2022车间学习总结_一车间主管工作总结.docx

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1、2022车间学习总结_一车间主管工作总结 2022车间学习总结。 岁月悠悠，这一阶段的工作又将画上句号。经过工作的磨炼之后就可以对其做一个总结。只有通过总结阅历教训，才能避开重蹈覆辙。如何才能够不让自己的工作总结显得太过平凡呢？以下是我为大家细心整理的“2022车间学习总结”，仅供您在工作和学习中参考。 车间学习总结 根据集团要求我于20xx年7月11日到集团本部报到，先后经过为期十天的军训与理论培训和为期十一天的部门实习，期间对集团的进展历史、企业文化、规章制度和各部门的生产运转状况有了系统全面的学习与熟悉。8月8号，根据汽轮实业部人力资源处的支配，我与两位同事一起来到宁波奥威尔轮毂有限公司

2、报到，至今已经恰好三周，第一周主要是在公司总经办接受简洁的培训，后两周则是在熔铸车间实习，学习车间生产工艺和管理技巧。其中前五天我是在备模工段，其余时间则主要在铸造工段。由于我所学专业为材料成型及掌握工程专业中的模具设计与制造方向，铸造又和其中的注塑有很多相同之处，所以在实习的过程中接受起来相对简单，感觉在两周的实习过程中学到不少东西也发觉不少问题。总的说学到的主要是熔炼精炼工艺、备模工艺、铸造工艺和测氢工艺，发觉的问题主要是设备陈旧、员工操作不规范和管理不到位。下面对各点做简要阐述。 在熔炼精炼工艺里主要是铝水温度的掌握、除渣除气和添加铝锶合金，其中炉内铝水温度需要保持在7507805，出炉

3、温度需要达到750780设定为765;精炼前后的温度分别为740755和700720;除气需用99.99%的氩气气压大于450kpa流量为1525l/min时间25min，铝锶合金需在精炼25min后加入锶的含量应为911%。备模工艺关键在于喷砂、烤模和喷涂三个工序上，喷砂能将模具上的涂料、杂质清理洁净，烤模的温度需达到41020，喷涂则重在涂料的配比和搅拌（39#涂料按1:8，140#涂料按1:6）。铸造工艺则主要在于压力和温度的掌握，其中压力主要包括充型压力和保压压力，温度主要包括模具的温度、铝液的温度，冷却的温度。测氢工艺主要在于样品的制备和测氢压力，其中压力需小于0.097mpa并且需

4、要保持3min。 设备陈旧，其中以铸造处尤为严峻，铸造平台和上下梯子焊接处断裂严峻，并且走道湿滑，在上面行走，看着旁边热气腾腾的轮子总是给人一种担心全的感觉。盼望能得到准时修缮，消退平安隐患；其次两台测氢设备破旧严峻，有时压力根本达不到要求；另外铸造机由于长期使用，修理次数频繁且跑铝、堵浇口和粘铝严峻，从肯定程度上降低了生产效率。员工操作不规范，公司对于每个工段甚至工序都制定了严格的工艺和具体的操作步骤，然而在实际操作中却变相颇多，这就导致实际效果大打折扣，譬如备模工段涂料的配比、搅拌和喷涂方式与要求相比，变相极为严峻，尤其是在搅拌工具投入使用以前，这就直接导致喷涂后的模具在局部不能满意挨次凝

5、固的原则，需要在后期的铸造中重新改善，严峻影响产品的质量；测氢部分存在同样的问题，尤其是存在制样后不准时测氢的现象。管理不到位，首先亟需解决的一个问题是叉车的行驶速度，目前车间的叉车行驶速度过快而车间里人员交叉走动频繁，存在极大的平安隐患，完全有必要规定叉车的行驶速度；另外叉车在使用过程中，出现驾驶员能冲则冲能撞则撞的现象，丝毫无责任意识，这点在叉车的轮子表面得到了完善体现；其次在实习的过程中遇到的批量产品出现质量问题的基本都是夜班产品，由此应当能反映出夜班存在管理漏洞。 总的来说，熔铸车间正在车间主任和主管工程师的领导下乐观有效的弥补客观条件的不足，努力改善车间工作环境和提高生产效率。信任在

