质检部员工个人工作总结_质检部员工工作总结.docx

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1、质检部员工个人工作总结_质检部员工工作总结 质检部员工个人工作总结。 作为质检部的一名员工，在平常工作期间除了要仔细认真以外，还要多对自己的工作总结，改正自己工作中的不足，提高自己的工作力量，那么质检部员工工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“质检部员工个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 质检部员工个人工作总结一 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺

2、少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会由于质量问题而停止生产;又或者我们的微小疏忽，车间根据方案订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能

3、完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为质检，必需要有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个好的质检员，必需要有耐心、坚持的态度。但要常常到各个岗位查看这些生产物品是否合格。如果已经出现质量问题，而其他操作人员没有发觉或准时处理的状况下，就肯定要督促他们仔细负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产方案能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱

4、。所以质检是特别重要的。 最终，做为质检，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产

5、过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作力量和管理水平。 生活每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的盼望。.在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。 最终，我引用一句话来结束自已的述职“信任自己，笑对人生。” 质检部员工个人工作总结二 20xx年公司突飞猛进的进展。在进展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部

6、在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了肯定成果，现做如下小结： 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质掌握的作用。依据公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查，准时指出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进行跟踪，较为有效地掌握了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检

7、查出的问题来检测内部管控力量，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。 x月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成品质部考核管理制度，并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证，确保了品质部的正常运行。 3、优化管

8、理体系 通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自x月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不相宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。 5、协作监督审核 x月x日x日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工

9、作，并据审核看法向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进行了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制，使品质掌握作用得以真正发挥。 2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的不足及改进想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下： 1、品质掌握机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控力量的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进

10、工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开头行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常

11、运转。 5、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量

12、的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，削减对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检

13、验部门，为适应快速进展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必需准时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和制造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为明年的方案和相关培训的目标。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识训练以及培训工作，连续制定和完善

14、质量管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往乐观向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。最终，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福! 质检部员工个人工作总结三 在公司总经理室支持和关怀下，在公司各部门及生产部员工的大力协作下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍旧保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量掌握，努力

15、确保发出产品质量。 一、原材料质量管理：依据原材料标准的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进行各项目的检测。xx月共自检了个批次，全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3.4左右，含粉量也保持在6%8%之间，今年使用的白水泥(阿尔博)和灰水泥的质量比较稳定。 二、xx月份我们依据原材料的质量检测数据产品的外观质量，生产适应性等因素，制定生产协作比，共制定了试验协作比份，生产协作比份，并达到了预期的技术要求。一年来，我们针对不同产品特点和销售要求，制定了不同的协作比，在确保产品质量的前提下，尽最大努力把成本降到最低。 如“目前生产的高强度达科它100，我们在原有协作比

16、的基础上再加以改进，不但质量有所提高，二次布料用华源KZWP130颜料，基料用颜料全部产品改用联合130S，今年消耗43吨。 三、xx月份我们严格根据企业成品标准要求自检了批次，外观质量，尺寸偏差全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。准时做好3天、28天强度的检测报告，准时把握产品质量的动态，为领导决策供应依据。对入库产品和不合格品数量进行每月统计，计算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生产部分析缘由，实行相应订正措施。 生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班生产过程，各工序巡回质量监督检查，xx月份共检查批次，质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严

17、格根据相关文件把关。今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个品种，质检员的监督管理力度必需加强才能保证产品质量。 四、为了确保计量器具的精确性与牢靠性，必需对量具定期检定、校准、准时发觉，解决问题。xx月份，我们供进行了23种计量器具的检定工作，种产品的送检工作，均拿到了合格证书和报告。 五、平安方面，今年我们部门无重大平安事故发生，每天在班前会都强调生产平安。 一年来我们点点滴滴做了不少工作，明年，我们将不断提高自己，在保证产品质量，满意客户需要的前提下，连续加强与各部门的沟通合作，为公司的进展出一份力。 精选阅读 设计部员工个人工作总结 作为设计部的员工，平常可以每过一段时

