最新小区春节平安管理实施方案 (4篇)_春节平安工作管理.docx
( 4.5 )《最新小区春节平安管理实施方案 (4篇)_春节平安工作管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新小区春节平安管理实施方案 (4篇)_春节平安工作管理.docx（51页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、最新小区春节平安管理实施方案 (4篇)_春节平安工作管理 最新小区春节平安管理实施方案 (推举4篇)。 春节快到了，我们在假期中要想过得充实有意义，平安管理方案是必不行少的。您是不是正在查找春节期间平安管理方案的模板呢？下面是工作总结之家我帮大家编辑的“最新小区春节平安管理实施方案”，盼望能为您供应更多的参考。 最新小区春节平安管理实施方案篇一 1、建立平安领导检查机构 由项目经理xxxx，专职平安员xxxx，总工程师xxxx、现场技术员xxxx、xxxx等组成平安检查小组，每月由检查组对施工现场进行23次平安检查，主要内容包括：平安管理、文明施工、基坑支护和吊装工程、施工用电施工机具、施工机
2、械的检查，并有记录。 平安管理不善是造成伤亡事故的主要缘由之一，施工现场应实行目标管理，制定总的平安目标，每月都要制定达标方案，进行目标分解到人，责任落实考核到人，施工管理人员按规定每年要进行平安培训。 施工现场不但应当做到平安生产不发生事故，同时还应做到文明施工、整齐有序、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、生活卫生设施等是文明施工的重要工作。 基坑支护，主要检查施工现场的基坑、基槽施工，在施工前必需勘察，摸清地质状况，制定施工方案，按土质状况和深度设置平安边坡或周壁支撑，对于较深的基坑，必需进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放材料和施工机械，确保边坡的稳定，如确需必需实行加固措施。在基
3、坑中施工的人员必需配戴平安帽，不得穿拖鞋进场，酒后不得进场。 现场临时用电工程必需采纳TNS系统、设置专用的爱护零线，要求使用五芯电缆配电系统采纳“*配电两级爱护”，开关箱必需装设漏电爱护器，实行“一机一闸”制。用电量在50KW以上必需编制临时用电施工组织设计，从而达到平安目的。 吊装人员必需配戴平安帽，并有专人负责在一旁观看，非工作人员不得进入吊装范围。 2、制定平安生产管理考核方法 项目部定期对现场的平安生产管理进行考核，其考核的目的是为了加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障工人(人民群众)生命和财产平安，促进经济进展。考核的内容有：平安管理、文明施工、基坑支护、施工用电、吊
4、装工程、施工机具、施工机械等的考核。 平安管理依据平安管理检查评分表的扣分标准，进行平安生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部(分项)工程平安技术交底、平安检查、平安训练、班前平安活动，特种作业持证上岗、工伤事故处理、平安标志等进行考核。 文明施工依据文明施工检查评分表的扣分标准，进行施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、现场施工标牌、生活设施、保健急救等进行考核。 基坑支护依据基坑支护平安检查评分表的扣分标准，对施工方案、施工荷载、作业环境、基坑施工人员配戴平安帽状况等进行考核。 施工用电依据施工用电检查评分表的扣分标准，对外电防护接地与接零爱护系统、配电箱开关箱、现场照明
5、、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案等进行考核。 施工机具依据检查评分表扣分标准，对下列事项进行考核，手持电动工具、钢筋机械、电焊机、翻斗车、潜水泵、打夯机。 施工机械依据检查评分标准对机械保养状况、平安作业状况、操作人员平安学问进行考核。 3、制定平安生产责任制 项目负责人对各个班组和技术人员工作及工程的优良进行平安和监督管理，进行经费落实。 技术员进行各个工种技术交底，监督生产质量是否合格达标。 平安员进行各个分项工种的平安生产，生产必需在平安的前提下，对班组的作业进行检查验收。 电工、设备修理组长负责临时施工现场用电，必需遵照临时用电平安规范执行，进行现场电气安装、拆除、修理、检测
