2022年度平安培训方案_年企业培训方案.docx

《2022年度平安培训方案_年企业培训方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年度平安培训方案_年企业培训方案.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021年度平安培训方案_年企业培训方案 2021年度平安培训方案。 资料一般指可供参考作为依据的材料。在我们的工作中，我们常常会需要一些资料。参考资料有助于我们的工作进一步进展。那么，你知道资料的主要内容是什么吗？下面是我为大家整理的“2021年度平安培训方案”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 20xx年度平安培训方案 平安训练培训是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和掌握事故的重要手段之一。为进一步做好公司20xx年的平安训练培训工作，特制定以下年度平安训练培训方案。 1、平安训练培训的目标 1、提高企业各级管理人员的平安生产法律意识和平安管理

2、水平； 2、提高职工的平安生产意识和平安操作技能，增加岗位责任心； 3、削减三违作业行为，预防和削减事故的发生。 2、平安训练培训的对象 1、公司主要负责人、分管平安生产领导； 2、公司中层管理人员； 3、公司平安管理人员、班组及现场平安员； 4、新员工、停岗及转岗人员； 5、特种作业人员； 6、除上述以外的其他从业人员。 三、平安训练培训形式 1、外派培训； 2、邀请有关专业老师来公司讲课； 3、公司内部训练培训。 （1）会议形式。主要有：平安学问讲座、班组平安学习会、作业班前会、事故现场会等。 （2）宣扬训练形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标志、图片、平安宣扬栏等。 （3）观看音像形式。

3、主要有：事故案例光碟、平安讲座录象等。 （4）集中上课形式。主要有：新员工岗前三级训练培训。 （5）停岗强化学习学习。主要有：三违人员及事故责任者的强化训练学习。 四、平安训练培训主要内容 1、平安生产法律法规。主要有中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、危急化学品平安管理条例、中华人民共和国交通平安法、中华人民共和国工会法、平安生产违法行为行政惩罚方法等法律法规。 2、平安生产基本学问。公司有关平安生产规章制度、工艺规程、平安操作规程、事故案例分析、工作环境及危急因素分析、危急源和隐患辨识、个人防险避灾及自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的使用及维护、职业

4、病防治等。 3、特种作业人员的培训内容按国家有关规定执行。 五、平安训练培训要求 1、各部门要做好本部门职工日常平安训练工作；依据公司有关培训支配，组织好职工参与各种平安培训。 2、平安训练培训要依据公司实际状况，对全员进行全面的、系统的、有连续性的平安理论、平安学问、平安操作技能等训练培训，与企业文化建设、平安生产和平安管理过程有机地结合，并重点对生产过程中暴露的问题对员工进行有针对性的平安训练培训。wwW. 3、平安训练培训的费用由公司平安生产投入专项资金支出。 以上就是本单位20xx年度平安培训方案。 我推举 2021年度校本培训方案 校本研修是通过对老师有组织、有针对性地开展学习、培训

5、、进修、学科教研、训练科研等活动，如何制定20xx年度校本研修方案呢？习啦我收集整理的年度校本培训方案，欢迎阅读。 年度校本培训方案篇一 校本研修从目的、内容、形式及管理等方面有机融合起来，实现研与修一体化，进而促进老师专业化进展的活动形式。校本研修作为一种新的促进老师专业成长和促进学校自主进展的重要方式和有效策略，这是一个新型的结合体，是一个开放的系统。它绝不是一种概念的翻新，而是理念上的一次重建。 我校开展了从有效教学到高效课堂，全面推动素养训练。其关键就在于我们老师专业化水平的提高。为进一步推动校本研修工作，立足教研，聚焦课堂，改进教学方式，提高教学效率，提升我们老师专业化水平，构建符合

6、学校实际的校本研修机制，促进学校内涵进展。因此，我制定符合自身专业和特点的年度校本研修方案。 一、指导思想 通过校本教研，促进基础训练 课程改革向纵深进展，乐观推动素养训练，充分发挥老师的专业引领作用，努力提高我的整体教学水平。 二、自身素养分析 1、教学过程中不擅长引导、总结，反思。总是对同学作总体关注，却经常会忽视一些个体差异。使得同学学习状况参差不齐。 2、在教学过程有急于求成的状况，对同学的耐心不够，对同学学习习惯等细节方面一系列的培育明显做的不够细致。 3、工作的精益求精度不够，个人专业素养和中同学心理训练方面的认知有待于进一步提高。 三、年度目标 1、吃透校本研修的基本理念和方法，

