存的原则。发动班级、班主任、任课老师和家长的力气，共同对其进行训练，并指定专人进行帮带。保卫科定期了解其思想转变状况，直到转化为止，对预防同学违纪起到了乐观作用。 (二)坚持平安隐患排查及整改制度，做到早发觉早预防 预防同学违纪是加强对同学管理的乐观手段，是消退平安隐患的重要措施。为此，我校保卫科着重做了以下几个方面的工作:一是多渠道搜集有关同学的活动信息，准时把握重点同学的思想动态

9、。二是常常对信息进行分析和整理，当发觉有担心定的事故苗头时，实行乐观手段进行预防，掌握事态的进展。三是查明事实真相，化解当事人之间的冲突，把问题解决在萌芽状态。今年以来，由于我们预防工作做得扎实有效，避开了多起群殴大事的发生。 (三)坚持事故处置制度，准时处理突发大事 当同学发生违纪时，我们本着“训练为主，处理为辅”的原则，做到“三不放过”，达到“三个满足”，不留隐患。一是缘由不明不放过。仔细调查事情经过，弄清事实真相，分清责任。二是当事人不受到训练不放过。做好耐心细致的思想工作，让当事人充分熟悉自己的错误行为，并恳切的接受批判与自我批判。三是大家不受到训练不放过。通过违纪大事训练大家要举一反

10、三，使大家受到训练，预防类似大事的再次发生。当同学受到纪律处分时，在处分宣布前准时与同学家长取得联系。向同学家长讲明同学违纪的经过、缘由、危害以及应受到的处理和今后撤销处分的条件。使家长协作学校共同做好同学的转变工作。使处理结果让当事人满足，家长满足，广阔师生满足，不留隐患。 (四)坚持24小时值班和巡查制度，确保校内平安不失控 学校每天由校领导、中层干部、各班级老师轮番担当值班。保卫部门坚持24小时在位，并有专人对校内进行巡查，随时处理各种突发大事，确保了我校平安工作不失控。 (五)坚持责任追究，落实奖惩制度，增加大家的责任心 根据谁主管谁负责的原则，年初签订平安责任书，形成平安工作事事有人

11、管，层层抓落实的局面。对工作责任心强，平安工作突出的赐予适当的嘉奖，对责任心较差，没有尽到责任而发生问题的扣除相应的奖金，情节严峻的还要追究相应的责任。由于责任清晰，目标明确，学校平安事故的发生率进一步下降。 三、加强“三防”建设，不断提高学校的平安防范力量 在人防方面，首先是坚持保卫干部24小时值班和夜间巡查制度，确保校内平安不失控。二是加强对门卫的管理，严格门卫值班制度，严格掌握无关人员进入校内，并加强对门卫的管理和培训，提高服务质量。 在技防方面，利用学习现有设备，加强对重点目标、重要部位的平安监控。上半年，对红外监控报警系统、自动摄像监控系统和指纹考勤管理系统等进行了维护保养，确保其正

12、常运行，保证了重点目标和重要部位的平安。 在物防方面，主要是加强基础设施的改造，配备相应数量的平安器材。上半年，对学校部分围墙进行了加高，削减了同学翻越围墙的现象，并对部分老化失效的消防器材进行了更换，在同学食堂锅炉房等重点要害部位还增设了大容量的灭火器，对预防事故案件起到了乐观的作用。 四、建立区域安络，达到群防群治的目的 依据我校的周边环境和.综合治理的有关要求，由保卫科牵头与当地派出所、街、社区及友邻单位，建立了治安联防，并进展了部分隐秘力气；同时与上述单位互通信息，资源共享，群防群治，效果显著。 20_年来，我校在平安方面的较大投入，不仅换来了学校的平安与稳定，更主要的是促进了学校全面