6、不远的将来，熔铸车间会做的越来越好，能更好的在企业进展中扮演自己的角色！ 蔡军辉 20xx年8月28日 车间学习总结篇2 白驹过隙，转瞬间来到*已将近两个月了。在公司领导的支配下，于3月10日开头为期一个月的车间学习。在这一个月里，感受许多，收获许多。 经过几天的学习，慢慢地熟识了车间状况。公司有三个车间，分别是总装车间、电装车间和钣金车间，三个车间分工明确，协同合作。三个车间由苏经理统一管理，每个车间有相应的主管及班组长。总装车间主要负责发电机组的装配、安装；电装车间主要负责发电机组电气掌握安装、掌握箱的制作、发电机组调试及电器设备的维护与保养；钣金车间主要负责底架、油箱、消声器、法兰头弯管

7、等制作。 首先是在总装车间学习，由车间师傅领着我做事，基本上是拿工具、拧螺丝。一边给师傅帮忙，一边向他们学习，慢慢地熟识我们公司的产品。发电机组主要是由发动机、发电机、底架、冷却水箱、电气帮助掌握部分等组成。发动机品牌主要有瑞典富豪、日本三菱、韩国斗山大宇、德国道依茨、英国帕金斯、康明斯系列（东风康明斯、重庆康明斯、美国康明斯）；发电机品牌主要有美国马拉松、上海斯坦福、广州英格、法国利莱森玛等，冷却水箱主要供应商有广州市南鸿散热器有限公司、武汉朗弘热力技术有限公司、倍沃得热力技术（武汉）有限公司等；底架是由技术部设计、钣金车间负责加工；发电机组依据结构的不同可分为防音箱式、拖车式、龙门起吊式、

8、分体散热式、集装箱式、冷藏挂机式、移动电源源车式等；同时还代理奔驰（mtu）发电组。 来*之前，对于发动机的理解，还停留在学校书本上的学问，及日常生活中接触的单缸柴油发动机。在车间学习之后，才发觉发动机远远不是我们想象的那样简洁。不同的厂家生产的发动机，在于型号上有所不同，有的是依据气缸数目来定型号的，如日本三菱s16rptaa2，有的是依据排量来定型号，如瑞典富豪t热缩管、空白套管、端子连接插件、尼龙扎带、电缆锁头等等。相对选购人员来说，了解物料特性是最基本的要求，做到“精通所负责的物料特性、生产工艺及市场行情，熟识与工作相关的其他物料”。电气掌握相关物料需要熟识工作原理、规格型号、重要参数

9、、材料要求、生产厂家、市场行情等，这样知己知彼方能百战百胜。如中间继电器，原理是只要在线圈两端加上肯定的电压，线圈中就会流过肯定的电流，从而产生电磁效应，衔铁就会在电磁力吸引的作用下克服返回弹簧的拉力吸向铁芯，从而带动衔铁的动触点与静触点（常开触点）吸合，重要参数有动作电压、动作时间、触点数量及容量等。如铜线耳，需要知道材质（黄铜镀锡），适用电缆线径及固定孔径等。如母线盒，需要知道作用（固定母线、绝缘）、材质（电木）、适用母线数量及规格等。 最终是在钣金车间学习，给我第一印象夸张地说“火光四射，电闪雷鸣”；气割钢板从割枪中喷出紫色高速氧气流的火焰，吹掉熔化状态金属氧化物，在地上跳动着、挣扎着；

10、焊接在焊条与母材短路的强大电流中，弧光四射，熔池液态金属四处飞溅；间或伴随着剪板机轰鸣及工人敲击箱体的声音，犹如时空穿梭，挑战我们的视觉、听觉极限。钣金车间分为底架组、油箱组及消声器三个小组，人数不多但功能齐全，焊接、剪板、折弯、卷圆样样精通。 钣金车间主要做机组底架、油箱、消声器等，焊接工序是必不行少的。在钣金车间学习基本上是看车间师傅做，基本上帮不了什么。趁师傅休息时学学电焊技术，开头时都不会，焊不透、夹砂、咬边等等，师傅一边教一边示范，慢慢地焊缝平整了、夹砂少了、咬边不见了。经过学习和总结电焊技巧，留意焊条选型、焊接电流调整适中、把握焊接速度及焊条与木材距离。一边帮车间做力所能及的事，一