7、设计适合自已的校本研修规划。 2、依据研修的过程及学习与实践中的反思，撰写12篇高质量的教学论文，争取发表1篇。 3、加强学习，探究训练教学规律，积累讨论课题的阅历。 4、通过研修，把握课堂教学技巧，提高课堂教学艺术。 四、个人专业进展目标 1、以新课程理念为指导，转变自身教学观念，进一步讨论教学方法，促进自身教学水平的提高。 2、实行多种多样的教学讨论方式，对自己的教学行为进行分析与反思，从而提高教学水平。转变只关注同学学业成果的单一总结性考试评价方式，着眼于充分全面了解同学，关心同学熟悉自我，建立自信，关注个别差异，了解同学进展中的需求。 3、学习与实践相结合，进行充分的反思，不单单只是运

8、用其他老师的训练教学方法，更重要的是集合自身以及本班同学特点，进行适当的整合运用。 4、现代化技术水平上一个台阶，进一步学习课件制作，使同学提高学习爱好，从而提高同学课堂参加率及同学自主学习力。 五、实现目标实行的详细措施 为了能使我的校本研修有头绪，我准备将全部的研修活动整合为一个整体，详细方式有： 1、利用课余时间学习专业学问技能的同时，增加与其他老师的沟通的机会，关心自己的业务力量的提升。 2、乐观参与训练部门组织的连续训练学习和其他各类训练教学活动，仔细记、多巩固，多总结，多反思，多沟通，多争论，多向优秀老师请教。 3、部分同学的心理状况已经成为学习的阻力，因此在课余时间，我准备仔细学

9、习针对同学心理状况的书籍。 4、多参与校内外的教研活动，以提升自身的教学力量。 5、定期参与学校组织的业务学习和其他活动，仔细做笔记，提出问题并沟通，养成每天学习的习惯，写训练随笔。 总之，在将来的教学中，一方面，我会努力致力于新课程的讨论，在课堂中坚持新中有旧，旧中有新，新旧知相互交替以助于同学自然习得新知。并且创设合理的教学情境，关心同学娴熟运用相关的学问。另一方面，平常多参与教研活动、业务学习和专业技能学习，特殊是心理健康的学习。学习新课程理念，研讨教学方法，观摩课堂教学，反思教学行为。努力做到三个到，备课时要想到、教学中要做到、课后要反思到。以切实提高自身的理论水平和实践力量。 年度校

10、本培训方案篇二 为加快我校训练改革和进展的步伐，加强学科骨干老师队伍建设，尽快建立起一支学科齐全，年龄结构合理，有肯定数量和较高的业务水平的学科骨干老师队伍制定此方案。 一、确立老师队伍建设的目标 建立一支喜爱训练事业，无私奉献，具有现代训练思想和训练观念，具有较高的理论水平，训练教学水平及训练科研力量，把握现代科学学问，富于训练教学创新精神和力量，适应素养需要，具有高一层学历，高素养的骨干老师队伍。 二、开展骨干老师的选拔 1、喜爱训练事业，有剧烈的事业新和责任感，爱惜同学，工作成果突出。 2、有良好的师德修养，能模范的遵守老师职业道德规范，举止言行堪为师表。 3、训练思想端正，能面对全体同

11、学，面对同学全面进展。 4、有系统扎实的教学理论，学科基础理论和专业学问，有较强的训练教学力量和丰富的训练教学阅历，能通过各种有意义的活动对同学进行思想品德训练，训练教学效果好。 5、有较强的训练科研力量，能撰写与发表具有肯定指导意义的训练教学阅历总结、讨论报告、论文。 6、能独立担当公开课，讨论课，试验课等教学任务，是学科教学工作的排头兵。 下一页更多精彩年度校本培训方案 7、有较强的科技意识能把握和运用现代化训练手段和教学媒体。 三、学科骨干老师培训形式 坚持理论与实践相结合，专家引领与自主实践相结合，岗位提高与外出学习相结合的原则，立足课堂实践，以提高骨干老师的教学实践力量、教科研力量为

