工厂年度总结2022(九篇).doc

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1、工厂年度总结2022(九篇)工厂年度总结 篇1在过去的一年中，在工厂领导车间领导的帮助带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。以下便是我对自己今年的工作总结：一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，慎重，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚决信念。不断加强学习，结实自己的工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识明晰，熟悉和纯熟自己的工

2、作。要有对机器工作操作的理解，也要有对发生故障的应变才能，完成领导给予的各项任务。但由于自己的才能有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多缺乏和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚慎重的向别人学习，尽可能进步自己的工作才能，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能到达一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的才能有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平

3、时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际才能。三、回忆过去，展望将来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会才能，也感谢领导给我这一个适宜的工作位置，让我能为社会做出自己该有的奉献。一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法防止的，因为谁也不是圣人，出错是在

4、所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！工厂年度总结 篇2时间过的真快，不知不觉之间，20_年已经来到！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在20_年_月进工厂消费车间工作，担任工厂车间统计一职。自从进入工厂以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面进步自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这一年以来的简单总结。一、加强学习，进步自己做车间统计是我工

5、作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进展了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后可以纯熟的进展统计工作打下良好的根底。在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态，保证有充分的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。一到岗就投入工作中。虽然进工厂车间以来没有大批量的消费过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量消费。 团结同志、虚心请教。因为刚调到工厂工作，对产品还不是非常的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，

6、每当此时，我都会主动向工作经历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评，我会虚心承受、认真考虑。无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作气氛，进而激起对工作的热爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向开展，到达事倍功半的成效。二、认真负责、积极工作统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着工厂的不断开展状大，方案产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将鼓励我要更好的做好统计工作。每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进展盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下

7、月的辅材方案整理好，保证消费可以正常的运作。即使在这样繁忙的情况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，履行自己的职责。在这一年的消费过程当中，积极配合部门，及时统计好加班申请人员。协助各班组将6S进展到位，随时保持6S标示明晰可见。对员工的效劳工作进展了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。消费车间是我工厂的重要部门，身处其中的我，要做到积极学习，主开工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工

8、作中存在着一些缺点与缺乏： 一是工作细节方面还不够注重，只考虑工作的大致，有些细节还是忽略了，不到位。二是工作上没有什么打破与创新，还是按着老的思路走着。对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。三是工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。四是写作上还需要进一步进步，需要多学习，以更好地促进本职工作。在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新知识，不断完善自己，使工作程度能有质进步，到达理想中的自我。为我工厂多做奉献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。工厂年度总结 篇3在2

9、0_年度里，我院总务科工作以坚持“强化素质、完善管理，物尽其用、效劳临床、保障后勤”的原那么，紧紧围绕我院总体开展设想，全面落实我院年度工作方案提出的工作目的，结合我科室工作人员少、任务繁重的实际情况，能认真完成院领导下达的各项工作任务，热情效劳于全院各个部门。在新的形势下，立足本职工作，进步认识、转变观念，牢记总务围着临床转的原那么，积极主动与相关人员到各科室做好效劳工作。以确保我院医疗、保健工作的顺利进展。现就一年来的工作总结如下：一、加强学习，树立效劳育人的理念总务科根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。特别是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深

10、化的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，认真负责。通过加强政治和业务知识的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。大家在日常工作中，力争在管理有法，效劳有情等方面发挥了积极的作用。二、明确责任目的，全面做好后勤效劳工作。1、总务科工作存在量大面广的问题。为了加强对基建维修、物资采购、水电管理、资产管理、院区绿化、食品卫生平安等方面的工作，我们根据总务繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点，全面进步效劳质量和效劳程度，努力增强效劳意识，力求使后勤效劳落到实处。2、热情效劳，做好日常维修工作。我科

11、本着节俭办院的原那么，在保证维修质量的前提下，力争节省开支。面对平时经常碰到的繁杂的种种维修工程，总务科都能及时保证质量，按时完工。对重点部位，每月检查和巡视，发现问题及时处理，为医院的临床工作解除后顾之忧。3、加强水电管理，做好水电使用和维修工作。落实管理岗位责任制，实行每日巡查、记录，发现问题及时解决，接报必修，年来共维修水电办公设备150余件，保证了医院使用水电的需要。同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生。并对20_年20_年水电用量情况进展了认真的分析p ，形成报告上报院办，得到院领导好评。4、顺利完成爱国卫生的检查工作。在院领导的重视和领导下，在各个科室的大力协助下，