18、间就对自己的工作进行总结，通过总结，可以找出自己工作中的不足，从而提高自己的工作力量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“设计部员工个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 设计部员工个人工作总结(一) 紧急、繁忙的20xx年上半年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了肯定的成果，但也存在一些不足，下面是设计部上半年设计总结和下半年设想。 一、取得的成果 (一)业务方面： 1、xx花园： (1)建筑方案设计完成 (2)建筑施工图设计完成 (3)景观概念方案设计完成 (4)景观方案设计完成 (5)景观初步设计完成 (6)总图施工图设计完

19、成 2、xx广场 (1)概念方案设计完成。 (2)方案设计完成。 3、设计优化： (1)结构专业优化：通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节省工程成本x万元。 (2)水暖专业：通过供暖多方案对比、管线材料优化，降低xx成本(详细数字不详)。 (3)建筑专业：对xx花园项目方案进行调整，削减人防面积、地上停车位调整数量，达到降低xx成本提高环境质量的目的。 (二)管理方面： 1、实行多种措施，克服人员不足问题，推动设计根据方案进行。 2、形成良好的工作氛围和沟通机制。

20、 二、存在的问题 1、 图纸审查不精细： (1) 发觉图纸中存在的问题不准时。 (2) 方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。 (3) 设计变更审查不细致。 2、 方案执行性不足： xx花园建筑方案设计、景观初步设计，xx广场方案设计完成时间有肯定的滞后。 3、 设计部技术管理人员缺失： 公司正致力于城市综合体项目的开发，特殊是洲际酒店的开发建设，需要我们公司必需有强大的管理团队为项目的顺当进行作支撑，而目前设计部人员严峻不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。 三、下半年工作思路及措施 1、 提高工作精细度： 图纸质量的好与

21、坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到成本能否降低，关系到工程是否顺当，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下半年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前掌握关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，削减差错率。 2、 提高方案执行力： 在满意质量要求的前提下，抓好方案管理，通过方案细分，多督促，多审查等措施，避开设计方案延期。 3、 增加服务意识： 项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。设计部只有尽力服务于其他部门，才能有力推动公司及本部门的工作。关心别人，就是关心自己。 4、 提高创新力量： 唯有创新，才能在竞争中脱颖而出，才

22、能赢得市场。我们不能满意于现有的、常规的产品模式，要取得突破，就必需下功夫，不怕麻烦、反复。创新力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的视野。 5、 提高学习力量： 不断的学习，才能不断的更新自己，不断的提高自己。设计部将在下半年形成良好的学习氛围，力求打造成自动自发的学习型团队，加强内部沟通，以求共同提高。 6、 建立专家库： 通过专家库的建立，充分利用外部优质资源，使我们的开发产品更科学、合理。 7、 提高设计优化力量： 设计优化是设计部重要工作之一，设计优化工作做的是否到位，关系到公司的成本目标能否实现，关系到开发产品是否让业主满足，关系到设计是否合理。设计优化是设计部全部管理人员的责任，

23、因此设计优化必需贯彻设计管理工作始终，是检验我们工作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践，在工作中培育、提高设计优化力量。 四、合理化建议 1、 部门间增加沟通平台及机会： 通过沟通平台的建立，使公司内部员工彼此更加了解、更加信任，工作沟通起来将更为主动、快捷、顺畅。 2、 组织沟通技巧的培训。 工作过程、结果出现偏差，达不到自己盼望的结果，往往归结于沟通不彻底，没有把自己的意思传达给对方，造成对方理解有误或对方认为已经明白对方的意图和要求。沟通方式、沟通目的及如何才算沟通到位，沟通双方必需清晰。沟通特别重要，它占据我们大量的时间和精力，良好的沟通效果将有利于我们高效率的工作。通过沟通培训，

24、将有助于公司整体工作力量的提升。 3、 更多的专业培训、考察机会。 培训、考察的目的就是拓宽视野、接受前沿产品、吸取别人的阅历，为自身及整体的创新力量提升充电。 今年下半年，设计部将不遗余力的支持公司的进展，有效推动设计方案的落实，迎接xx广场项目，特殊是xx国际中心项目的挑战，克服困难，实现公司目标及设计部的目标。 设计部员工个人工作总结(二) 光阴似箭，一刺眼劳碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，设计部在20xx年的工作中紧紧围绕公司既定目标，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，各项工作也能秩序井然的得到开展，当然这离不开公司及同事对我们工