11、边熟识钣金车间的各种物料。如板材（1mm/1.5mm基本上是冷轧板、3mm6mm规格1260mm*6000mm热轧钢板、厚度6mm以上规格1560mm*6000mm热轧钢板）；法兰（2.5寸、3寸、4寸、5寸、6寸、8寸、12寸及14寸，注：此处寸为英寸，即1英寸=25.4mm）、槽钢、弯头、管材、电焊条、二氧化碳焊丝、沟通弧焊机、二氧化碳爱护焊机、钻花、打磨片、2.0钨针、玻璃胶等等。 钣金车间主要是钢材类和小五金类较多，所以比较零散杂乱，需要对物料系统的熟识。比如槽钢，其规格以腰高(h)*腿宽(b)*腰厚(d)的毫米数表示，如120*53*5，表示腰高为120毫米，腿宽为53毫米，腰厚为5

12、毫米的槽钢，或称12#槽钢。腰高相同的槽钢，如有几种不同的腿宽和腰厚也需在型号右边加abc予以区分，如25a#、25b#、25c#等；有些物料是属于设备耗材，需要知道该设备有哪些易损件、材质是什么等等，以便统一分类管理；比如二氧化碳爱护焊机耗材，有焊丝、导电嘴（紫铜）、送丝轮、送丝机构、爱护套、绝缘套、微动开关、连接杆等。 经过了一个月的车间学习，对公司有了更加全面的熟悉。只有到车间去，跟基层一线员工沟通沟通，才能更加真实将问题呈现出来，以便更好的找到问题根本。真正做到“在实践中总结阅历教训，再通过理论去指导实践”，才能将工作越做越好。虽然在车间学习时间不是很长，学到的东西也特别多，但是也发觉

13、了不少问题。比如钣金车间反映90度弯管角度有问题，不好焊接；电装车间反映尼龙扎带质量不好，太脆简单断等等问题，我们是有必要做改善。当然，不是车间反应的全部问题都需要改善，但我们可以虚心听取看法，力求做到更好。 感谢公司赐予这样一个好的机会，让我深化基层学习。在这一个月来，学到了许多，收获了许多，这段经受将成为我人生中珍贵的财宝。信任通过我的努力，公司领导赐予的关心，及公司供应宽阔的平台，我将会快速成长，为公司蓬勃进展添砖加瓦，争做合格的*人。 车间学习总结篇3 时间姑娘总是迈着轻快、强健的脚步缓缓而来，淡淡而去。在我还没有来得及回味和留恋时，发觉时间已经匆忙走过了半个多月，使我在这里懊恼和珍惜

14、。令我在这里下决心，珍惜时间，努力工作，排难奋进。刺眼之间，已经到我们心爱的二十一车间半个多月了，在这段珍惜的时间里我有了许多的收获，也有了很大的成果和进步。我在车间里清楚地熟悉到，我们二十一车间是一个团结的、乐观的、向上的车间。我身为其中的一员肯定要努力地进取和奋斗，为了我们车间的顺当、健康生产和平安运行而努力地工作，更好地建设我们二十一车间。在我们车间工作的这段时间里，我熟悉到了细心工作、细心工作的重要性和必要性。 我们二十一车间是原料药车间工艺操作复杂程度大、平安系数要求高。这就需要我们生产一线的工人在自己的工作岗位上努力地工作，提高自己的责任心和责任意识，努力把我们的工作做好，做的更平