12、本年度，总务科屡次组织清洁公司对全院的卫生进展彻底的清扫，进展药水喷洒消毒，统一投放了老鼠药和蟑螂药，去除卫生死角，消除蚊蝇、蟑螂孳生场所；并在食堂、药库等地方增设防鼠防蝇等装置；还重点加强了垃圾堆放场所、太平间等地方的消毒处理，保证了全院环境卫生的整洁、舒适、亮堂。5、整治环境污染，为职工和病人创造一个更为干净的生活环境。并定期对全院清洁卫生进展检查和评分。6、加强职工的平安知识培训，进步平安防范意识。为了进步职工在有紧急情况下的逃生技能和应变才能，总务科、综治办还组织职工并专门聘请了消防人员就消防平安根本知识：如火灾的种类、灭火器的使用、遇火灾等紧急情况应采取的应变措施等方面结合实例进展现

13、场讲解，进步了职工的平安防范意识和逃生技能，得到了大家的一致好评。7、总务科对食堂内部管理进展了调整，使之能更好的效劳于临床工作，即发挥食堂效劳人员才能，进步了经济效益，又提升食堂的工作质量，调动其积极性，也解除了医院职工的后顾之忧。目前食堂工作井然有序，讲究卫生，价格稳定，广阔病人和职工非常满意。一年来，全体后勤管理人员，齐心协力，以大局为重，积极配合医院方方面面的工作，内练素质，外树形象，圆满完成了各项任务。特别是暑期、节假日，我们几乎没有休息过，并且任劳任怨，不计报酬地坚守岗位，认真履行职责，完成院领导交办的各项工作任务。“兵马未动，粮草先行”，这是古人对后勤工作的作用、地位的一个精辟的

14、表达，形象的概括。医院是个大家， 支实在不少，总务科不仅要做开，更要做节流工作。下一阶段，在出色完成各项日常工作根底上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作、生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺利进展铺平道路，力争做到工作使人信赖，态度令人满意。我们的目的、目的都是一致的，既要做好本科的业务工作，又要互相配合，只有这样总务科才更有凝聚力、战斗力。医院总务科XXX_年十二月二十四日 _工厂年度总结 篇4在_化工有一个最年轻的分厂，_分厂，_分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛浓重的

15、班组，这个班组就是_工艺运行班四班。辞旧迎新，站在_年的门槛上，回首刚刚与我们挥手辞别的_年，让人欣喜的是，这一年_工艺四班收获颇丰，下面是_年该班组获得的工作成绩。任务完成方面_年，_工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮助下，全年共完成_产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。_工艺四班现有员工17人，共有8个消费岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员装备比拟紧张，但_工艺四班岗位与岗位之间调节配合亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现

16、出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的_主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，_年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，_成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。平安管理方面_四班全体员工认真学习河南煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安消费的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安消费法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班

17、员工增强平安意识，时刻绷紧平安弦。通过上述知识的学习，员工不仅纯熟掌握了岗位操作技能，而且也大大进步了对突发事故的处理才能，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。四型班组创立方面_四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机进步班组管理程度上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活

18、动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。另外，在四型班组创立活动中，_四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。_年_四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。班组是企业的细胞，是平安消费的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年获得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错

19、误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。工厂年度总结 篇5光阴如白驹过隙，一转眼，繁忙的365天奔驰而过。回忆这春华秋实的20_，内心不禁感慨万千!20_年是公司推进管理改革、拓展市场的关键年。也是钣金车间正式独立消费迎接挑战的第一年!这一年我们有色钣金二班全体员工在公司领导的监视指导下，坚持以保任务、保质量、保平安为总体思想，根本完成全年消费任务!现将20_年度工作做出如下总结：1、班组根本情况哈尔滨哈飞实业开展有限责任公司驻23车间钣金厂有色钣金二班如今职人员共计29人。分别为钣金工25人，热处理工4人。钣金工段已