13、工作的快速进展。 学校后勤工作年终总结安保篇三 本年度我连续任职于学校保卫处。现将本学年主要工作总结如下： 一、平安宣扬训练工作 1、本学年保卫处帮助各系部组织了“918”“512”和每月一次的紧急疏散演练活动，提高了师生在地震、火灾等突发大事发生时快速反应和应对力量。 2、根据训练主管部门的要求，充分利用各种载体，准时宣扬各类平安训练。 二、消防工作 自20xx年3月消防维保单位进驻校内后，已将校内内各个故障点基本修复到位，目前合同到期，下一步将续聘消防维保公司，有效保证了消防报警系统发挥应有作用从而保障住校生生命和财物平安。 三、加强“三防”建设 1、人防方面 执行24小时值班制度。学校每

14、天由校领导、中层干部、老师轮番值班。保卫处人员24小时在岗，准时处理各类事务和突发大事。 加强保安队伍的管理和考核。保卫处根据训练局要求，每年12月份保卫处对全体保安人员进行了工作考核并将考核结果上报市训练局。 结合学校实际状况合理支配人员和工作侧重。在节假日放假前联系交警，维持学校大门口的交通秩序。 与各系部就校内平安工作保持常规性联系，与同学处协同协作加强同学管理工作。 2、物防方面，近几年，保卫处增购了安保器械和电动巡逻车。下一步预备用石球等物防设施引导机动车进入停放处，做到人车分流防止交通事故发生。 3、技防方面，近期梁处乐观联系施工单位预备增加室外摄像探头，力争做到校内重点目标、重点

15、区域监控全掩盖。 四、工作中存在的问题 工作缺乏创新精神，时间长了有时会有职业倦怠心情，不求有功但求无过思想较严峻。 五、下一步工作思路 1、连续加强“三防”建设，坚持技防为主、人防为辅的平安工作理念，不断优化更新技防系统，提高校内平安防范力量。 2、连续加强自身业务学问学习，不断提高专业水平。 以上是本人本学年的主要工作，感谢大家！ 机和自动存款机作案的新状况，加大防范和打击诈骗活动的力度，加强日常值班巡查和夜间应急处警等工作，为营造平安优良的营业环境作出努力。 （三）加强支行网点和办公大楼技防、消防、物防建设和管理，构筑防备外部侵害的坚固阵地。要进一步严格执行我行办公大楼平安管理方法，严格

16、进出大楼人员验证登记制度；要适应高新技术进展需要，逐步在全部网点柜台采纳数字监控产品；要加强网点报警设施的管理，削减和杜绝人为误报现象发生；要规范网点消防物防设施管理，加强监控、报警、消防和物防设施建设和管理的平安检查，准时发觉问题，消退隐患。 （四）加强队伍建设和管理，提高保卫人员综合素养。仔细细致做好思想行为排查工作，防止个别员工违法违纪大事发生。仔细履行平安生产管理职能部门的职责，加强了平安生产、突发大事处置等方面的工作。对平安生产管理，支行平安保卫职能部门在进行指导、检查和监督的同时，坚持了“谁主管，谁负责”和“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，建立、健全了平安生产管理责任制度，坚持了平

17、安第一、预防为主的方针，主要立足于日常管理和事故预防，加强常常性的训练、检查、监督及隐患整改。 平安保卫工作责任重于泰山，我们始终在路上！ 值得参考！医院行政后勤年终总结怎么写6篇医院行政后勤年终总结篇一 20xx年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，“医管家”整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章等方面有了逐步明显提升。今年180 医院物业办对医管家工程部服务的眼科楼、医技楼、新病房大楼，各病区护士站进行了修理服务满足度调查，平均得分94.7分。也

18、充分确定了对医管家工程部修理服务的工作力量赐予了认可。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下： 一、日常修理工作的开展 医管家工程部克服了人员少,工作量大的困难,合理支配人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,仔细对待每项工作。为准时处理科室的报修,每天支配专人负责修理处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时,削减返修率。当报修工作较多时,准时调配其他员工支持。今年“医管家”工程部接到修理单4300张，完成4280张，修缮率在百分90以上。工程员工个个都不怕脏、不怕累,克服种种困难，先后完成了负3 楼13个污水井污泥及垃圾清理