12、主要培训内容，连续进行课程改革教学方式讨论，促进训练教学理论在教学实践中的科学运用。 1、有方案地组织骨干老师开展系统培训并乐观组织区级骨干老师参与培训。 2、乐观发挥学校主阵地作用，要切实开展好常规教学活动，集体备课，科研教改活动，岗位练功活动。 3、坚持研培结合，充分发挥教研带培，科研促培的优势。在科研、教研中培训队伍，熬炼队伍，坚持在课题上培训，在讨论中提高。 4、鼓舞自我提高。通过乐观进修，参与高一层次学历培训和各竞赛活动等，提高学问层次和力量水平，不断自我完善，尽快成长。 5、做到研培与教研结合;自学与指导结合理论学习与实践提高相结合。 四、管理措施 1.学校负责教学工作的领导组织监

13、控骨干老师日常的教学实践过程，试验讨论进程，力求充分发挥骨干老师的传帮带作用。 2.每位骨干老师每学期上交培训心得、体会、案例报告等。 3.每位骨干老师培育一名非骨干老师，由非骨干老师每学期末写出培育过程的报告上交进校，做为考核骨干老师培育成果的依据。 年度校本培训方案篇三 一、指导思想 以.理论和.重要思想为指导，以.统领全局，以办让人民满足的训练、打造让人民满足的老师，培育让人民满足的同学为宗旨。着眼于老师综合素养、专业水平的提高和建设更加合理的师资队伍结构，服务于课程改革的需要，立足于同学的全面进展，为使老师成为具有可持续性进展和自主进展力量，具有终身学习和训练创新力量的专家型老师打下基

14、础。 二、工作目标 1、通过校本培训，使老师群体形成共同的学习愿望，转变训练教学观念，树立自我进展目标。 2、以新课程改革为导向，以打造优质课堂为目标，深化培训工作，加强队伍建设，促进老师的自主成长，培育创新精神和实践力量。 3、加强理论学习与教学实践的联系，促进每位老师专业进展，能独立开展教学讨论，提高自我反思，自主进展的力量。 三、主要措施 (一)加强老师师德培训，提高老师职业道德水平。 1、开展以爱生敬业为核心的师德训练活动。贯彻落实关于进一步加强和改进中学校老师职业道德建设看法，构筑师德底线，建立健全师德的训练、评价、激励和约束机制，以制度规范老师的职业道德行为。鼓舞老师坚持循序渐进、

15、诲人不倦、教书育人、为人师表，实行恰当的训练方法对待同学的错误，因人而异，以理服人，以自身良好的品德修养给同学以熏陶和感染。本学期将开展班主任老师阅历沟通会，宣扬师德标兵先进事迹，营造忠诚事业、爱岗敬业、实干兴业、乐观向上的良好氛围，展现老师群体风采。 (二)乐观开展课程改革培训，提高老师教学业务素养。 1、仔细参与上级课程改革培训，组织老师观看新课程培训录像，学习新课程标准解读和以有效教学为主题的课程改革理论，做好学习笔记，写好学习心得，相互沟通学习体会，更新训练观念，转变教学方式，切实提高教学效果。 2、严格教学常规，优化过程管理。切实加强对教学全过程的严格检查、监控，做到强化平常，淡化期

16、末，重点放在仔细备课、仔细上课、仔细辅优转差，大面积提高课堂教学质量上。试行规范化管理，使老师业务学习、备课、沟通研讨规范化、制度化。搞好教学管理制度的创新，实现五化目标，即：个人备课详细化、课堂教学艺术化、课外作业多元化、单元测试规范化、质量分析制度化。连续坚持个人二次备课，特殊注意教学后的反思;课堂教学要真正做到把课堂还给同学，注意同学学习力量的培育;三维式作业分层布置，注意设计的敏捷性与批改的鼓舞性;单元测试质量分析规范有序，注意横向、纵向双比较。每位老师听、评课不少于15节，并且要做到四个一，即：参加一项小课题讨论、供应一个有用的教学设计、上一节汇报课、撰写一篇有价值的讨论论文。本学期