15、安。使我们车间和工序的工作可以顺顺当利地进行，安平安全地工作。还有我认为努力工作很重要，但是我们还要留意好平安工作。我认为平安工作不但是我们工作的基础，还是我们工作的根本。由于有了平安，我们才可以仔细放心地工作，才可以提高我们的工作效率和运行速度。没有了平安，我们的工作就无法运行。正是基于这样的缘由，我们在工作中，肯定要做好平安工作，留意好平安。我们要在工作时，严格地要求自己，先做好平安工作，再做好生产工作。这就需要和要求我们在工作前，在自己的工作岗位上多走一走，多看一看，多找一找工作中有没有什么平安隐患，是不是我们都做好了生产前的平安工作，是不是真的可以放心工作了。我们要严格地要求自己，做好

16、平安工作，打好平安基础。为使我们生产的运行做好工作保障。 我们车间的工作是一个需要大家共同努力协作的工作，和我们以前工作的三车间不大一样。这需要和要求我们工序的人员团结起来，大家齐心协力地努力工作。因此这就需要我们大家在平常的工作中留意好团结和工作上平安工作的相互提示。我认为我们在平常的工作中，留意好人员之间的团结和说话方式。争取在平常的工作中就把我们的团结工作做好，做到位。这样我们大家在平常的工作中才可以很好地合作和相互协作。无论如何，我们决不能在我们平常的工作中闹冲突，搞不团结的事情。 不利用我们车间，我们工序工作的开展，而给我们的生产建设带来不利和不好的进展趋势。新的一年已经到来，新的奋

17、斗号角已经吹响，我们二十一车间的员工，我们醚化投料组的员工在新的一年里肯定要努力地工作，更加努力地奋斗，为使我们二十一车间的明天更加美妙而无悔地奉献我们的青春和年华。 Q、丹麦：DEMKO、芬兰：FI、南非：SABS、瑞典：SEV、日本：pSE、韩国：KTL、澳洲：SAA、新西兰：SANZ、阿根廷：IRAM、巴西：INMENTRO。 2、目前生产插头外观的熟悉。配线编号的熟悉： 电线型号：H03VVH2F2X0.5各部分代表如下： H型式：H代表HARMONIZED（协调机构），A代表OTHERSTD（其它机构） 03额定电压值：03=300/300V；05=300/500V；07=450/7

18、50VV基本绝缘材料：V=pVC（聚氯乙烯）R=RUBBER（橡胶）S=SIRUBBER（硅橡胶）N=pOLYCHLOROpRENERUBBER（氯丁橡胶）L=m20.5表示导线的横截面积是0.5平方毫米目前就学到这些东西，当然还有许多的不足，争取在以后的工作中的再努力加强，还请韩总能够多多指导。 车间岗为学习总结篇3 白驹过隙，转瞬间来到*已将近两个月了。在公司领导的支配下，于3月10日开头为期一个月的车间学习。在这一个月里，感受许多，收获许多。 经过几天的学习，慢慢地熟识了车间状况。公司有三个车间，分别是总装车间、电装车间和钣金车间，三个车间分工明确，协同合作。三个车间由苏经理统一管理，每

19、个车间有相应的主管及班组长。总装车间主要负责发电机组的装配、安装；电装车间主要负责发电机组电气掌握安装、掌握箱的制作、发电机组调试及电器设备的维护与保养；钣金车间主要负责底架、油箱、消声器、法兰头弯管等制作。 首先是在总装车间学习，由车间师傅领着我做事，基本上是拿工具、拧螺丝。一边给师傅帮忙，一边向他们学习，慢慢地熟识我们公司的产品。发电机组主要是由发动机、发电机、底架、冷却水箱、电气帮助掌握部分等组成。发动机品牌主要有瑞典富豪、日本三菱、韩国斗山大宇、德国道依茨、英国帕金斯、康明斯系列（东风康明斯、重庆康明斯、美国康明斯）；发电机品牌主要有美国马拉松、上海斯坦福、广州英格、法国利莱森玛等，冷