25、作的支持，使我们部门能充分发挥好承上启下，联系左右，协调内外的作用，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细完成公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，当然在工作中我们也有不少的不足之处。 做为设计部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下：20xx年全年设计部共接到设计任务大大小小几百个，下单文件就达x个，其中xx个人就达到x个。这些设计任务中包括重大设计任务x项： 1、xx新外科大楼标识系统设计 2、xx广场标识系统设计 3、xx医院整体形象设计 4、xx区xx路街道办事处及下辖x个社区标识系统导入 5、xx医院门诊楼标识系统整体改造 6、xx医院x周年院庆

26、院区户外标识改造及增补 7、xx工业园标识系统设计导入 其他设计项目还包括xx区xx管理局、xx园区标识、xx宾馆标识系统、xx地产、xx医院、xx医学院基础医学讨论所、xx市精神病医院、xx市xx福利院、xx市xx中心、xx保险和xx期货等。 在本年度的工作中主要的大项目照旧集中在我们的老客户上，其中医院项目占了大部分，尤其是附二的老门诊大楼的标识改造工程，老门诊楼地形复杂、人流量大、建筑陈旧、原有标识杂乱，在设计和规划的过程中遇到了许多的问题和困难，如标识材料依据环境的精确运用、标识最佳安装位置的选择、标识安装方式的合理性等等，但在x总的正确指导、工程安装部的帮助和本部门的共同努力下，大部

27、分问题都得到了最终的解决，最终将此项目画上了一个较为圆满的句号。 公司20xx年处在一个进展的变革之中，因此不行避开的带来了一些人事上的变更，虽然给设计部的工作带来了一些影响，但在人力资源部的不断努力下也在给我们部门不断带来新奇血液，在设计部人才的引进上做出了很大的努力。同时值得表扬的是在设计部人员紧缺或新老交替之时能够任劳任怨的工作、加班，同时也能准时完成上级下达的设计和下单任务，确保了公司一些急、重任务的按时完成。 20xx年在部门自身建设上加强了内部规范管理，以促进设计部工作规范有序进行。 自20xx年x月x日公司搬迁以来，设计部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内部管理，提高内部管理水平

28、。在总经办的帮助下细化了设计管理规范完善了业务流程过程，包括下单、核稿、与客户沟通和文档管理等都有了明确的规定，实行精细管理，同时树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。同时也进一步明确了我部门人员岗位工作职责、纪律和要求。 当然在一年的工作中我们也存在不足许多的不足： 一是部门还有些规范和制度需要完善，已有的规范和制度在虽以执行但还不够到位;二是部门工作纷繁复杂，设计水平和出稿时间都有待提高;三是工作中不够大胆，缺乏创新，要在不断的工作学习过程中提升工作方法，不断创新完善。因此我们在今后的工作中要做到以下几点： 1、加强学习，提高自身素养，提高工作效率。 2、加强协调，提高设计

29、质量，更好地服务于公司的新老客户。 3、加强制度建设，健全部门各项管理制度，使部门工作上一个新的台阶。 4、加强部门人员的培育训练工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作团队。 5、加强部门人员的合理配置，从工作的实际需要动身，合理调配现有人员，使部门每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 20xx年设计部的各项工作虽然取得了一些成果，但离要求有肯定的差距，我部门将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作力量和管理水平。紧紧围绕公司的进展目标，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，乐观创新，争取在20xx年能吸取阅历教训百尺竿头更进一步，取得更好的业绩。 设计部

30、员工个人工作总结(三) 秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。 在忙劳碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。 设计部的运作模式是从x月底开头进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有进展。在不断提高自己的管理力量的基础上，连续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。 从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达x亿元左右，设

31、计费总产值近x万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加许多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，x总始终要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好预备，在20xx年，争取再把握的机会，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值

