2022年生产科工作总结_生产科年度工作总结.docx

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1、2021年生产科工作总结_生产科年度工作总结 2021年生产科工作总结。 韶光易逝，这一阶段的工作即将划上一个句号。此时就可以做个总结，看看自己的成长。通过总结还可以从中吸取阅历教训，写工作总结时需要包括哪些方面呢？为满意您的需求，我特地编辑了“2021年生产科工作总结”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ XX年即将过去，我们将迎来了全新的XX年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，XX年对我来说是特别的一年，从河南漯河来到生疏的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上悄悄前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。我渐渐由刚开头的模糊走向了清楚，感谢见证及专心栽培我成长

2、的全部领导和同事们，在你们的关怀、关心、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。 作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调整、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，准时地反映和克服生产中的冲突和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与平安

3、生产技术工作和管理工作相结合，依据作业方案和领导意图准时检查生产中各项预备工作和生产进度，发觉和消退生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下级听从上机，确保做到集中的的统一指挥。 本年度生产组织全年方案产量94万吨，由于911月份公司限电及高线厂自身影响了生产。111月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年方案产量的86.58%，依据目前状况我们高线厂在12月底不行能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子听从公司及厂部的指挥，仔细执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，乐观参与了公司组织的学习不断增进专业学问，围绕公司的生产

4、方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“平安生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。 一年来工作中虽然取得了一些成果，由于我自身力量有限和专业学问的薄弱在过去的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次支配不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际状况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。为使自己的工作更进一步，在今后工作中强

5、化形象，提高自身素养，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，正确熟悉自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导、团结同志，主动接受来自各方的看法，乐观维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作仔细总结阅历，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业学问的熟识，准时提合理化建议，供领导参考。努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多协作，少猜疑、少争论，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来

6、完成领导给我们下达的生产目标任务。 更多工作总结.扩展阅读 2021年生产部工作总结 20xx年在紧急和劳碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。胜利过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量

7、会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流淌下，准时为新员工支配质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部支配专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以掌握的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的最佳目标。 新的一年，我们的重点依旧会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。

8、多到生产一线观看生产过程中的特别状况，杜绝违章操作。在平常的工作中做到自检自纠，准时发觉，准时处理。从前到后，从原料到成品；掌握好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的爱护等多个方面细节的建议与投诉，我们会仔细听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，肯定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大力量削减成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们全部员工的共同努力，肯定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。 2021年生产部年终总结 敬重的方总： 您好！ 时间似箭、日月

9、如梭。在圣诞节的欢快气氛里结束了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产

10、任务的状况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的训练和技术培训，正

11、由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现

12、在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导

13、致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想训练，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工

14、作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的自身素养，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 四、 自身总结 XX年即将结束，XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.

15、虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3. .生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、XX 年度工作规划和工作方案 1加强学习和实践，连续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，.速度、完善的执行，以健康开心的心态乐观主动地完成生产任务。 3完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、

16、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程力量得进一步提高与加强。 5、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、 工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的

17、去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事关心是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关心下、自己的努力下，

18、我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 2021年生产车间年终工作总结 伴着新年欢快的气氛， XX年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产方案完成率100%，供货准时率95%以上 截止 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中*产品（包括*附件）共生产375215极，*（包括

19、*附件）产品共生产107888极， *产品共生产20298台，*产品共生产28254台， *产品共生产40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台， *产品共入库12043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供应不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，乐观与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，

20、 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，平安事故率为0 本年度车间能按年度保养方案进行设备的月保养，并能按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天.平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换

21、了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间

22、班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进行评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修

23、理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了乐观的作用。 五、削减不必要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，

24、工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作乐观性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题： 1. 补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在13个月，

25、一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。 2. 车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3. 外购部件的供应问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外

26、，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但*线圈的供应问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。 4. 加强部件（产品）的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件（*）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备

27、车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展做出应有的贡献！ 2021年生产车间拉长年终总结 XX年已经静静离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与关心下，我严格要求自己,根据公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将XX年的工作状况总结如

28、下; 一、主要完成的工作 1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着很多待解决的问题 。为了解决着些问题我实行了 嘉奖制度的措施。对于产线表现较好的员工赐予加薪加岗补。由于实行了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间全部肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与qa的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生

29、产过趁中出现的问题准时改善。同时加强员工对品质的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，制造性地开展工作，取得 了一些成果，但也有不足的地方，主要表现以下几点: : 1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不行推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工.在心里，其次支配不到位。最终在一系列的问题下准时总结阅历教训，之后实施罚款制度逐步好转。我打算在今后的日子里加强对5s的管理 2、品质掌握方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是

30、说要讲全面的品质的管理，要根据目标要求仔细抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程中的品质检查可以有效地避开发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必需把握严细实的原则，要严格管理，仔细细致，很抓落实。 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不行推卸的责任，没方案好其次天的方案，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下准时总结阅历，之后我支配好当天的方案同时也支配好其次天的方案，同时也备好其次天的物料。在这一系列的改善下产线的产量渐渐好转。 三、来年的方案 在新的一年到来,我也要有新一年的方案，方案在以下几点: 1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。 2、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。 4、抓好产量方面，每天完成上级给我支配的任务，让产量是车间最好的流水线 。