17、将严格加强课堂常规检查：各位领导要加强管理意识，不管分管什么学科、负责哪个班级，都要做个有心人，利用一切机会，了解学校平常的课堂教学常规，并作好记录，准时反馈，期末将此纳入对老师的考核。 (三)开展校本教研活动，提升老师的专业进展水平。 1、鼓舞青年老师阅读训练书籍。提高青年老师理论素养的重要途径是理论学习，理论学习的重点应当是学习训练经典。本学期每周三利用业务学习时间由各校领导带领老师学习先进的训练思想，每学期每位老师的自学笔记不少于20篇，并有心得体会，同时本学期连续开展以有效老师有效教学为重点的读书活动，在期末每人上交一篇读书体会，使老师在学习过程中积累阅历，提升自身的业务力量，以此引领

18、全校青年老师多读书，读好书，营造书香校内。 2、分层培训、各训所需。依据我乡代课老师偏多的师资现状，本学期我校将对代课老师在以前学科学问培训的基础上，加大力度主要进行新课程理念和教学技能的培训，解决他们在教学工作中遇到的困惑和不解的问题，以便尽快地提高代课老师的业务水平;同时加强骨干老师与代课老师的沟通互动，充分发挥老师的专业引领的作用，达到此增彼涨的效果;乐观组织科任老师培训，促进学科间的均衡进展;同时利用自主学习和听评课等活动，注意提高村小领导对教学的指导力量和水平。期初将由校本培训领导小组成员共同研讨并制定高家岭学校老师业务提高培训细则，依据细则详细组织活动，以使培训工作更具有实效性，确

19、保每一位老师得到最佳的进展。 3、狠抓课堂教学实施1、2、3工程。1是一个标准：就是看在课堂上给了同学多少自我学习的动力。人们常说教学问不如教方法，而我们则强调教方法不如给动力;2是两个测试：就是每个学期对老师进行教材学问和课程标准的测试;3就是三种课型的训练：第一种是重复深化课，同一节课要反复上，经过多次研讨，上透一节课，积累丰富的阅历。其次重视主题过关课，就是重点解决一个问题，如重难点的突破、情境的创设、小组合作学习是否有效等。第三种是创新展现课，发挥老师自己的才智和优势，上出自己的风格。活动将依据高家岭学校老师业务提高培训细则详细实施，使每位老师人人做课、相互评课、共同探究活动，达到全员

20、培训的目的，在校内集体研讨、同伴互助的基础上提高课堂教学的实效，从而形成校本教研系列活动。我校将于十月份进行以深化课程改革打造优质课堂为主题的教研会;十一月份进行乡级优质课评比系列活动，在活动中提升全体老师的课堂教学驾驭力量，优化课堂教学，增加其实效性。 4、进行师徒结对。进行结对师徒座谈会，检查结对帮扶状况，听取看法建议，规范活动过程，期末进行优秀师徒评比，对本学年共同进步、成果显著的优秀师徒进行嘉奖，促进骨干老师和青年老师的教学相长、共同提高，建设一支结构优化、素养优良的师资队伍。 5、搭台引荐，取长补短。借助各种机遇，如小教部组织的送教下乡、老师教学基本功大赛、老师教学设计、教学反思大赛

21、等为老师搭建自我展现的平台，让优秀的、有进步的老师脱颖而出，进一步营造乐观向上的在竞争中成长的氛围。 6、连续抓好一人学习，众人受益式培训。学校将一如继往地选派骨干老师外出观摩学习、培训，回校归来要求他们利用校本培训时间对全体老师进行培训，传达学习精神。培训将采纳专题讲座、上汇报课的形式进行，真正形成多人受益的效应。 7、进行校本竞赛。 (1)语文、数学、英语等学科的青年老师的评优课和基本功竞赛。 (2)教学反思和训练叙事的征文评比活动。促进课改理念在教学中的渗透，引导老师开展教学反思，提升教学水平。 总之，我们要以新课程师资培训为重点，以提高老师实施素养训练的力量和水平为主线，进一步加大老师