19、工作，保证了新大楼 下水道排水畅通。 新大楼公共楼道照明设施开关进行更换改装，将楼道全部面板单开换成声控延时开关后，再也不会发生有长明灯现象，同时也达到了节能的目的。各楼层强电井配电箱检查其电流三相是否平衡、超负荷运行状况，线路对地绝缘性能是否良好。各病区病房的照明灯光修理。对康复中心、超市安装照明、动力电度表工作，加强电费管理，防止电费计算误差。 7月份医管家工程部新增加了眼科楼和医技楼的合同服务项目后，立刻支配有阅历的修理工对新工程修理项目进行全面检查，发觉很多遗留问题需要解决。医技楼26F消防栓没有水，病房空调过滤网没有清洗。眼科楼热水循环系统少一台循环泵，病房空调过滤网没有清洗，灰尘较

20、厚，空调几乎无风排出，经过医管家工程部员工精彩努力的工作，把发觉的问题全部妥当的解决。 在楼顶上的消防管道、排风管道由于风吹日晒，油漆脱落，有的已生锈，严峻影响管道的使用寿命和美观，因此从新申购油漆对新大楼和医技楼顶消防管道及排风管道除锈刷漆。 在雷暴雨期间准时对新大楼顶部明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。在今年的第三季度着重对新大楼、眼科楼、医技楼等出现严峻的楼板漏水，墙体窗户渗水，存在各类遗留问题进行汇总，并且以备忘录的形式已向院方汇报，并请院方帮助解决。 8月份核医学楼1楼由于卫生间马桶软管裂开，使电梯井部分进水，接到黄主任的抢修电话后，医管家马上抽调3名员工赶到事发地 点，乐观

21、帮助院方抢修排水工作。虽然核医学楼不是医管家服务范围，但是在险情面前，帮助院方抢修排险工作是我们医管家义不容辞的义务。 二、日常设备维护保养 1、请粤新工程技术有限公司对180医院.空调冷疑器和冷却塔及冷却管道进行清洗。 2、定期设备电机进行加黄油、绝缘电阻检测、清扫灰尘。 3、定期对眼科楼、医技楼、新大楼各楼层科室、病房空调室内风机过滤网清洗。 4、定期对配电设备维护和清扫除尘。 5、定期对生活水池排污清洗。 三、实行有效的节能措施 1、电能 20xx年01月份至10月份180医院总用电量为12277204度，费用为8465010.59元。其中医疗用电量为6819439度，费用4979429

22、.69元；空调用电4029209度，费用2776125.元，生活区用电量为1246913度，费用578941.71元；集资房用电量为53562度，费用38910.67元；直线加速器用电量为128081度，费用91603.52元。 为了降低电能的消耗，针对公共区域、办公区域和地下车库照明用电量大。将夜景灯及病区楼道、走廊照明灯全部更换为节能灯，并 设定时间自动开及关；使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要尽量削减待机消耗；依据合理光照的原则，限盏照明；依据实际需要，手动掌握电源（如对地下车库的照明，在确保形成平安，满意光照亮度的前提下，实行跳动式手动掌握照明区域的方法，削减电耗）。 2

23、、空调 空调系统与冷热源部分的电耗(因能源主要为电, 故可以认为是能耗) 约占医院总电的60 %。通过实际的阅历以及学习此方面的学问，合理的操作与使用对节能有着极其重要的意义。 1） 夏季温度设置范围2628为宜，冬季温度设置应不高于 20，避开室内外温差太大而引起身体不适。 2） 做到开空调应紧闭门窗，防止冷能外泄或热风渗入；确保无人 不开空调，人走关机，杜绝无人房间空调运行现象；按操作规定正确操作，严禁病人操作，妥当保管遥控器，下班前必需关闭空调；晚上值班的，应分区供应加班科室的空调，节省能源。 3） 每日定时记录主机运行的水温、水压、冷媒温度、冷媒压力、 电压电流等，在不影响制冷的状况下