20、却水箱主要供应商有广州市南鸿散热器有限公司、武汉朗弘热力技术有限公司、倍沃得热力技术（武汉）有限公司等；底架是由技术部设计、钣金车间负责加工；发电机组依据结构的不同可分为防音箱式、拖车式、龙门起吊式、分体散热式、集装箱式、冷藏挂机式、移动电源源车式等；同时还代理奔驰（mtu）发电组。 来*之前，对于发动机的理解，还停留在学校书本上的学问，及日常生活中接触的单缸柴油发动机。在车间学习之后，才发觉发动机远远不是我们想象的那样简洁。不同的厂家生产的发动机，在于型号上有所不同，有的是依据气缸数目来定型号的，如日本三菱s16rptaa2，有的是依据排量来定型号，如瑞典富豪t热缩管、空白套管、端子连接插件

21、、尼龙扎带、电缆锁头等等。相对选购人员来说，了解物料特性是最基本的要求，做到“精通所负责的物料特性、生产工艺及市场行情，熟识与工作相关的其他物料”。电气掌握相关物料需要熟识工作原理、规格型号、重要参数、材料要求、生产厂家、市场行情等，这样知己知彼方能百战百胜。如中间继电器，原理是只要在线圈两端加上肯定的电压，线圈中就会流过肯定的电流，从而产生电磁效应，衔铁就会在电磁力吸引的作用下克服返回弹簧的拉力吸向铁芯，从而带动衔铁的动触点与静触点（常开触点）吸合，重要参数有动作电压、动作时间、触点数量及容量等。如铜线耳，需要知道材质（黄铜镀锡），适用电缆线径及固定孔径等。如母线盒，需要知道作用（固定母线、

22、绝缘）、材质（电木）、适用母线数量及规格等。 最终是在钣金车间学习，给我第一印象夸张地说“火光四射，电闪雷鸣”；气割钢板从割枪中喷出紫色高速氧气流的火焰，吹掉熔化状态金属氧化物，在地上跳动着、挣扎着；焊接在焊条与母材短路的强大电流中，弧光四射，熔池液态金属四处飞溅；间或伴随着剪板机轰鸣及工人敲击箱体的声音，犹如时空穿梭，挑战我们的视觉、听觉极限。钣金车间分为底架组、油箱组及消声器三个小组，人数不多但功能齐全，焊接、剪板、折弯、卷圆样样精通。 钣金车间主要做机组底架、油箱、消声器等，焊接工序是必不行少的。在钣金车间学习基本上是看车间师傅做，基本上帮不了什么。趁师傅休息时学学电焊技术，开头时都不会

23、，焊不透、夹砂、咬边等等，师傅一边教一边示范，慢慢地焊缝平整了、夹砂少了、咬边不见了。经过学习和总结电焊技巧，留意焊条选型、焊接电流调整适中、把握焊接速度及焊条与木材距离。一边帮车间做力所能及的事，一边熟识钣金车间的各种物料。如板材（1mm/1.5mm基本上是冷轧板、3mm6mm规格1260mm*6000mm热轧钢板、厚度6mm以上规格1560mm*6000mm热轧钢板）；法兰（2.5寸、3寸、4寸、5寸、6寸、8寸、12寸及14寸，注：此处寸为英寸，即1英寸=25.4mm）、槽钢、弯头、管材、电焊条、二氧化碳焊丝、沟通弧焊机、二氧化碳爱护焊机、钻花、打磨片、2.0钨针、玻璃胶等等。 钣金车间

24、主要是钢材类和小五金类较多，所以比较零散杂乱，需要对物料系统的熟识。比如槽钢，其规格以腰高(h)*腿宽(b)*腰厚(d)的毫米数表示，如120*53*5，表示腰高为120毫米，腿宽为53毫米，腰厚为5毫米的槽钢，或称12#槽钢。腰高相同的槽钢，如有几种不同的腿宽和腰厚也需在型号右边加abc予以区分，如25a#、25b#、25c#等；有些物料是属于设备耗材，需要知道该设备有哪些易损件、材质是什么等等，以便统一分类管理；比如二氧化碳爱护焊机耗材，有焊丝、导电嘴（紫铜）、送丝轮、送丝机构、爱护套、绝缘套、微动开关、连接杆等。 经过了一个月的车间学习，对公司有了更加全面的熟悉。只有到车间去，跟基层一线

