高中校长述职报告范文两篇.doc
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1、高中校长述职报告范文两篇高中校长述职报告范文两篇述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培养和使用中具有重要地位和作用。作为一名高中校长,怎么写述职报告好呢?以下有两篇范文可供参考:120_年,是二中校比拟辉煌的一年。一年来,校领导班子团结一致,勤奋工作,不断开拓创新,整体推进学校工作向前开展。全校教职工精神振奋,工作有序,心情愉快,许多教学新秀脱颖而出,教学骨干得到公认。教育教学竞争日趋剧烈,老师队伍团结和谐。全校学生勤奋学习,自觉遵规守纪,校园内外富有朝气,充满活力,学生竞赛获奖的喜报频传,初中毕业、小学毕业考出了二中校的成绩。这些成绩不仅得到了广阔职工群众的赞赏,也
2、得到了上级领导的好评,各种荣誉纷至沓来:靖远矿务局“先进党支部”、“文明学校”、“课堂根本功训练先进学校”、“模范职工之家”、“先进女职工集体”、“青年文明号”班组,全国“张思中外语教学法推广先进学校”等等。同时许多工作思路明晰,措施得力,富有成效:教职工考核方法推广到全局各中小学,_管理、校务公开的方法成为各学校的典范,学科根本功训练一步一个脚印地向前推进,“韵语教学”稳步推开,体育分组实验教学搞得有声有色,一本内容详实完好的二中规章制度汇编将学校不断推进到“依法治校,按章办事”的安康有序的开展轨道,依靠每位教职工的双手根本建成了园林化的校园。所有这些充分展现了我校二0_年的辉煌,也倾注了多
3、年来上级领导和兄弟单位的关心与支持;凝聚着二中全体师生员工的辛劳和汗水,饱含着校领导的许多辛酸,也成为我这个“班长”惶恐不安的政绩。年末岁初,总结过去,成绩的获得实在不易,努力的途径和方法也很多很多。这里我侧重从下面几个方面谈谈自己的感受:一、发扬_,确立_管理的有效机制,是保障校长正确行使权利的有效途径一个好校长应该具有良好的_作风,坚持_集中制的原那么,集众人智慧,鼓班子干劲,做到严以律己,宽以待人。在几年的校长工作中,我注重养成自身的_作风,虽然没有到达效果,但主观努力丝毫没有放松。九八年初我被任命为教育处副处长兼二中校长,具有全面负责学校工作的权利,但我处处将自己摆在校长的位置上,我常
4、常面对人们的恭维幽默地讲:自己是校长兼副处长。我自觉地把自己置于党支部和教职工代表大会的监视之下,而不是以处领导的姿态去总揽学校的一切。为保证党支部和党支部领导的教职工代表大会放心大胆正确行使监视,我主动配合并且积极出主意想方法,以确立_管理的有效机制。学校重大问题的决策,如制订方案、开展重大的活动、任免中层干部等均有党支部的参与。对教职工敏感的问题如财务收支、各种补贴的发放、评优选先,教职工考核等均事先通报支部,获得一致意见后再施行。教职工代表大会制度是在党组织的领导下,教职工行使_权利,参加_管理的一种正常渠道和法定形式。我担任二中校长工作以来,每年都坚持开好教职工代表大会,向大会报告学校
5、的行政工作和经费使用情况,虚心听取代表的意见和建议,承受监视。对_评议干部的结果认真总结,及时反应,努力改良工作作风。对学校重大的问题主动提交职代会讨论审议。几年来,由于有效地发挥了党支部的保证监视和教职工代表大会的评议作用,使我在决策指挥学校工作时尚无大的失误。当然要完全确立_管理的机制,还需要不断努力。就在去年的职代会上,我代表学校行政主动提出了实行校务公开制度的做法,详细阐述了实行校务公开制的意义、程序、内容和方法,受到教职工的一致赞誉,在全局学校中首开先例。由于我们在校务公开制度出台前,已经陆续做了大量的公开校务的实效工作,因此制度的出台和全面施行已是水到渠成。校务公开制度全面施行了近