24、，适当提高冷冻水出口温度，每提高1，大约可以削减主机耗电量2%。 4） 定期清洗空调回风口处，以免影响回风效果。 5） 为了使节能工作落实到实处，抓出实效，我们在详细工作中充 分利用经济杠杆手段，引入奖罚制度，在科学测算全年能耗费用的基础上，确定节能指标。 3、自然气 20xx年xx月份至20xx年05月份180医院总用自然气量257256m3，费用913258.2元。 4、节省水资源 20xx年01月份至09月份180 医院总用水量242123吨，费用678435.1元。其中医院用水量241230吨，费用675444元，约占100%；军休所用水量893吨，费用2991.1元，约占0%。为加强

25、用水设备的日常维护管理，养成顺手关自来水龙头习惯，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生。 四、目前存在的问题 1、专业技术水平还要提高，一专多能的技能还要培训。 2、在巡检程中，修理工巡查工作做得不够细致。 3、加强对各部门医护人员进行沟通和访问。 4、东主楼卫生间排风管没有与楼顶排风机连接，造成4/5楼层臭气重。 5、10月份向院方汇报的科室漏水备忘录的问题没有全部落实。 6、.空调掌握系统存在问题，需要从新调整。 7、3#锅炉风机和掌握模块厂家还没有安装。 五、医管家工程部工作重点 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年医管家修理工作初步设想主要围绕“方案，完善，规范，落实”。等几个方

26、面开展 1、方案：主要对20xx年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，每天有落实，人人有责任。依据每个病区的工作需要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 2、完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对180医管家工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理、设备保养、巡查工作的质量，来提高对医院服务的满足程度。 3、规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以医院满足为目标，做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关文字记录 4、落实：对方案工作肯

27、定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 但在有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,仔细的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能,为公司的进展做出最大的贡献。 医院行政后勤年终总结(篇二) 敬重的院领导： 后勤保障是医院工作非常重要的环节，是一项特别复杂的系统过程。我们要负责医院的动力、采暖、供排水、电力、电梯等系统的修理、物品的搬运、消防平安、氧气、物品供应、设备安装修理，门窗、锁具、房屋和地面的修补、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作，并且我们都以高度的责任感去落实各项工作的完成。 在xx年中，

28、我们完成的任务多达一万多项，平均每天四十多项的任务，各个楼层上下来回工作，每天都在高强度的工作中度过。不论是夏天的酷热酷暑，还是冬天的刺骨寒冷，不论是刮风，还是下雨下雪，只要医院的一些设备出现问题，我们都会准时处理，准时得到解决。尤其是修空调水井，都是室外作业，往往都是在酷暑中工作，在寒冷中修理，任何天气都要保证它正常工作。另外，修理堵塞下水道也是特别脏的工作，往往下水道疏通了，而我们身上却留下难闻的气味，弄得衣服又脏又臭。 我们每天的工作时间不仅仅是8小时，而是二十四小时随时待命。可能正在家里吃饭，一个电话就要赶到医院修理电梯； 可能正在睡梦中，却被刺耳的电话铃声叫醒，去医院切换电路； 可能

29、节假日休息，却又要被数个电话急招回医院解决空调、水井、管道的问题。 除了劳碌，我们的工作性质也很具有危急性，每天跟电打交道，时时刻刻都是命悬一线。比如说，今年冬天，配电室突然起火，屋里 的烟雾根本看不见人，呛得人不能呼吸，我们照旧要进去检查，去解决，由于医生手术、病人治疗都离不开电，我们要保证医院各项工作的顺当进行。 另外，洗衣房的工作也是特别辛苦、特别劳累的，每天推车去各个病房收床单被褥，然后推到洗衣房洗涤。这些被褥有的沾满血迹，有的沾上粪便，特别难清理，洗洁净之后还得缝补、整理。她们却不畏辛苦，任劳任怨，为患者供应洁净干净的床单被褥。 虽然我们的工作量这么大，却没有换来与之相对应的薪酬。盼

30、望院领导酌情考虑提高我们的待遇。 医院行政后勤年终总结(篇三) 各位领导，各位老师： 你们好。xx年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和关心下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下： 一、处理突发大事的工作状况 由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的(请你保藏好 范 文，请便下次访问时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖

31、气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。 今年的 xx月xx日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。 二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强。 冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的xx月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做