25、员工沟通沟通，才能更加真实将问题呈现出来，以便更好的找到问题根本。真正做到“在实践中总结阅历教训，再通过理论去指导实践”，才能将工作越做越好。虽然在车间学习时间不是很长，学到的东西也特别多，但是也发觉了不少问题。比如钣金车间反映90度弯管角度有问题，不好焊接；电装车间反映尼龙扎带质量不好，太脆简单断等等问题，我们是有必要做改善。当然，不是车间反应的全部问题都需要改善，但我们可以虚心听取看法，力求做到更好。 感谢公司赐予这样一个好的机会，让我深化基层学习。在这一个月来，学到了许多，收获了许多，这段经受将成为我人生中珍贵的财宝。信任通过我的努力，公司领导赐予的关心，及公司供应宽阔的平台，我将会快速

26、成长，为公司蓬勃进展添砖加瓦，争做合格的*人。 2022车间办理学习总结 车间管理学习总结 在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导力量和管理力量，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好。而问题出在最多的是记时的

27、员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个： 1生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职

28、责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支） 2若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下：（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需依据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这

29、块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。（2）做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 （3）套袋和过塑也可依据管的数量来定价。（4）退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，（5）割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定 车间管理学习总结篇2 本人所在的支架车间是*矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工*人，男员工*

30、人，女员工*人，其中党员*人，共表团员*人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。全年完成公司下达的*架液压支架的大修改造任务，为*矿机公司盈利*万元，为20xx年度公司的经济进展作出了肯定的贡献。现就支架车间20xx年工作状况进行如下总结： 一、加强思想，建立健全安排制度 支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“.”为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，仔细履行党风廉政建设考核细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违

31、规现象发生。 支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的乐观性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。 二、统一思想，抢抓机遇 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四

32、有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。 在今年46月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，多次与班组进步行探讨讨论，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下，车间打算进行两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又

33、一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实体现。 三、加强训练，增加法制和平安意识 依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配，支架车间对平安生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强训练、群防群治的原则，切实加强对平安生产工作的领导。 支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤大事，车间进一步加强了平安训练活动。如利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安训练。并通过报刊、座

34、谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规，对存在的.焦点热点进行剖析和争论，对不道德及违反.公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了熟悉，统一了思想。这一系列的平安训练活动提高了车间员工的平安意识、平安防范力量和自我爱护力量，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 四、加强精神文明建设，提高广阔员工队伍素养 在精神文明创建活动中，充分发挥广阔员工的基本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩

35、的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到.的好评。车间工会乐观的组织和参加了如：对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关怀的集体。 车间管理学习总结篇3 当xxx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了xxx年。回顾已经过去的xxx的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下

36、我们圆满完成了这些产品的生产方案，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产方案过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确

37、了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强训练培训，提高职工综合素养 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步

38、增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作乐观负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位

39、工作，得到了同事和上级领导的全都确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按方案顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明白体系

40、文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量掌握、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要

41、体系文件进行了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的

42、分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识， 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的

43、人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，20xx年上半年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。 五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 （一）进一步加强设备基础管理，为设备管理供应科学有效的信息。 加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的方案制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理

44、、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。 （二）努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工

45、作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保方案，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有方案、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业方案和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服

46、务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作乐观性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 七、加强车间基础管理工作，乐观完成上级布置的各项工作任务 一）做好车间政治思想训练工作。 1、加强班

47、子团结，不断增加广阔职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、根据要求制定了车间“深化学习实践.实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行.活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素养的提高。发挥.员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有.员的生产先锋。 3、发挥.员干一行爱一行

48、、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的状况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产供应了有力保证。 4、通过深化学习实践.活动的开展，使党员自觉做到：一是学习.理论、江.“.”，学习党的学问，学习科技学问和车间本岗位业务学问，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关怀群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、擅长做群众思想政治工作的领路人。 （二）加强班组管理管理，提高车间管理水平 1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行