6、一年时间,成效非常显著,在今年九月份局工会关于实行厂务公开、_管理的经历交流会上,被推广为全局教育系统的典型。之后,我们没有停留在原有的程度上,准备进一步加大校务公开的力度,这就是逐步公开校务工作的最后一道防线-内部资金的收支情况。作为校长,只要立校为公,不徇私情,充分发扬_,自觉承受监视,学校工作就没有什么机密可言,这也是保障校长正确行使权利的途径。我的这些感受过去做到了一些,今天谈出来以求今后继续努力。二、选好人,用好人是学校教育教学成败的关键“只有无能的管理,没有无用的人才”,学校管理最重要的仍然是选人用人。人才使用得当,就能使其处于激发状态,充分发挥其聪明才智,做到人尽其才,才尽其用。
7、否那么就会出现反作用。几年来我校各项工作发生了可喜的变化,而的变化正如处领导所称赞的,是教职工精神状态的变化。教职工队伍精神振奋,团结和谐,求真务实,积极向上。我认为这种变化正是运用多种途径或手段限度地调动了教职工工作积极性的结果,是选好人、用好人的结果。如此,要办好一所学校,校长须有爱才之心。几年前,人们普遍认为二中的教职工中存在着不良习气:教学工作不求上进,程度低下;有的拉帮结伙,诬陷别人,打架斗殴,斤斤计较个人得失,索要家长财物;随意向学生收费,挖苦、挖苦、歧视、体罚学生等等。对于这些议论,我并不随声附和,相信教职工队伍的主流是好的,只是个别人中偶一为之的缺点。对于他们应该给予极大的爱心
8、,耐心帮助教育,维护他们的正当利益。正是从这种爱心出发,努力做到用人用其所长,避其所短;多用鼓励的手段,调动教职工内在的积极因素;运用权变的用人技巧鼓励教职工参与管理,增强主人翁意识;注意培养人才,促使人才尽快成熟等,才使得二中老师队伍的素质得以不断进步。用人用其所长,避其所短。对于整个老师队伍来讲,根据他们的年龄、性别比例,专业特长和性格特征等情况,尽量做到合理搭配,充分发挥人的主观能动性。一个品性高尚,任劳任怨,肯吃亏,尤其具有理解人、容忍人的品格,但教学才能一般的年级组长完全可以将一组各具鲜明性格特征的人团结在一起;一个工作责任心强,有魄力、心胸坦荡,不怕得罪人,但爱发议论、不拘小节的年
9、级组长也可以将一组富有朝气,充满活力,却易忽冷忽热的人组织在一起;一个力求上进,教学才能强,品性端正,事必躬亲的年级组长也自然会带着全组老师共同追请教育教学质量的进步。对中小学各教研组组长,我尽力选用那些教学上的尖子,学科带头人,对其他方面的表现就不再苛求,凭借他们的业务程度去影响和指导本学科的教学工作。由于我多年来一直注重做好这方面的工作,才使我们的老师队伍呈现出团结和谐,积极向上的精神状态,发挥了合力的效能。正如马克思在资本论中谈到的:许多人在一起工作,由于协作而产生一种“新的力量”,这种力量和它一个人力量的总和有本质的差异,其效应不等于简单相加之合,而是一加一大于二的增值力量。对教学经历
10、丰富,擅长团结同志,懂管理,通世理,但缺乏创新经营意识的同志,用在教学管理的岗位。对品行端正,虚心求学,力求进步,敢于管理,但教学程度一般的青年老师大胆启用到领导岗位。对那些教学才能较强,工作认真细致,性情柔合,乐于团结教职工,但刚毅之气缺乏的青年老师启用在教务管理的岗位。对那些工作责任心强,有魄力有胆识,性格开朗直率但稍显倔强的青年老师启用在管理学生的岗位。对能吃苦耐劳,擅长学习各种技术,脚勤、手勤,财欲不强,但欠缺组织才能的同志启用在后勤管理岗位。对个别巧于精工,工作干练,头脑灵敏,性情温和,但不擅长文笔,心眼稍小的同志用在勤杂岗位。对那些工作细致,慎重小心,不贪财物,谨言缄口,但不擅长从
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