6、及设备的保养修理工作。 施工机械由机械组组长负责，做好机械的保养和操作人员的平安及操作培训工作。 4、制定平安检查制度 施工现场建立每月2次平安检查，并填报验收检查单。平安检查由平安员、总工、技术员等人按期进行，检查的内容有平安管理： 主要对施工中平安管理的日常工作进行考核，管理不善是造成伤亡事故的主要缘由之一，在事故分析中，事故大多不是因技术问题解决不了造成的，都是因违规所致，应做好日常的平安管理工作和资料的积累，以供应检查人员对该工程平安管理工作的确认。 5、平安训练制度 建立健全完善的平安训练制度，严格按训练制度执行，项目部由经理每月按期组织项目部管理人员学习，把项目部平安生产方针、政策
7、及平安责任传达到各管理人员，对一标：施工平安检查标准，施工现场临时用电技术规范进行集中学习。并对项目部近年来平安生产工作进行剖析，对普遍存在担心全因素加以强调；由平安员下传达各施工组及各人。 项目总工组织施工队及管理人员学习对施工现场、生产环境、环境工程特点及平安因素，把各施工机械、设备的平安操作规程挂在操作人员显注的地方，对新入场的工人进行*训练，变换工种实行平安训练，平安管理员按规定进行年度培训，培训合格方能上岗。 6、施工队与施工班组平安生产责任 在施工前由技术员对工程进行技术交底、平安员进行平安交底。 机械挖土与人工挖土协作作业人员不得进入挖掘机作业半径内，须进入必需待挖掘机作业停止后
8、，人员方可清理边坡，平整作业。在基坑中施工的人员必需配戴平安帽，不穿拖鞋进行施工、不得带小孩进入基坑及施工现场，酒后不得进入施工现场。 最新小区春节平安管理实施方案篇二 为贯彻国网公司二届三次职代会暨20xx年工作会议精神，落实国网公司20xx年平安工作看法，进一步巩固平安活动成效，总结阅历，持续提升，落实国网公司“平安管理提升”活动。66千伏前进变制定此活动方案。 一、“平安管理提升”活动主要内容 围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推动创新”主题， 细化落实国家电网公司“平安管理提升”活动主要内容，重点抓好以下工作： （一）梳理平安工作流程。结合“五大”体系建设、“二十四节气表”、业务流程
9、梳理等重点工作，梳理平安工作流程，加强各环节管控，对平安职责、流程、界面、节点、措施进行系统梳理和优化，健全平安组织，明晰平安职责，优化工作流程，固化行为规范，完善措施预案，推动平安管理标准化建设，提升平安管理科学化水平。 （二）健全平安规章制度。建立适应“五大”体系平安运转和电网平安进展要求的规章制度体系。执行公司修订完善平安管理制度和标准。 （三）夯实平安基础管理。进一步加强员工岗位平安培训，鼓舞开展岗位平安等级考核和认定。丰富平安训练培训内容 和方式，组织开展实训、视频教学、动漫演示、案例警示等。严格“两票三制”管理和执行，深化开展反违章工作。加大平安技术投入，提升平安工器具配备水平。
10、（四）深化平安风险管理。深化开展平安风险管理和隐患排查治理，落实各层面职责，全方位、多维度防控平安风险，健全常态机制。深层次开展平安性评价、平安检查，专项督查，加大隐患整改督办力度，提升平安风险管理工作实效。 （五）强化事故风险防范。加强风险管控，防范大面积停电风险。加强现场平安管理，落实施工平安责任和风险掌握措施，防范人身伤亡风险。 （六）创新平安工作机制。加强工作指导、督查和评价，提升平安管理力量。调动员工乐观性，班组创新实践，开展平安技术创造和管理创新，解决实际平安工作问题。推动企业文化建设在平安管理中的实践，培育平安理念，养成平安行为，提升平安管理软实力。 二、“平安管理提升”活动阶段
11、支配结合全年工作方案、“二十四节气表”，突出季节性、时段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推动、持续深化。 （一）活动部署阶段（12月）。全面启动活动开展。分解年度工作，细化重点措施。 （二）春检预试阶段（35月）。以防范人身伤亡和误操作事故为重点，加强基建施工和检修作业平安管理，抓方案管理、抓承载力分析、抓到岗到位、抓“两票”执行，确保春季检修预试、基建施工平安有序。开展春季平安大检查，加强现场平安管控。 （三）迎峰度夏阶段（68月）。加强动态风险分析，乐观应对洪涝、雷暴雨、台风等灾难考验，加强汛期施工平安管理，准时启动应急预案，做好应急抢险工作。 （四）秋检预试阶段（910月）。开展