22、连续训练和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校老师培训工作新格局。 2021年度平安生产方案 平安生产工作可以从训练做起，企业加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实。下面是我整理的20xx年度平安生产方案，盼望对大家有所关心！ 20xx年度平安生产方案(一) 我社区在街道的领导下和社区领导的重视下取得了肯定的工作成效。为了全面完成平安工作，确保社区的稳定，使人们的生命财产免受损失，我社区依据实际工作要求，明确消防平安职责，强化消防平安管理，并且把消防平安工作深化长久地开展。20xx

23、年我社区将连续坚持平安第一，预防为主的基本方针，突出监督管理，完善责任体制，健全平安制度，夯实工作基矗20xx年我社区平安生产工作主要方案如下： 一、加大平安宣扬工作力度。我社区将连续办好社区平安生产宣扬阵地每月出一期专刊，增设固定标语及防火标志，不定期发放各种平安生产学问，向居民宣扬平安学问;举办各种平安讲座、平安学问培训。 二、加大平安投入。我社区有一支义务消防队，但在经费不足下，本社区自筹部分资金，给消防队配备必要的消防灭火设施。 三、仔细完成街道办事处的各项工作支配。我社区将仔细贯彻执行街道办事处和安办的各项工作支配，准时保质保量地完成街道布置的各项任务。同时乐观协作街道及上级部门进行

24、、举办的各项活动。 四、加强日常检查和节假日的平安检查，准时上报平安信息。我社区将加大日常平安检查的工作力度，确保重点企业每个月检查一次，一般企业每个季度检查一次，并准时将检查中发觉的各种平安隐患准时上报街道。加强节假日的平安检查，确保居民度过平安吉利的节日。同时确保存在平安隐患的单位准时整改，消退平安隐患。 20xx年度平安生产方案(二) 为强化平安生产管理，确保平安生产方针的实现和平安生产目标的完成，经平安生产领导小组讨论，特制定本企业年度平安生产工作方案。 1.落实平安职责 在开展平安标准化过程中，企业对各级人员和各部门规定了平安生产职责，其执行状况要求各级人员年底写出述职报告由平安生产

25、领导小组进行评定确认并进行考核。 2.完善规章制度 平安管理部门年底组织相关部门对企业各项规章制度适用性进行评审，并依据评审结果进行修订和完善，使之有效的指导平安生产。 3.分解平安目标 平安生产领导小组依据平安标准化的工作要求将企业制定的平安生产目标分解到每个部门及车间/班组，并每季度进行考核，其对考核结果进行奖惩和通报。 4.组织培训训练 平安管理部门制定年度培训方案，并组织实施和评价培训训练的效果，其培训训练内容包括： 1)法律、法规、标准及相关要求方面; 2)规章制度、操作规程、应急救援预案方面; 3)风险评价、风险掌握方面; 4)危急化学品使用和储存方面; 5)危急源监控方面; 6)

26、从业人员岗位技能和劳动防护方面; 7)职业卫生和职业健康方面; 8)开展平安标准化工作方面。5.定期风险分析评价 平安生产领导小组确定评价目的、范围、程序、方法及准则，由平安管理部门在正常状况下每年组织实施，并记录、通报评价结果及应实行的防范措施，其风险评价的内容包括： 1)平安管理方面; 2)生产设备、平安设施、应急救援设施方面; 3)作业过程、作业环境及劳动防护方面; 4)危急化学品使用和储存方面; 5)危急源和重大危急源掌握及平安防范措施方向; 6)消防平安方面; 7)职业卫生方面; 8)隐患治理方面; 9)资源供应方面。 6.严格作业平安 企业对危急性作业活动实施作业许可管理，由平安管

27、理负责人编制作业许可证含掌握措施，经主管负责人严格审批。其危急性作业包括： 1)动火作业;6)断路作业;2)进入受限空间作业;7)吊装作业;3)破土作业;8)设备检修作业;4)临时用电作业;9)抽堵盲板作业;5)高处作业;10)其他危急性作业。 7.实施平安检查 平安管理负责人制定年度平安检查方案，并按方案中的内容要求、时间要求、责任要求、实施对平安生产的检查，并保存检查记录，其检查包括： 1)专业性检查;2)季节性检查;3)综合性检查;4)日常检查;5)节假日检查。 8.治理隐患项目 依据风险评价的结果，确定隐患的治理项目、治理措施、治理资金、治理期限、治理责任人。该项工作经企业负责人确认批