32、了登记。xx月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，排解了担心全隐患。 xx月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶 6.50元调制到现在的每桶 5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金78000元左右。 另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。 其次篇：医院后勤部门进展三要素 医院后勤部门进展三要素 后勤部门，无论在什么地方，都在幕后悄悄地为奋

33、战在第一线的人们供应关心与支持。所以，后勤部门是一个集体中相当重要的一个部门。医院的后勤部门更是如此，它涉及到医院各个层面，包括医疗系统的支持，如药品、设备、器械，还包括总务系统的帮助，如水电气、空调、锅炉，甚至太平间、停车场、废弃物等。 这样一个浩大而复杂的组织，其管理的重要性溢于言表，虽然不在眼前，但又无处不在。总体来说，后勤部门的管理，可以三个方面进行分析：标准化、规模经济化和信息化 标准化执行方式 规范和标准，一项各个部门管理的利器，在后勤这样一个重要的部门，自然不会例外。标准化执行与管理方式，是医院后勤部门保持高效运转的关键。比如交通运输中车辆设备、药品的标准； 试验室服务中设备使用

34、和维护检测的标准； 还有食品养分方面评估检验和筛查的标准。具体的标准制度，才能规范工作人员的行为，提高工作的效率。 当然，标准并不意味着死板。在一些与病人相关的方面，比如食物的选择，需要敬重病人的权利，其中包括他们的偏好、宗教信仰等。所以，在标准之外，需要有一些人性化的规定，体现出医院以人为本的宗旨。 缩减成本，增加利润 在标准设定之后，医院后勤部门的另外一个目标就是规模经济化。要想向规模经济化方向进展的话，后勤部门的工作不应当仅仅局限于医院内部，而是可以走到医院外部寻求机遇。总得来说，整合是缩减成本增加利润的一个好方法。而对于后勤管理来说，有以下一个方面的整合：包括选购的整合、物流的整合、供

35、餐的整合和交通运输的整合。 首先是选购的整合。集中选购可以在价格方面具有巨大的竞价优势，可以有效地降低了整个系统的运营成本。其次就是物流。物流的关键在于运输车队与信息的传递。有自己的车队、有完整的信息系统支持，可以让大大降低运输中的成本。再一个是厨房的整合。一日三餐的分开运作，会耗费大量的人力物力。假如能将一天的食物统一做好，再用速冻技术将食物冷藏，等到用餐时间再将食物速热，可以提高工作效率，降低交通运输成本。当然，这需要高科技的关心，保证食物色香味保持不变。 信息化管理 如上文提到的，在努力施行后勤标准化和成本缩减增加利润的同时，顺应科技进展的信息化管理不行或缺。只有将信息化管理进展到位，才

36、能更有效率地对员工进行标准化管理，才能支持运输、餐饮、选购等等方面的整合。所以，信息化、自动化能够保证医疗的质量和平安不断提升，从而最终实现医疗后勤管理的科技化。 依据当今科技进展的速度和趋势来看，医院后勤的将来进展，可能对人力的依靠越来越少。更多的工作需要依靠信息系统的支持。但是无论如何，后勤工作，包括整个医院的宗旨，都应当围绕患者的平安和健康而服务。 医院行政后勤年终总结篇四 我们物流中心是今年4月份重新组建的科室，在医院的正确领导下，我物流中心全体职工乐观进取，开拓创新，团结协作，仔细努力工作，顺当地完成了全年工作任务，在库房管理、物资发送、洗涤质量、布类折叠打包、被服中心管理等方面都比

37、过去有所进步，取得了肯定成果。 一、后勤管理工作状况详细总结如下 (一)树立服务意识，仔细做好后勤管理服务工作 我们物流中心坚固树立服务意识，以“努力办医院满足后勤”为目标，充分调动每个后勤职工的工作乐观性，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，实行精细管理，规范后勤服务；通过奋勉努力，仔细工作，把各项后勤工作提高到一个新的水平，获得服务对象的满足。 (二)加强学习培训，打造业务过硬的后勤管理服务团队 我们物流中心加强对后勤职工的学习培训，提高政治觉悟，转变思想观念，树立服务意识，仔细做好各项后勤服务工作。切实加强业务学问和业务技能的学习与培训，提高后勤服务工作水平。通过学习培训，使全体