20、具备独立操作程度有21人，其中已定级人员11人，岗位技术带头人7人，优秀员工2人。另外12月份入厂学员1人。2、班组全年完成任务及人员流失情况今年年初，因任务不饱满，员工工作量小，工资低。导致员工队伍松散，人员流动较大。随着各机型陆续投产，4月份开场任务量逐步增多，大家马上进入角色，在干满8小时之后为了更好更快完成任务，自觉加班。后半年任务繁重，七月份集团公司放大假时，员工舍弃自己休息时间顶着烈日在车间抢大运任务。十一7天假，大家就休息了3天，有的员工只休息1天!每一个人都默默的抢手里的任务，毫无怨言。热处理工段也一样的奋斗着，每次钣金加班，热处理肯定有人值班，就算钣金工段只抢出一种活，热处理

21、工段也会及时淬火，不耽误消费进度。为了进步员工积极性，也为了能顺利完成消费任务，11、12月份公司组织劳动竞赛，大家积极参与，每天都加班到8点多，有的甚至到9点、10点!功夫不负有心人，通过大家不懈努力，班组消费任务终于接近尾声。3、存在的问题和缺乏通过一年的工作积累，我发现自己还有很多缺乏，主要是工作思路不够明晰，有创造性的思路还不是很多。个别工作做的还不够完善，班组管理方面对自己不够满意，还应该投入更多的经历，多关心员工，观察大家的情绪和思想动态，以身作那么，带动每一个人，为公司创造更大的效益，做一个合格的班组长。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点!20_年将是公司在航天业的改革之年，创新之年

22、，奋进之年!新的征途已经指明，新的战斗即将开场。蓝图已绘，战鼓已响!23车间钣金二班定将不负使命，再谱新篇，共同创造哈飞实业公司美妙的明天!工厂年度总结 篇6一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的

23、，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。3、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故

24、，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问

25、题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。2、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当

26、班的产量。4、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要平安消费，不会出现任何问题的。如今全球金融危机的

27、情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强消费，进步效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们可以度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！工厂年度总结 篇7作为今年1月份刚进车间的新员工，在这多半年，我首先对气化装置有了全面的理解和认识，通过长期的培训和现场学习，可以把理论知识运用到实际消费中，可以熟悉现场设备的用处、性能、原理以及简单的维护保养，根本掌握了气化装置的工艺流程和操作，可以独立完本钱岗位局部工作和处理一些简单的事故。一、存在问题及改良方向：存在的问题有：1、局部设备详细

28、构造不清楚；2、电器仪表知识欠缺；3、消费操作经历缺乏；4、局部事故判断不清；改良方向：1、在设备方面认真学习，进步对设备的认识； 2、利用空闲时间多向电器仪表人员学习；3、学习和稳固工艺消费知识；4、擅长总结事故经历；二、今年度工作心得紧张的今年已接近尾声，在这入岗的多半年中，学到了很多以前课本中学不到的东西，真正体会到化工行业是一个连续性、消费条件苛刻，技术要求比拟高的行业，。在这个物欲横流的时代，只有自己多掌握科技知识，才可能有自己的立足之地。我们要上进，要争取自己的既得利益，不能随波逐流，浑水摸鱼。在平时工作中，我不断的总结经历，下功夫在现场学习，经常向教师傅发请教，完善工艺消费技能，

29、擅长总结事故经历，不断进步消费操作技术，总之，在这半年中，各项才能都有很大的进步。当然，还有许多缺乏之处，化工企业消费比拟复杂，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，仍然有许多问题等待解决，这就要求我们不能放松，保持积极的学习态度，不断进步自己的综合才能。每个人在不同场合都有自己的责任和义务，而我们作为广汇新能的一名员工，我们的责任就是做好自己的本职工作，保证消费可以又好又快开展，使设备可以发挥最大效率，争取为公司创造最大的利益，那样公司就有更大的才能满足我们的需求，满足我们对生活程度及各个方面的要求。因此，只要每个人都能承当自己的责任和义务，那么公司就可以持续消费，平安消费，才可以使公司获得最