28、准后，由平安管理负责人组织实施，并验证其治理效果。 9.监护职业健康 平安管理负责人依据法定职业病名目所列的职业危害因素，确定危急作业岗位，制定职业危害防治方案和实施方案，隔离危急有害场所，设置报警设施、卫生防护设施、应急救援设施，定期对危急有害场所进行检测，并对从事接触职业危害的作业人员定期进行健康检查和健康监护。 10.加大平安投入 依据国家规定，加大平安生产的资金投入，并专款专用及专人负责，其资金主要用于平安设施、卫生防护设施、消防设施、应急救援设施的配置;从业人员劳动防护用品的配备;隐患治理;培训训练;平安技术讨论和平安技术推广等。 20xx年度平安生产方案(三) 结合我项目部实际状况

29、，为确保业主下达的平安、质量、工期、文明施工及环保等目标，以平安第一、质量为本，仔细开展各项工作，实现本年度平安生产工作方案： 一、20xx年年度平安目标： 1、重伤、重大及特大平安事故为零; 2、机械设备重大事故为零; 3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过3; 4、坚持每季度至少召开一次平安生产会议，分析平安生产状况，准时通报平安生产中出现的问题隐患; 5、按招标文件的要求及规定确保全年平安资金投入100%准时落实到位; 6、提高隐患整改率，确保平安隐患100%整改，准时整改率达到95%以上; 二、全面落实平安生产责任制 平安生产责任制的完善和实施是20xx年平安生产工作的一个重点。我项目

30、建立健全严格的平安生产责任制，在建立平安生产责任制的基础上，进一步在工作中切实落实执行，明确岗位职责，形成一级抓一级，逐级抓落实。通过完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原则，确保平安生产。 三、开展平安生产专项整治，有效遏制重特大事故的发生 20xx年专项整治的重点在制度建设、严格执行标准、技术方案和重点环节的有效掌握等方面做文章，达到标本兼治的目的。一是强调我项目责任的落实，重点落实审批、验收、

31、检查等责任制度。二是经监理单位严格验收检查，特殊是对临时用电、大型机械设备、脚手架、起重吊装工程、深基坑支撑、高空作业及危急性较大的工程，要编制有针对性的专项平安施工方案，经施工单位技术负责人批准报驻地办平安监理审核上报总监办并签字后实施。同时各监理单位要加大重大隐患的监控和整改力度，项目部平安管理人员要加强日常平安检查，对查出的事故隐患，根据四不放过的原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 四、严格执行平安检查制度 项目部领导及平安人员实行定期检查与巡检相结合的方式，平常则依据季节变化开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、节假日平安检查、防雷电、防火、防中暑等，对

32、查出的隐患准时签发平安整改通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。平安检查状况进行项目部通报。 五、加强平安训练和培训工作 平安训练和培训是今年工作的重点内容之一，为使平安生产训练深化人心，强化员工的平安意识，项目部制定平安训练培训方案，依据此方案对全体员工进行平安训练工作，增加平安意识和自我爱护意识，为了更好的落实平安训练和培训工作。 六、开展平安生产月活动 以排解隐患、防范事故为主题，项目部紧紧围绕平安生产月活动的主题思想，把平安生产宣教工作延长各个施工队，各施工队要结合平安生产特点设置施工平安简报、宣扬栏、标语、举办平安学问培训、平安学问竞赛等形式多样的平安训练方式，深化开展宣扬训练。通过强

33、有力的宣扬训练，让全体员工乐观投入平安生产工作中来，形成关注平安，关爱生命的深厚氛围，确保整个活动的质量和效果都有新的提高。 七、20xx年平安生产工作重点： 20xx年项目部依据项目特点确定了平安生产工作方面的侧重点，做到有针对性地开展平安训练及技术交底，落实好各项平安防范措施。平安工作重点如下： 1、进一步完善平安生产规章制度，落实平安生产责任制。 2、项目部要严格要求各个施工队根据施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好平安训练、平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。 3、督促项目专职平安员及各个施工队兼职平安员切实履行职责，对工程施工过程的平安生产进行检查

