公司选购主管个人工作总结_公司主管个人工作总结.docx
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1、公司选购主管个人工作总结_公司主管个人工作总结 公司选购主管个人工作总结。 在平常选购的时候要尽量用做少的金钱购买质量合格的相关货物,为公司节约金钱。此外身为选购主管,平常还要管理好手下的员工。下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司选购主管个人工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 公司选购主管个人工作总结(一) 上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低成本:依据材料选购方案,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应
2、给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。为降低成本,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成
3、各项工作任务,帮助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正
4、严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上,盼望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购方案,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1、关于xx设
5、备新装s11250kva临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强,没有充分了
6、解市场的行情,有关于xx市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。 公司选购主管个人工作总结(二) 20xx年,是被任命为选购主管的一年;然一年即末,一段自我学习管理阅历;尝试克服压力和困难,努力英勇转变的时间将要结束;即将结束的终点,或许是更好的,全新的起点;下面是20xx年本人的主要工作内容总结。 一、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高 20xx年的重
7、点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定,协作有效的激励考核措施,做到分工清楚,责任明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出;目前48小时完工率达x%,补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由,也是需要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响准时扫尾的x%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减x%,补料总金额掌握在x万左右,正常损耗的物料占x万多;只要集中在交货珍贵的电器件(如:电机、线路板、电源线等),注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良; 二、沟通力量. 在这一年的工作过程中,好像有进一
8、步的提高;在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区分对待,以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中,不仅提高沟通力量,而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解,拓宽学问面和眼界,可以说时刻在观看,时刻要学习。 三、个人整体素养的提高 体现在做人要真诚,诚信;不管是工作,同事间,与供应商的沟通之间,肯定做到为人的根本;做人要有责任感,且要敢作敢当,勇于担当,遇到问题我解决,遇到困难我帮忙,遇到冲突我挺身;做人要肯、会、主动学习,工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的学问多请教,不耻上下左右问,生活学习他人的作风处事之道,每时每刻学习观
9、看他人的管理、掌握、有效促进工作、生活氛围的方法。 以上就是我的总结,以后我会更加努力。 公司选购主管个人工作总结(三) 一转瞬间20xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年共完成甲供材料设备选购方案x份,新签合同x份,完成乙供材料方案核批价格x份,共计完成材料设备选购方案x份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务,选购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事。20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件
10、,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础。 制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划。为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系,20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负
11、责的态度,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同
12、事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准,准时与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝贪腐。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务
13、及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。20xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。 二、工作不足方面 在工作中方案性不强,没有充分了解市场行情,特殊是xx材料市场价格变化状况,没有彻底
14、贯彻x总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作方案 1、建立完善的供应商体系。确保资材能够准时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,掌握质量。稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历。 2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水
15、平的解决方案。 3、完善制度,职责明确,按章办事。 20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为xx选购奠定了理论基础。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制贪腐。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 在20xx年的工作中,我部
16、门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 扩展阅读 公司技术部主管个人工作总结 时间飞速,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,理论学问和业务水平都得到了很大提高,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司技术部主管
17、个人工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 公司技术部主管个人工作总结一 跃过元旦的龙门,我才不禁感叹时间过的好快,劳碌中才意识到我们又走过了一年,20xx年已将离我们远去,新的一年又向我们走来。过去的这一年,是劳碌的一年,也是充实的一年,忙并收获着,累并欢乐着。回望走过的日子,虽然感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取阅历才能进步。对于20xx年的工作表现,有值得欣喜的地方,同时也有着很多不足之处,现将主要状况总结如下: 一、思想状况 一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,敬重领导,团结同事,时刻.公司制度,以全心全意为公司制造利益为宗旨,使在自己平凡而一般的工作岗位上努力的做好本职工作,尽自
18、己最大的努力为公司制造财宝。 二、工作状况 首先,我担当xx段综合楼及商务综合楼甲方代表工作对刚步入.的我也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,提升自身的素养与才能,为此,我也充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”只有理论联系实际,不断的在实践中学习理论,提高业务水平;才能更好的为工程技术服务,只有多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;才能更好为工程管理服务。其次,进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作,新区开工建设后担当d区2#、4#、6#楼的甲方代表我将连续努力,连
19、续学习。对“xx家园”三期室外配套道路硬化,绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了“xx家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作;27#、29#商住楼续建及分户验收工作。这几年来,工程结构质量完全可以保障,但是,不行否认,工程使用功能问题及许多质量通病仍旧存在,而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种状况的缘由虽然是多方面的,但住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。因此,仔细严格对住宅工程质量实行分户验收,是对住宅工程质量更严格的监督管理,也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时精确准时的测量各项工程量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益;俗话说“皮之不存,毛将焉附”一个
20、员工假如不考虑公司的整体利益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的员工,早晚会被.所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟,仔细完成。再次,就是协作其他部门及同事完成相关工作众人划桨开大船,众人拾柴火焰高,“众”字就预示着我们xx公司的每一位员工要万众一心、团结协作,相互协作,只有大家相互协作,上下一条心,才能提高工作效率,才能让我们在将来的.竞争中立于不败之地。 三、发觉的问题 在去年的工作及日常生活中,发觉施工过程中存在的一些质量通病,详细有以下几个方面: 1、自然气管道距墙太远; 2、给水管道管卡间距过大且安装不坚固; 3、窗户开启不敏捷,密封性不好; 4、外墙瓷砖脱落严峻; 5、下水管与洗
21、面盆连接处不严密这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定,而且直接影响到住户的生活问题,厨房、卫生间返臭味,冬季室内温度低等,住户却无法进行处理。针对这些问题,都准时向施工人员提出详细要求,特殊强调此问题的严峻性,在肯定程度上杜绝了部分问题的发生。 四、值得探讨的几个问题 1、抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理中发挥更大的作用。 2、合同单位过多,增加了我们和监理的管理难度,总承包单位也不便于投入人员和设备。 3、个别施工单位力气薄弱,小企业的进驻,一没有水平,二没有设备,三没有技术,就连基本的管理人员也无法保证,给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。
22、五、不足之处 一年来,做了肯定的工作,但距领导和大家的要求还有不少的差距,通过总结一年来的工作,也找出工作中的很多不足,主要存在于工作实践阅历少,对于工程建设过程中突发的部分问题不能敏捷解决等,因此,在新的一年里,我将连续深化现场不断学习和实践,在现场不断增加自己的阅历和见识,争取使自己的业务水平提到一个更高的高度,加强工作责任感,与公司共同进步、共同成长。20XX年,新的一年,也必将是xx公司的开拓年,它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,20XX年我仍旧一如既往坚决信念,乐观向上,仔细对待工作。 公司在进步,个人在成长,公司开发面积也在不断扩张,在我们xx人的努力下,我想20X
23、X年肯定是绚烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时,我们更要清醒的熟悉市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局,各开发商更是风起云涌,“xx公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们,也将蓄势待发,在公司领导的带领下,迎接更大的挑战,制造辉煌的明天。 公司技术部主管个人工作总结二 我叫XXX,于20XX年x月xx日入职公司,被派往xx小区项目部,从事现场技术管理工作。时间荏苒,岁月如梭,在这的两个月时间里,我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。 首先在此感谢公司赐予我这样的学习机会与熬炼自我的平台,在领导的关怀指导以及同事的关怀关心下,我很快的适应了公司的管理模式和工作环境。现将
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