选购个人年终工作总结.怎么写_选购部个人年终工作总结.docx
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1、.参考:选购个人年终工作总结.怎么写_选购部个人年终工作总结 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念,乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本”的工作原则。 在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年共完成甲供材料设备选购方案_份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格_份,共计完成材料设备选购方案_份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当
2、的任务。现将主要工作状况总结如下: 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事 20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完
3、善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮,实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在_家以上,有的多达_余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。 4、监督机制基本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家
4、,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年选购部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮_个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本,为公司节
5、省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完
6、整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 六、明年将详细从以下几方面予以改进 1、制定选购预算与估量成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资
7、金使用进行随时的检测与掌握,确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目选购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握项目资金的流向和流量,从而达到掌握选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或
8、服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 在20xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气! 选购个人年终工作总结.(篇二) 一年的时间不过转瞬,在结束
9、了年底的工作后,我也要对自己这段时间的工作做一个总结,反省在这一年种自己在工作方面的状况。回望这一年,作为酒店的一名选购,我始终都在努力的提升自己。为了跟上酒店的进展和变化,我在工作中刻苦努力,从酒店内外都学到了不少。尤其是在外跑市场的时候,从与供货商的交谈中,我学会了许多关于市场和选择的学问。 一年来,我接受了不少的关心,也在工作中收获了不少的阅历。在总结了这些阅历后,我会更加努力的做好今后的工作,盼望自己能在下一年的工作中有更大的突破!以下是我的工作总结: 一、个人的成长总结 面对一年的工作,最简单看到的还是自己的成长。回首这一年的工作,我在工作的理论和实践方面都有了大大的提升。 在理论上
10、,我通过空闲时间乐观的和厨房主管进行充分的沟通,并加强自己与领导的沟通,让自己能更好的跟随酒店进展的脚步,对酒店所需材料的质量和价格进行严格的要求,提高对自己的工作要求,以此提升自己的工作力量。 此外,我还乐观的加强于外界的沟通,依据自己的职业圈子,加强于供货商等人的沟通,细心的调查市场,提升自己对市场的熟悉和了解。 我还在休息的时间学习了沟通和谈判的技巧,让自己在沟通上能给酒店带来更大的利益,提升个人的工作价值。 二、工作方面 在工作当中,我仔细严谨的参与工作会议,提前为酒店的选购做好方案,并依据各部门的要求进行修改,并在此后,乐观的吸取阅历,为酒店和各部门带来便利。 选购前,我仔细的学习所
11、需学问,对食材等选购品进行具体的了解,在选购中严格管理原料质量,防止出现不合格品。 在今年的工作中,我乐观的开发市场,提升自己的选购路线。并凭借自己的沟通力量,为酒店争取了不少的优待,为酒店节约了不少资金。此外,我还在方案中乐观的核实选购清单,对不必要或是可代替的物品进行上报,在不影响同事工作以及酒店服务的状况下,我酒店节约下了一部分资金。 工作中,我细细准备,为酒店在自己的职责范围内节约开销,尽管算不上出彩,但是我也在努力,并且在今后的工作中,我会吸取过去的教训提升自己的力量,让自己能在下一年的工作中完成的更加精彩。 选购个人年终工作总结.(篇三) 在日常的选购工作中,我们每一位选购员都秉承
12、“为公司节省每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,专心,坚持,欢乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,欢乐地完成工作。目前,选购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作状况: 一、如何开展选购工作 主要工作流程: 1、选购准时,确保经营管理正常有序 1)食品原材料:每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼),特地支配人员在市场上进行调
13、研,从全国各地收集资料,做好产地品质的确认,目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次,共完成选购任务300余次,选购各类原材料及非食品类物品800余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购30余次,有力保障酒店正常运营。 2)非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必需保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年依据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。 2、货比三家,确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需
14、原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整,对不合格产品做到了准时的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节省100至200元不等,有效降低了酒店经营成本。 3、服务水平 现为酒店供应服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家,为酒店更好的进展奠定基础。 4、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展,选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头。 二、明年工作方案 1、连续以今年的工作小结作为基础,对于
15、每个阶段简单出现的选购困难,做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱,选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料,供厨房部参考; 2、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭); 3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、选购部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握选购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析选购途径,做到准时补充原材料。 三、存在问题 1、日常选购工作中,缺乏较强的方案性,没有全面系统的支配好选购方案,降
16、低成本; 2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料; 3、自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高。 四、展望 这一年来,我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够准时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。 一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的进展的脚步! 最终
17、,感谢公司全部领导和同事,对我平常的指导和关心,20xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。 选购个人年终工作总结.(篇四) 即将过去,新的一年即将开头。现在,我将汇报一下我过去一年的工作经受。 众所周知,选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整体销售利益的最重要环节。因此,我特别感谢公司和领导信任我,把我放在如此重要的位置上。在董事长、总经理的直接关注和公司领导的关怀支持下,通过这一段时间的选购工作,我学到了许多道理,积累了一些以前从未有过的阅历,也明白了选购和优秀选购的区分和差距。 明白一个选购最基本的素养就是在良好职业道德的基础上保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基
18、础上,向供应价值的供应商选购;坚持把诚信作为工作和行为的基础;避开全部可能危及商业交易的供应商和其他与自己有业务往来的对象;努力不断提高自己对选购流程的熟悉;在交易中采纳并坚持良好的商业原则。 在这里,我想说,作为一个选购,不仅仅是常规思维的打个电话、签个合同、发个货那么简洁。这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,我们在X年准时调整了心态和思路,既转变了过去选购与销售联系不大的误区,又充分利用供应商的网络关系,边选购边乐观销售。我们的选购部乐观协作一切与销售相关的工作!在我们的关心下,一切都以销售和生产为主。选购离不开销售和生产!由于我们是一个整体,唱着同样的歌,走着同样的路,追求着同
19、样的目标! 在选购过程中,我不仅要考虑价格因素,还要在肯定程度上节省成本,货比三家。还需要了解供应链中各个环节的运作,明确选购在各个环节的不同特点、作用和意义。只要能降低成本,无论哪个环节,我们都会仔细讨论,探讨方法。我特别感谢总经理对选购方法的建议。正是他的严格要求迫使我们尽一切可能降低成本。在他的英明领导下,我送货遵循“几次”原则。当然,在不影响销售的前提下,我也尽可能充分利用供应商的信用期,保证公司的资金周转。在送货方式上,尽量送货上门,这样可以削减公司额外的送货成本。在此我也要向公司全体员工说声“感谢”!感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我在与供应商谈判时知道自己在做什么,从而胜利
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