12、秋检平安大检查，加强基建施工作业风险管控。 （五）迎峰度冬阶段（1112月）。结合冬季特点，乐观应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发大事和灾难天气应急处置。 （六）总结评估阶段（12月）。梳理活动成效和创新成果，进一步总结阅历、加强沟通、查找不足，形成长效机制，持续提升平安管理科学化水平。 三、“平安管理提升”活动工作要求开展“平安管理提升”活动，是20xx年的一项重点工作，要高度重视，周密部署，仔细实施，务求实效。 （一）组织阶段总结，加强工作沟通。结合实际制定实施方案，逐级抓好落实。 （二）掩盖全面，不留死角。贯彻“全面、全员、全过程、全方位”平安管理要求，体现平安工作深度、
13、广度，做到方案完善、措施完备，防控各领域平安风险，夯实各专业平安管理基础。 （三）纵深防备，可控在控。加强、源头治理，体现全过程平安管理要求，落实各环节平安职责和措施，提升平安管理预防预控质量和水平。加强各专业、各环节连接协作，确保平安可控在控。 （四）评价沟通，营造氛围。加强工作沟通，组织阶段评价，准时反馈改进，提高活动针对性和实效性。总结提炼典型做法和阅历，调动员工乐观性和参加度，营造良好的活动氛围。 （五）监督检查，确保实效注意基础管理，推动实践创新，致力建设科学完善的平安工作机制。 66千伏前进变电站新建工程施工项目部 20xx年1月15日 最新小区春节平安管理实施方案篇三 一、指导思
14、想 为贯彻我推举 春节期间平安管理工作实施方案2022 立刻就要迎接春节了，在假期生活中，平安管理是与每个人家庭企业和.都息息相关。你会借鉴优秀的春节期间平安管理方案吗？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“春节期间平安管理工作实施方案2022”，欢迎阅读，盼望您能够喜爱并共享！ 春节期间平安管理工作实施方案2022(篇一) “三定位”筑牢班组平安基石 xx厂为了充分发挥班组建设在平安管理方面的基础和先导作用，对班组管理、班组工作、班组学习进行精确定位，筑牢班组这块平安基石。管理定位平安为重。 在车间管理中，坚持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影响一切”的平安理念，通过班前班后
15、会等训练措施，消退职工对平安工作说起来重要、干起活来次要、忙起来干脆不要的错误熟悉。同时，深化推动“手指口述”平安确认法，提高班组的平安执行力，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核。另外通过严格执行平安动态互保联保制度，签订平安互保互助责任书，班组长带头示范，做到相互提示、相互照看、相互关怀、相互监督，创建平安型班组。 工作定位保质保量。 在生产工作过程中，明确了完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，制造绩效是第一要义的熟悉。乐观推动班组精细化管理，班组长每班对现场的生产状况进行系统排查，辨清危急源、落实规程措施，依据任务指标和现场条件，支配人员、合理分工，实现“现场制度落实达标、环境平安
16、达标、设备完好达标、操作程序达标、煤质质量达标”。 学习定位进展所需。 依据平安生产、设施设备及职工自身的需求，建立科学的考核机制，通过对影响生产的要素开展技术革新，效能监察，提高设备运行效率，降低洗选成本，进而降本增效。同时，乐观推行“三能”培育（“三能”即每名成员都要具备事故超前预防力量、紧急状态处置力量和事故自救互救力量）和应急预案的实施、演练等，切实提高职工素养。 春节期间平安管理工作实施方案2022(篇二) 为贯彻国网公司二届三次职代会暨20xx年工作会议精神，落实国网公司20xx年平安工作看法，进一步巩固平安活动成效，总结阅历，持续提升，落实国网公司“平安管理提升”活动。66千伏前
17、进变制定此活动方案。 一、“平安管理提升”活动主要内容 围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推动创新”主题， 细化落实国家电网公司“平安管理提升”活动主要内容，重点抓好以下工作： （一）梳理平安工作流程。结合“五大”体系建设、“二十四节气表”、业务流程梳理等重点工作，梳理平安工作流程，加强各环节管控，对平安职责、流程、界面、节点、措施进行系统梳理和优化，健全平安组织，明晰平安职责，优化工作流程，固化行为规范，完善措施预案，推动平安管理标准化建设，提升平安管理科学化水平。 （二）健全平安规章制度。建立适应“五大”体系平安运转和电网平安进展要求的规章制度体系。执行公司修订完善平安管理制度和标准。