38、后勤职工充分熟悉和确定后勤管理工作在医院中的地位和作用，正确熟悉自身的价值，树立自强、自重、自尊的心理，增加做好服务工作的骄傲感和责任感，充分发挥应有的作用。 (三)加强科学管理，供应优质后勤管理服务 我们物流中心重新组建后，有8名后勤职工，另有一名退休护理院长为顾问。我们医院原来有400多个床位，今年4月份收购了一家民营医院，经过装修后开设了300多个病床，搬了七个科室过去了，命名为西区医院，原来的医院为本部医院，相距两公里，实行统一管理。我们物流中心有2名库管员，负责医用低值易耗物资、办公用品和后勤物资仓库的管理。有2名配送人员，负责物资配送、接货和院内一般物资转交等工作。有2名管理人员，

39、负责手术室布类折叠打包和洗衣房质量的管理。有被服中心管理人员1名，负责全院被子的供应和闲置物资的利用和协调。 二、物流中心为医院供应优质后勤管理服务，详细工作如下 (一)为临床节省时间 时间就是生命，时间就是效率，全.都有这个共识，对我们医院来说尤其如此。我们物流中心始终强化时间观念，树立“把时间让给临床科主任、护士长，把科主任、护士长让给病人”的服务宗旨。为此，加快工作进度与工作效率，乐观做好各项后勤工作，服务好临床一线，为临床节省时间。为了做好服务临床工作，我们物流中心加强与临床的联系与沟通，准时了解临床对后勤工作的需求，根据临床工作的需要，抓紧时间做好各项后勤工作，把临床需要的物品，第一

40、时间送到临床，确保临床准时开展各项医疗工作，为临床节省了时间，提高了临床的医疗质量。 (二)为医院节省经费 我们物流中心发扬艰苦朴实、勤俭持家的优良传统与作风，做到精打细算，努力为节省经费。这里面，我们主要抓好以下工作：一是仔细管理好各类物资，做到不失少不损坏，充分发挥物资的使用效益。二是疼惜每一件物品，做到细心保管，充分利用，决不任凭丢弃可以利用的物品，尽量做到物尽利用。三是管理好闲置物资，凡是闲置物资可利用的，决不买新的，以此节省医院经费。四是加强水电管理，特殊在洗衣房，做到节电节水，既保证洗衣质量，又节省水。人走灯灭，决不开长明灯；洗完衣，关紧水笼头，削减“跑、冒、滴、漏”。 (三)真诚

41、做好工作 我们物流中心全体职工树立服务意识，甘愿在平凡的后勤岗位上悄悄工作，为医院做出贡献。如职工原是主管护师，当后勤职工开头有心情，认为是护工干的活，后来思想观念转变了，一心扑在工作上，为了能把包准时地送去消毒，有时晚上来医院加班。职工一天接到家里电话，说她父亲病重赶快回家。为了做好工作，她没有回家，早上5点多钟赶到医院折叠了2个多小时，再赶到乡下家里，已是8点多，她父亲已经去世了。我们物流中心顾问，敬重的退休护理院长不时地为物流中心工作献计献策，一起为做好后勤工作而努力。 三、下一步后勤工作目标 为进一步做好后勤管理工作，提高服务质量，获得大家的满足。我们物流中心制定下一步后勤工作目标。一

42、是要加强作风建设，大力弘扬和提倡优良作风，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，不断改进后勤职工的思想作风和工作作风，做到以仔细、勤奋、负责的态度去做好每一项后勤工作，创出后勤工作新成果。二是连续为临床节省时间，为医院节省经费，加强降本增效，提高后勤工作效率与质量，为建人民满足医院，做出我们物流中心应有的贡献。三是依据不断进展的新形势，结合工作实际，激励后勤职工布满干劲、仔细努力工作，勇争先进，在后勤管理服务工作上做出新成果，取得新成效。 20xx年，我们物流中心虽然仔细努力、勤奋工作，在后勤管理服务上取得了肯定成果，但是跟飞跃进展的形势相比，跟临床日益提高的后勤服务要求相比，还是存在肯定的差距，需要连