30、大效益，也才可以保证每个员工的利益，这样不管对社会、公司和员工都有很大的好处，广汇新能公司才能有更好的开展。三、明年工作方案1、尽快适应工作岗位，让领导满意，让同事放心。2、做好自己的本职工作，转变态度，不骄不躁。3、争取协助班组完成公司的各项指标。4、服从上级安排，认真完成车间班组分配的工作。5、多学习和总结经历，进步自己综合程度。6、树立平安意识，解决平安隐患。工厂年度总结 篇8在工厂工作一年多的时间里，我从一个青涩的什么都不太懂的年轻人到如今能很好的在车间做好工作，也是离不开同事们的带着和领导的一个关心，如今就我这20_年来的工作总结一下。一、学习方面今年在工厂工作之初，我虽然一些根本的

31、操作会了，但并不是那么的纯熟，同时对于车间一些机器的理解和操作也是需要再进一步的学习，而带着我的同事也是不厌其烦的教我，告诉我哪些应该怎么做，或者我做的不好的地方给我指出来，这样也是让我能更快的进入工作当中。在学习如何操作的同时，我也对我们工厂消费的产品有了更多的理解，只有熟悉了怎么操作，理解我们的产品，那么我在工作当中也是能更加的懂得我怎么做才能做得更好，而且也是让我增加了知识。只有不断的学习新的东西，那么我的工作就不只是重复的简单工作了，同时也是可以在以后工厂有晋升时机的时候，我可以去把握。二、工作方面在工作当中，当我渐渐纯熟知道我应该怎么做之后，我也是认真的去做好的了我的工作，完成了领导

32、交代的任务，一年的工作当中，也是没有出现什么重大的失误，特别是今年的任务量也是比拟重，很多时候需要加班，但我从无怨言，我知道，如今的我工作经历也不多，很多东西也不太懂，只有不断的工作，在工作中去积累多一些经历，在一次次任务当中熟悉，才能让我的进步更大，让我能在职业的道路上可以走的更加的远。三、生活方面在生活上，我也是积极的和同事打交道，有什么需要我帮手的，我只要有空，都乐意去帮助，和同事友好的相处，对于工作上的一些问题，也是会多请教同事，让他们告诉我该如何的去做会比拟好一些。从不迟到，也不会早退，有什么事情，也是会和领导请假，安排好工作，才会放心的做自己的事情。平时也是没有什么不良的爱好。可以

33、说，除了休息，我很多时间都是投入到工作当中去的。作为工厂的一名普通员工，在这一年里，我做好了自己手头的工作，也是不断地学习，让自己进步，希望自己能在明年有所晋升，能做更多的事情。当然这也是需要我自己去不断的学习，去认真的工作，只有进步了，才有时机获得更好的成绩。工厂年度总结 篇920_年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目的，找准方向，强化管理，全年深化开展平安消费月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将20_年工作开展的详细情况总结如下：20_年工作开展的主要做法：一、目的细化分

34、解，目的责任明确。目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，及时查找目的运行过程中的缺乏和纠偏，使目的运行走在良性循环的开展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，进步员工素质，以进步

35、培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，进步员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善，产品平安可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20_年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反应及时调整，并加大对消费过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确消费加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量标准意识，进步过程操作严肃性，以标准

36、指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定进步。四、现场管理提升，操作行为标准。一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，进步现场管理程度。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不符合项进展及进的完善与整改。五、设备管理创新，平安消费稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资

37、的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效施行。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人创造、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目的管理为动力，找准原材料消费加工各环节的效益挖

38、潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最正确效益。_年我们的工作虽然获得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与平安素质需要加强和进步。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身的素质修养，整合外部资，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里获得新的打破。详细做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能

39、进一步的互相协助、互相进步。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关考前须知等工作，进一步夯实基层管理要点，增强根底管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老

40、课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的相貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质进步的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“平安消费月”等活动。5、从本钱控制着手，确保效益目的正常运行，本钱是各项管理的根底，本钱控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是本钱控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确开展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目的认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目的，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，我厂将力争做到以目的管理为中心，进一步夯本质理管理根底，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的相貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目的发出新的冲刺，获得更大的成功！第 27 页 共 27 页