32、更上一层楼。 设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是xx，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作仔细负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她

33、主动担当了不少项目的设计工作。还有xx，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足进展，为了培育声学设计的后备人才，派他上xx进行声学理论学问的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢xx工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有xx、xx、xx三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业力量上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚恳乐群、开拓超越”的企业精神的。 设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总布满着无限的感慨来回顾这一年，心中总布满着无限的盼望

34、来期盼下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是进展，看到的是xx的将来。 设计部员工个人工作总结(四) 辞旧迎新之际，首先祝各位领导和全体同事们新年欢乐!转瞬间20xx年已经结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速。在xx这个集体里已经一年了，一年的时间学习，一年的时间成长，让人受益匪浅。 在20xx年x月x日入职，通过起初的培训，对通信设计有所把握，后来在xx省xx市做xx工程，主要是做xx、xx室分以及数字拉远站的工作。在xx的2个月时间，帮助公司同事完成xx工程的勘查和设计。之后学习传输设备的勘查，协作同事完成xx传输x

35、期xx接入层的项目。在这段时间里，除了工作上的收获外，仍旧不敢放松学习，与同事的接触中，发觉同事在工作上面的严谨是值得我学习的。我盼望能通过每次的出差，都学到了不少以前没有接触到的专业学问。在20xx年x月开头参加xx替换站的项目，和同事一起，每天爬山勘察，虽然辛苦，但是体会到了集体的欢乐，每天接触不同的人，不同的事物。在xx的勘察的十天时间里，把握了做替换站项目的要点，也熟悉了新的伴侣。20xx年x月x日，参与了xx项目，主要做sdh(接入层)，在xx的指导下，渐渐熟识那边的状况，和同事一起勘查，在零下十五度的气温下勘查，苦中作乐，感受到同事的照看，在生活上的关怀，让我再次体会到了我们这个集

36、体的暖和。 一年来在领导和同事们的关怀、支持和关心下，使我在学习和工作等方面取得了肯定的进步。我热衷于本职工作，严以律己，遵守公司各项规章制度，严格要求自己，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关怀培育和同事们的关心下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持抱负，坚决信念，xx肯定会做大做强。 回顾一年来的工作，我在学习上和工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，就是在设计岗位上还有许多没有接触到的学问，如预算和方案，盼望通过20xx年的项目来把自己在这方面的缺口补上。我能有幸加入xx这个大家庭，我会走好每一步，干好每一天

37、，与xx一起进展，与我们这个集体一起用青春和热血构筑xx灿烂的明天! 物业部员工个人工作总结 一、 公共环境卫生监督工作。 履行卫生检查制度，发觉大厦环境保洁不到位时向外包单位发出不合格通知书或警告通知书，没有准时整改者，即将状况向领导汇报。原外包单位(XX清洁服务有限公司)在屡次发出不合格通知书及警告通知书的状况下，未能整改完成，物业部乐观协作管理处于12月1日更换外包清洁单位。新的清洁单位(XX物业管理有限公司)由于人手不足，影响到大厦公共卫生的保洁不到位，管理处于1月1日再次更换清洁外包单位(远航清洁服务有限公司)。清洁单位的更换过程中，物业部顺当地完成交接工作和履行监督工作。 二、 处

38、理投诉看法工作。 物业部接待和处理投诉看法，2022年度关于服务工作的投诉有五宗，物业部于12月26日对该五宗投诉都做了年度回访(其中有一宗由于联系业主有苦难，临时未回访胜利)。年度回访的结果甚是令人高兴，业主对管理处的工作都表示满足与支持。 三、 档案管理工作。 由于国龙大厦历史背景的特别性，物业部在领导的指导下，渐渐完善业户的资料：(1)、将旧文件归类存档;(2)、更新业主(住户)的资料;(3)、管理各种合同文件;(4)、打印和存档文件。2022年12月20日，物业部在领导的指导和各部门的协作下，完成大厦业户资料汇总的任务，这对大厦的管理带来肯定的便利作用。 四、 工程跟进。 物业部接到业