43、续努力提高和改进。今后，我们物流中心要连续努力，深化管理，勤奋工作，把后勤管理工作提高到一个新的水平，真正做到优质服务，获得医院的真正满足称号。 医院行政后勤年终总结篇五 20xx年医务科工作人员在院委会的正确领导和大力支持下，深化贯彻落实.，始终“以病人为中心，以质量为核心”，严格以“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”标准、“医疗质量万里行”活动要求强化科学管理，促进.项核心制度和岗位责任制的落实、提高病历书写质量、加强连续医学训练力度等措施，提高医疗质量，确保医疗平安，保证了医务科各项工作的全面进展。现将20xx上半年年医务科工作总结如下： 一、医疗质量 1.各项工作指标完成状况： 开

44、放床位数420张 病床使用率：106.1% 全年门诊总人次：49453人次 住院总人数：24405人 平均住院日：6.7天 全院实际占用床日数:162506 病历甲级率：98.5% 处方合格率:98% 入出院诊断符合率：93.5% 手术前后诊断符合率：97% ct检查阳性率：70% 急危重症抢救胜利率：88% 无菌手术切口甲级愈合率：100% 无菌手术切口感染率：0 病理诊断精确率：98% 开展成分输血比例：99% 择期手术患者术前平均住院日：38小时 以上所完成指标均达到卫生部对二级医院的质控要求。 2.严抓病历质量，提高年轻医师书写水平 病历书写是医疗质量管理的重点，医务科也始终严抓病历质

45、量管理不放松，特殊自下半年开头由李院长、牛院长、宿院长依次带队医务科、护理部、感染科对临床科室进行的三个月强化监督管理以来，不断强调病历书写的重要性，并对环节病历进行现场点评，给医务科的监督工作提出了更加严格的要求，因此，医务科转变工作思路着重从环节病历的细节和完整性入手，加强了住院志中主诉、现病史、体格检查的审查，要求主诉的描述要精确到位，能够表现出症状的主要特点;现病史的内容务必全面、完整、系统，要与主诉全都;体格检查必需经住院医师实际、细致、仔细、全面的为患者查体后方可书写，对出现的阳性体征要详实记录，与主诉和现病史相统一。 对在实际检查过程中出现的主诉描述不到位、现病史书写不全面、未经

46、具体询问、临床查体便盲目记录既往史、个人史、家族史、体格检查、病程的病历，严格根据进行惩罚，截至11月底我科共抽查环节病历2800余份，普遍存在的问题有：诊疗方案无上级医师签字;术前、输血前必要检查项目不全;现病史内容不全面，既往史、个人史等基本项目内容粗略，问诊不细致;手术前麻醉访视记录的访视时间与手术时间相冲突，访视内容简洁、流于形式;日常病程记录不准时;患者出院时无上级医师同意出院记录签字。针对这些问题，我们将在以后的工作中不断加强监管力度，利用业务学习时间组织专项培训，强化医师责任心，争取从根源上改正。 为增加年轻医师的工作责任心，提高年轻医师的业务素养和病历书写水平，医务科要求全部轮

47、转医师每周从所在科室选两例有代表性的疾病，依据自己实际问诊、临床查体和治疗观看后书写住院病历，完成后由科室主任进行修改，补充完善后交至医务科再次批阅点评，并将修改看法标注于原病历中，截至11月底医务科共评阅住院病历370余份，定于12月下旬在全院进行集中展评，展评结束后对出现的主要问题医务科方案进行三至五次院内讲座进行培训。 针对终末病历，我们照旧将病案室作为初筛点，以及为依据，对首页、入院记录、三级查房、出院记录等全部项目进行全面检查和评析，截至11月底医务科共抽查终末病历370分，无乙、丙级病历，甲级率100%。另外加强病案归档管理，全院72小时归档率达100%。 3、连续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设 XXXX年医务科从科室实际