34、，准时查处三违行为，督促平安隐患整改。 4、施工现场应组建义务消防队并制定消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。 5、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 6、十一、春节等重大节日前开展平安大检查，加强平安值 班、确保节日平安。 9月:制定20xx年平安生产工作方案 调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责 开展平安生产工作检查 10月:召开服务区平安生产工作会议，明确目标任务 开展平安生产月活动，制定详细实施方案 做好国庆、中秋期间平安生产和稳定工作 开展其次次平安生产工作检查。 11月:加强对食堂的平安和消防平安的检查、整治工作

35、开展防事故保平安，保畅通，交通平安工作 开展第三次平安生产工作检查 12月:开展火灾隐患普查整治工作 完善服务区各项平安生产应急预案; 开展第四次平安生产工作检查及年终考核。 20xx年项目部将连续本着生产必需平安这一核心思想，根据谁主管、谁负责的原则，严格履行本项目的平安生产工作部署，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓好，确保本项目年度平安生产目标的顺当实现，仔细完成项目部领导和上级交办的其他各项工作。 2021年度公司培训工作方案 新年伊始，培训工作方案怎么写呢?以下是我为大家细心整理的“20xx年度公司培训工作方案”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。 一、培训方案的制定 1.1 培

36、训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。 1.2 公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施;外派学习方案由各部门依据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习方案，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1.4 依据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，根据年度学习方案推动各项学习培训工作。 1.5 部门内部培

37、训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训方案，并组织实施。行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训方案负责详细组织实施，每月排定培训计 划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训方案并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将

38、培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。 (1)20xx新员工入职培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、.聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新

39、聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 (2)20xx年度管理人员培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。 a、中高层管理培训重点在于管理者力量的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、凝聚力和制造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高管理者的方案、执行力量。 b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。 c、管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以

40、提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理力量与领导水平 (3)20xx年度岗位培训方案 a、培训由相关部门拟定培训方案，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进行支配。 (4)20xx年一般员工培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。 a、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动乐观的工作态度与团队合作与沟通的力量，增

41、加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 (5)其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训方案，并组织实施。 2.5 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能 使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。 2.6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构 所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员乐观参加学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。 2.7 20xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际 的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确

42、培训目的，提高培训效果。 三、培训的考核 3.1 培训考核由行政部统一进行。 3.2 公司级内部培训考核按培训方案进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一支配，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有方案、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解方案，每月报行政部培训方案，行政部根据部门内部的培训方案进行检查，低于方案培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门

43、当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。 其次部分 公司20xx年度培训方案 一、公司级培训方案 第一项 ： 20xx年度管理人员培训 1、中高层管理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间支配：每月支配12课时 3、培训形式：集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进行主题培训、外出参与培训。 4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：经理助理以上人员 2、基层管理人员培训 1、责任部门：行政

44、部 2、培训时间支配：每月支配12课时 3、培训形式：视频授课，组织阅历沟通 4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：主管人员 其次项：20xx年度公司平安培训和平安培训考核 1、部门：行政部 2、培训时间支配：支配入夏及入冬前，详细培训时间由行政部依据公司平安管理需要，提报方案，行政部统一支配。 3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习的组织。 4、培训内容：由行政部拟定。 5、参与培训人员：全体职工 第三项：一般员工培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间支配：视频观看每月组织一次，主题

45、培训每季度组织一次，详细培训时间由行政部依据工作需要提报培训方案，统一支配。 3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师供应主题培训。 4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职业素养。 5、参与培训人员：全体职工 第四项：流程制度培训方案 1、责任部门：行政部 2、培训时间支配：集中支配在3月、4月、5月份，培训时间由行政部依据工作需要提报培训方案，统一支配。 3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，依据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训方案。 4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。 5、参与培训人员;全体职工 第五项：办公软件培训方案 1、 责任部门：行政部 2、 培训方式：专业老师授课 3、 培训时间：由行政部依据工作需要，统一支配。 4、 培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用 5、 培训人员：全体职工 二、部门内部培训方案 各部门制定内部年度培训方案方案，并组织实施。根据公司统一支配，每月25日报下月度部门内部培训方案。根据年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训方案及月度培训方案，并负责部门培训资料的编制。 三、单项培训方案 依据工作需要，各责任部门针对单项培训状况，制定单项培训方案和方案，报到行政部。行政部月底汇总，并监督执行。