39、户关于工程求助或看法时，准时发出工程单，同时跟进工程的进程。公共部位的工程项目，由物业部发出内部协调单并跟进。物业部在跟进工程进程的过程中需做好业户的解答工作与回访，并监督工程部完成进程任务。如未能准时完成工程项目时，即与工程部主管协调，并准时将该状况向领导汇报。七楼外包项目与员工宿舍于2022年1月15日竣工，物业部在此工程项目中起着监督与协调的作用。 五、 部门协调与监督工作。 履行部门监督制度，协调部门之间的工作。部门出现不合格现象时，准时向其部门主管沟通，同时发出有关文件，假如该现象经多次协调无果时，准时向领导汇报。在接到重要任务需要部门之间的协作时，准时发出部门通知，例如2022年8

40、月接到台风鹦鹉攻击大陆的通知时，准时发出部门通知以做好各项防范工作。 六、 公文写作。 在接到通知或节假日来临时，准时在公告栏中发布温馨提示、通知等公文，以此将管理处的信息传递给广阔业户。 七、 管理费催收工作。 物业部负责将每月的管理费状况汇总并催收，2022年度里，物业部在领导的指导下很好地完成管理费的催收工作。写字楼当月的缴费率达到百分之百;物业管理费2022年欠费超过半年的户数有3户。物业部于每双月的月底负责将管理费的收费状况向领导汇报。 八、 仓库与广告位的管理。 物业部负责对仓库与广告位的出租、收费等管理工作。 过去的一年里，物业部虽说做出了一点点的成果，却也犯了不少错误。这与本人

41、的阅历及力量有很大的关系。在将来的日子里，我将更加仔细地工作，努力提高自己，用虚心的态度和饱满的热忱完成物业部的工作。 餐饮部员工个人工作总结 以下是工作总结频道为大家供应的2022年餐饮部员工个人工作总结，还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结.，供大家参考！ 相关推举：年度总结|学习总结|个人总结|实习总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 一、 切实落实岗位职责，仔细履行本职工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量自己的工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标

42、准，从工作中的一点一滴做起，严格要求自己的行为，在业务工作中，首先要了解自己产品，分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况，以求共同提高。 二、 产品学问，与对竞品的了解 所谓知己知彼百战百胜，所以要对公司的企业文化，产品的成分，生产过程及产品的卖点肯定要了如指掌，比如产品的优势，竞争力与产品的不足。还有就是竞品的优势、不足之处和市场的占有率，全部一切竞品的促销政策与活动内容。这样才能更好的销售自己的产品。收集整理， 看文章请上 三、 明确市场竞争态势。 由于北京白酒市场之大，所以有太多的竞品都在抢占着这块市场，如牛栏山、红星、洋河蓝色经典、泸州

43、、衡水老白干、老窖等竟品，都在这里拼得死去活来的。北京市场的费用高、竞争激烈，是全国最难运做的市场之一。但是北京是做品牌的市场，是各个厂家必争的地方，所以说，北京也必将是xx酒的重点市场之一。公司XX年在北京试运做之前做了大量的考察和具体的方案，所以在北京餐饮渠道中没有全面铺开，只是从中选了一百多家ab类终端酒店，进行了xx酒的试运做。我现在负责11家终端酒店，每天去各个酒店，跟店内的服务人员，从不熟悉到以伴侣相称，从不知道xx酒到现在的大力推举xx酒，从开头的一家酒店都没有动销，到现在的6家已有动有2家已有返单，动销率为54%，返单率为33% 。虽然有点进展，但是还不够，对我的目标还是有肯定的距离，由于现在竞争太激励，而且自带酒水也特别的多，还有方方面面的事，所以也不是一个人能解决的事，我会尽自己的努力。现在在北京这个市场上，xx酒现在虽然卖的不是的，但我信任在以后公司的大力支持下，在我们大家的共同努力下，xx酒会是卖的的，展望xx酒新的一年，我已经预备好了！ 个人工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理质检部员工个人工作总结内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“个人质检工作总结”专题。