18、（三）夯实平安基础管理。进一步加强员工岗位平安培训，鼓舞开展岗位平安等级考核和认定。丰富平安训练培训内容 和方式，组织开展实训、视频教学、动漫演示、案例警示等。严格“两票三制”管理和执行，深化开展反违章工作。加大平安技术投入，提升平安工器具配备水平。 （四）深化平安风险管理。深化开展平安风险管理和隐患排查治理，落实各层面职责，全方位、多维度防控平安风险，健全常态机制。深层次开展平安性评价、平安检查，专项督查，加大隐患整改督办力度，提升平安风险管理工作实效。 （五）强化事故风险防范。加强风险管控，防范大面积停电风险。加强现场平安管理，落实施工平安责任和风险掌握措施，防范人身伤亡风险。 （六）创新
19、平安工作机制。加强工作指导、督查和评价，提升平安管理力量。调动员工乐观性，班组创新实践，开展平安技术创造和管理创新，解决实际平安工作问题。推动企业文化建设在平安管理中的实践，培育平安理念，养成平安行为，提升平安管理软实力。 二、“平安管理提升”活动阶段支配结合全年工作方案、“二十四节气表”，突出季节性、时段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推动、持续深化。 （一）活动部署阶段（12月）。全面启动活动开展。分解年度工作，细化重点措施。 （二）春检预试阶段（35月）。以防范人身伤亡和误操作事故为重点，加强基建施工和检修作业平安管理，抓方案管理、抓承载力分析、抓到岗到位、抓“两票”执行，确保春
20、季检修预试、基建施工平安有序。开展春季平安大检查，加强现场平安管控。 （三）迎峰度夏阶段（68月）。加强动态风险分析，乐观应对洪涝、雷暴雨、台风等灾难考验，加强汛期施工平安管理，准时启动应急预案，做好应急抢险工作。 （四）秋检预试阶段（910月）。开展秋检平安大检查，加强基建施工作业风险管控。 （五）迎峰度冬阶段（1112月）。结合冬季特点，乐观应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发大事和灾难天气应急处置。 （六）总结评估阶段（12月）。梳理活动成效和创新成果，进一步总结阅历、加强沟通、查找不足，形成长效机制，持续提升平安管理科学化水平。 三、“平安管理提升”活动工作要求开展“平安
21、管理提升”活动，是20xx年的一项重点工作，要高度重视，周密部署，仔细实施，务求实效。 （一）组织阶段总结，加强工作沟通。结合实际制定实施方案，逐级抓好落实。 （二）掩盖全面，不留死角。贯彻“全面、全员、全过程、全方位”平安管理要求，体现平安工作深度、广度，做到方案完善、措施完备，防控各领域平安风险，夯实各专业平安管理基础。 （三）纵深防备，可控在控。加强、源头治理，体现全过程平安管理要求，落实各环节平安职责和措施，提升平安管理预防预控质量和水平。加强各专业、各环节连接协作，确保平安可控在控。 （四）评价沟通，营造氛围。加强工作沟通，组织阶段评价，准时反馈改进，提高活动针对性和实效性。总结提炼
22、典型做法和阅历，调动员工乐观性和参加度，营造良好的活动氛围。 （五）监督检查，确保实效注意基础管理，推动实践创新，致力建设科学完善的平安工作机制。 66千伏前进变电站新建工程施工项目部 20xx年1月15日 春节期间平安管理工作实施方案2022(篇三) 为进一步贯彻落实县训练局关于加强学校平安工作的有关文件精神，切实加强学校上下学及周边平安管理，加大隐患排查和整治力度，保证师生平安和学校的稳定进展，特制订本方案： 一、组织机构 组长：李志新 副组长：姚香慧郭俊琦 成员：许晓明薛兴海郭志平张玉杰 值周老师各包队老师 二、岗位职责及要求 （一）门卫保安职责 、同学上下学期间，按规定守候大门口和学校
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 最新小区春节平安管理实施方案 4篇_春节平安工作管理 最新 小区 春节 平安 管理 实施方案 工作
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内